Gestión - Tema 4 - Parcial 1

1 - Son fuentes de información relevantes para el desarrollo de la visión que utilizará el Product Manager: a) La información obtenida del proceso de fabricación existente de la cartera de productos de la empresa. b) Las limitaciones y los avances tecnológicos, y los productos de la competencia. c) Los objetivos del departamento de producción de la compañía. d) Todas son correctas.

2 - NO es un estándar certificable para la dirección de Proyectos: a) PMBoK. b) PMI. c) SCRUM. d)ISO-21500.

3 - Los tipos de equipos de Gestión de Producto/Proyecto: a) Pueden ser de tipo funcional, constituidos por un jefe de equipo e ingenieros de distintas disciplinas. b) Se pueden diferenciar por el distinto protagonismo que poseen en la organización y los recursos que se les asignan. c) Se denominan poco influyentes si desarrollan tareas de una disciplina concreta. d) Son considerados de tipo autónomo si están formados por grupos funcionales con un coordinador.

4 - El Product Manager, como responsable del posicionamiento del producto, especificará en la declaración del objeto para el posicionamiento: a) El cliente objetivo y el principal producto con el que compite. b) La clase de producto a la que pertenece y una definición de la principal diferenciación. c) El establecimiento de la oportunidad o necesidad y la definición del beneficio clave. d) Todas las opciones son correctas.

5 - En la aplicación de los procesos del estándar de dirección de proyectos ________ se requieren 2-4 semanas de iteraciones de ejecución y reuniones breves diarias de sincronización. a) P2M. b) IPMA. c) SCRUM. d) PRINCE 2.