Gestión - Tema 6 - Parcial 2

1 - Para medir y valorar el cumplimiento de los objetivos se utilizan: a) Indicadores estratégicos que miden las acciones que se realizan para conseguir el objetivo. b) Indicadores estratégicos para medir por ejemplo, número de fallos de los sistemas de información. c) Indicadores estratégicos inductores e indicadores estratégicos de resultado. d) Todas las afirmaciones son ciertas.

2 - La estratégica de diversificación conglomerada: a) Se representa en la Matriz McKinsey como un círculo. b) Se da cuando la empresa penetra en mercados que no tienen ninguna sinergia aparente con ella. c) Puede consistir en llevar un producto existente a nuevos mercados, por ejemplo, a través de la exportación. d) Todas las respuestas son correctas.

3 - En la gráfica Z usada en Benchmarking: a) Se representa la Productividad Histórica, tratándose como una línea inclinada que asciende hasta el momento de la medición de la brecha en la primera parte de la gráfica Z. b) Se presenta la Productividad Futura como una línea inclinada que representa el nivel de productividad que se proyecta hacia el futuro sin tener en cuenta la brecha. (sigue la medición de la brecha, por lo que sí la tiene en cuenta). c) La brecha de Benchmarking se representa como una función de salto múltiple para alcanzar de forma escalonada la superioridad. (alcanzar la paridad). d) Todas las respuestas son ciertas.

4 - No estaría entre los Sistemas de Información Gerencial para dar soporte al diseño detallado de un Cuadro de Mandos Integral: a) SAS. b) ChapeL. c) MEYCOR COBIT. d) SAP.

5 - Las flechas que se incluyen en la Matriz de McKInsey representan: a) La tendencia de un área de negocio. b) La tendencia de la competencia, y la cuota de mercado son los gráficos de tarta. c) Las decisiones a tomar desde el punto de vista estratégico. d) Todas las opciones son ciertas.