GESTION V

La función en la cual se describe el modo en que se planifica, organiza, dirige y controla el sistema sanitario es: Regulación. Financiación. Gestión. Provisión.

El modelo, de sistema sanitario, basado en los principios de universalidad, equidad y solidaridad que concibe la atención a la salud como un derecho, se corresponde con: Modelo de asistencia pública y beneficencia. Modelo de servicio nacional de salud. Modelo de seguridad social. Ninguno de ellos.

La Ley General de Sanidad se le conoce también como: Ley General de Seguridad Social. Ley Ordenación Sanitaria. Ley Orgánica 14/86 de 25 de abril. Ley de Sanidad y Consumo.

Los deberes de los usuarios del sistema sanitario público son recogidos por la LGS en el artículo: Ocho. Nueve. Diez. Once.

¿De quién es competencia delimitar las Áreas de Salud, según la LGS?. Del Ministerio de Sanidad. De las Comunidades Autónomas. Del Consejo Interterritorial. Del Insalud.

El Órgano superior de participación del Sistema Canario de Salud es: El Consejo Canario de la Salud. Los Presidentes de cada Cabildo. Los Gerentes de cada Área de Salud. El Consejero y los jefes de cada Área de Salud.

No es una atribución del Director Gerente: Ejercer la superior autoridad y responsabilidad dentro del hospital. Conocer y elaborar propuestas sobre los planes de actuación asistencial en el hospital. La ejecución de los presupuestos correspondientes. Presentar anualmente la memoria de gestión.

En el Proceso Administrativo se identifican dos fases, son: Acción y control. Preparación y ejecución. Organización y control. Planificación y control.

La etapa en la que se desarrolla la distribución de tareas, la descripción de las mismas y la dotación de los recursos necesarios, corresponde a: La dirección. La organización. La planificación. El control.

El dinamismo, la integridad, la autorregulación y la utilidad, son características de: La administración. El proceso administrativo. La organización. El control.

El desarrollo de actividades en el tiempo y el espacio para la atención directa son competencia del nivel: Operativo. Táctico. Directivo. Estratégico.

El principio de factor limitante se relaciona con: El proceso de planificación. La estructura de los planes. El propósito y naturaleza de la planificación. Ninguno de ellos.

La Teoría enunciada por Ludwig von Bertalanffy se conoce como: Teoría cuantitativa. Teoría general de sistemas. Teoría de contingencia. Todas son falsas.

La enfermería tiene características de servicio público por: Las enfermeras actúan para la conservación de un bien público. Trabajan en su mayoría en instituciones. Están avaladas legalmente por una titulación universitaria. Todas son ciertas.

La administración como ciencia se caracteriza por: Expresar los principios de la organización a través de un esquema metológico con instrumentos propios. Potenciar la coordinación de recursos y medios para la satisfacción de los objetivos. Centrar su objetivo en las necesidades de la salud y la satisfacción de los objetivos de los individuos en la organización. Tener un campo delimitado por un marco de referencia, tener aceptación universal, poseer un cuerpo de conocimiento demostrado y demostrable y tener un método de aplicación.

¿Cuáles son las variables en las organizaciones, según Liker?. La causal, la intervención y la productividad. La variable, la intervención y el resultado. La causal, la intervención y el resultado. La causal, las actividades y la productividad.

La financiación a través de impuestos, libertad de acceso para todos, profesionales sanitarios asalariados, entre otros, son características del modelo sanitario. Bismarck. Liberal. Beveridge. Asistencia pública y beneficencis.

Coordinar las líneas básicas de política de adquisiciones, los principios directivos de la política de personal, así como la elaboración del Plan Integrado de Salud, entre otras son funciones del: Gerente del Área de Salud. Consejo Interterritorial del S.N.S. Consejero de sanidad de cada CCAA. Todas son falsas.

¿Qué se utiliza principalmente para el cálculo de costes en Enfermería?. El coste total por unidad de cuidados. El CIPE. El proyecto Signo II. Todas son correctas.

El dinamismo, la integridad, la utilidad y la multidisciplinaridad, son características de: El Control. La Dirección. El proceso Admnitrativo. Ninguno de ellos.

La Planificación está basada en: Los recursos disponibles. Las actividades que se llevarán a cabo. Las necesidades. Todas son ciertas.

Es una ventaja de la APO: Desarrollo de controles eficaces. Metas a corto plazo. No desarrollo de controles eficaces. Todas son falsas.

La magnitud del problema, la trascendencia de la situación, la opinión de la población, la vulnerabilidad de la situación y la relación coste-efecto son factores que influyen en: El análisis y diagnóstico de la situación. Formulación de los objetivos. Jerarquización de prioridades. Determinación de la alternativas.

En la planificación, la asignación de recursos y actividades para alcanzar los objetivos son competencia del nivel: Operativo. Táctico. Directivo. Estratégico.

El principio de eficiencia de los planes se mide: Por la aportación y objetivos en contraste al coste y consecuencias no deseables. Por el tiempo. Por a y b. Por ninguno de ellos.

Situándonos en las etapas del proceso de toma de decisiones la selección de la alternativa no está en relación a: La experimentación. La investigación y el análisis. Conocimiento de el/los factor/es limitante/s. La aceptación por el grupo.

Dentro de los principios de la organización, se define como principio de unidad de autoridad: El que determina la delegación de funciones y administración de recursosE. El que delimita con exactitud la relación de dependencia jerárquica de cada miembro de la organización. El que define la línea divisoria entre la responsabilidad que se delega y la propia responsabilidad que se sigue asumiendo. El que da sentido y finalidad concreta a la reunión de grupos y personas.

El modelo de relaciones éticas, en el que se dice, “los sujetos comparten metas mutuas y toman las decisiones mediante la discusión y el consenso”, se refiere al modelo: Sacerdotal. Directivo. Contractual. De coalición.

Una de las finalidades de los organigramas es: Proporcionar una mayor estabilidad y solidez a la organización. Dotar de recursos necesarios para llevar a cabo el plan. Plantear la política a seguir. Capacitar a los individuos para un ordenamiento.

El concepto de departamentalización, sirve para. Reflejar el grado de en qué una organización mantiene reglas y normas muy estructuradas. Definir la distribución del poder y la toma de decisiones. Designar unidades que responden a diversos criterios y que tratan de agrupar las actividades y personas, con un único responsable. Ir dirigido a la división del trabajo y la especialización.

La estructura organizativa, en la cual un trabajador puede tener dos responsables, se denomina: Burocrática. Matricial. De staff. Horizontal.

En los nuevos modelos organizativos, la siguiente definición, “entidades descentralizadas, dependientes de la administración sanitaria, a las que se encomienda actividades de asistencia”; pertenece a: Fundaciones. Entes públicos. Fundaciones sanitarias públicas. Consorcios.

La manifestación de la cultura organizacional la podemos ver en la propia estructura, en: Definición del puesto y delegación de autoridad. Definición del puesto, delegación de autoridad y reconocimiento de poder y status. Definición del puesto. Reconocimento de poder status.

El “como estimular a los trabajadores para que acepten unos cambios que van a afectar a la organización en los cuales ellos pueden participar”, se relaciona con una de las características de la cultura de la organización: La innovación y asunción de riesgos. Orientación al equipo. Orientación hacia las personas. Ninguna de ellas.

Un directivo que utiliza el poder de su posición en la organización, para que el grupo consiga los objetivos, se denomina: Poder personal. Poder por autoridad. Poder inherente al cargo. Poder experto.

¿En qué sistema se sustenta el uso del poder en enfermería?. Educativo. Servicio. Reglamento. Todas son correctas.

Generalmente, el estatus está relacionado con: El poder profesional y el rol. La autoridad y el poder. El poder profesional y personal, así como el rol. El poder, la autoridad y el rol.

¿Qué es un procedimiento o protocolo?. La decisión discutible por un órgano de dirección. El porcentaje de resultados esperados. Descripción de una actividad, con la secuencia de pasos y personal que la debe ejecutar. La decisión de un órgano de dirección sobre cómo se debe desarrollar una actividad y qué resultados hay que conseguir.

La política de personal está basada en: Tipo de personal y condiciones de trabajo. Número de personal que se necesita. Personal altamente cualificado. A y b son correctas.

El sistema de clasificación de pacientes, basado en la atención requerida por cada uno de ellos, tomando como referencia los tipos de cuidados requeridos, su complejidad y su nivel de dependencia, se relaciona con el sistema por: Prototipos. Actividades. Factores. Ninguna es correcta.

En la definición del puesto de trabajo se diferencia, la descripción del puesto y la especificación del trabajo; señale cual no se realiza en la descripción del puesto. Título del puesto y localización. Deberes y supervisión. Experiencia e iniciativa. Condiciones de trabajo y riesgos.

La capacidad para actuar en forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas, es: Un componente de liderazgo. Un elemento de la dirección. A y b son correctas. Todas son falsas.

La motivación, la comunicación y la orientación entre otros son: Elementos de la dirección. Componentes del liderazgo. Elementos de la adninistración. A y b son correctas.

Según el estilo de liderazgo, en cuál de ellos hay menos autoridad del líder y por el contrario hay más libertad del grupo: El consultivo. El participativo. El democrático. El laissez-faire.

¿Cuáles son los elementos motivadores más importantes para las enfermeras, según Benner: Capacitación, promoción, colaboración y premios. Capacitación, prevención y colaboración. Capacitación, promoción, colaboración y reconocimiento. Capacitación, colaboración, reconocimiento y necesidad.

En la etapa de resolución o supresión de conflicto señala la correcta: Conducta pública resultante de las 3 etapas anteriores. Se dan sentimientos y actitudes que desarrollan el conflicto. Conocimiento cognitivo de la existencia de una situación tensa. Se pone fin al conflicto ya sea por acuerdo de las partes o por derrota de una de ellas.

No ponerse de acuerdo con las competencias de cada profesional es: Barrera de comunicación. Conflicto de funciones. Actuación de implicados de distinta manera. Diversidad de metas.

En la evaluación cuantitativa: Se emplean medidas de aspecto numérico, objetivables y cuantificables. No se ve la implicación de las personas. Se intenta conocer la opinión y valoración de grupos de personas. A y b son correctas.

¿Cuál debe ser el mayor anclaje a nivel de enfermería en la garantía de la calidad?. Ayudar a una correcta planificación. No causar lesiones iatrogénicas. Conseguir que los usuarios se sientan satisfechos con la atención recibida. Todas son correctas.

El orden de las fases del control de calidad es: Determinar lo que se va a medir para así verificar la calidad de producción, establecer programas de control de calidad para realizar dicha medida y desarrollar los planes operativos. Establecer programas de control de calidad, determinar lo que se va a medir para verificar la calidad de producción y desarrollar los planes operativos. Desarrollar planes operativos, determinar lo que se va medir para así verificar la calidad de producción y establecer los programas de control de calidad para realizar dicha medida. El orden de las fases es indiferente siempre y cuando se lleven a cabo.