GESTIÓN VII

El estilo de Liderazgo en el cuál el líder comunica su decisión e intenta convencer al grupo se denomina: Democrático. Consultivo. Participativo. Autocrático.

El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, para alcanzar las metas establecidas, es la definición de: Administrar. Gestión. Administración. A y C.

La Teoría de la Contingencia o Situacional se debe principalmente a: Taylor y Fayol. Weber y Lawrence. Galbraith y Lorsch. Mayo y Taylor.

De los siguientes principios diga cuál no pertenece a la Teoría de Sistemas: Un sistema, es más que la suma de cosas o elementos y se debe considerar como un todo. El ambiente en el que se desarrolla un sistema es el conjunto de fenómenos exterior a él, que influye en mayor o menor grado. Cada sistema nunca puede ser a su vez, subsistema de otro de mayor jerarquía. En su relación con el ambiente, los sistemas han de tener límites perfectamente definidos, para poder conocer si un elemento pertenece o no al sistema.

El reconocimiento del derecho a la salud como un derecho social, es una de las características de: El sistema Liberal. El sistema de Prevención. El sistema de Seguros Sociales. El Servicio Nacional de Salud.

Un sistema público de salud: Se basa en que prima la acción curativa. Hay libre elección de médico y demás servicios sanitarios por parte del usuario. Es aquel que se financia a través de los presupuestos generales del Estado y seguros públicos. Ninguno de los anteriores.

El Sistema de Salud Español viene a desarrollar: Un mandato de la Comunidad Europea. Una directiva de la OMS. El artículo 42 de la Constitución. La Ley General de Sanidad.

Al Planificar no se establece: La distribución de las tareas. Las metas y objetivos a alcanzar. Las estrategias y políticas a seguir. Las normas de ejecución y de control de las actividades.

Un Plan es un programa de acción en el que se definen: Los objetivos, los recursos y el tiempo. Los recursos, el tiempo y las personas. Los medios materiales a utilizar. La organización de medios.

El método de distribución de trabajo en enfermería en el cual se asigna la total responsabilidad de los cuidados de un paciente, a una enfermera mientras el paciente esté ingresado, se denomina: Funcional. Por casos o pacientes. Enfermería primaria. Por equipo.

Un organigrama es: La descripción gráfica de las diferentes actividades de una organización. Representa gráficamente la situación de las diferentes divisiones organizativas de una institución. Un gráfico que solo se utiliza en el mundo sanitario. Permite representar gráficamente a cada uno de los trabajadores de la empresa.

El organigrama en el cual no aparecen jerarquías y no hay una unidad de mando, se conoce como: Funcional. Matricial. Escalar. Circular.

La Autoridad es: La capacidad que tiene una persona para influir en los demás. La capacidad que tiene una persona para convencer. Es el derecho a dirigir a las personas. Es saber mandar sobre los demás.

La tarea de la Administración es: Describir el criterio asistencial, objetivos y estructura de una organización. Formular normas y tomar decisiones acerca de la responsabilidad y actividad de los grupos. Actuar en los grupos para identificar sus necesidades y resolverlas. A y B son ciertas.

Los elementos que justifican la administración de la salud son: El fin social y la universalización de la asistencia. El fin social y recursos sociales necesarios. La universalización de la asistencia y los recursos necesarios. Ninguna de las anteriores son elementos.

La especialización, los sistemas de estandarización, la división del trabajo y los incentivos son entre otras, características de: La Teoría General de Sistemas. Las Teorías Clásicas. La Teoría Burocrática. Ninguna de ellas.

Según el modelo de dos factores de Herzberg para la satisfacción de necesidades en el desempeño del empleo, en el nivel más básico se establecen: Condiciones de trabajo, salario y vida personal. Ascenso, reconocimiento y responsabilidad. Relaciones interpersonales y supervisión. Seguridad en el empleo y política de empresa.

La Teoría de Contingencia en el pensamiento administrativo, según Likert, sugiere que: La idea de control autocrático es el mejor sistema para organizar los grupos de trabajo. La administración participativa es el desempeño más efectivo. El factor de la comunicación adquiere gran relevancia para la toma de decisiones. B y C son ciertas.

La función administrativa de las enfermeras significa que: La enfermera esta capacitada para la supervisión de los servicios. La enfermera organiza los cuidados, coordinando la acción de los demás trabajadores. La enfermera maneja los recursos adecuados, de forma sistemática y buscando óptimos resultados. Sólo se desarrolla en los puestos de trabajo de nivel directivo.

La función en la cual se describe el modo en que se planifica, organiza, dirige y controla el sistema sanitario es: Regulación. Financiación. Gestión. Provisión.

El modelo, de sistema sanitario, basado en los principios de universalidad, equidad y solidaridad que concibe la atención a la salud como un derecho, se corresponde con: Modelo de asistencia pública y beneficiencia. Modelo de servicio nacional de salud. Modelo de seguridad social. Ninguno de ellos.

La Ley General de Sanidad se le conoce también como: Ley General de Seguridad Social. Ley Ordenación Sanitaria. Ley Orgánica 14/86 de 25 de abril. Ley de Sanidad y Consumo.

Los deberes de los usuarios del sistema sanitario público son recogidos por la LGS en el artículo: Ocho. Nueve. Diez. Once.

¿De quién es competencia delimitar las Áreas de Salud, según la LGS?. Del Ministerio de Sanidad. De las Comunidades Autónomas. Del Consejo Interterritorial. Del Insalud.

Las acciones sanitarias necesarias para cumplir los objetivos del Servicio Canario de Salud se denomina: Programación Sanitaria. Propuesta de Salud. Plan de Salud. Catálogo de Prestaciones de Salud.

El Órgano superior de participación del Sistema Canario de Salud es: El Consejo Canario de la Salud. Los presidentes de cada cabildo. Los gerentes de cada área de Salud. El consejero y los jefes de cada Área de Salud.

No es una atribución del Director Gerente: Ejercer la superior autoridad y responsabilidad dentro del hospital. Conocer y elaborar propuestas sobre los planes de actuación asistencial en el hospital. La ejecución de los presupuestos correspondientes. Presentar anualmente la memoria de gestión.

En el Proceso Administrativo se identifican dos fases, son: Acción y control. Preparación y ejecución. Organización y control. Planificación y control.

La etapa en la que se desarrolla la distribución de tareas, la descripción de las mismas y la dotación de los recursos necesarios, corresponde a: La dirección. La organización. La planificación. El control.

El dinamismo, la integridad, la autorregulación y la utilidad, son características de: La administración. El proceso administrativo. La organización. El control.

La Teoría de enfermería de F. Nightingale y D. Orem se relaciona con la Teoría administrativa de: Sistemas. Clásicas. Comportamiento. Contingencia.

El desarrollo de actividades en el tiempo y el espacio para la atención directa son competencia del nivel: Operativo. Táctico. Directivo. Estratégico.

El principio de factor limitante se relaciona con: El proceso de planificación. La estructura de los planes. El propósito y naturaleza de la planificación. Ninguno de ellos.

La Teoría enunciada por Ludwig con Bertalanffy se conoce como: Teoría Cuantitativa. Teoría General de sistemas. Teoría de contingencia. Todas son falsas.

La enfermería tiene características de servicio público por: Las enfermeras actúan para la conversación de un bien público. Trabajan en su mayoría en instituciones. Están avaladas legalmente por una titulación universitaria. Todas son ciertas.

La administración como ciencia se caracteriza por: Expresar los principios de la organización a través de un esquema metodológico con instrumentos propios. Potenciar la coordinación de recursos y medios para la satisfacción de los objetivos. Centrar su objetivo en las necesidades de salud y la satisfacción de los objetivos de los individuos en la organización. Tener un campo delimitado por un marco de referencia, tener aceptación universal, poseer un cuerpo de conocimiento demostrado y demostrable y tener un método de aplicación.

¿Cuales son las variables en las organizaciones, según Liker?. La causal, la intervención y la productividad. La variable, la intervención y el resultado. La causal, la intervención y el resultado. La causal, las actividades y la productividad.

La financiación a través de impuestos, libertad de acceso para todos, profesionales sanitarios asalariados, entre otros, son características del modelo sanitario: Bismarck. Liberal. Beveridge. Asistencia pública y beneficencia.

Coordinar las líneas básicas de política de adquisiciones, los principios directivos de la política de personal, así como la elaboración del Plan Integrado de Salud, entre otras son funciones del: Gerente del Área de Salud. Consejo Interterritorial del SNS. Consejero de sanidad de cada CCAA. Todas son falsas.

Entre las funciones del Servicio Canario de Salud, ¿cual sería falsa?. Promoción y protección de la salud y educación sanitaria. Prevención de la enfermedad y asistencia sanitaria de cobertura universal. Establecimiento de planes de cuidados y su ejecución. Ejecución de acciones para la rehabilitación y reinserción social.

¿Qué se utiliza principalmente para el cálculo de costes en Enfermería?. El coste total por unidad de cuidados. El CIPE. El Proyecto Signo II. Todas son correctas.

El conjunto de información que tiene como fin la sistematización del trabajo, se conoce como: Manuales de normas y protocolos. Normas de cuidados. Procedimiento enfermero. Recopilación nacional.

El dinamismo, la integridad, la utilidad y la multidisciplinariedad, son características de: El control. La dirección. El proceso administrativo. Ninguno de ellos.

La Planificación está basada en: Los recursos disponibles. Las actividades que se llevarán a cabo. Las necesidades. Todas son ciertas.

Es una ventaja de la APO: Desarrollo de controles eficaces. Metas a corto plazo. No desarrollo de controles eficaces. Todas son falsas.

La magnitud del problema, la trascendencia de la situación, la opinión de la población, la vulnerabilidad de la situación y la relación coste-efecto son factores que influyen en: El análisis y diagnóstico de la situación. Formulación de los objetivos. Jerarquización de prioridades. Determinación de las alternativas.

En la planificación, la asignación de recursos y actividades para alcanzar los objetivos son competencia del nivel: Operativo. Táctico. Directivo. Estratégico.

El principio de eficiencia de los planes se mide: Por la aportación y objetivos en contraste al coste y consecuencias no deseables. Por el tiempo. Por A y B. Por ninguno de ellos.

Situándonos en las etapas del proceso de toma de decisiones la selección de la alternativa no está en relación a: La experimentación. La investigación y el análisis. Conocimiento de el/los factor/es limitante/s. La aceptación por el grupo.

Dentro de los principios de la organización, se define como principio de unidad de autoridad: El que determina la delegación de funciones y administración de recursos. El que delimita con exactitud la relación de dependencia jerárquica de cada miembro de la organización. El que define la línea divisoria entre la responsabilidad que se delega y la propia responsabilidad que se sigue asumiendo. El que da sentido y finalidad concreta a la reunión de grupos y personas.

El modelo de relaciones éticas, en el que se dice, “los sujetos comparten metas mutuas y toman las decisiones mediante la discusión y el consenso”, se refiere al modelo: Sacerdotal. Directivo. Contractual. De coalición.

Una de las finalidades de los organigramas es: Proporcionar una mayor estabilidad y solidez a la organización. Dotar de recursos necesarios para llevar a cabo el plan. Plantear la política a seguir. Capacitar a los individuos para un ordenamiento.

El concepto de departamentalización, sirve para. Reflejar el grado de en que una organización mantiene reglas y normas muy estructuradas. Definir la distribución del poder y la toma de decisiones. Designar unidades que responden a diversos criterios y que tratan de agrupar las actividades y personas , con un único responsable. Ir dirigido a la división del trabajo y la especialización.

La estructura organizativa, en la cual un trabajador puede tener dos responsables se denomina. Burocrática. Matricial. De staff. Horizontal.

En los nuevos modelos organizativos, la siguiente definición, “entidades descentralizadas, dependientes de la administración sanitaria, a las que se encomienda actividades de asistencia”; pertenece a: Fundaciones. Entes públicos. Fundaciones sanitarias públicas. Consorcios.

La manifestación de la cultura organizacional la podemos ver en la propia estructura, en: Definición del puesto y la delegación de autoridad. Definición del puesto, delegación de autoridad y reconocimiento de poder y status. Definición del puesto. Reconocimiento de poder y status.

El “como estimular a los trabajadores para que acepten unos cambios que van a afectar a la organización en los cuales ellos pueden participar”, se relaciona con una de las características de la cultura de la organización: La innovación y asunción de riesgos. Orientación al equipo. Orientación hacia las personas. Ninguna de ellas.

Un directivo que utiliza el poder de su posición en la organización, para que el grupo consiga los objetivos, se denomina: Poder personal. Poder por autoridad. Poder inherente al cargo. Poder experto.

“El derecho en un puesto para tomar decisiones que afectan a otros, de forma discrecional”, corresponde a la definición de: Poder. Autoridad. Rol. Estatus.

¿En qué sistema se sustenta el uso del poder en enfermería?. Educativo. Servicio. Relgamento. Todas son correctas.