Gestión4

La función administradora del mando intermedio de enfermería consiste en: Ninguna respuesta es correcta. Gestión y correcta distribución de recursos materiales y humanos y asegurar la calidad de los cuidados y el desarrollo profesional del equipo a su cargo. Toma de decisiones que orientan las líneas generales de actuación del personal de enfermería del departamento. Uso adecuado de los recursos disponibles: información del paciente, coordinación, planificación, ejecución y evaluación.

Competencias de la Administración del Estado en el SNS: Planificación sanitaria, salud pública y gestión de servicios. Salubridad y colaboración en servicios públicos. Bases y coordinación de la sanidad, sanidad exterior, política del medicamento y gestión de INGESA. Ninguna es correcta.

Competencias en planificación sanitaria en España: Ninguna es correcta. Comunidades Autónomas. Corporaciones locales. Administración del Estado.

Por qué es importante regular el mercado de la salud: Todas son correctas. La salud es un bien fundamental. La asimetría médico‑paciente puede generar problemas. Enviar un mensaje a Copilot.

Definición de competencia política enfermera: Ninguna es correcta. Uso de relaciones y poder para ascender entre grupos que compiten por recursos. Capacidad para intervenir en políticas públicas para cambiar condiciones que generan inequidad. Interacciones sociales que permiten establecer derechos y asegurar recursos.

Qué se entiende por proceso administrativo: Conjunto de funciones administrativas para aprovechar recursos. Pasos sistematizados para lograr un objetivo. Secuencia ordenada de actividades con recursos para lograr eficacia y eficiencia. Todas son correctas.

Qué es la microgestión sanitaria: Gestión operativa de instituciones sanitarias. Ninguna es correcta. Toma de decisiones vinculadas a pacientes integrando buena práctica clínica y uso de recursos. Intervención del Estado para corregir disfunciones del mercado.

Definición de gestión de los cuidados: Proceso heurístico para movilizar recursos y favorecer el cuidado. Todas son correctas. Rol de la enfermera responsable apoyando al personal que da cuidados. Dirección de cuidados creando cultura organizativa y políticas.

Definición de macrogestión sanitaria: Intervención del Estado para aumentar equidad y corregir disfunciones. Integración de buena práctica clínica y recursos. Gestión operativa de instituciones. Gestión de finanzas y recursos materiales.

Grandes etapas históricas de las teorías de la administración: Teorías clásicas, relaciones humanas y modernas. Relaciones humanas y modernas. Modernas y clásicas. Clásicas y relaciones humanas.

Cómo llamó Koontz a la confusión en la teoría administrativa: Complejidad de la gestión organizativa. La selva de la teoría administrativa. Confusión en la definición de administración. Efecto de la diversidad.

Definición de eficiencia: Relación paciente‑profesional. Éxito real de una intervención en población concreta. Relación entre resultados obtenidos y costes con mínimo desperdicio. Capacidad de una intervención para lograr objetivos.

Definición de planificación sanitaria: Gestión sanitaria. Ninguna es correcta. Planificación. Planificación sanitaria.

Un Plan de Salud es la formalización escrita de una planificación: Operativa. Estratégica. Táctica. Normativa.

Etapa de planificación del proceso administrativo: Dirigir y motivar. Análisis de la situación, objetivos y acciones necesarias. Estructura y distribución de tareas. Monitorizar y evaluar.

Etapas de la planificación: Ninguna es correcta. Análisis, diagnóstico, prioridades, alternativas, objetivos y plan. Análisis, diagnóstico, prioridades y plan. Análisis, objetivos, prioridades y plan.

Etapa donde se usa el DAFO: Control. Planificación. En todas. Ninguna es correcta.

Característica de un organigrama matricial: Combina estructuras verticales y horizontales. Distribución geográfica. Jerarquía clara. Énfasis en tareas específicas.

Etapa de organización del proceso administrativo: Ninguna es correcta. Análisis y previsión. Coordinación e integración de recursos para lograr objetivos. Comprobación de lo previsto.

Qué es un rol en una organización: Conjunto de comportamientos y actitudes esperadas en un puesto. Consideración que recibe una persona. Habilidades requeridas. Nivel jerárquico.

Características del liderazgo transformador: Orientación a tareas. Orientación a personas e inspiración. Recompensas e incentivos. Metas claras y directivas.

Liderazgo laisser‑faire: Líder autocrático. Líder que adapta su estilo. Líder que persuade. Líder que permite decisiones sin supervisión.

Equidad en el sistema sanitario público: Igualdad en salud. Atención sin importar situación económica. Igualdad en gasto per cápita. Acceso según necesidades.

Motivadores según P. Benner: Capacitación, promoción, colaboración médico‑enfermera y reconocimiento. Trabajo participativo, sueldo, horario. Supervisión total y estancamiento. Retos, incentivos, clima y prestigio.

Ámbitos susceptibles de evaluación: Clínico, profesional y gestión. Procedimientos y adecuación de planes. Profesional. Resultados, impacto, procesos, planes de cuidados y guías clínicas.

Cómo se evalúa la calidad asistencial: Ausencia de defectos. Comparando indicadores con estándares. Autoevaluación. Formular problemas.

Qué es un evento adverso: Consecuencia inesperada de un tratamiento. Acción inadecuada. Situación imprevista. Reacción negativa del paciente.

Medida más importante para reducir errores: Mejorar condiciones laborales. Identificar al autor del error. Formación continuada. Última tecnología.

Condiciones latentes en el enfoque de sistema: Fallos de diseño u organización que permanecen ocultos. Errores humanos. Problemas visibles. Reacciones del paciente.