gf tema 6

Indica cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas: Un presupuesto es una previsión de los ingresos y gastos de una determinada actividad económica. La presupuestación no es necesaria para aumentar la eficacia y la eficiencia de una organización, ya que el conocimiento de la dirección sobre la empresa es suficiente. El proceso presupuestario refleja de forma cualitativa los objetivos fijados. Cada responsable de área ha de tener claros los objetivos que tiene que alcanzar y debe plasmarlos en un documento. El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo.

El proceso presupuestario. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Tienes que tener claro que las organizaciones, gracias a la presupuestación, persiguen una serie de objetivos como por ejemplo: Motivar a los responsables de los diferentes planes o presupuestos. Poder evaluar el grado de consecución de los objetivos y planes marcado. Permitir evaluar las actuaciones llevadas a cabo por los responsables de cada área y por su equipo de trabajadores que forman el departamento. Aumentar las tareas de formación y desarrollo personal. Los presupuestos se realizan en función a pronósticos basados en datos históricos, en el conocimiento del sector o mercado, en función a los datos de la competencia o en función a las evoluciones del mercado y de las situaciones económicas, políticas, sociales y fiscales que rodean a la organización. Economicidad. Han de reflejar los ingresos y los gastos. Tienen que tener la posibilidad de ser modificados en función a las circunstancias cambiantes del mercado o de la propia organización. Los datos en ellos recogidos deben ser fiables, de lo contrario, nada de lo que hagamos contribuirá a obtener los resultados previstos.

En cuanto a las características generales que conlleva la elaboración de un presupuesto se pueden destacar, resumidamente, las siguientes: Pronosticabilidad. Economicidad. Revisables. Flexibilidad. Fiabilidad. Participación.

Elementos de los presupuestos. Integración. Coordinación. Datos económicos. Recursos.

Tipos de presupuestos. Presupuestos rígidos o fijos. Presupuestos flexibles. Presupuesto por programas. Presupuesto base cero (PBC). Presupuesto incremental. Presupuesto maestro y presupuesto operativo.

Indica cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas: Los presupuestos fijos no realizan ningún ajuste cuando la realidad difiere de la previsión. Los datos del presupuesto no han de ser fiables, ya que se trata de meras estimaciones. Los presupuestos no tienen por qué ser revisables, pero si comparables. El PBC obliga a justificar cualquier incremento que se produzcan en las actividades.

consiste en integrar en un presupuesto todos los planes o todas las acciones presupuestarias realizadas en las distintas áreas de la empresa. El presupuesto maestro. Presupuestos operativos. Presupuestos de inversiones.

Estos presupuestos son realizados en las diferentes áreas de la empresa, como por ejemplo: el área de ventas, producción, marketing, administración, etc. Los presupuestos operativos suelen abarcar un ejercicio económico que coincidirá con el año natural, si bien se pueden elaborar presupuestos trimestrales o semestrales, lo que implicará una reunión de seguimiento y evaluación al finalizar cada periodo. El presupuesto maestro. Presupuestos operativos. Presupuestos de inversiones.

Estos presupuestos consisten en cuantificar las necesidades que tiene la empresa en bienes de capital (elementos del inmovilizado no corriente) como consecuencia de las decisiones tomadas dentro de la planificación global de la empresa. El presupuesto maestro. Presupuestos operativos. Presupuestos de inversiones.