GIPO PARCIAL 2 TEST

Un portafolio es un nivel de agrupación superior, en el que se gestionan y priorizan tanto programas como proyectos individuales, que tienen que estar relacionados entre sí y que ayudan en su conjunto a alcanzar objetivos estratégicos del negocio. V. F.

Facility Manager o gestión integral de inmuebles incluye las actividades necesarias para organizar, gestionar y realizar la construcción y el mantenimiento de un edificio y su contenido. V. F.

En el ciclo de vida incremental se realizan iteraciones, que no son más que una división del proyecto en fases cíclicas en las que el proyecto se va definiendo progresivamente. Cada iteración va obteniendo una porción de producto, servicio o resultado completa. El producto puede tener funcionalidad antes de la entrega final. V. F.

La materia INTEGRACIÓN incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y procesos relacionados con el proyecto. V. F.

La PMO de dirección no tiene una relación jerárquica con los directores de proyecto de la empresa. V. F.

En la terminología del Project Management, la organización de un congreso puede ser un entregable. V. F.

Todos los ingresos que generan las Sociedades Cotizadas Anónimas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (Socimis) deben proceder del alquiler de sus inmuebles. V. F.

El Project Monitoring es una detallada investigación de un inmueble para conocer el estado del edificio, con una valoración de su puesta en mercado. V. F.

El BIM Manager es la persona nombrada por el cliente para liderar al equipo de proyecto BIM, gestionar el proyecto BIM, y alcanzar los objetivos para que se cumplan las expectativas del cliente. V. F.

En el contrato de estimación a libro abierto (Open books contracts) los gastos pueden ser abonados directamente por el contratista o por la propiedad. El contratista muestra la contabilidad y los gastos en los que ha incurrido. V. F.

Los Operadores son compañías surgidas del sector financiero que se encargan de vender, promover y gestionar los activos inmobiliarios de las entidades bancarias. V. F.

El contrato por administración se utiliza cuando los trabajos a realizar objeto del contrato están bien definidos y se conoce su alcance. V. F.

El certificado PMP® acredita la capacidad profesional para dirigir proyectos, programas y portafolios. V. F.

Para obtener el certificado IPMA nivel C no se requiere experiencia en gestión de proyectos. V. F.

El programa de certificación PM2 Alliance ha sido diseñado para certificar el conocimiento de la metodología PM2 en varios niveles, pero no tiene el reconocimiento de la Comisión Europea. V. F.

El Project Management no es aún una profesión reglada en España, ya que no existe una definición o concepto de esta figura en la legislación. V. F.

En el Project Management, la materia ALCANCE incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y procesos relacionados con el proyecto. V. F.

Un estándar es un documento aprobado por una entidad reconocida que proporciona, para un uso común y repetido, reglas, pautas o características para productos, procesos o servicios, y cuyo cumplimiento es obligatorio. V. F.

La organización ISO tiene dos tipos de estándares: los de naturaleza descriptiva o informativa (guías) y los de naturaleza prescriptiva o normativa (normas). V. F.

La norma ISO 21502 es aplicable a la gestión de proyectos individuales, pero no a un conjunto de una cartera o programa de proyectos. V. F.

La norma ISO 21502 no es una norma de requisitos. Es una norma de “directrices” (recomendaciones). V. F.

El certificado PMP® acredita la capacidad profesional para dirigir proyectos, programas y carteras. V. F.

IPMA nivel-A certifica la capacidad para dirigir proyectos complejos. V. F.

Para obtener el certificado IPMA nivel D no se requiere experiencia en gestión de proyectos. V. F.

Los programas, proyectos individuales u otros trabajos que constituyen una cartera de proyectos deben estar relacionados entre sí. V. F.

En la terminología del Project Management, la reorganización de un departamento de una empresa puede ser un entregable. V. F.

Al final de cada fase del ciclo de vida de un proyecto pueden obtenerse entregables. V. F.

La Due Building Diligence es una detallada investigación de un inmueble adquirido para conocer el estado del edificio, con una valoración de su puesta en mercado. V. F.

La monitorización de proyectos (Project Monitoring) consiste en analizar los costes asociados al proyecto e introducir mejoras que aumenten su calidad y prestaciones. V. F.

El proyecto BIM (BIM Project) es el documento específico de coordinación de un proyecto realizado con metodología BIM en el que se definen los roles, funciones y responsabilidades que se reflejarán en el contrato. V. F.

La promoción inmobiliaria o la adquisición de inmuebles vacíos para su renovación es un ejemplo de actividad de los fondos de inversión oportunistas. V. F.

El certificado PM2 Expert confirma la compresión de los conceptos básicos y avanzados de la Metodología PM2, tanto a nivel de concepto individual como a nivel donde existen interrelaciones e interdependencias. V. F.

El Project Management Office (PMO) es el departamento o figura dentro de la organización encargada de definir unos criterios comunes para gestionar y coordinar los proyectos, con un alcance y responsabilidad variable en función de la organización. V. F.

PMP es el único sistema de certificación que permite que sus asociaciones nacionales modifiquen un porcentaje del conocimiento de sus estándares y guías para adaptarlas al contexto de cada país en donde se encuentra dicha asociación. V. F.

El BIM Project Manager lidera la correcta implantación y uso de la metodología BIM, coordinando el modelaje del proyecto y los recursos en colaboración con todos los agentes implicados. V. F.

Dentro de las modalidades organizativas del Project Management, en la Organización Orientada a Proyectos, cada departamento de una organización funcional (producción, comercialización, ingeniería, contabilidad) realizará el trabajo del proyecto de una forma independiente de los demás departamentos. V. F.

La metodología de Project management tradicional o predictiva está más enfocada sobre los procesos que sobre el producto. V. F.

La elección del tipo del ciclo de vida del proyecto la definirá el Project Manager y su equipo al inicio del proyecto según su naturaleza. V. F.

Los fondos de inversión CORE requieren la participación activa de sus propietarios, comprando activos de gran valor para obtener mayores plusvalías a través de pequeñas mejoras en la propiedad, renegociando rentas, eficiencias de gestión o aumentando la calidad de los inquilinos. V. F.

En el contrato con el precio máximo garantizado, el Construction Manager adquiere un compromiso contractual sobre el precio, asumiendo del presupuesto se se produjera, o compartiendo los ahorros con la propiedad si estos se consiguen. V. F.

Los programas de certificación profesional que ofrece la Comisión Europea a través del Centro de Excelencia en PM2 (CoEPM2) están disponibles solo para el personal de las instituciones de la Unión Europea. V. F.

El BIM Execution Plan (BEP) es el documento en el que se definen los roles, funciones y responsabilidades que se reflejan en el contrato. V. F.

El sistema de certificación IPMA certifica en dirección de carteras, dirección de proyectos y programas. V. F.

El BIM Manager lidera la correcta implantación y uso de la metodología BIM, coordinando el modelaje del proyecto y los recursos en colaboración con todos los agentes implicados. V. F.

El sistema de certificación PMI cuenta con estándares y guías que brindan conocimiento y prácticas para la dirección de proyectos individuales, la dirección de proyectos empresariales, y para el desarrollo, evaluación y certificación de personas. V. F.

En el equipo de trabajo de un proyecto, habrá tantos Coordinadores BIM como especialidades incluya el proyecto (diseño, estructura, MEP, sostenibilidad, seguridad y salud, calidad ...etc.). V. F.

El programa de certificación PM2 Alliance ha sido diseñado para certificar el conocimiento de la metodología PM2 en los niveles Básico, Esencial y Avanzado. V. F.

PMI es el único sistema de certificación que tiene certificados con un tiempo de validez de 3 años. V. F.