GLC T4

El proceso de aprovisionamiento se caracteriza principalmente por: La compra aislada de bienes al menor precio posible. La adquisición de recursos sin necesidad de planificación. El conjunto de actividades desde la solicitud hasta el pago y registro. La negociación exclusiva con proveedores estratégicos.

Una orden de pedido correctamente emitida debe contener obligatoriamente. Únicamente el precio y la cantidad solicitada. Los datos del proveedor y del cliente, entre otros. El albarán de entrega adjunto. El número de factura del proveedor.

La principal función del seguimiento de pedidos es: Reducir el número de proveedores. Sustituir la recepción de mercancías. Asegurar el cumplimiento de plazos y condiciones pactadas. Eliminar la documentación administrativa.

El registro de entrada de mercancías tiene como finalidad: Contabilizar las ventas. Validar el contrato de compraventa. Dejar constancia de lo realmente recibido. Emitir la factura correspondiente.

El albarán de entrega sirve fundamentalmente para: Sustituir la factura. Acreditar la recepción de la mercancía. Fijar el precio definitivo de compra. Registrar el pago al proveedor.

Un albarán valorado se diferencia de uno sin valorar porque: Incluye la firma del proveedor. Contiene condiciones económicas detalladas. Solo se usa en operaciones internacionales. No genera obligación fiscal.

La función de aprovisionamiento es más amplia que la de compra porque: Incluye únicamente la negociación. Se limita al almacén. Integra control, seguimiento y documentación. Solo se aplica a grandes empresas.

La centralización de la recepción de mercancías permite: Incrementar los costes operativos. Reducir errores y mejorar el control. Aumentar los tiempos de descarga. Eliminar la necesidad de albaranes.

Un KPI en la gestión de proveedores se utiliza para: a) Sustituir los contratos de suministro. b) Medir el desempeño de procesos clave. c) Calcular impuestos indirectos. d) Justificar el precio de compra.

El porcentaje de entregas a tiempo es un indicador de: a) Coste financiero. b) Calidad del producto. c) Eficacia logística del proveedor. d) Rentabilidad del almacén.

El análisis dinámico de ratios implica: a) Analizar un único ejercicio. b) Comparar datos entre distintos periodos. c) Usar solo cifras absolutas. d) Eliminar la comparación sectorial.

Un proveedor crítico es aquel que: a) Ofrece el menor precio. b) Proporciona productos estandarizados. c) Tiene impacto directo en la cadena de suministro. d) Opera únicamente a corto plazo.

La calidad total en la gestión de proveedores hace referencia a: a) Exclusivamente la calidad del producto. b) El nivel de stock disponible. c) La calidad del servicio y del producto. d) La rapidez de entrega únicamente.

Un incumplimiento reiterado en plazos de entrega genera: a) Solo costes administrativos. b) Incremento de costes y pérdida de ventas. c) Mejora de la imagen corporativa. d) Reducción del capital circulante.

La factura es un documento obligatorio porque: a) Sirve para controlar pedidos. b) Tiene valor fiscal y legal. c) Sustituye al contrato. d) Garantiza el cobro inmediato.

La factura simplificada puede emitirse cuando: a) El importe supera los 3.000 €. b) El destinatario es una administración pública. c) El importe no excede de ciertos límites legales. d) Siempre que el cliente lo solicite.

Una factura rectificativa se emite cuando: a) Se agrupan varias operaciones. b) Existen errores en una factura previa. c) El cliente no paga en plazo. d) Se cambia el proveedor.

El Periodo Medio de Maduración (PMM) mide: a) La rentabilidad financiera. b) El plazo medio de amortización. c) El tiempo del ciclo completo de explotación. d) El volumen de ventas anual.

Un PMM elevado implica: a) Mayor liquidez inmediata. b) Menores necesidades de financiación. c) Mayor inversión en capital circulante. d) Mayor rotación de activos.

El Periodo Medio de Aprovisionamiento refleja: a) El tiempo de cobro a clientes. b) El tiempo de permanencia de materias primas en almacén. c) El plazo de pago a proveedores. d) El ciclo de fabricación completo.

Reducir el PMA implica generalmente: a) Aumentar el nivel de stock. b) Incrementar costes financieros. c) Mejorar la gestión de inventarios. d) Alargar el ciclo de explotación.

El Periodo Medio de Fabricación depende principalmente de: a) La política comercial. b) La complejidad del proceso productivo. c) El plazo de cobro. d) El tipo de proveedor.

Un Periodo Medio de Venta bajo indica: a) Baja rotación de inventarios. b) Exceso de existencias. c) Eficiencia en la gestión de productos terminados. d) Mayor coste de almacenamiento.

El Periodo Medio de Cobro influye directamente en: a) La estructura de costes fijos. b) La liquidez de la empresa. c) El valor contable del inmovilizado. d) El margen bruto.

Cuando el periodo de pago es superior al de cobro: a) Aumentan las necesidades de financiación. b) Se reduce la liquidez. c) Se mejora la posición financiera. d) Se incrementa el PMM.

El PMM se obtiene mediante: a) La media ponderada de ventas. b) La suma de los periodos operativos. c) La diferencia entre cobros y pagos. d) El cálculo del beneficio neto.

Comparar el PMM con empresas del sector permite: a) Fijar precios de venta. b) Evaluar la eficiencia relativa. c) Determinar el tipo impositivo. d) Calcular amortizaciones.

Una estrategia para reducir el PMM es: a) Incrementar el stock de seguridad. b) Retrasar la producción. c) Optimizar procesos productivos. d) Aumentar el plazo de cobro.

La gestión eficiente del aprovisionamiento busca: a) Maximizar existencias. b) Reducir roturas y costes. c) Eliminar proveedores alternativos. d) Priorizar siempre el precio.

El seguimiento online de pedidos se caracteriza por: a) Mayor lentitud informativa. b) Información en tiempo real. c) Uso exclusivo de documentos físicos. d) Ausencia de trazabilidad.

El sistema EDI se utiliza para: a) Emitir facturas manuales. b) Intercambiar documentos electrónicos. c) Calcular ratios financieros. d) Controlar inventarios físicos.

El sistema EDI se utiliza para: a) Emitir facturas manuales. b) Intercambiar documentos electrónicos. c) Calcular ratios financieros. d) Controlar inventarios físicos.

Una desviación negativa en calidad del proveedor provoca: a) Aumento del margen. b) Reducción del riesgo. c) Incremento de costes y reclamaciones. d) Mejora de la imagen.

El análisis de puntos críticos de proveedores permite: a) Eliminar contratos automáticamente. b) Detectar riesgos en la relación comercial. c) Sustituir indicadores de calidad. d) Evitar la planificación.

La confidencialidad es un punto crítico porque: a) Reduce el precio de compra. b) Afecta a la estrategia empresarial. c) Elimina costes logísticos. d) Mejora la rotación de stock.

Un proveedor con mala capacidad de respuesta afecta a: a) Solo al departamento de compras. b) La cadena de suministro. c) Exclusivamente al almacén. d) Únicamente a la contabilidad.

El informe de evaluación de proveedores permite: a) Facturar automáticamente. b) Comparar resultados y tomar decisiones. c) Eliminar la negociación. d) Sustituir contratos.

La trazabilidad en el control de salidas garantiza: a) El cobro inmediato. b) El seguimiento del movimiento de mercancías. c) La reducción de impuestos. d) La eliminación de errores contables.

Un registro de salidas debe reflejar: a) Solo la mercancía expedida. b) Mercancía expedida, rechazada e incidencias. c) Únicamente el valor económico. d) Solo la firma del cliente.

El control de entradas y salidas es importante porque: a) Aumenta el stock disponible. b) Permite conocer existencias reales. c) Elimina el inventario. d) Reduce el número de proveedores.

La eficacia operativa del proveedor se mide mediante: a) El volumen de compras. b) Indicadores de desempeño. c) El precio unitario. d) El número de facturas.

Un ratio expresa: a) Un dato aislado. b) Un valor absoluto. c) La relación entre dos magnitudes. d) Un importe fiscal.

La dependencia excesiva de un proveedor implica: a) Mayor flexibilidad. b) Menor riesgo. c) Vulnerabilidad en el suministro. d) Reducción de costes.

El seguimiento y control de proveedores debe ser: a) Esporádico. b) Rígido e invariable. c) Continuo y flexible. d) Exclusivamente documental.

El objetivo del control de proveedores es: a) Penalizar sistemáticamente. b) Corregir desviaciones y mejorar resultados. c) Reducir el número de pedidos. d) Evitar la comunicación.

El PMM corto se asocia con: a) Menor eficiencia. b) Mayor financiación externa. c) Mayor dinamismo empresarial. d) Incremento de costes financieros.

El periodo medio de pago actúa como: a) Factor de inversión. b) Fuente de financiación espontánea. c) Coste financiero directo. d) Gasto fijo.

La reducción del PMV se logra principalmente mediante: a) Incremento de precios. b) Mejora de estrategias comerciales. c) Aumento del stock. d) Reducción del aprovisionamiento.

Una mala gestión del PMM puede provocar: a) Exceso de liquidez. b) Menor necesidad de financiación. c) Tensiones de tesorería. d) Aumento de la rentabilidad.