GLC TEMA 1

Relaciona los siguientes tipos de descuentos. El descuento por volumen de compras. El descuento comercial. El descuento por pronto pago.

Relaciona los siguientes tipos de descuentos: El coste de gestión del pedido es. El de almacenamiento es.

El control de las existencias por el método ABC, analiza los efectos que los productos tienen sobre las siguientes variables de la gestión empresarial. a. El tipos de interés del dinero. b. La inversión total en productos. c. El valor de estanterías del almacén. d. La Facturación total de productos.

El Punto de Pedido se define como... a. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que se produzcan roturas de stock. b. Momento a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios. c. El punto a partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios. d. Momento en el que se debe realizar un pedido para evitar que los clientes vean atendidos sus pedidos.

El stock de seguridad... a. Se crea para cubrir variaciones imprevistas de la demanda. b. Se crea para evitar desabastecimientos por retrasos en la recepción de pedidos. c. No sirve para cubrir demandas imprevistas. d. Son las unidades que hay en almacén por encima de las necesidades de la empresa.

El volumen de stock en un almacén está influenciado por... a. La demanda de productos por parte de los proveedores. b. La oferta de productos por tarde de los proveedores y el plazo de adquisición por parte de los clientes. c. La demanda de productos por parte de los clientes y el plazo de entrega de los proveedores. d. La oferta de productos por parte de los clientes.

El VOP permite a la empresa... a. Analizar el volumen de pedidos que se han realizado en el ejercicio económico. b. Calcular el volumen de productos que se deben adquirir al año. c. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean máximos. d. Hallar el volumen de productos que se debe solicitar en un pedido para que los costes totales sean mínimos.

En el sistema de revisión continua, la cantidad a pedir es... a. Fija e igual al VOP. b. Variable y se realiza al llegar al VOP. c. Fija y se realiza al llegar al Punto de Pedido. d. Variable y se realiza al llegar al Punto de Pedido.

En la aplicación del método ABC: a. Los artículos B suponen un porcentaje medio de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción media de las unidades almacenadas. b. Los artículos C suponen la mayor proporción de las unidades almacenadas y un pequeño porcentaje de la inversión total. c. Los artículos A suponen un importante porcentaje de la inversión total en productos inventariados y representan una proporción muy pequeña de las unidades almacenadas. d. Los artículos que hay que llevar un mayor control son los tipos C.

En la rotura de stock... a. Nunca se produce en una empresa. b. El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. c. Se produce cuando la demanda es superior a las existencias. d. Se produce cuando en el almacén no hay suficientes productos para atender la demanda.

Factores como la demanda, salidas de almacén, la forma de financiación, cantidad de artículos, el espacio del almacén son: a. Todas son correctas. b. Factores condicionantes. c. Ambas son correcta. d. Factores controlables.

Gestionar los stock necesarios conlleva los siguientes problemas: a. Maximizar la inversión en stock . b. Establecer un inventario suficiente. c. Conocer el Punto de Pedido. d. conocer el VOP.

Just -In-Time es un método de gestión de stock que consiste en... a. Almacenar las mercancías que se necesitan para hacer frente a la demanda o consumo de un año. b. Almacenar justo las mercancías que se necesitan para hacer frente a la demanda o consumo diario o semanal. c. Conseguir que el plazo de aprovisionamiento sea el más corto posible. d. Conseguir que el plazo de aprovisionamiento sea el más largo posible.

La fórmula para hallar el VOP es la siguiente: a. El stock llega a un nivel máximo y el almacén no tiene cabida para nuevos pedidos. b. Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca). c. Integral de los costes de gestión (Cg) multiplicados por la demanda anual (D) multiplicado por dos y dividido todo ello entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca). d. Raíz cuadrada de los costes de gestión (Cg ) multiplicados por la demanda (D ) por tres, dividido entre los costes de posesión o almacenamiento (Ca ).

La revisión continua consiste en... a. Realizar los pedidos antes de llegar al punto de pedido. b. Pedir cantidades variables. c. Realizar un pedido cuando aún no se ha llegado al punto de pedido. d. Pedir cantidades constantes que vendrán dada por el VOP.

Para calcular el Punto de Pedido se debe conocer: a. Las ventas previstas. b. el stock de seguridad. c. el plazo de reposición. d. Las compras previstas. e. la duración del periodo.

La revisión periódica... a. Realiza los pedidos antes de llegar al punto de pedido. b. Viene determinada por el VOP. c. No tiene nada que ver con el VOP. d. Es un sistema mixto.

Son funciones de la gestión integrada de stock: a. Buscar y mantener clientes competentes. b. Mantener las posiciones competitivas de la empresa. c. Comprar los productos y los servicios necesarios al mejor precio y en las mejores condiciones. d. Buscar y mantener proveedores competentes.

Los objetivos fundamentales del aprovisionamiento son: a. Organizar el ritmo de pedidos y las facilidades de pago. b. Comprar lo más barato posible y tener en almacén las mínimas existencias posibles. c. Realizar todas las compras de producto que se requiere para la producción o comercialización de los productos y organizar las existencias que permanecen en almacén. d. Comprar la más barato posible aunque exista mucho stock.

¿El plazo que transcurre entre el momento en que se solicita un pedido y el instante de su llegada es?. a. El plazo de aprovisionamiento. b. Ambas son correctas. c. Plazo de cobro. d. El plazo de pago.

¿Es posible realizar una programación de los productos que la empresa va a necesitar y cuándo adquirirlos?. a. Todas son correcta. b. No solo es posible realizarlo sino que es necesario. c. No siempre es posible. d. Esto es imposible realizarlo.

¿La Gestión Logística Comercial?. a. Si la Empresa quiere alcanzar sus objetivos no cabe la realización de funciones por separado. b. Se realiza de forma independiente de las demás funciones de la Empresa. c. Está dentro de la función directiva. d. Se realiza dentro de la función de recursos humanos.

¿Qué es el VOP?. a. Volumen óptimo de pedido. b. Volumen óptimo de producción. c. Volumen óptimo de producción. d. Volumen ocupación producción.

Los sistemas de determinar cuándo realizar un pedido son:

Cuando se realiza un pedido, cuanto mayor sea el número de unidades que lo componen, más económico resultará el coste de almacenamiento. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Identificar las necesidades de aprovisionamiento consiste en que el departamento de compras o aprovisionamiento reciba los boletines de solicitud de materiales y analice la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión. Seleccione una: Verdadero. Falso.

La función de aprovisionamiento tiene como objetivo principal, adquirir productos en las mejores condiciones posibles y al menor coste. Seleccione una: Verdadero. Falso.

La gestión de las Sociedades la realiza una sola persona. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Los proveedores son una fuente de financiación para los proveedores. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Se habla de demanda determinista cuando La demanda no está perfectamente determinada. Seleccione una: Verdadero. Falso.

Cuanta más cantidad de mercancías tengan los pedidos: Más económico resultará el coste de almacenamiento. Más económico resultará el coste del pedido. Más caro resultará el coste de almacenamiento. Más caro resultará el coste del pedido.

Los departamento de la empresa deben: Relacionarse con la función de aprovisionamiento. Funcionar cada uno de forma independiente.

Ordena cronológicamente las fases del proceso de aprovisionamiento: Seguimiento del pedido y de las condiciones. Emisión del pedido. Selección del proveedor y negociación de las condiciones.

Los costes de ruptura de stocks son: Los que se producen cuando hay en almacén más productos de los que se venden. Los que se producen al tener que detener la producción o dejar de vender productos por falta de existencias. Los que se producen cuando los proveedores entregan los pedidos antes del plazo pactado.

A la hora de calcular el stock necesario podemos encontrarnos con algunos de los siguientes problemas: Los costes periódicos y no repetitivos. Necesidad de disponer de un surtido variado y cierta cantidad de producto. No tener problemas a la hora de calcular con exactitud la demanda futura. Los proveedores siempre garantizan la entrega puntual de los pedidos.

El stock que sirve para hacer frente a la demanda cuando existe incertidumbre de la misma lo denominamos: stock óptimo. stock medio. stock en consignación. stock de seguridad.