GMMIE PREGUNTAS

¿Quién redacta las especificaciones técnicas?. El director de ejecución de obra. El director técnico. El constructor. El promotor.

El proyectista y el director de obra pueden ser la misma persona física o jurídica. verdadero. falso.

La política de calidad de una empresa se define en: El Proyecto de Calidad. El Manual de Calidad. El Manual de Procedimientos. Los estatutos de la empresa.

El Jefe de Obra es contratado por. el constructor. PROMOTOR. JEFE DEPROYECTO.

¿Quién adquiere la representación técnica del constructor. El director de ejecución de la obra. El director de obra. La dirección facultativa. El jefe de obra.

Una subcontrata no necesita tener implantado el Sistema de aseguramiento de la Calidad si la empresa constructora lo tiene. verdadero. falso.

El/la jefe/a de la unidad productiva aporta toda la documentación necesaria a la subcontrata. verdadero. falso.

En los contratos de obra es frecuente que se imponga una claúsula penal o sanción económica cuando: La empresa no esté certificada en aseguramiento de la calidad. No se cumple con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. No se cumpla el plazo estipulado. El resultado difiere de lo establecido en el pliego de condiciones.

En los sistemas de calidad se busca una retroalimentación constante de los procesos, por ejemplo, mediante encuestas al cliente, a esto se lo conoce como: Aseguramiento de la calidad. Test de calidad. Calidad total. Mejora continua.

Podemos definir un proyecto en general como: Conjunto de documentos técnicos pertenecientes a la consecución de un objetivo. El conjunto de la documentación necesaria para la realización física de una obra. Las acciones que llevan al logro de un objetivo. Las acciones necesarias para la consecución de una instalación eléctrica.

La calidad no implica la repetitividad de las acciones que desarrollan los procesos. verdadero. falso.

Aunque la implantación de un Sistema de aseguramiento de la Calidad sea costoso, esta se amortiza en poco tiempo debido a la reducción de costes que implica trabajar de acuerdo al mismo. verdadero. falso.

Los objetivos implícitos de todos los proyectos son: Calidad, coste y ejecución. Calidad, prevención de riesgos y medio ambiente. Planificación, revisión y pruebas finales. Calidad, coste y plazo.

En el método Pert, la duración de las actividades es invariable. verdadero. falso.

En una organización matricial hay dos jefes por cada trabajador: El inmediato y el funcional. El funcional y el ejecutivo. El de equipo y el de obra. El principal y el secundario.

Un cliente no puede exigir a una empresa que esté certificada en aseguramiento de la Calidad. verdadero. falso.

Se puede implantar un Sistema de aseguramiento de la Calidad sin certificarlo. verdadero. falso.

La dirección facultativa está integrada por. El promotor, el constructor y el jefe de obra. El proyectista, el director de obra y el director de ejecución de obra. El promotor, el constructor y el proyectista. El director de obra, el director de ejecución de la obra y el coordinador de seguridad y salud.

El proyecto técnico es una parte del proyecto. verdadero. falso.

En una planificación estratégica es muy importante tener en cuenta la capacidad financiera. verdadero. falso.

La calidad, coste y plazo de un proyecto son independientes entre sí. verdadero. falso.

En un proyecto llave en mano no es imprescindible detallar todas las condiciones técnicas. verdadero. falso.

En la ejecución de una obra es necesario elaborar y seguir. El Plan de Calidad. El Plan de Seguridad e Higiene en el Trabajo. El Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. El Plan de Prevención de Riesgos Laborales.

La unidad H·M se refiere a: Horas manuales. Horas mando. Horas máquina. Hombre máquina.

El punto de partida de cualquier tipo de proyecto es. Gestionar los recursos necesarios para la materialización del mismo. Hacer una valoración general para hacer un presupuesto inicial. Detectar una necesidad o una oportunidad de negocio. El diseño del mismo.

La gestión de proyectos trata de optimizar los recursos para obtener el máximo beneficio. verdadero. falso.

Si presupuestamos una obra con un coste demasiado elevado, perdemos competitividad. verdadero. falso.

El jefe/a de una unidad productiva es también el de la subcontrata asignada para la misma. verdadero. falso.

El método Pert: Es un requisito del sistema de aseguramiento de la calidad. Sirve para representar la planificación de un proyecto. Se utiliza para hacer cálculos de presupuestos. Nos sirve para calcular la ratio de una actividad.

La empresa debe facilitar a sus clientes el Manual de Procedimientos cuando éstos lo requieran. verdadero. falso.

En los diagramas de Pert puede haber actividades con duracción 0. verdadero. falso.

La reparación de una línea eléctrica por parte de la propia empresa distribuidora es un proyecto externo. verdadero. falso.

Cuando el promotor contrata en exclusiva a una empresa constructora toda la obra, hablamos de un proyecto: Por administración. Llave en mano. Exclusivo. Integrado.

¿Qué significa LOE en el ámbito de las instalaciones eléctricas?. Ley de Ordenación de la Edificación. Ley Orgánica de Educación. Ley de Ordenación de la Educación. Ley Orgánica de Edificación.

Los proyectos por administración se adjudican a un solo contratista. verdadero. falso.

Los proyectos por administración son típicos de grandes empresas promotoras. verdadero. falso.

¿En qué partes se divide el pliego de condiciones?. Unidades de producción, subcontratas y presupuesto. Alcance del proyecto, especificaciones técnicas y estándares de produccion. Memoria de proyecto, presupuesto y planos. Promotor, constructor y subcontratas.

Los datos que se colocan en cada hito en el método Pert se refieren a: Las personas implicadas en el mismo. La fecha más temprana y más tardía en que se puede alcanzar. El coste mínimo y máximo para alcanzarlo. Las actividades necesarias para alcanzarlo.

La normativa que debe cumplir un proyecto se especifica en: La memoria de proyecto. El alcance del proyecto. Los estándares de producción. Las especificaciones técnicas.

Para contratar un proyecto a una empresa exterior necesitamos. Una redacción formal. La conformidad del Departamento de Calidad. Ofertas y adjudicaciones. Planos y presupuesto.

Un Técnico Superior en Sistemas Electrotécnicos y Automatizados puede formar parte del equipo de redacción de un proyecto técnico. verdadero. falso.

El Estudio de Seguridad y Salud (ESS) se realiza en obras de poca envergadura. verdadero. falso.

En los proyectos por administración dividimos la obra en: Unidades de obra. Subcontratas. Unidades productivas. Factores.

Un proyecto empresarial requiere: Un plan de calidad. Ninguna de las anteriores es correcta. Un plan de empresa. Su revisión por un colegio oficial.

En un proyecto por administración no se permiten modificaciones durante la ejecución de la obra. verdadero. falso.

Si el objeto del proyecto es un prototipo, estamos hablando de: Un plan de empresa. Un proyecto empresarial. Un proyecto de construcción. Un proyecto de desarrollo de producto.