GPIT T4

¿Qué acción no es necesario realizar lo antes posible para facilitar el aprovisionamiento?. Permiso de instalación de grúa torre cuando la instalación lo requiera por trabajar en altura. Permisos de accesos para el aprovisionamiento en zonas de recorridos controlados. Permisos de trasporte y trabajo en zonas con horarios limitados. Facturación por meses (con detalle de suministros y vencimientos).

Para cubrir las necesidades de aprovisionamiento habrá que tener en cuenta además que el espacio disponible es el adecuado y por tanto no debe considerarse entre otros: La situación de las oficinas de obra, de vestuarios y sanitarios, si fuesen necesarios o habilitados. La situación de los proveedores y subcontratista. Los accesos, circulaciones y situación de las grúas torre o emplazamiento para las móviles en trabajos en altura. La situación de depósitos y maquinaria de obra y zona de acopios.

La función que permite a la organización que ejecuta proyectos disponer, en el momento oportuno, de los equipos y materiales en las cantidades y calidades adecuadas para el montaje y/o el mantenimiento de STI se llama: Almacenamiento. Aprovisionamiento. Compra. Gestión de stocks.

El coste de desarrollo se determinará añadiendo a los costes directamente imputables al STI instalado el precio los costes de: Gestión del inventario (de adquisición, de almacenaje, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks). Gestión del inventario (del capital inmovilizado, del riesgo al que está sometido el stock, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks). Gestión del inventario (de adquisición, de almacenaje, de reaprovisionamiento y del local, las instalaciones y la maquinaria). Gestión del inventario (para conservar u mantener en buen estado los productos almacenados, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks).

Entre las funciones que desempeñan las operaciones de almacenamiento en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: Obtener descuentos por volumen de pedido. Aprovechar la disminución de los costes a medida que aumenta el volumen de compras. Nivelar la oferta y la demanda. Lograr un equilibrio entre las compras y ventas de la organización por proyectos. Hacer frente a la incertidumbre de la demanda. Llevar los registros para emitir los pedidos en el momento oportuno.

Entre las funciones que desempeñan las existencias en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: Control cualitativo y cuantitativo de los pedidos (firmas de conformidad). Nivelar la oferta y la demanda. Lograr un equilibrio entre las compras y ventas de la organización por proyectos. Manipulación y custodia de los stocks. Distribución de los materiales y productos a los servicios.

Entre las características que desempeña el inventario en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: Control cualitativo y cuantitativo de los pedidos (firmas de conformidad). Manipulación y custodia de los stocks. Se refiere a un momento dado, necesario para planificar un proyecto. Distribución de los materiales y productos a los servicios. Manipulación y custodia de los stocks.

¿Cuál de los siguientes entregables es una salida del proceso al efectuar las adquisiciones?. Criterios de selección de proveedores. Decisiones de hacer o comprar. Vendedores seleccionados. Documentos de la adquisición.

¿En cuál de los siguientes procesos se logran acuerdos que permiten alinear las expectativas de los interesados internos y externos?. Efectuar las adquisiciones. Planificar la gestión de las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones.

Una empresa requiere un diseño de un sistema de telecomunicaciones para poder enlazar todas sus sedes a nivel nacional, para ello ha definido como criterios de selección de proveedores: capacidad técnica, coste total y referencias. ¿En qué proceso se encuentra el director de proyecto?. Efectuar las adquisiciones. Planificar la gestión de las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones.