TEMA 4, 5 y 6 GPIT

4.1. ¿Qué acción no es necesario realizar lo antes posible para facilitar el aprovisionamiento?. a) Permiso de instalación de grúa torre cuando la instalación lo requiera por trabajar en altura. b) Permisos de accesos para el aprovisionamiento en zonas de recorridos controlados. c) Permisos de trasporte y trabajo en zonas con horarios limitados. d) Facturación por meses (con detalle de suministros y vencimientos).

4.2. Para cubrir las necesidades de aprovisionamiento habrá que tener en cuenta además que el espacio disponible es el adecuado y por tanto no debe considerarse entre otros: a) La situación de las oficinas de obra, de vestuarios y sanitarios, si fuesen necesarios o habilitados. b) La situación de los proveedores y subcontratista. c) Los accesos, circulaciones y situación de las grúas torre o emplazamiento para las móviles en trabajos en altura. d) La situación de depósitos y maquinaria de obra y zona de acopios.

4.3. La función que permite a la organización que ejecuta proyectos disponer, en el momento oportuno, de los equipos y materiales en las cantidades y calidades adecuadas para el montaje y/o el mantenimiento de STI se llama: a) Almacenamiento. b) Aprovisionamiento. c) Compra. d) Gestión de stocks.

4.4. El coste de desarrollo se determinará añadiendo a los costes directamente imputables al STI instalado el precio los costes de: a) Gestión del inventario (de adquisición, de almacenaje, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks). b) Gestión del inventario (del capital inmovilizado, del riesgo al que está sometido el stock, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks). c) Gestión del inventario (de adquisición, de almacenaje, de reaprovisionamiento y del local, las instalaciones y la maquinaria). d) Gestión del inventario (para conservar u mantener en buen estado los productos almacenados, de reaprovisionamiento y por rotura de stocks).

4.5. Entre las funciones que desempeñan las operaciones de almacenamiento en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: a) Obtener descuentos por volumen de pedido. Aprovechar la disminución de los costes a medida que aumenta el volumen de compras. b) Nivelar la oferta y la demanda. Lograr un equilibrio entre las compras y ventas de la organización por proyectos. c) Hacer frente a la incertidumbre de la demanda. d) Llevar los registros para emitir los pedidos en el momento oportuno.

4.6. Entre las funciones que desempeñan las existencias en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: a) Control cualitativo y cuantitativo de los pedidos (firmas de conformidad). b) Nivelar la oferta y la demanda. Lograr un equilibrio entre las compras y ventas de la organización por proyectos. c) Manipulación y custodia de los stocks. d) Distribución de los materiales y productos a los servicios.

4.7. Entre las características que desempeña el inventario en la empresa instaladora, podemos destacar las siguientes: a) Control cualitativo y cuantitativo de los pedidos (firmas de conformidad). b) Manipulación y custodia de los stocks. c) Se refiere a un momento dado, necesario para planificar un proyecto. d) Distribución de los materiales y productos a los servicios. Manipulación y custodia de los stocks.

4.9. ¿Cuál de los siguientes entregables es una salida del proceso al efectuar las adquisiciones?. a) Criterios de selección de proveedores. b) Decisiones de hacer o comprar. c) Vendedores seleccionados. d) Documentos de la adquisición.

4.10. ¿En cuál de los siguientes procesos se logran acuerdos que permiten alinear las expectativas de los interesados internos y externos?. a) Efectuar las adquisiciones. b) Planificar la gestión de las adquisiciones. c) Controlar las adquisiciones. d) Cerrar las adquisiciones.

4.11. Una empresa requiere un diseño de un sistema de telecomunicaciones para poder enlazar todas sus sedes a nivel nacional, para ello ha definido como criterios de selección de proveedores: capacidad técnica, coste total y referencias. ¿En qué proceso se encuentra el director de proyecto?. a) Efectuar las adquisiciones. b) Planificar la gestión de las adquisiciones. c) Controlar las adquisiciones. d) Cerrar las adquisiciones.

5.1. Cada ciclo de vida está determinado por: a) La estructura. b) El contenido. c) El alcance. d) Por los tres conceptos anteriores.

5.2. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica de la estructura de desglose de trabajo?. a) El PERT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto que luego se traslada a la EDT. b) Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible. c) La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y fáciles de manejar. d) Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto, tales componentes de más bajo nivel se denominan paquetes de trabajo.

5.3. La línea de base del alcance es: a) El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. b) La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario. c) La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. d) El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

5.4. Del apartado del proyecto de telecomunicaciones se pueden deducir las siguientes competencias con las que debe contar un director de proyecto o director de obra, adicionalmente de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto: a) Conocimiento, desempeño y sabiduría. b) Carisma, actitud y seriedad. c) Conocimiento, desempeño y actitud. d) Simpatía, desempeño y buen humor.

5.5. La definición: «Un conjunto de actividades manuales y/o intelectuales, relacionadas entre sí y dirigidas hacia una meta, que tienen un comienzo y un final claramente identificables y que incluyen las interacciones de las personas con los equipos utilizados, con otras y/o con medios de todo tipo», corresponde a: a) Proyectos. b) Programas. c) Operaciones. d) Tareas.

5.6. La definición: «Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear una instalación, servicio o resultado único», corresponde a: a) Operación. b) Tarea. c) Programa. d) Proyecto.

5.7. Un director de proyecto es asignado a un proyecto nuevo, el cual tiene claramente definidas las fases que lo componen. Así mismo, se tiene establecido que una fase deberá empezar únicamente cuando termine la fase anterior. ¿Qué tipo de relación entre las fases se tiene establecida?. a) Relación de superposición. b) Relación de dependencia. c) Relación secuencial. d) Relación final a inicio.

5.8. Cuando hablamos de los interesados, no es correcto decir: a) Se debe gestionar las influencias de los interesados con relación a los requisitos del proyecto para lograr el éxito del mismo. b) Los interesados incluyen a los miembros del equipo. así como todas las entidades interesadas. c) Los interesados son personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afecta-dos por el proyecto solo positivamente. d) Algunos ejemplos de interesados son: patrocinador, cliente y usuarios, vendedores, socios de negocios, grupos de la organización, gerentes funcionales y otras personas involucradas.

5.9. El enunciado del alcance del proyecto no contiene: a) Criterios de aceptación. b) Entregables. c) Restricciones. d) Lista de interesados.

5.10. La línea de base del alcance es una salida del proceso: a) Definir el alcance. b) Crear la EDT. c) Planificar la gestión del alcance. d) Verificar el alcance.

5.11. El alcance del proyecto es definido como: a) El trabajo para entregar un producto, servicio o resultado. b) El conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas. c) Las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado. d) Los requerimientos solicitados por los interesados.

6.1. El proyecto, en los anexos de los informes administrativos y legislativos, aparece el apartado: a) Bibliografía consultada. b) Bases del Concurso del proyecto. c) normas técnicas que rigen los desarrollos. d) Reglamentos utilizados.

6.2. ¿Cuál de estos estudios no se corresponde con estudios con entidad propia?. a) Plan de prevención. b) Plan de emergencia. c) Manual de servicio y mantenimiento. d) Eficiencia energética.

6.3. En el montaje y mantenimiento de IT se pueden tomar las medidas preventivas de re-cubrir los conductores con aislantes, limitar las distancias de trabajo y proximidad, instalar apantallamientos, para los riesgos laborales de: a) Contacto eléctrico directo e indirecto. b) Trabajos en proximidad de elementos en tensión. c) Quemaduras por contacto. d) Manipulación de productos químicos.

6.4. Los niveles de emergencia son: a) Nivel 1. Conato de emergencia: requiere la intervención de equipos de alarma y evacuación y ayuda externa. b) Nivel 2. Emergencia local: puede ser controlado con los medios y recursos disponibles presentes en el momento y lugar del incidente. c) Nivel 3. Emergencia general: requiere para ser controlado la intervención de equipos de-signados e instruidos expresamente para ello. d) Ninguna de las soluciones anteriores es correcta.

6.5. El proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los requisitos de calidad, se define como. a) Planificar la gestión de la calidad. b) Métrica de calidad. c) Plan de mejoras del proceso. d) Listas de verificación de calidad.

6.6. ¿En qué manual el objetivo general es informar a los usuarios sobre las funcionalidades que la vivienda dispone en lo que respecta a instalaciones de telecomunicación?. a) Manual de usuario. b) Manual de montaje. c) Manual del servicio de puesta a punto. d) Manual de mantenimiento.

6.7. El EIA determina los posibles efectos y alteraciones que un proyecto pueda tener sobre el medio en el que se desarrolla sobre: a) Salud humana. b) Entorno y calidad de vida. c) Demás especies, ecosistemas y recursos naturales. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

6.8. Las ventajas que ofrecen las aplicaciones informáticas son: a) Velocidad en el trabajo, manejo de gran cantidad de información y su integración. b) Minimización de costes. c) Disminución de errores y facilidad en su resolución. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

6.9. ¿Qué norma promueve la autoevaluación como una herramienta importante para la revisión del nivel de madurez de la organización, abarcando su liderazgo, estrategia, sistema de gestión, recursos y procesos, para identificar áreas de fortalezas y debilidades y oportunidades tanto para la mejora, como para la innovación?. a) ISO 9000:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario. b) ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. c) ISO 9004:2009. Gestión para el éxito sostenido de una organización. Enfoque de gestión de la calidad. d) ISO 19011:2011. Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.

6.10. El plan de prevención de riesgos laborales, ¿a qué no corresponde?. a) Herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestión. b) Cada empresa que intervenga en una obra tendrá su propio plan de prevención que será único para cada obra de telecomunicaciones y centro de trabajo en los que los trabajadores de esta presten sus servicios. c) Será reflejo de su gestión interna de la prevención de riesgos laborales. d) En cada obra en la que participe la empresa gestionará la seguridad y salud de sus trabajadores conforme a los principios establecidos en su plan de prevención.