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Cada ciclo de vida está determinado por: La estructura. El contenido. El alcance. Por los tres conceptos anteriores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es una característica de la estructura de desglose de trabajo?. El PERT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto que luego se traslada a la EDT. Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible. La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y fáciles de manejar. Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto, tales componentes de más bajo nivel se denominan paquetes de trabajo.

La línea de base del alcance es: El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. La versión aprobada del enunciado del trabajo del proyecto, la EDT y su diccionario. La versión aprobada del enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario. El enunciado del trabajo del proyecto, la WBS y su diccionario.

Del apartado del proyecto de telecomunicaciones se pueden deducir las siguientes competencias con las que debe contar un director de proyecto o director de obra, adicionalmente de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto: Conocimiento, desempeño y sabiduría. Carisma, actitud y seriedad. Conocimiento, desempeño y actitud. Simpatía, desempeño y buen humor.

La definición: «Un conjunto de actividades manuales y/o intelectuales, relacionadas entre sí y dirigidas hacia una meta, que tienen un comienzo y un final claramente identificables y que incluyen las interacciones de las personas con los equipos utilizados, con otras y/o con medios de todo tipo», corresponde a: 190. Proyectos. Programas. Operaciones. Tareas.

La definición: «Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear una instalación, servicio o resultado único», corresponde a: Operación. Tarea. Programa. Proyecto.

Un director de proyecto es asignado a un proyecto nuevo, el cual tiene claramente definidas las fases que lo componen. Así mismo, se tiene establecido que una fase deberá empezar únicamente cuando termine la fase anterior. ¿Qué tipo de relación entre las fases se tiene establecida?. Relación de superposición. Relación de dependencia. Relación secuencial. Relación final a inicio.

Cuando hablamos de los interesados, no es correcto decir: Se debe gestionar las influencias de los interesados con relación a los requisitos del proyecto para lograr el éxito del mismo. Los interesados incluyen a los miembros del equipo. así como todas las entidades interesadas. Los interesados son personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto solo positivamente. Algunos ejemplos de interesados son: patrocinador, cliente y usuarios, vendedores, socios de negocios, grupos de la organización, gerentes funcionales y otras personas involucradas.

El enunciado del alcance del proyecto no contiene: Criterios de aceptación. Entregables. Restricciones. Lista de interesados.

La línea de base del alcance es una salida del proceso: Definir el alcance. Crear la EDT. Planificar la gestión del alcance. Verificar el alcance.

El alcance del proyecto es definido como: El trabajo para entregar un producto, servicio o resultado. El conjunto de acciones para cumplir con las especificaciones establecidas. Las características y funciones que describen un producto, servicio o resultado. Los requerimientos solicitados por los interesados.