GUIA GRUPOS

Se puede concebir como un boleto de admisión. Membresía. Cohesión de grupos. Cambio.

Cuando un grupo se concibe como un círculo, participan activamente y son incluidos por los demás miembros que se encuentran dentro de este círculo. Membresía formal. Membresía informal. Cohesión de grupo.

Si concebimos al grupo como un círculo, cómo se denomina el que está dentro pero cerca del límite de la circunferencia, como un estudiante en su último año de universidad. Membresía marginal. Cambio. Sistema cerrado.

No son miembros, pero actúan como si lo fueran y se preparan para cuando surja una oportunidad. Membresía aspiracional. Cohesión de grupo. Sistema normativo.

Este tipo de membresía puede proporcionar refugio y apoyo o puede ser dura y punitiva como en algunas prisiones. Membresía obligatoria. Membresía aspiracional. Membresía marginal.

Se define como la atracción de los miembros hacia el grupo; conforme aumenta el atractivo se incrementa la cohesión. Cohesión de grupo. Membresía aspiracional. Membresía formal.

Es el proceso por medio del cual un grupo presiona a sus miembros para que se conformen a sus normas, o por lo cual un miembro manipula la conducta de los demás. Control social. Membresía obligatoria. Conformación.

Las personas suelen ser más receptivas cuando el grupo les interesa, se sienten involucradas en el proceso y los líderes valoran sus contribuciones en lugar de ignorarlas. Cambio. Metas orientadas al Grupo. Retroalimentación.

Requiere una brecha entre el lugar donde se encuentra el grupo, la realidad actual y el lugar al que se dirige. Tensión creativa. Programas ocultos. Solución de problemas.

Busca satisfacer las necesidades del grupo aún, cuando no alcanzarlas no garantice un beneficio especial para el individuo. Metas orientadas al Grupo. Solución de problemas. Retroalimentación.

Están cubiertos, representan escencialmente lo que la gente desea, pueden ser consientes o inconscientes, estorban a la resolución ordenada del problema visible. Programas ocultos. Metas orientadas al Grupo. Sistema de tensión interna.

Proceso empleado para establecer formas opcionales de acción, que solucionan una fuerte tensión, incertidumbre o dificultad. Solución de problemas. Retroalimentación. Desarrollar un procedimiento sistemático de solución de problemas.

Los individuos que poseen un nivel medio de este , tienen mejor desempeño en situaciones de toma de decisiones en grupo, que los individuos con alto nivel del mismo. Autoestima. Misión. Estado de equilibrio dinámico.

Es una manera de reducir distorsiones en el proceso de comunicación. Retroalimentación. Desarrollar un procedimiento sistemático de solución de problemas. Estado de equilibrio dinámico.

Estos sistemas no se adaptan y por ende tienden a desaparecer. Sistema cerrado. Sistema de tensión interna. Sistema Inadaptable.

Ideas, organizadas y ampliamente compartidas acerca de lo que los individuos deben de realizar o no dentro del grupo. Sistema normativo (Normas de ámbito grupal). Sistema cerrado. Sistema de tensión interna.

Motiva a la persona hasta que realmente se realiza la meta, o hay un cierre psicológico, con el que se siente bien, con el que se siente que lo ha logrado. Sistema de tensión interna. Sistema normativo (Normas de ámbito grupal). Sistema cerrado.

Visión que tiene la organización en relación con su trabajo fundamental, refleja los valores y la dirección de la organización. Misión. Desarrollar un procedimiento sistemático de solución de problemas. Solución de problemas y toma final de decisiones.

Este factor lo comparten los grupos exitosos dentro de la solución de problemas. Desarrollar un procedimiento sistemático de solución de problemas. Misión. Liderazgo de transacción.

Esta idea asume que los seres humanos son capaces de aprender técnicas de liderazgo y que, virtualmente cualquiera puede convertirse en un líder más efectivo, si adquiere ciertas habilidades y conocimientos. Liderazgo de situación. Liderazgo de transacción. Metas orientadas al individuo.

Es el nivel más sencillo de liderazgo. Liderazgo de transacción. Liderazgo de situación. Liderazgo de procedimiento.

¿Si las necesidades personales de los seguidores son ignoradas y estos no pueden ver los beneficios para ellos y para los demás en la visión del líder, entonces el liderazgo?. Liderazgo fracasará. Liderazgo de equilibrio dinámico. Liderazgo de situación.

Un sistema saludable es aquel que tiene la capacidad de permanecer en este estado. Estado de equilibrio dinámico. Estado de equilibrio estático. Estado de equilibrio de situación.

Le atribuyen la habilidad para borrar, limpiar o cambiar lo que anteriormente era embarazoso, opresivo, triste o doloroso. Humorismo. Sátira. Sarcasmo.

Es el factor más poderoso que altera la individualidad de la gente en un grupo. Ansiedad. Depresión. Apatía.

Con frecuencia, provoca innovación, líneas de acción alternativas y el trastorno del estado de equilibrio de un grupo o un individuo ,esta es una de las razones por las que nos resistimos a nuevas ideas. Solución de problemas y toma final de decisiones. Desarrollar un procedimiento sistemático de solución de problemas. Crear un futuro nuevo.

Lo definimos como los actos que ayudan al Grupo a alcanzar sus metas. Liderazgo. Retroalimentación. Crear un futuro nuevo.

Desde el punto de vista psicológico, parece ser más fácil para las personas. Crear un futuro nuevo. Solución de problemas y toma final de decisiones. Percepción.

Este tipo de meta busca satisfacer las necesidades personales del individuo. Metas orientadas al individuo. Crear un futuro mejor. Meta Formal.

Se basa en la combinación de experiencias previas, necesidades del momento y prioridades inherentes a la escena que se percibe. Percepción. Apreciación. Concepción.