Guia Humanidades 3

¿Qué es la teoría de los rasgos?. Se refieren a las características particulares de cada individuo como el temperamento, la adaptación, la habilidad emocional y los valores que le permiten al individuo girar en torno a una característica en particular. Establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Sugieren que el aprendizaje resulta de experiencias agradables o desagradables en la vida.

¿Qué sugiere la teoría conductual?. Sugieren que el aprendizaje resulta de experiencias agradables o desagradables en la vida. Sugieren que el aprendizaje se basa en procesos mentales. Establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.

¿Qué sugieren las teorías cognitivas?. Sugieren que el aprendizaje se basa en procesos mentales. Sugieren que el aprendizaje resulta de experiencias agradables o desagradables en la vida. Establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.

¿Qué dice la teoría de contingencia?. Establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Se refieren a las características particulares de cada individuo como el temperamento, la adaptación, la habilidad emocional y los valores que le permiten al individuo girar en torno a una característica en particular. Cuando los líderes de las organizaciones promueven conductas positivas fomentando expresiones frecuentes de gratitud.

¿Qué es el liderazgo positivo?. Cuando los líderes de las organizaciones promueven conductas positivas fomentando expresiones frecuentes de gratitud. son características que quitan el poder del líder mientras ayudan a los miembros del grupo a aumentar su desempeño. Guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea.

¿Qué son los sustitutos de liderazgos?. son características que quitan el poder del líder mientras ayudan a los miembros del grupo a aumentar su desempeño. quitan el control del líder pero no aumentan el desempeño del equipo. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.

¿Qué hacen los neutralizadores de liderazgo?. quitan el control del líder pero no aumentan el desempeño del equipo. son características que quitan el poder del líder mientras ayudan a los miembros del grupo a aumentar su desempeño. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.

¿Qué hacen los lideres transaccionales?. Guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea. persiguen sus resultados con perseverancia, con pasión y con ambición, pero a la vez tiene en cuenta las consecuencias de ese proceso, y se compromete con el impacto social y ambiental que comporta. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.

¿Qué hacen los lideres responsables?. persiguen sus resultados con perseverancia, con pasión y con ambición, pero a la vez tiene en cuenta las consecuencias de ese proceso, y se compromete con el impacto social y ambiental que comporta. Guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.

Que es el liderazgo carismático. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. persiguen sus resultados con perseverancia, con pasión y con ambición, pero a la vez tiene en cuenta las consecuencias de ese proceso, y se compromete con el impacto social y ambiental que comporta. Guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y la tarea.

Que dice la teoría del intercambio líder-miembro (ILM). Establecen una relación especial con un grupo pequeño de sus seguidores. arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Principales desafíos del liderazgo: Falta o pérdida de autoestima. Aprender a decir no y asertividad. Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades) Hacer frente a/gestionar conflictos. Tomar decisiones en caso de duda. Gestión de emociones. Gestión de recursos. Gestión del tiempo. Gestión del talento. Espíritu de equipo. Comunicación verbal y no verbal. Liderazgo transformacional. visión y articulación, riesgo personal, Sensibilidad a las necesidades de los seguidores, Comportamiento no convencional.

Sugerencias de capacitación de lideres. Gestión de emociones. Gestión de recursos. Gestión del tiempo. Gestión del talento. Espíritu de equipo. Comunicación verbal y no verbal. Liderazgo transformacional. visión y articulación, riesgo personal, Sensibilidad a las necesidades de los seguidores, Comportamiento no convencional. Falta o pérdida de autoestima. Aprender a decir no y asertividad. Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades) Hacer frente a/gestionar conflictos. Tomar decisiones en caso de duda.

¿Qué es el liderazgo?. arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Establecen una relación especial con un grupo pequeño de sus seguidores. la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

¿Qué es el poder?. la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad de escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.

Características clave de los lideres carismáticos: Falta o pérdida de autoestima. Aprender a decir no y asertividad. Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades) Hacer frente a/gestionar conflictos. Tomar decisiones en caso de duda. visión y articulación, riesgo personal, Sensibilidad a las necesidades de los seguidores, Comportamiento no convencional. Gestión de emociones. Gestión de recursos. Gestión del tiempo. Gestión del talento. Espíritu de equipo. Comunicación verbal y no verbal. Liderazgo transformacional.

¿Qué es el poder coercitivo?. Es la capacidad de controlar a otra impidiéndole ciertos comportamientos si no obra con conformidad con lo estipulado. Capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A. se refiere a la autoridad y el control que se deriva de la posición jerárquica de un individuo dentro de la organización.

¿en que se basa el poder formal?. Esta referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que este ocupa. a la habilidad que tienen todas las personas para crear la vida que desean; es por ellos y a su vez mejorar el entorno directo e indirecto. Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa.

¿Qué son las bases del poder?. Son estrategias que aplican los lideres y directivos para influenciar a sus subordinados. Poder coercitivo, por recompensa, legitimo, de el experto, referente, formal, personal. Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa.

¿Cuales son las bases del poder?. Son estrategias que aplican los lideres y directivos para influenciar a sus subordinados. Poder coercitivo, por recompensa, legitimo, de el experto, referente, formal, personal. Oposición potencial o incompatibilidad, cognición y personalización, intenciones, comportamiento, resultados.

¿Qué es el conflicto?. Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa. Proceso en el que dos personas intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo, para beneficio de las dos partes. Oposición potencial o incompatibilidad, cognición y personalización, intenciones, comportamiento, resultados.

¿Qué es la negociación?. Proceso en el que dos personas intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo, para beneficio de las dos partes. Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa. Son estrategias que aplican los lideres y directivos para influenciar a sus subordinados.

¿Cuáles son las etapas del conflictos?. Oposición potencial o incompatibilidad, cognición y personalización, intenciones, comportamiento, resultados. preparación y planeación, definición de reglas generales, aclaración y justificación, toma de acuerdos y solución de problemas, cierre e implementación. Poder coercitivo, por recompensa, legitimo, de el experto, referente, formal, personal.

¿Cuál es el proceso de negociación?. preparación y planeación, definición de reglas generales, aclaración y justificación, toma de acuerdos y solución de problemas, cierre e implementación. Proceso en el que dos personas intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo, para beneficio de las dos partes. Esta referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que este ocupa.

¿a que se refiere el poder personal?. a la habilidad que tienen todas las personas para crear la vida que desean; es por ellos y a su vez mejorar el entorno directo e indirecto. Esta referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que este ocupa. a la habilidad que tienen todas las personas para crear la vida que desean; es por ellos y a su vez mejorar el entorno directo e indirecto.

mediador, arbitro, conciliador, consultor son?. Terceras partes en la negociación. intermediarios en la negociacion. proveedores.

¿Qué es una cultura organizacional?. Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros de una organización. Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización. Mini culturas dentro de una organización, por lo general definidas por los diseños departamentales y la separación geográfica.

Características de una cultura organizacional: Innovación y aceptación del riesgo, atención al detalle. Orientación a los resultados, orientación a los equipos, orientación a la gente, agresividad, estabilidad. Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización. preparación y planeación, definición de reglas generales, aclaración y justificación, toma de acuerdos y solución de problemas, cierre e implementación.

¿qué es una cultura dominantes?. Expresa los valores fundamentales que comparte la mayoría de los miembros de la organización. Medio que nos permite reconocer que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo. Se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros de una organización.

¿Qué es una subcultura?. Mini culturas dentro de una organización, por lo general definidas por los diseños departamentales y la separación geográfica. Medio que nos permite reconocer que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo. se define como el proceso y efecto que sucede en una organización al transformar internamente su estructura, estrategias, procesos, tecnología y/o cultura.

Formas de transmitir una cultura: Con rituales, historias, símbolos materiales, lenguajes. Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta. Estratégicos, tecnológicos, procesos, estructurales, culturales.

¿Qué es espiritualidad en el trabajo?. Medio que nos permite reconocer que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo. Fuerte sentido de propósito, confianza y respeto, practicas humanísticas de trabajo, tolerancia a la expresión de los empleados. se define como el proceso y efecto que sucede en una organización al transformar internamente su estructura, estrategias, procesos, tecnología y/o cultura.

Características de una cultura espiritual: Fuerte sentido de propósito, confianza y respeto, practicas humanísticas de trabajo, tolerancia a la expresión de los empleados. Medio que nos permite reconocer que las personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de un trabajo significativo. se define como el proceso y efecto que sucede en una organización al transformar internamente su estructura, estrategias, procesos, tecnología y/o cultura.

¿Qué es un cambio planeado?. Actividades para el cambio que son intencionales y están orientadas a alguna meta. El proceso y los efectos. Son todas aquellas acciones relacionadas para asegurar que se realizará una transformación de algún aspecto de la organización.

¿Qué es el cambio organizacional?. se define como el proceso y efecto que sucede en una organización al transformar internamente su estructura, estrategias, procesos, tecnología y/o cultura. Son todas aquellas acciones relacionadas para asegurar que se realizará una transformación de algún aspecto de la organización. Crear sentido de urgencia, formar una coalición, crear visión para el cambio, comunique la visión, eliminar obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, anclar el cambio en la cultura de la empresa.

Tipos de cambio organizacional: Estratégicos, tecnológicos, procesos, estructurales, culturales. Con rituales, historias, símbolos materiales, lenguajes. Poder coercitivo, por recompensa, legitimo, de el experto, referente, formal, personal.

¿Cuáles son los elementos clave en el cambio organizacional?. El proceso y los efectos. Individual y organizacional. Formal e informal.

¿Qué es el proceso?. Son todas aquellas acciones relacionadas para asegurar que se realizará una transformación de algún aspecto de la organización. Crear sentido de urgencia, formar una coalición, crear visión para el cambio, comunique la visión, eliminar obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, anclar el cambio en la cultura de la empresa. Aparece cuando una persona tiene un elevado de grado de discapacidad o disfuncionalidad y necesita de la ayuda de terceros para subsistir.

¿Cuáles son lo niveles en los efectos?. Individual y organizacional. El proceso y los efectos. Formal e informal.

¿Cuáles son las tres etapas de Lewin?. Descongelamiento, movimientos, congelamiento. Innovación y aceptación del riesgo, atención al detalle, orientación a los resultados. preparación y planeación, definición de reglas generales, aclaración y justificación.

¿Cuáles son las 8 etapas de Kotter?. Crear sentido de urgencia, formar una coalición, crear visión para el cambio, comunique la visión, eliminar obstáculos, asegurarse triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio, anclar el cambio en la cultura de la empresa. Aparece cuando una persona tiene un elevado de grado de discapacidad o disfuncionalidad y necesita de la ayuda de terceros para subsistir. es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

¿Qué es la dependencia?. Aparece cuando una persona tiene un elevado de grado de discapacidad o disfuncionalidad y necesita de la ayuda de terceros para subsistir. es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado. Es una persona que, sin ser oficialmente designada como líder de un grupo, motiva e inspira a los demás miembros.

Tipos de paradoja: De la identidad, de la exposición, de la confianza, de la individualidad, de la autoridad. Diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción, evaluación. Legitimidad, persuasión racional, apelar a la inspiración, consulta, intercambio, apelar a los personal, congracias, presión, coaliciones.

¿Qué es la innovación?. es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado. Diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción, evaluación. Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basada en valores humanistas y democrática.

¿Qué es un agente de cambio?. Persona que actúa como catalizador y asume la responsabilidad de dirigir las actividades del cambio. Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basada en valores humanistas y democrática. Es una persona que ha sido oficialmente designada como líder.

Etapas de la investigación de la acción: Diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción, evaluación. Respetar a las personas, confianza ya apoyo, igualdad y poder, confrontación, participación. Capacidad de influencia, autenticidad y honestidad, adaptabilidad, motivación, desarrollo de habilidades de liderazgo.

¿Qué es el desarrollo organizacional?. Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basada en valores humanistas y democrática. Es una persona que ha sido oficialmente designada como líder. Es una persona que, sin ser oficialmente designada como líder de un grupo, motiva e inspira a los demás miembros.

Valores del desarrollo organizacional: Respetar a las personas, confianza ya apoyo, igualdad y poder, confrontación, participación. Diagnóstico, análisis, retroalimentación, acción, evaluación. Capacidad de influencia, autenticidad y honestidad, adaptabilidad, motivación, desarrollo de habilidades de liderazgo.

Tipos de lideres: Formal e informal. Personal y en linea. Carismatico y coercitivo.

¿Qué es un líder formal?. Es una persona que ha sido oficialmente designada como líder. Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, basada en valores humanistas y democrática. Es una persona que, sin ser oficialmente designada como líder de un grupo, motiva e inspira a los demás miembros.

¿Qué es un líder informal?. Es una persona que, sin ser oficialmente designada como líder de un grupo, motiva e inspira a los demás miembros. Es una persona que ha sido oficialmente designada como líder. es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

Características de un líder: Capacidad de influencia, autenticidad y honestidad, adaptabilidad, motivación, desarrollo de habilidades de liderazgo. Síntomas fisiológicas, síntomas psicológicos, síntomas en el comportamiento. Legitimidad, persuasión racional, apelar a la inspiración, consulta, intercambio, apelar a los personal, congracias, presión, coaliciones.

¿Qué es el estrés?. es una condición dinámica en la que el individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con el que el individuo y cuyo resultado se percibe como incierto o importante. Síntomas fisiológicas, síntomas psicológicos, síntomas en el comportamiento. Entre mayor es la dependencia de B hacia A, mas poder tiene A sobre B.

¿Cómo se manifiesta el estrés?. Síntomas fisiológicas, síntomas psicológicos, síntomas en el comportamiento. Entre mayor es la dependencia de B hacia A, mas poder tiene A sobre B. es una condición dinámica en la que el individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con el que el individuo y cuyo resultado se percibe como incierto o importante.

Postulado general de la dependencia. Entre mayor es la dependencia de B hacia A, mas poder tiene A sobre B. Relación de B con respecto de A cuando A posee algo que A requiere. Capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A.

Relaciona los tipos de poder: Poder de recompensa. Poder legitimo. Poder coercitivo. Poder personal. Poder del experto. Poder referente. Poder formal.

Tácticas de influencia: Legitimidad, persuasión racional, apelar a la inspiración, consulta, intercambio, apelar a los personal, congracias, presión, coaliciones. Aquel que influye en el comportamiento de los demás, Tomar acciones y tener la habilidad de un líder para cambiar el comportamiento. Se basa a la necesidad que tengan de nosotros o hacia la empresa.

¿Cómo se basa el poder en una empresa?. Se basa a la necesidad que tengan de nosotros o hacia la empresa. Tomar acciones y tener la habilidad de un líder para cambiar el comportamiento. es un proceso clave para desarrollar las habilidades, competencias y conocimientos necesarios que les permitan desempeñarse de manera efectiva en sus roles de liderazgo.

Rasgos asociados con el liderazgo. Aquel que influye en el comportamiento de los demás, Tomar acciones y tener la habilidad de un líder para cambiar el comportamiento. Legitimidad, persuasión racional, apelar a la inspiración, consulta, intercambio, apelar a los personal, congracias, presión, coaliciones. Posición Jerárquica, Autoridad Legítima, Normas y Reglas.

¿Qué es la capacitación de lideres?. es un proceso clave para desarrollar las habilidades, competencias y conocimientos necesarios que les permitan desempeñarse de manera efectiva en sus roles de liderazgo. se refiere a la autoridad y el control que se deriva de la posición jerárquica de un individuo dentro de la organización. se refiere a la influencia y la capacidad de persuasión que tienen los individuos dentro de la organización, independientemente de su posición formal.

características del poder formal: - Posición Jerárquica -Autoridad Legítima - Normas y Reglas. -Aquel que influye en el comportamiento de los demás -Tomar acciones y tener la habilidad de un líder para cambiar el comportamiento. -Relaciones Personales - Conocimiento y Experiencia - Reputación y Credibilidad.

¿Qué es el poder formal. se refiere a la autoridad y el control que se deriva de la posición jerárquica de un individuo dentro de la organización. se refiere a la influencia y la capacidad de persuasión que tienen los individuos dentro de la organización, independientemente de su posición formal. Factores individuales y factores organizacionales.

¿Qué es el poder informal?. se refiere a la influencia y la capacidad de persuasión que tienen los individuos dentro de la organización, independientemente de su posición formal. se refiere a la autoridad y el control que se deriva de la posición jerárquica de un individuo dentro de la organización. son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en las organizaciones, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas al interior de esta.

características del poder informal: -Relaciones Personales - Conocimiento y Experiencia - Reputación y Credibilidad. - Posición Jerárquica -Autoridad Legítima - Normas y Reglas. -Aquel que influye en el comportamiento de los demás -Tomar acciones y tener la habilidad de un líder para cambiar el comportamiento.

¿Cuáles son los factores que contribuyen al comportamiento político?. Factores individuales y factores organizacionales. Persuasión racional. presión, consulta, congraciamiento, intercambio, legitimidad.

¿Qué es la política organizacional?. son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en las organizaciones, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas al interior de esta. se refiere a la influencia y la capacidad de persuasión que tienen los individuos dentro de la organización, independientemente de su posición formal. se refiere a la autoridad y el control que se deriva de la posición jerárquica de un individuo dentro de la organización.

Tipos de influencias en las tácticas del poder: Influencia ascendente, influencia descendente, influencia lateral. Factores individuales y factores organizacionales. Persuasión racional, consulta, congraciamiento, intercambio, legitimidad, peticiones personales, coaliciones.

Tácticas de poder según la influencia ascendente: Persuasión racional. peticiones inspiradoras, presión, legitimidad. legitimidad, peticiones personales, coaliciones. consulta. congraciamiento. intercambio.

Tácticas de poder según la influencia descendente: Persuasión racional. peticiones inspiradoras, presión, legitimidad. legitimidad, peticiones personales, coaliciones. consulta. congraciamiento. intercambio.

Tácticas de poder según la influencia lineal: Persuasión racional. peticiones inspiradoras, presión, legitimidad. legitimidad, peticiones personales, coaliciones. consulta. congraciamiento. intercambio.

¿Qué es la influencia ascendente?. es la capacidad de influir en un jefe y en otros en puestos superiores al de uno mismo. Influencia que una persona con autoridad tiene sobre sus subordinados. Es la influencia entre personas del mismo nivel jerárquico.

¿Qué es la influencia descendente?. Influencia que una persona con autoridad tiene sobre sus subordinados. es la capacidad de influir en un jefe y en otros en puestos superiores al de uno mismo. Es la influencia entre personas del mismo nivel jerárquico.

¿Qué es la influencia lateral?. Es la influencia entre personas del mismo nivel jerárquico. Influencia que una persona con autoridad tiene sobre sus subordinados. es la capacidad de influir en un jefe y en otros en puestos superiores al de uno mismo.

Es el grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los subalternos en la búsqueda del logro de las metas. Estructura de iniciación. Consideración. Estructura de la tarea.

Grado en que un líder suele tener relaciones laborales caracterizadas por la confianza mutua, así como el respeto hacia las ideas y los sentimientos de sus subalternos. Consideración. Estructura de iniciación. Es una forma de comunicación que da forma al significado.

¿Qué es la contextualización?. Es una forma de comunicación que da forma al significado. inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individualizada.

¿Qué hacen los lideres transformacionales?. inspiran a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización, y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individualizada. recompensa contingente, administración por excepción (activa), administración por excepción (pasiva), dejar hacer.

características de los lideres transformacionales: influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individualizada. recompensa contingente, administración por excepción (activa), administración por excepción (pasiva), dejar hacer. saben quiénes son, lo que creen y valoran, y actúan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y creencias.

características de los lideres transaccionales: recompensa contingente, administración por excepción (activa), administración por excepción (pasiva), dejar hacer. influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individualizada. saben quiénes son, lo que creen y valoran, y actúan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y creencias.

¿Cómo se describe un líder autentico?. saben quiénes son, lo que creen y valoran, y actúan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y creencias. influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individualizada. recompensa contingente, administración por excepción (activa), administración por excepción (pasiva), dejar hacer.

¿en qué se basa el liderazgo con ética?. en la capacidad del líder de enfocar la atención de la organización en la ética y los valores y de inculcar a la organización los principios que orientaran las acciones de todos los empleados. Es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás esta por encima de todas las demás prioridades. Plantea que es trabajo de un líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, asegurarse que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.

¿Cómo se describe el liderazgo de servicio?. Es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás esta por encima de todas las demás prioridades. en la capacidad del líder de enfocar la atención de la organización en la ética y los valores y de inculcar a la organización los principios que orientaran las acciones de todos los empleados. Plantea que es trabajo de un líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, asegurarse que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización.

Grado en que están definidos los procedimientos para las tareas del puesto. Estructura de la tarea. Teoría de liderazgo situacional (TLS). Modelo de participación del lider.

Teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores. Estructura de la tarea. Teoría de liderazgo situacional (TLS). Modelo de participación del lider.

Teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores. Teoría de liderazgo situacional (TLS). Estructura de la tarea. Modelo de participación del lider.

¿Qué plantea la teoría del cambio hacia la meta?. Plantea que es trabajo de un líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, asegurarse que sus metas sean compatibles con los objetivos generales del grupo o la organización. Es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás esta por encima de todas las demás prioridades. en la capacidad del líder de enfocar la atención de la organización en la ética y los valores y de inculcar a la organización los principios que orientaran las acciones de todos los empleados.

Teoría de liderazgo que ofrece un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de decisiones que se tomen en conjunto en situaciones diferentes. Modelo de participación del lider. Teoría de liderazgo carismático. Teoría de liderazgo situacional (TLS).

Establece que los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertas conductas. Teoría de liderazgo carismático. Visión. Declaración de visión.

Estrategia de largo plazo para alcanzar una o varias metas. Visión. Declaración de visión. Confianza.

Expresión formal de la visión o misión de una organización. Declaración de visión. Confianza. Conflicto.

Expectativa positiva de que otra persona no actuara de forma oportunista. Confianza. Conflicto. Poder.

Empleado superior que asesora y apoya a un empleado con menos experiencia. Mentor. Subordinado. Alto ejecutivo.

Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa. Conflicto. Poder. Dependencia.

Capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A. Poder. Dependencia. Conflicto.

Cualquier actividad no deseada de naturaleza sexual que afecta el empleo de un individuo y crea un ambiente de trabajo hostil. Hostigamiento sexual. Poder. Conflicto.

Relación de B con respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Dependencia. Poder. Conflicto.

Proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien. Negociación. Dependencia. Conflicto.

La creencia de que no sólo es una fuerza positiva en un grupo, sino que también es necesario para el desempeño efectivo en un Grupo. Teoría interaccionista del conflicto. Teoría de liderazgo carismático. Teoría de liderazgo situacional (TLS).

Esta teoría sugiere que en muchas situaciones son irrelevantes las acciones de los lideres, cualesquiera que éstas sean ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales actúan como sustitutos. Sustitutos y neutralizadores del liderazgo. Proceso de negociación. Modelo de contingencia de Fiedler.

Este poder se alimenta del miedo de la persona por obtener resultados negativos que pueden ocurrir si falla en su cumplimiento, teniendo como consecuencia sanciones físicas como infligir dolor. Poder coercitivo. Proceso de negociación. Tácticas de poder.

Consta de cinco etapas: (1) preparación y planeación. (2) definición de reglas generales, (3) aclaración y justificación, (4) toma De acuerdos y solución de problemas, (5) cierre e implementación. Proceso de negociación. Poder coercitivo. Tácticas de poder.

Teoria de que los grupos eficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el Grado en que la situación le da control e influencia. Modelo de contingencia de Fiedler. Modelo de participación del lider. Teoría de liderazgo carismático.

Conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos controlan su propio comportamiento. Autoliderazgo. Estructura organizacional. Ambiente.

Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades. Estructura organizacional. Ambiente. Cultura organizacional.

Instituciones o fuerzas fuera de una organización que afectan potencialmente su desempeño, se considera cómo una variable exógena. Estructura organizacional. Ambiente. Cultura organizacional.

Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás. Cultura organizacional. Ambiente. Estructura organizacional.

Formas en que los individuos traducen las bases del poder en acciones específicas. Tácticas de poder. Proceso de negociación. Dependencia.

relaciona los tipos de terceras partes en las negociaciones: Mediador. Consultor. Arbitro. Conciliador.