Precede a las demás etapas del proceso administrativo, implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Control Interno Dirección Organización Planeación Control.
¿Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social? Control Interno Dirección Organización Planeación Control.
¿Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión? Control Interno Dirección Organización Planeación Control.
¿Consiste en evaluar y medir la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever deviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias? Control Interno Dirección Organización Planeación Control.
¿Este tipo de control se refiere a la aplicación de control a todo el funcionamiento de la organización: uno de sus propósitos básicos es la protección de los activos de la empresa? Control Interno Dirección Organización Planeación Control.
¿Son los diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos?
Objetivos Premisas Investigación Propósito Planes.
¿En esta etapa de la planeación se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta? Objetivos Premisas Investigación Propósito Planes.
¿Es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y presidir la conducta de los fenómenos?
Objetivos Premisas Investigación Propósito Planes.
¿Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan? Objetivos Premisas Investigación Propósito Planes.
¿Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporciona las pautas o directrices básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos? *
Objetivos Premisas Investigación Propósito Planes.
¿Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento?
Procedimientos Presupuesto Programa Políticas Estrategias.
¿Son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización? Procedimientos Presupuesto Programa Políticas Estrategias.
¿Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su ejecución? Procedimientos Presupuesto Programa Políticas Estrategias.
¿Es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado, en términos cuantitativos, el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo específico? Procedimientos Presupuesto Programa Políticas Estrategias.
¿Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consiste en secuencias cronológicas de las acciones requeridas? Procedimientos Presupuesto Programa Políticas Estrategias.
¿Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo? División del trabajo Coordinación Integración Motivación Comunicación.
¿Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos? División del trabajo Coordinación Integración Motivación Comunicación.
¿Es una etapa de la dirección, que comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes? División del trabajo Coordinación Integración Motivación Comunicación.
¿Es la labor más importante de la dirección, a la vez la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados? División del trabajo Coordinación Integración Motivación Comunicación.
¿Es uno de los facilitadores más importantes de las actividades administrativas. Sin ella no se pueden intercambiar ideas y experiencias. Es necesaria para obtener datos, identificar problemas y saber qué acciones son necesarias? División del trabajo Coordinación Integración Motivación Comunicación.
¿Es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo? Autoridad Delegación liderazgo Estandar Gráfica de Gantt.
¿Es en donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad, donde se da concesión de autoridad y responsabilidad para actuar? Autoridad Delegación liderazgo Estandar Gráfica de Gantt.
¿Es una relación en la cual una persona (el líder) influye en otras personas para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el líder y/o el grupo? Autoridad Delegación Liderazgo Estandar Gráfica de Gantt.
¿Puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control? Autoridad Delegación Liderazgo Estandar Gráfica de Gantt.
¿Es la gráfica más comúnmente utilizada para un programa, consiste en representar cada actividad por una barra horizontal, la que, por su cruce con niveles o líneas verticales, indica en meses, semanas, días, etc. ? Autoridad Delegación Liderazgo Estandar Gráfica de Gantt.
¿Esta técnica es en la que el jurado de expertos evalúa distintas alternativas mediante la asignación de valores numéricos a criterios clave identificados por medio de un consenso ? Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio La técnica de PERT Sistemas de Información Instrucciones.
Esta herramienta se utiliza para mostrar gráficamente la relación entre el volumen de actividades y su utilidad. Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio La técnica de PERT Sistemas de Información Instrucciones.
¿Consiste en un instrumento en el que, con base en una red de actividades y eventos, mediante la estimación de tres tiempos, con la posibilidad de terminar un proyecto? Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio La técnica de PERT Sistemas de Información Instrucciones.
¿Comprenden todos aquellos medios a través de los cuales el administrador se allega de los datos e informes relativos al funcionamiento de todas y cada una de las actividades de la organización? Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio La técnica de PERT Sistemas de Información Instrucciones.
¿Es un tipo de mando, en el que las normas son observadas en situaciones de carácter repetitivo; los medios para transmitirlas son los instructivos y las circulares? Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio La técnica de PERT Sistemas de Información Instrucciones.
¿En este tipo de organización se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando? Programa operativo Programa táctico Organización staff Organización funcional o de Taylor Organización lineal o militar.
¿En este tipo de organización consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, ejecute el menor numero de posibles funciones? Programa operativo Programa táctico Organización staff Organización funcional o de Taylor Organización lineal o militar.
¿En este tipo de organización cuenta con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea? Programa operativo Programa táctico Organización staff Organización funcional o de Taylor Organización lineal o militar.
¿Este tipo de programa se establece únicamente para un área de actividades, ejemplo; un programa de producción? Programa operativo Programa táctico Organización staff Organización funcional o de Taylor Organización lineal o militar.
¿Este tipo de programa se establece en cada una de las unidades o secciones de la que consta un área de actividades? Programa operativo Programa táctico Organización staff Organización funcional o de Taylor Organización lineal o militar.
|
