Habilidades Directivas

16. En cuanto a los niveles de dirección, el nivel operativo se ocupa de: Establecer la estrategia organizacional. Supervisar la operativa diaria. Formular políticas a largo plazo. Definir la cultura organizativa.

17. ¿Qué conceptos son asociados a la teoría de la expectativa de Vroom?. Motivación y rendimiento. Comunicación y liderazgo. Planificación y estrategia. Negociación y resolución.

18. El modelo de manejo de conflictos Thomas-Kilmann es conocido por: Definir la cultura organizativa. Describir estilos de liderazgo. Clasificar estrategias de negociación. Clasificar estilos de manejo de conflictos.

19. ¿Cuál de las siguientes es considerada una de las competencias humanas según Kantz?. Planificación estratégica. Establecer relaciones de comunicación. Gestión de recursos técnicos. Análisis de datos económicos.

20. Según el texto, la función de "gerente de anomalías" se refiere a: Innovar en procesos. Resolver conflictos. Controlar costos. Establecer planes a largo plazo.

21. ¿Cuál es una de las estrategias de negociación mencionadas?. Transformación. Concesión. Coercitividad. Homogeneidad.

22. ¿Qué impacto tiene el entorno VUCA en la dirección de empresas?. Reduce la necesidad de habilidades técnicas. Aumenta la responsabilidad y autonomía en equipos. Facilita una estructura organizativa fija. Clarifica los roles directivos.

23. Según la teoría de Maslow, las necesidades son ordenadas en: Jerarquías. Casillas. Categorias. Estructuras.

24. La comunicación en un equipo de trabajo se considera esencial para: Realizar presupuestos. Fomentar el trabajo en equipo. Desarrollar productos nuevos. Planificación de recursos.

25. ¿Cuál es el primer paso en el proceso de gestión de proyectos?. Implementación. Planificación. Evaluación. Control.

26. La cultura organizativa se define como: Conjunto de reglas informales. Normas formales de la empresa. Las creencias y valores compartidos. Los resultados financieros.

27. La función de "dirigir" implica: Establecer cuotas de venta. Motivar a los comportamientos del equipo. Definir las estructuras de la organización. Supervisar la producción.

28. El rol de "monitor de información" se enfoca en: Distribuir tareas. Buscar información útil. Establecer relaciones laborales. Definir objetivos generales.

29. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el liderazgo transformacional?. Se basa en la jerarquía estricta. Inspira y motiva a seguir una visión. Se enfoca en el cumplimiento de tareas. Utiliza el control para manejar equipos.

30. ¿Qué implica la función "coordinar" dentro de las cuatro funciones básicas del proceso administrativo?. Establecer estructuras organizativas. Alinear esfuerzos hacia objetivos comunes. Supervisar la ejecución de los planes. Asumir decisiones operativas.