HABiLIDADES DIRECTIVAS

Entre los estilos de Liderazgo de Goleman, el estilo democrático es más eficaz cuando: Las personas están altamente capacitadas. Se coordina a un equipo de personas cuyas tareas están relacionada. Todas las anteriores. Se trata de resolver situaciones poco importantes.

La función directiva la define (Serrano) como: La habilidad de liderar, coordinar, encauzar esfuerzos y arbitrar el trabajo de otros. La habilidad de coordinar, orientar, encauzar esfuerzos y arbitrar el trabajo de otros. La habilidad de liderar, orientar, encauzar esfuerzos y arbitrar el trabajo de otros. Ninguna de las anteriores.

En una organización, podemos encontrar personal directivo de: Marketing, Publicidad, Financiero, Comercial y Producción. Marketing, Ventas, Tesorería, Comercial y Producción. Marketing, Recursos Humanos, Financiero, Comercial y Producción. Marketing, Recursos Humanos, Tesorería, Comercial y Producción.

Cuáles son los roles directivos de Mintzberg: Roles interpersonales. Roles informativos. Roles decisorios. Todas las anteriores.

Entre los estilos de Liderazgo de Goleman, el estilo autoritario es menos eficaz cuando: Todas las anteriores. Cuando se aplica a tareas más complejas. Cuando un posible error pueda ocasionar problemas importantes. Las personas necesitan directrices claras.

El enfoque de la teoría administrativa considera que una de las funciones básicas de una persona directiva es: Ejecutar las operaciones de la compañía. La gestión de las personas que trabajan en la organización. Dirigir el Departamento de RR.HH. d) Todas las anteriores.

Según Fayol existen 5 funciones básicas para gestionar una organización: Diseñar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Todas las respuestas son correctas. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y gestionar.

Entre los estilos de Liderazgo de Goleman, el estilo democrático es menos eficaz cuando: Se trata de resolver situaciones poco importantes. Ninguna es correcta. Se coordina a un equipo de personas cuyas tareas están relacionadas. Los equipos no están altamente cualificados o son inmaduros.

Entre los estilos de Liderazgo de Goleman, el estilo autoritario es más eficaz cuando: Todas las anteriores. Cuando un posible error pueda ocasionar problemas importantes. Las tareas a realizar son sencillas o repetitivas. Las personas necesitan directrices claras.

Hersey y Blanchard, mencionan cuatro estilos de liderazgo. Ninguna de las anteriores. Estilo directivo, democrático, participativo y delegativo. Estilo directivo, democrático, participativo y ambiental. Estilo directivo, persuasivo, participativo y delegativo.

La motivación en las empresas está relacionada con el tipo de liderazgo que se desarrolla y ejerce un papel fundamental en el clima organizacional, asumiendo un papel fundamental en la gestión de las personas. Por tanto, para que una persona realice una tarea, se deben cumplir algunos requisitos: Que tenga conocimientos para hacerlo (habilidades y aptitudes). Que quiera hacerlo (motivación). Todas las anteriores. Que la persona pueda hacerlo (medios y recursos).

Un equipo de trabajo se distingue por: Se encuentra centrado principalmente en la tarea. Los conflictos se resuelven por imposición o evasión. Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros. Liderazgo fuerte e individualizado.

Según Peters y Waterman (1988), cuales se consideran características de los equipo de alto rendimiento: Complementariedad. Coordinación. Comunicación. Todas las anteriores.

Según Herzberg (1967), el trabajo en sí mismo constituye una fuente importante de motivación y la satisfacción o insatisfacción de las personas dependen de dos factores: Factores motivadores e intrínsecos. Ninguno de los anteriores. Factores higiénicos y motivadores. Factores higiénicos y extrínsecos.

Cuales son/es los aspectos clave por la que las personas se motivan en su trabajo: Satisface sus necesidades. Utiliza sus habilidades. Todas las anteriores. Le permite progresar dentro de la organización.

De acuerdo con Davis y Newstrom (2003), la productividad de las personas se ve influenciada por: Establecer feedback continuo. Sistemas de compensación. Todas las anteriores. Enriquecimiento del puesto de trabajo.

Un grupo de trabajo se distingue por: Se encuentra centrado principalmente en la tarea. Liderazgo compartido. Ninguno de los anteriores. Responsabilidad individual y colectiva.

Las necesidades sociales de Maslow hacen referencia a: Necesidad de pertenencia a un grupo y mantener relaciones afectivas con otras personas en cualquier ámbito social. Necesidades de comer, beber, dormir y tener una casa. Necesidades de reconocimiento, respeto y agradecimiento. Necesidad de las personas de sentirse protegidas.

Según Koontz y Weihrich (2004), un equipo es: Número de personas con habilidades igualitarias comprometidas con un objetivo. Número de personas que interactúan unas con otras, son conscientes unas de otras y se perciben a sí mismas como grupo. Número reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común. Ninguna de las anteriores.

Según Robbins (2004), la motivación laboral es entendida como: La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual. La motivación se refiere a factores internos que impulsan la acción y a factores externos que actúan como incentivo. La conducta humana y es una relación basada en el comportamiento en donde este es causado por factores internos y externos. Ninguna de las anteriores.