habilidades directivas

una competencia puede definirse como: Una capacidad innata que no se puede desarrollar. La idoneidad para actuar basada en atributos que permiten predecir resultados. un conjunto exclusivo de conocimientos teóricos.

según el modelo Iceberg de competencias, los rasgos personales pertenecen a: Los componentes no observables. Los componentes observables. Los conocimientos explícitos.

en la etapa de evaluación de la marca personal, que se recomienda hacer primero?. Analizar la competencia. Conocerse uno mismo. crear contenido Online.

qué significa que los objetivos sean fraccionable?. Que pueden dividirse en plazos Parciales. Que sean colectivos. Que dependan de otros.

qué función de la comunicación permite identificar y evaluar alternativas para tomar decisiones?. Intercambio de información. Persuasión. Expresión emocional.

cuál de los siguientes elementos pueden actuar como “ruido” en el proceso de comunicación?. Diferencias culturales. Feedback. Codificación.

según Plutchik, La mezcla de anticipación y alegría, genera…. Optimismo. Éxtasis. Vigilancia.

considerando los aspectos esenciales en la comunicación y comprensión de las emociones, qué ejemplos representa una regla Marco?. Considerar una boda como una situación alegre. Sentirse culpable por no hacer ejercicio físico. Sentirse satisfecho al terminar de redactar un informe financiero.

qué características del tiempo implica que todos disponemos de la misma cantidad?. Escaso. Equitativo. Sustituible.

Qué son los cronofagos?. métodos de productividad. Ladrones del tiempo. Reloj de precisión para medir fracciones de tiempo.

qué características tienen las decisiones operativas?. Son Proactivas y pocos repetitivas. Se centran en el largo plazo. Son repetitivas y del día día.

dentro del proceso de toman decisiones, qué etapa sigue la puesta en práctica del plan de actuación en la resolución de problemas?. Formular nuevas hipótesis. Comprobar los resultados obtenidos. Crear nuevos equipos.

qué Caracteriza a un grupo frente a un equipo de trabajo?. Que tienen siempre objetivos comunes. Sus miembros interactúan sin objetivo común. Posee normas y competencias sinergicas.

qué ventaja del trabajo en equipo favorece la adaptación rápida a cambios?. La autonomía para actuar. La reducción de reuniones. La eliminación del liderazgo.

sobre qué recursos internos pueden basarse las ventajas competitivas en entornos altamente cambiantes?. Creatividad e innovación. Control y burocracia. Tradición y rigidez.

que puso especialmente de manifestó la crisis económico-financiera de 2007, en relación con la ética empresarial?. La desaparición de prácticas poco éticas. La persistencia de graves problemas éticos empresariales. El exceso de regulación ética.

cómo debe entenderse la ética en la dirección empresarial?. como Imposición del entorno. Como actuación basada en convicción. Como conjunto de prohibiciones.

qué caracteriza a un conflicto funcional o constructivo?. Reducción del rendimiento del grupo. Apoyo a las metas del grupo y mejora El desempeño. Caos organizativo.

qué ocurre cuando el nivel de conflicto es demasiado bajo?. El grupo suele volverse apático y estático. El rendimiento aumenta. Mejora su adaptación al cambio.

cuál de los siguientes elementos es esencial en la creatividad?. En el resultado económico. La persona creativa. la tecnología.