Henry 2/4

¿Por qué un proyecto se considera la base científica que sustenta una inversión?. Porque permite justificar, con método y evidencia, que los recursos que se van a destinar producirán resultados viables, rentables y sostenibles. Porque genera conocimiento científico. Porque es realizado por persona que disponen de metodología científica.

Una empresa hace un análisis para evaluar si se puede desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, demostrando que existe la tecnología, los recursos puede obtenerse y es posible formar un equipo de proyecto para realizarlo. ¿A qué tipo de análisis corresponde entre los siguientes?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. la formulación del proyecto.

Una empresa hace un análisis para desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, haciendo la selección de la tecnología, definiendo la cantidad y tipo de recursos requerido, estimando los costos de todas las etapas del proyecto y desarrollado la estructura organización requerida para la dirección y ejecución del proyecto. ¿A qué tipo de análisis corresponde entre los siguientes?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. la formulación del proyecto.

Un ingeniero entrega el documento del proyecto para desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, que incluye la selección de la tecnología, la cantidad y tipo de recursos requerido, los costos estimados de todas las etapas del proyecto, la estructura organización y personal requerido, así como la planificación y control inicial. ¿Qué tipo de análisis contiene este documento?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. La formulación del proyecto.

¿Por qué se realiza la identificación de alternativas tecnológicas en un estudio técnico?. Para seleccionar la opción más adecuada considerando requerimientos técnicos, recursos humanos, compatibilidad con normativas y riesgos. Calentito me tienes.

¿Por qué la depreciación es fundamental en el análisis económico de proyectos?. Porque permite reflejar con precisión los costos por el uso de activos a lo largo de su vida útil, afectando la rentabilidad neta al reducir los ingresos antes de impuestos. No hablemos de depreciar a nadie...

¿Por qué se debe considerar la amortización de los activos en el análisis económico de proyectos?. Para distribuir el costo del activo durante su vida útil y reflejar el costo real de uso en lugar de cargar todo el gasto en el año de adquisición. De la vida inútil ni hablamos.

¿Por qué el Valor Presente Neto (VPN) es clave para decidir si un proyecto conviene?. Porque permite calcular la proporción entre costos operativos y beneficios cualitativos a lo largo de la vida del proyecto. Porque ayuda a determinar la relación entre costos iniciales y gastos de mantenimiento dentro del análisis financiero. Porque muestra si los flujos futuros descontados superan la inversión inicial, indicando si el proyecto genera valor real.

¿Por qué el análisis de sensibilidad es esencial dentro de la evaluación económica?. Porque ayuda a comprender cómo la incertidumbre o variabilidad en variables clave (como ventas o costos) afecta la rentabilidad del proyecto. Has sudado Henry.

¿Cuándo se considera un proyecto rentable con respecta al TIR y la tasa de rentabilidad segura de inversión?. Cuando la TIR es mayor que la tasa de rentabilidad segura para invertir o el costo de capital. No hablemos de rentabilidad de este máster...

¿Por qué la baja utilización de activos representa un riesgo financiero importante de un proyecto?. Porque indica una imprecisión en el alcance (sobredimensionamiento), lo que significa que la inversión ya se hizo pero los equipos no generan el retorno esperado. Caralmendra.

¿Por qué gestionar proyectos en un programa puede generar mayores beneficios que gestionarlos individualmente?. Porque permite obtener control y beneficios (sinergias) que no estarían disponibles si se gestionaran de forma individual. Un oscar al mejor profesor.

¿Por qué la PMO aporta valor dentro de la estructura organizacional?. Porque define metodologías, da soporte en planificación y riesgos, y asegura que los proyectos se alineen con la estrategia corporativa. No te ha dado ni para poner abc.

Una empresa desea automatizar el empaquetado de sus productos. Antes de decidir si invierte, el gerente pide un estudio donde se analicen aspectos técnicos, operativos y económicos para comparar varias alternativas. ¿Qué tipo de estudio está solicitando de los siguientes?. Evaluación económica del proyecto. Formulación del proyecto. Factibilidad del proyecto.

Una planta quiere instalar una celda robótica para ensamblar válvulas. El equipo se reúne para decidir exactamente qué operaciones realizará el robot, qué productos abarcará y qué no. ¿Qué tipo de análisis o actividad están haciendo?. Análisis de riesgos financieros del proyecto. Definición del alcance del proyecto. Cálculo de la TIR del proyecto.

Una empresa evalúa automatizar un proceso. Considera dos marcas de robots y también la opción de contratar a un integrador externo que se encargue de todo el proyecto. ¿Qué etapa del estudio técnico está realizando?. Análisis de sensibilidad. Identificación de alternativas tecnológicas. Evaluación del riesgo financiero.

Una empresa compara dos proyectos de automatización. Para cada uno calcula los flujos de caja futuros y los trae a valor presente usando la misma tasa de descuento, restando la inversión inicial. ¿Qué indicador está utilizando para decidir?. Tasa Interna de Retorno (TIR). Valor Presente Neto (VPN). Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI).

El VPN de un proyecto de celda robotizada resulta fuertemente positivo. ¿Qué decisión financiera es coherente?. Rechazar el proyecto por no recuperar la inversión. Aceptar el proyecto, pues los beneficios superan los costos. Aplazar indefinidamente el proyecto porque los costos superan los beneficios.

Una pyme industrial prefiere proyectos cuya inversión se recupere rápido porque tiene poca liquidez. Compara dos proyectos sólo en función del tiempo que tardan en devolver la inversión inicial con sus flujos de efectivo. ¿Qué criterio está priorizando?. Tasa Interna de Retorno. Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI). Relación Costo–Beneficio.

20. En un proyecto de robotización, la gerencia pide analizar qué pasa con la rentabilidad si el costo del robot aumenta 15% o si las ventas bajan 10%. ¿Qué técnica está utilizando?. Estimación de vida útil y depreciación. Análisis de sensibilidad de la inversión. Cálculo de la Relación Costo–Beneficio.

Una planta compra una línea de producción muy sobredimensionada respecto a la demanda real. Los equipos quedan ociosos gran parte del tiempo, pero la inversión ya se hizo. ¿Qué riesgo financiero se materializó?. Retrasos en la culminación del proyecto. Baja utilización de activos por alcance mal definido. Costos de mantenimiento elevados por mala selección de componentes.

En la instalación de un robot colaborativo, se detecta el riesgo de accidentes con operarios durante la puesta en marcha. La empresa decide instalar sensores adicionales y barreras físicas temporales. ¿Qué acción están realizando con respecto al riesgo?. Identificación de peligros. Documentación de riesgos. Mitigación del riesgo.

Una empresa opera diariamente una línea de ensamblaje de motores produciendo un único producto de forma continua, sin fecha de fin. Según el PMI, ¿cómo se clasifica esta actividad?. Operación rutinaria. Proyecto de mejora continua. Programa de producción estándar.

Una planta desarrolla simultáneamente: celdas robotizadas, un sistema MES y un sistema de visión artificial, todos coordinados para lograr la transformación hacia Industria 4.0. ¿Cómo se considera esto organizacionalmente?. Un único proyecto de automatización. Un programa compuesto por proyectos relacionados. Un portafolio de proyectos sin relación estratégica.

La empresa automotriz tiene proyectos de automatización, energías renovables, capacitación, I+D de nuevos materiales y expansión internacional, todos alineados con objetivos estratégicos corporativos. ¿A qué nivel de gestión corresponde este conjunto?. Programa de automatización de planta. Portafolio de proyectos estratégico. Oficina de gestión de proyectos.

En un proyecto de celda robotizada, un directivo de la empresa participa activamente, defiende el proyecto ante la alta gerencia, asegura recursos y ayuda a resolver problemas fuera de la autoridad del equipo. ¿Qué rol está desempeñando esta persona?. Director/a de la PMO. Patrocinador/a (sponsor) del proyecto. Director/a de programa.

Una organización crea una unidad que define metodologías de proyectos, da soporte en planificación y riesgos, y alinea los proyectos con la estrategia corporativa. ¿A que oficina se refiere?. La oficina de planificación de proyectos. La oficina de ingeniería de proyecto. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

Una oficina de proyectos desarrolla un prototipo único de un dispositivo de inspección para una línea de producción. El desarrollo tiene establecido la fecha de inicio y fin. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones implica que el desarrollo es un proyecto?. Se desarrolla en una oficina de proyecto. Es temporal y produce un resultado único. Se refiere a un prototipo.

Una fábrica ejecuta actividades para producir diariamente las mismas piezas metálicas con un proceso repetitivo y estable. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Se está ejecutando un proyecto debido a su continuidad productiva. Se está ejecutando una planificación operacional. Se está ejecutando una operación rutinaria continua.

Un equipo técnico ejecuta cada seis meses la misma rutina de calibración y lubricación de máquinas CNC. ¿Cómo se clasifica esta actividad?. Proyecto porque se repite con regularidad. Programa porque agrupa varias actividades. Operación porque es recurrente y cíclica.

Una empresa inicia simultáneamente tres proyectos: automatizar el control de calidad, instalar robots en soldadura y actualizar el software MES. Todos buscan modernizar la planta bajo una estrategia común. ¿Cómo se clasifica la gestión de estos proyectos?. Gestión de portafolio por su alineación con la estrategia. Gestión de programa porque los proyectos relacionados con un mismo objetivo. Gestión de proyectos independientes por no tener objetivos comunes.

La corporación lanza simultáneamente iniciativas de expansión internacional, automatización de líneas, capacitación del personal y energías renovables. Todas buscan cumplir los objetivos corporativos 2025. ¿Cómo se gestiona este conjunto de proyectos?. Como un programa por involucrar varias áreas técnicas. Como un portafolio alineado a objetivos estratégicos. Como un proyecto de gran tamaño.

Un gerente propone agrupar en un programa tres proyectos de digitalización bajo una misma dirección para asegurar compatibilidad de sistemas y obtener beneficios combinados. ¿Por qué no es conveniente gestionarlos como tres proyectos aislados?. Porque gestionarlos como programa asegura la compatibilidad de sistemas y permite obtener beneficios y control que no se tendrían por separado. Yo me llamo Ralph.

Una empresa ajusta sus proyectos activos porque cambió la estrategia de mercado y desea priorizar sostenibilidad y reducción de costos. ¿Cuál de las siguientes estrategias está aplicando?. Control de calidad del producto. Metodología ágil de ejecución. Ajuste del portafolio.

¿Cómo se define el riesgo?. Como la posibilidad de que ocurran eventos imprevistos que afecten negativamente la capacidad de generar ingresos o cumplir obligaciones. Ponerte un condón caducado.

En un proyecto de automatización industrial, donde se instalará un robot colaborativo para realizar tareas de ensamblaje, se identificó el siguiente evento de riesgo: Posibles accidentes por interacción entre el robot y los operarios durante las fases iniciales de pruebas. ¿Qué determina que este evento sea considerado como un riesgo?. El evento pudiera presentarse por lo menos una vez. Toda interacción entre el robot y una persona será inevitable. Es muy probable la interacción insegura con consecuencias sobre la salud de las personas.

¿Cuál de los siguientes objetivos no es clave de los análisis de riesgo?. Tomar decisiones estratégicas con información adecuada. Reducir la incertidumbre para anticipar posibles dificultades. Describir de manera detallada el formato visual y el estilo gráfico de los informes de avance del proyecto. Minimizar el impacto de contratiempos en el cronograma, presupuesto y éxito general.

¿Cuál es el propósito del cálculo del VAN (VPN) dentro de un estudio de viabilidad?. Determinar si los costos de mantenimiento superarán los costos de materia prima en la operación futura. Calcular el margen operativo esperado en cada periodo productivo del proyecto. Comparar ingresos y egresos futuros traídos a valor presente para decidir si el proyecto crea valor.

¿Para qué se utiliza el análisis de riesgos dentro de un proyecto de ingeniería?. Para identificar, evaluar la probabilidad/impacto y desarrollar estrategias de mitigación ante incertidumbres que afecten la rentabilidad. Para tocar las narices al jefe.

¿Cuál de las siguiente es una justificación para que varios proyectos tecnológicos se gestionen como un programa?. Que todos sean ejecutados por el mismo director de proyecto sin necesidad de coordinación adicional. Que pertenezcan al mismo departamento, aunque no tengan relación técnica entre sí. Que sus resultados estén interrelacionados y solo generen beneficios completos cuando se gestionan coordinadamente.

¿Por qué un portafolio debe evaluarse continuamente en relación con los objetivos estratégicos?. Para asegurar que sigue alineado con los objetivos estratégicos y responder a cambios en el mercado o en la empresa. Pregúntale a chatgpt.

¿Cuál es el propósito de la gobernanza del proyecto dentro del marco organizacional?. Proporcionar dirección, control y coordinación para asegurar que se alcancen los objetivos estratégicos de manera responsable y transparente. Ganar duros.

¿Qué es la gobernanza de proyectos según el PMI?. El marco, funciones y procesos que guían las actividades de gestión de proyectos para lograr las metas de la organización. El cuñado del jefe.

¿Cuál es el propósito principal de la gobernanza de portafolios de proyectos?. Asegurar que la colección de proyectos y programas esté alineada con los objetivos estratégicos y se gestione adecuadamente. Tocar las narices.

¿Qué se entiende por "Gobernanza organizacional" en el contexto de la gestión de proyectos?. Una forma de controlar y coordinar la organización mediante normas y procesos para lograr metas estratégicas, velando por la responsabilidad y transparencia. Lo mismo que lo anterior pero con más flow.

¿Cuál es el papel de un "Órgano de Gobierno" en la gobernanza de proyectos?. Ejercer el control y la toma de decisiones para asegurar que el proyecto o programa cumpla con sus objetivos y reglas establecidas. Me guardo la obscenidad.

¿Qué se entiende por "Marco de Gobernanza" en el contexto de la gestión de proyectos?. Es el conjunto de estructuras y procesos que proporcionan el ambiente en el cual se toman las decisiones del proyecto. El que mandará en su casa, en la mío no seguro.

¿Qué se entiende por "beneficios" en el contexto de la gestión de proyectos dentro de la gobernanza?. Son las ventajas o valor que la organización obtiene a través de la ejecución coordinada de sus proyectos y programas. Tocar pelo.

¿Cuál de las siguiente es un requerimiento necesario para asegurar que los proyectos contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización?. Ser planificados y ejecutados de acuerdo a las mejores prácticas de gestión. Tener justificación alineado con los objetivos estratégicos de la organización. Producer el máximo de beneficios económicos a la organización.