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rol principal en el cumplimiento de los estandares de una organizacion de acuerdo a los siguientes niveles. primero. segundo. tercero.

***cuales son los niveles de la disciplina.

***cada trabajador con autodisciplina o disciplina conciente. nos referimos a.

***cada trabajador miembro del grupo laboral, y el maximo responsable es el directivo del grupo. nos referimos a:

***cada trabajador , cada encargado de grupo laboral, cada responsable de area ejecutiva o funcional. nos refreimos a.

***como se define la moral.

*** como se puede mantener en contacto con los trabajadores?.

***que factores afectan la moral de los trabajadores.

***cuales son las tres premisas de la motivacion.

***como lograr el comportamiento deseado.

***cuales son los elementos clave que permite estudiar el comportamiento organizacional.

***la forma en que las personas interactuan, se comunican y colaboran es clave para el exito de una organizacion y mejorar la eficacia y la eficiencia del personal. nos referimos a.

*** la gestion del talento humano se centra en:

***la evolucion de los RRHH, la incorporacion de la tecnologia y la modernizacion de los procesos han provocado una rapida adaptacion a todos los cambios teniendo en consideracion que el .................................. es el ................................... con que cuentan las organizaciones.

***cuando hablamos de la gestion de la diversidad que principios debemos tomar en cuenta:

***a que nos referimos con diversidad?.

*** cuales son los principios de la direccion estrategica.

***relacione los conceptos de los principios de la direccion estrategica. énfasis en la importancia de los recursos humanos. perspectiva a largo plazo. papel critico de los directivos de linea. conexión con la eficiencia organizativa. diseño estratégico de la políticas de RRHH.

***los directores de personal deben desempeñar los siguientes papeles.

***relacione los siguientes papeles que asumen los directores de personal. administrador. experto. socio estratégico.

***dentro los recursos humanos y entorno organizacionales que recursos existen.

***contribuyeron a los beneficios en el periodo de estabilidad pero no en el de incertidumbre. nos referimos a.

***contribuyeron a los buenos resultados economicos en el periodo de incertidumbre pero no en el de estabilidad. nos referimos a.

***en entornos estables y predecibles estos recursos son muy valiosos, pero cuando el entorno se vuelve incierto pueden facilmente devaluarse. nos referimos a.

***estos recursos facilitan la adaptacion y no tienen porque volverse obsoletos ya que el aprendizaje permite la actualizacion. nos referimos a.

***que recursos son valiosos en periodos de cambio o incertidumbre?.

***en la actualidad el entorno suele ser incierto por lo que predominan :

***tambien hay algunos sectores como el de la mineria que al ser entornos estables los recursos clave son:

***que es la gestion del rendimiento.

***cuales son las razones para implantar la gestion de rendimiento.

razones para implantar la gestion del rendimiento. gestion del rendimiento para generar confianza. tomar mejores decisiones. garantizar la objetividad de la evaluacion y evitar la sensacion de agravio. gestion del rendimiento para formacion de trabajadores. crea planes de carrera para retener al mejor talento.

***mencione las estrategias para mejorar la gestion del talento humano.

***dentro de evalua la situacion cuales son los aspectos fundamentales.

***que analizamos para identificar las fortalezas y debilidades de rrhh.

***dentro las estrategias para mejorarla gestion del talento humano se replantea los objetivos estos deberan ser :

***dentro las auditorias estrategicas que tipos de auditorias tenemos>.

tipos de auditorias. laboral. social. estrategica de rrhh.

*** se refiere a los puestos de trabajo y condiciones de trabajo, nivel de cumplimiento y productividad. nos referimos.

*** habal de interese de los trabajadores, valoracion, reconocimiento, responsabilidad de las organizaciones. nos referimos a.

***es el examen objetivo fundamentado en la politica y estructura de la organizacion a nivel global o por departamentos cuya base es el factor humano y en el que se analiza la situacion social de la organizacion. nos referimos A.

*** proporciona informacion al resto de la organizacion sobre la importancia de los programas y facilita la involucracion de los directivos intermedios. nos referimos a.

***dirige la inversion de dinero hacia la intervenciones que tienen mayor probabilidad de incidir sobre los resultados. nos referimos a.

***mencione un ventaja de la evaluacion.

***cuales son los enfoques dentro los metodos para la evaluacion de los rrhh.

***cual es el objetivo de los modelos de causalidad.

***dentro los analisis de costes, beneficios y utilidad. tenemos los siguientes procedimientos.

***que nos permite el analisis de utilidad.

***para identificar las fortalezas y debilidades de los rrhh en que areas debemos trabajar?.

***dentro los papeles que cumple los directores de personal cuando hablamos que aconseja, pero no forma parte del equipo directivo nos referimos a.

***dentro los papeles que cumple los directores de personal cuando hablamos que cumple un papel clave en la determinacion de la estrategia nos referimos a.

******dentro los papeles que cumple los directores de personal cuando hablamos de administrador nos referimos a.

***dentro la motivacion cuando decimos que es producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente nos referimos a.

***cuando decimo que los impulsos, deseos necesidades o tendencias a que comportamiento nos referimos.

***cuando decimo que exixte una finalidad en todo comportamiento humano dado que hay una causa que lo genera nos referimos a.

***dentro el mantenimiento de la diciplina ley y orden existe un rol principal en el cumplimeito de los estandares disciplinarios de una organizacion le corresponde a ala gerencia en cad nivel de la misma: