Historia - Con - V1

¿Qué se entiende por 'Conducción Policial' en el ámbito de la seguridad pública?. El manejo técnico y operativo de los vehículos patrulleros. El proceso estratégico y táctico mediante el cual se dirigen, coordinan y orientan los recursos humanos y materiales para cumplir los objetivos institucionales. La fiscalización exclusiva de las infracciones de tránsito en rutas. El dictado de normas administrativas relativas a la compra de equipamiento.

El 'Liderazgo' en la función policial depende exclusivamente del cargo formal y del grado jerárquico que ostenta el oficial. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el objetivo principal del 'Mando Policial'?. Imponer sanciones disciplinarias de forma continua para mantener la disciplina. Tomar decisiones, emitir órdenes claras y asumir la responsabilidad por la ejecución de las operaciones. Delegar la totalidad de las responsabilidades tácticas en los subordinados. Reemplazar los protocolos procesales por el criterio personal del jefe.

El principio de 'Unidad de Mando' establece que cada subordinado debe recibir órdenes de un solo superior directo. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza al estilo de liderazgo 'Autocrático' o Directivo?. La toma de decisiones centralizada en el líder sin participación o consulta previa del equipo. La delegación absoluta de la toma de decisiones en el personal subalterno. El debate abierto y votación de las órdenes operativas antes de actuar. La ausencia de supervisión sobre las tareas encomendadas.

El liderazgo 'Participativo o Democrático' fomenta la intervención del personal en el proceso de planificación sin delegar la responsabilidad final del mando. Verdadero. Falso.

¿Qué define al liderazgo tipo 'Laissez-faire' (dejar hacer)?. Una supervisión continua y detallada de cada movimiento del subalterno. El otorgamiento de libertad casi total al grupo para tomar decisiones, con una intervención mínima del superior. La aplicación estricta de reglamentos de sanción inmediata. La planificación centralizada a nivel estratégico institucional.

En la gestión de crisis operativas, el estilo de liderazgo que debe predominar es el democrático para consensuar cada paso. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Liderazgo Transformacional'?. Aquel centrado en el intercambio formal de recompensas y castigos según el rendimiento. El estilo que inspira y motiva a los integrantes de la institución a superar sus propios intereses en pos del objetivo común y la mejora continua. La rotación permanente de jefes operacionales en distintas dependencias. El cumplimiento pasivo de los manuales administrativos sin introducir innovaciones.

El 'Liderazgo Transaccional' se basa en un sistema de recompensas, incentivos o correcciones en función del cumplimiento de los objetivos prefijados. Verdadero. Falso.

¿Qué se entiende por 'Cadena de Mando'?. La estructura de comunicación informática entre comisarías. La línea jerárquica continua de autoridad que conecta a todos los miembros de la organización desde el nivel superior hasta el operativo. El conjunto de elementos de restricción física utilizados en traslados. El registro unificado de antecedentes disciplinarios.

La delegación de autoridad implica que el conductor u oficial a cargo queda eximido de la responsabilidad final del resultado. Verdadero. Falso.

¿Qué principio de la conducción exige que las órdenes sean claras, concisas, oportunas y ejecutables?. Principio de flexibilidad. Principio de claridad y efectividad en la orden. Principio de opacidad táctica. Principio de delegación absoluta.

El 'Tramo de Control' o Amplitud de Mando refiere al número de subordinados que un jefe puede supervisar de manera directa y eficaz. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Planificación Táctica' en la conducción policial?. El diseño de políticas públicas de seguridad a diez años plazo. El proceso de diseño de operaciones específicas para resolver un problema de seguridad o intervenir en un evento concreto en un espacio y tiempo determinado. La compra masiva de uniformes y vehículos para toda la fuerza. El juzgamiento de las faltas administrativas graves.

La 'Apreciación de la Situación' es el análisis sistemático de todos los factores que influyen en un problema operativo antes de tomar una decisión. Verdadero. Falso.

¿Qué aspecto integra la 'Evaluación de Riesgo' en el planeamiento de una operación policial?. Prescindir del análisis del terreno si se cuenta con personal numeroso. Identificar los peligros potenciales para el personal, terceros y la misión, aplicando medidas de mitigación adecuadas. Calcular únicamente los costos financieros del combustible a utilizar. Transferir la responsabilidad del riesgo a la víctima.

La 'Toma de Decisiones bajo Presión' es una competencia clave del líder policial que exige templanza, rapidez y apego a la legalidad. Verdadero. Falso.

¿Qué rol cumple la 'Comunicación Asertiva' en el ejercicio del mando?. Emitir órdenes utilizando un lenguaje confuso para mantener la sorpresa. Transmitir mensajes con firmeza, claridad y respeto, asegurando la comprensión plena sin generar ambigüedades ni hostilidad. Permitir que los subordinados decidan de manera individual si acatan o no la orden. Limitar la comunicación exclusivamente a informes escritos estructurados.

La 'Toma de Decisiones Ética' prioriza la efectividad del resultado operativo por encima de los respetos a las garantías constitucionales. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Inteligencia Emocional' aplicada al liderazgo policial?. La capacidad de ocultar las emociones y no interrelacionarse con el personal. La habilidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las del equipo para actuar con autocontrol e empatía. El uso de test psicotécnicos antes del ingreso a la fuerza. La recopilación de información sobre delitos complejos en la zona.

El liderazgo 'Situacional' postula que no existe un único estilo de conducción perfecto, sino que debe adaptarse al nivel de madurez del equipo y a la complejidad de la tarea. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Legitimidad del Mando'?. El uso exclusivo de la fuerza física para imponer respeto. El reconocimiento y la aceptación espontánea de la autoridad del líder por parte de sus subordinados y de la sociedad, basado en la idoneidad y el ejemplo. La asignación del grado por decreto administrativo. El desconocimiento de los derechos laborales del personal.

El 'Ejemplo Personal' del jefe o conductor es considerado una de las herramientas más potentes para construir ascendiente y disciplina. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye una 'Orden Ilegítima' o manifiestamente ilegal?. Aquella que exige el cumplimiento de un turno de servicio extraordinario debidamente notificado. Aquella que dispone la comisión de un acto contrario a las leyes, querellas o derechos humanos fundamentales. La indicación de usar el uniforme reglamentario limpio y completo. La asignación de patrullaje en una zona de alta densidad delictiva.

En el marco del Estado de Derecho, la 'Obediencia Debida' no exime de responsabilidad penal al subordinado que ejecuta una orden manifiestamente constitutiva de un delito grave. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Debriefing' o Reunión de Evaluación Posterior a la Operación?. La asignación de presupuestos para el operativo subsiguiente. El análisis crítico desarrollado tras el evento para evaluar aciertos, errores, lecciones aprendidas y oportunidades de mejora. El acto formal de entrega de condecoraciones al personal destacado. La notificación escrita de las sanciones del día.

La 'Cohesión de Grupo' en una unidad policial se logra promoviendo la confianza mutua, el sentido de pertenencia y la claridad en los objetivos compartidos. Verdadero. Falso.

¿Qué define a la 'Gestión del Estrés' en el personal a cargo?. Exigir jornadas ilimitadas sin descansos para probar la resistencia física. La adopción de medidas preventivas, apoyo psicológico y rotaciones adecuadas para mitigar el agotamiento físico y mental del personal (burnout). Ignorar las manifestaciones de ansiedad o fatiga por considerarlas falta de vocación. Sancionar las solicitudes de licencia médica justificadas.

El 'Principio de Flexibilidad' en la conducción operacional indica que los planes deben poder adaptarse velozmente a los cambios imprevistos del entorno o de la amenaza. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Supervisión Operativa'?. El control en el terreno de la correcta ejecución de las órdenes, la verificación de los medios y el cumplimiento de los estándares profesionales. La fiscalización del presupuesto anual de la institución en el nivel contable. El archivo de legajos del personal retirado. La realización de encuestas telefónicas de satisfacción ciudadana.

La 'Sinergia' operativa se alcanza cuando la suma del trabajo coordinado del equipo produce un resultado superior a la suma de los esfuerzos individuales. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Cultura Organizacional' en una institución policial?. El conjunto de leyes aprobadas por el Poder Legislativo. El sistema de valores, creencias, tradiciones, normas y conductas compartidas que caracterizan el funcionamiento de la fuerza. El nivel educativo de los aspirantes en los institutos de formación. El catálogo de armamento disponible en los depósitos.

Un buen conductor policial debe evitar la retroalimentación o feedback con sus subordinados para no perder autoridad. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el rol de la 'Disciplina Policial' según la doctrina instituyente?. El sometimiento irracional y ciego a cualquier disposición del superior. La acatación voluntaria y consciente de las leyes, reglamentos y órdenes del servicio para garantizar el funcionamiento armonioso y eficaz de la organización. Un mecanismo exclusivamente destinado a la aplicación de arrestos y suspensiones. La renuncia total a los derechos ciudadanos básicos por parte del efectivo.

El 'Pensamiento Crítico' en el líder policial le permite cuestionar suposiciones, analizar evidencia de forma imparcial y evitar sesgos en la toma de decisiones. Verdadero. Falso.

¿Qué se entiende por 'Mando por Objetivos' o Mando Político-Táctico?. Indicar únicamente qué resultado se espera lograr y las restricciones legales, otorgando al jefe subordinado libertad táctica para ejecutar el plan. Controlar cada paso físico y detalle operativo desde un escritorio central. Exigir el cumplimiento de cuotas fijas de detenciones diarias. Desentenderse por completo de las consecuencias jurídicas del operativo.

La 'Iniciativa del Subordinado' debe ser promovida dentro de los límites de la orden recibida y el marco legal para resolver imprevistos tácticos. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye el 'Acoso Laboral' (Mobbing) en la gestión de personal?. La asignación justificada de un recargo por razones del servicio. La conducta abusiva e intencionada, ejercida de forma sistemática y prolongada, destinada a degradar las condiciones de trabajo de un subordinado o par. La exigencia de puntualidad al inicio del turno operativo. La evaluación de desempeño con nota desaprobatoria debidamente fundada.

El 'Manejo de Conflictos Internos' por parte del conductor policial requiere imparcialidad, escucha activa y aplicación objetiva del reglamento. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Espíritu de Cuerpo'?. La complicidad entre efectivos para encubrir faltas o delitos cometidos por integrantes de la fuerza. El sentimiento de honor, orgullo, solidaridad y camaradería compartida que une a los miembros de una unidad en el cumplimiento del deber. La rivalidad destructiva entre diferentes dependencias o unidades operativas. El rechazo a la supervisión de las autoridades civiles.

La 'Rendición de Cuentas' (Accountability) es la obligación de la conducción policial de responder ante la sociedad y las autoridades sobre sus actos y resultados. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Planificación Estratégica' policial?. La definición de la visión, misión, objetivos a largo plazo y asignación de recursos globales para transformar o guiar la institución. La distribución semanal de las patrullas en una comisaría. El llenado de los libros de guardia al finalizar el turno. El procedimiento de interceptación de un vehículo sospechoso.

La 'Toma de Decisiones Centralizada' es siempre más eficiente que la descentralizada en todos los niveles operacionales. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Resiliencia' en el liderazgo policial?. La resistencia intransigente a aceptar innovaciones en la fuerza. La capacidad del líder y de su equipo para afrontar la adversidad, superar momentos críticos de alta tensión y salir fortalecidos. La tendencia a postergar las sanciones reglamentarias. La rotación sistemática de mandos operacionales cada mes.

La 'Apropiación Indebida de Méritos' de los subordinados por parte del jefe fortalece el liderazgo y la moral de la unidad. Verdadero. Falso.

¿Qué función cumple el 'Principio de Oportunidad' en la emisión de una orden?. Dar la directiva en el momento justo en que se requiere, evitando adelantar o demorar la acción de modo que pierda su eficacia. Emitir la orden únicamente cuando haya cobertura periodística. Modificar las órdenes cada hora sin aviso previo. Otorgar licencias en días festivos.

El 'Síndrome de Burnout' o desgaste profesional en las fuerzas de seguridad afecta directamente la calidad de atención al ciudadano y el nivel de uso de la fuerza. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza a una 'Reunión Operativa' eficaz?. Ser extensa, sin temario definido y con interrupciones permanentes. Tener objetivos claros, concisión, transmisión de directivas precisas, asignación de roles y verificación de la comprensión. Permitir que solo habla el jefe sin espacio para consultas operativas. Realizarse únicamente al finalizar la intervención táctica.

La 'Gestión del Cambio' institucional procura adaptar la fuerza policial a las nuevas tecnologías, demandas sociales y marcos legales minimizando las resistencias internas. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Liderazgo Basado en Valores'?. Un enfoque donde el conductor guía sus actos y decisiones fundándose en la honestidad, transparencia, equidad y respeto por los derechos humanos. El cálculo financiero de los bienes asignados a la comisaría. La evaluación del personal basada únicamente en la cantidad de actas confeccionadas. El cumplimiento estricto de rituales de protocolo formal.

La 'Empatía' dificulta el mando policial porque ablanda el carácter del jefe frente a los subalternos. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Toma de Decisiones Basada en Evidencia' en la seguridad ciudadana?. Diseñar patrullajes e intervenciones a partir del análisis estadístico del delito, mapas de calor e información criminal objetiva. Actuar según la intuición momentánea del conductor del turno. Guiarse por reclamos individuales publicados en redes sociales. Replicar planes antiguos de otras jurisdicciones sin adaptar al entorno.

El 'Liderazgo Servicial' o de servicio postula que el papel principal del líder es apoyar, capacitar y proveer de herramientas a su equipo para que cumpla la misión. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye la 'Gestión del Conocimiento' dentro de una dependencia policial?. La destrucción periódica de expedientes tramitados. El proceso de recopilar, organizar, compartir y preservar las lecciones aprendidas y buenas prácticas para enriquecer la capacidad operativa. La reserva absoluta de los procedimientos para uso exclusivo de la jefatura. La realización de exámenes académicos aleatorios sin previo aviso.

La 'Comunicación No Verbal' del conductor (postura, gesto, tono de voz) tiene escaso impacto en el personal durante la transmisión de una orden de emergencia. Verdadero. Falso.

¿Qué es un 'Plan de Contingencia'?. El presupuesto anual destinado a viáticos y mudanzas del personal. Un conjunto de procedimientos alternativos previamente diseñados para actuar ante eventos imprevistos, fallas del plan principal o emergencias. La suspensión del servicio por inclemencias climáticas. El protocolo de juzgamiento por ausentismo injustificado.

En el proceso de 'Delegación Effective', el jefe debe transferir las tareas rutinarias o técnicas pero mantener el control del proceso mediante puntos de verificación. Verdadero. Falso.

¿Qué define la 'Integridad Institucional'?. La ausencia total de fallas técnicas en los sistemas de comunicaciones. la adhesión irrestricta de la fuerza policial a normas éticas, previniendo actos de corrupción, abuso de poder y favoritismo. El blindaje de la flota vehicular pesada de las unidades especiales. La exención de controles externos por parte del Ministerio de Seguridad.

Un 'Sesgo de Confirmación' en el planeamiento policial se produce cuando el líder solo busca datos que respaldan su idea previa e ignora la información que la contradice. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Gestión de la Diversidad' en la conducción de equipos policiales?. La división de tareas atendiendo exclusivamente a la antigüedad en el grado. El reconocimiento, valoración e inclusión adecuada de personas con diversas experiencias, géneros y perspectivas para potenciar el equipo. La asignación de funciones administrativas únicamente a personal técnico. La rotación de turnos operacionales cada 24 horas.

El 'Efecto Espectador' o dilución de responsabilidad en una unidad policial se combate asignando roles y tareas con nombres y funciones claras. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Motivación Intrínsica' en el policía?. La expectativa de recibir un bono económico o felicitación por escrito. El impulso interno derivado del orgullo vocacional, el sentido del deber y la satisfacción personal de proteger a la comunidad. La amenaza de una sanción disciplinaria de arresto. La posibilidad de ascender de grado por cumplimiento de tiempo formal.

La 'Toma de Decisiones Colectiva' mediante consensos es el método idóneo para repeler una agresión armada directa en un procedimiento. Verdadero. Falso.

¿Qué rol cumple la 'Matriz FODA' (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) en la conducción?. Una herramienta de diagnóstico estratégico para evaluar la situación interna y externa de una unidad antes de emprender planes de gestión. El registro de infracciones de tránsito gravísimas. Un sistema de calificación del desempeño atlético. El formulario de entrega de insumos armamentísticos.

La 'Escucha Activa' requiere que el líder policial preste atención plena, comprenda el mensaje del interlocutor y verifique la información antes de responder. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Responsabilidad Decisoria'?. El deber indelegable del conductor de asumir las consecuencias de las órdenes dictadas y de las decisiones tomadas o bien omisiones cometidas. La obligación de los subalternos de pagar los daños de los patrulleros. El dictamen emitido por los asesores letrados ministeriales. La potestad de modificar los códigos procesales provinciales.

El 'Micromanagement' o Microgestión (supervisar de forma obsesiva cada mínimo detalle) fomenta el desarrollo y la autonomía de los mandos medios. Verdadero. Falso.

¿Qué define a la 'Seguridad Operacional' (OPSEC) en el planeamiento?. Las medidas destinadas a denegar al adversario o delincuencia información crítica sobre los planes, efectivos o movimientos de la propia fuerza. El seguro contra accidentes personales contratado por la institución. El mantenimiento preventivo de las instalaciones físicas. El uso del cinturón de seguridad en vehículos oficiales.

El 'Principio de Proporcionalidad' debe regir tanto en el uso de la fuerza policial hacia afuera como en la aplicación de sanciones disciplinarias hacia adentro. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Cultura del Error Constructivo'?. La tolerancia absoluta a los actos de corrupción intencionados. El enfoque institucional que considera los errores no dolosos ni negligentes como oportunidades de aprendizaje para corregir procesos y capacitar. La costumbre de no confeccionar actas de procedimiento para no equivocarse. El ocultamiento de fallas tácticas a las autoridades judiciales.

La 'Visión Estratégica' del conductor policial le permite anticipar tendencias delictivas futuras y preparar la organización para abordarlas. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza a un 'Líder Negativo' o Tóxico dentro de una unidad policial?. Exigir el cumplimiento de la ley y el respeto al uniforme reglamentario. Fomentar el rumor, la desunión, la desmotivación, el cuestionamiento destructivo y el abuso sobre el personal. Promover la realización de entrenamientos físicos y tácticos periódicos. Felicitar públicamente a los efectivos destacados.

El liderazgo policial debe sustentarse en la 'Transparencia', rindiendo cuentas de la gestión presupuestaria y del uso de las facultades coercitivas. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye el 'Alineamiento Operativo'?. La formación en fila antes del inicio de la guardia. La convergencia de los esfuerzos, recursos y acciones de todas las subunidades en pos de los objetivos fijados por el plan de seguridad. El balanceo técnico de la flota de motocicletas oficiales. La igualación de sueldos entre distintas Fuerzas de Seguridad.

La 'Evaluación de Desempeño' es una herramienta que solo debe aplicarse para fundamentar sanciones o postergaciones de ascensos. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Síndrome de Hubris' o Enfermedad del Poder en un jefe policial?. Un cuadro de intoxicación por agentes químicos. Un trastorno caracterizado por la soberbia, la sobreestimación de las propias capacidades, el desprecio por la opinión ajena y la pérdida de contacto con la realidad. La acumulación justificada de horas extras de trabajo. La incapacidad física para realizar servicios de patrullaje a pie.

La 'Flexibilidad Táctica' autoriza al personal de campo a ignorar el marco legal vigente en caso de extrema necesidad operacional. Verdadero. Falso.

¿Qué rol cumplen las 'Instrucciones Operativas Normalizadas' (SOP / PON)?. Protocolos escritos estandarizados que guían los pasos a seguir en procedimientos habituales para garantizar eficiencia, seguridad y legalidad. Recomendaciones no vinculantes publicadas en revistas académicas. Normas exclusivas para el personal administrativo jubilado. Los códigos contables de liquidación de partidas de combustibles.

El 'Mando de Control Centralizado y Ejecución Descentralizada' permite adaptar las órdenes generales a las particularidades de cada terreno en tiempo real. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard'?. Un modelo que adapta el comportamiento del líder (directivo o de apoyo) al nivel de desarrollo y competencia demostrada por los colaboradores en la tarea. Un manual de conducción de vehículos operativos en persecución. La teoría sobre la adquisición de armamento según la geografía. El plan de estudios de las escuelas de oficiales de policía.

La 'Apatía Organizacional' ocurre cuando el personal percibe que el liderazgo es indiferente ante su esfuerzo o necesidades, generando desinterés laboral. Verdadero. Falso.

¿Qué implica la 'Gestión del Tiempo' en la conducción operacional?. Asignar prioridades, optimizar recursos cronológicos y evitar la postergación de decisiones críticas que puedan empeorar un conflicto. Obligar al personal a permanecer sin tarea activa en la comisaría. La suspensión del uso de relojes personales durante el turno. El registro manual del ingreso a los juzgados de instrucción.

El líder policial debe poseer 'Asertividad' para decir 'no' firmemente ante presiones políticas o intereses particulares que busquen desviar la función legal. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Negociación Operativa'?. La venta informal de bienes decomisados en procedimientos. El conjunto de técnicas de comunicación dirigidas a resolver conflictos, tomas de rehenes o crisis violentas minimizando el uso de la fuerza física. La discusión pública sobre montos salariales en medio de un operativo. El acuerdo voluntario sobre la rotación de francos semanales.

La 'Inteligencia Táctica' se orienta al conocimiento inmediato del terreno, el adversario y la población en un área específica de operaciones. Verdadero. Falso.

¿Qué define al 'Síndrome del Pensamiento de Grupo' (Groupthink)?. El consenso espontáneo basado en el debate crítico e imparcial. El fenómeno donde los miembros de un equipo suprimen sus dudas o miradas divergentes para conformar al líder o mantener la armonía, derivando en decisiones nefastas. El trabajo coordinado entre diferentes comisarías de una misma ciudad. La realización de talleres de integración comunitaria.

El 'Reconocimiento Público' de los méritos del personal por parte del conductor fortalece la autoestima grupal y el compromiso intitucional. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Capacidad de Anticipación' en el mando?. La facultad de proyectar posibles escenarios de crisis a partir de señales débiles e indicadores, tomando medidas preventivas antes de que ocurran. La sanción de faltas antes de que sean cometidas. El cierre preventivo de todas las dependencias policiales. La compra rutinaria del mismo volumen de insumos cada mes.

La 'Resistencia al Cambio' en las organizaciones policiales suele fundamentarse en el arraigo de inercias culturales, temor a la pérdida de privilegios o falta de capacitación. Verdadero. Falso.

¿Qué se comprende por 'Cultura de Seguridad' (Safety Culture) en las operaciones policiales?. La prioridad permanente asignada al cumplimiento estricto de las normas de autocuidado, uso de equipo de protección y minimización de riesgos para la tropa. El dictado de charlas de educación vial en escuelas secundarias. El resguardo de los edificios públicos mediante vallas fijas. La contratación de servicios de vigilancia privada suplementarios.

Un líder autoritario que no escucha sugerencias tácticas del personal con experiencia en el terreno incrementa el margen de falla operacional. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Planificación Basada en Escenarios'?. La preparación de respuestas específicas para múltiples hipótesis probables (escenario óptimo, intermedio, crítico) ante un mismo evento. El ensayo teatral de ceremonias de aniversario institucional. El diseño de maquetas publicitarias de seguridad ciudadana. La presupuestación fija sin posibilidades de modificación.

La 'Justicia Organizacional' implica que el conductor aplique criterios transparentes, equitativos y consistentes en la asignación de turnos, premios y sanciones. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye una 'Falta contra la Ética del Mando'?. Exigir el cumplimiento estricto del horario de servicio. Hacer uso del grado o posición para obtener ventajas personales, favorecer allegados o encubrir irresponsabilidades. Supervisar la limpieza e higienización del armamento provisto. Disponer reuniones de evaluación táctica al cierre del turno.

La 'Mapeo de Actores' es una herramienta que permite al conductor policial identificar aliados, neutrales y opositores en un conflicto comunitario. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Liderazgo Situacional Crisis-Adaptativo'?. La facultad de cambiar de un estilo participativo en el planeamiento a uno directivo e imperativo durante la fase ejecutiva de alta velocidad. La renuncia a la conducción durante eventos imprevistos. El nombramiento de jueces temporales de faltas. La utilización de sistemas aleatorios para la emisión de órdenes.

El uso de la 'Intimidad o Temor' como único mecanismo de conducción genera subordinación formal pero anula el compromiso genuino y la iniciativa. Verdadero. Falso.

¿Qué se entiende por 'Capacidad de Mando y Control' (C2)?. La infraestructura, tecnología, doctrina y procesos que permiten a los jefes ejercer la autoridad y dar dirección a sus fuerzas para cumplir la misión. El control administrativo de los legajos de haberes del personal. La compra de repuestos para las centrales de cómputo. El registro de conductores de vehículos pesados en la administración.

El 'Desarrollo de Cuadros de Reemplazo' exige al conductor formar y capacitar a sus subordinados inmediatos para que puedan asumir el mando en su ausencia. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Gestión del Cambio Policial' centrada en la Comunidad?. La reorientación del modelo de patrullaje e intervención hacia la proximidad, prevención, resolución conjunta de problemas y construcción de confianza social. La transferencia de las comisarías a empresas privadas de seguridad. La eliminación de los servicios de patrullaje nocturno en áreas periféricas. El reemplazo de los oficiales por inspectores contravencionales urbanos.

La 'Visión Sistémica' de un jefe de dependencia le permite entender que una acción u omisión de su unidad puede repercutir en toda la imagen e integridad de la fuerza. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Empoderamiento' (Empowerment) en el liderazgo moderno?. Permitir el incumplimiento de los reglamentos a efectivos destacados. Otorgar autoridad, confianza y recursos al personal para que tome decisiones y resuelva problemas dentro de su nivel de competencia. Transferir el mando institucional al personal con menor antigüedad. La destitución de los órganos de control disciplinario interno.

El 'Liderazgo Auténtico' se fundamenta en la coherencia entre lo que el líder piensa, dice y hace, generando altos niveles de confianza en el grupo. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye el 'Principio de Celeridad' en la resolución de pedidos operacionales de las patrullas?. Responder con la mayor rapidez posible a los requerimientos de apoyo o decisiones operativas que efectúa el personal desplegado en la calle. Exigir que los patrulleros circulen siempre a la máxima velocidad permitida. La tramitación express de la venta de chatarra policial. El despacho inmediato de los francos sin verificación de personal de turno.

La 'Atribución Arbitaria de Sanciones' sin respetar el derecho de defensa y el debido proceso administrativo fortalece la disciplina interna. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Modelo de Resolución de Problemas POP' (Problem-Oriented Policing)?. Una metodología que identifica las causas subyacentes de los delitos recurrentes en una zona para abordarlas junto a otras agencias, superando la sola atención a la llamada. El sistema de pago por horas de recargo extraordinario. Un protocolo de examen físico para ingresar a grupos de élite. La guía de archivo manual de libros de actas judiciales.

La 'Formación Continua' es un pilar indispensable de la conducción para mantener al personal actualizado en doctrina, jurisprudencia y tecnología. Verdadero. Falso.

¿Qué implica el concepto de 'Inteligencia Colectiva' en el planeamiento de operaciones de seguridad?. Prescindir del análisis del jefe para resolver todo mediante votación de la tropa. Integrar las experiencias, perspectivas y saberes de distintos niveles y especialidades de la fuerza para enriquecer la toma de decisiones. La compra masiva de software de inteligencia artificial sin uso operacional. El dictado de capacitaciones simultáneas en todas las comisarías.

El 'Sesgo de Inmunidad' hace que algunos jefes soslayen los riesgos de una operación al creer que 'nunca ha pasado nada' en procedimientos anteriores. Verdadero. Falso.

¿Qué se entiende por 'Co-Responsabilidad' en la gestión de la seguridad ciudadana?. La transferencia de las tareas de arresto a la población civil. El trabajo articulado entre la fuerza policial, las autoridades políticas, las instituciones sociales y la comunidad en la prevención del delito. La contratación de seguros privados para los patrulleros. El reparto impositivo de las multas de tránsito.

Un 'Clima Laboral Deficiente' en la dependencia policial incrementa el ausentismo, las licencias médicas y la desatención en el patrullaje. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Riego de Sobrecarga Operativa'?. Exceder la capacidad física y operativa de una unidad asignándole misiones continuas sin descanso ni recursos suficientes, comprometiendo la seguridad. Exceder el peso permitido de carga de equipaje en un patrullero. La instalación de demasiados radios en la sala de mando. La acumulación de libros de guardia en los archivos históricos.

La 'Apropiación de la Misión' por parte de la tropa se logra cuando el líder explica claramente el 'por qué' y el 'para qué' de la operación ordenada. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye el 'Síndrome del Líder Ausente'?. Aquel superior que no se encuentra físicamente en el lugar de la crisis pero emite órdenes confusas por radio sin conocer la realidad. La vacante administrativa por retiro efectivo del titular. El oficial que se encuentra en comisión de servicios en el exterior. La delegación formal registrada en la orden del día.

El uso de 'Indicadores de Gestión' (KPIs) permite medir con objetividad el avance, eficiencia y eficacia de un plan de seguridad implementado. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Flexibilidad Cognitiva' en un jefe de operaciones?. La capacidad de cambiar velozmente de modelo mental o estrategia ante la evidencia de que las tácticas empleadas no funcionan. La permisión de alterar los reglamentos de vestimenta. El olvido deliberado de las directivas recibidas por la superioridad. La realización de exámenes psicotécnicos semanales.

La 'Comunicación Estratégica' hacia los medios de prensa debe ser coordinada centralizadamente para brindar información veraz sin poner en riesgo las investigaciones. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza al 'Liderazgo Nocivo por Favoritismo'?. Otorgar beneficios, mejores turnos o francos a ciertos efectivos por afinidad personal y no por mérito ni rendimiento. Rotar al personal de forma equitativa por todas las cuadrículas. Exigir los mismos estándares profesionales a la totalidad de la fuerza. Felicitar por escrito al personal con asistencia perfecta.

La 'Auditoría de Procedimientos' es un mecanismo de control interno destinado a corroborar que la actuación de la tropa encuadre en la normativa vigente. Verdadero. Falso.

¿Qué es la 'Inteligencia Emocional Colectiva'?. La capacidad compartida de una unidad policial para autorregular el estrés, la frustración y la agresividad en intervenciones comunitarias complejas. La medición del cociente intelectual promedio de los mandos medios. La compra de equipos informáticos de análisis estadístico. El dictado de capacitaciones exclusivas para el área administrativa.

El 'Mando Paternalista' protege al subalterno de toda responsabilidad, limitando su crecimiento profesional y autonomía operativa. Verdadero. Falso.

¿Qué define al 'Principio de Economía de Fuerzas'?. La asignación justa y eficiente de los recursos indispensables al lugar y momento crítico, evitando el despilfarro en sectores de menor riesgo. El recorte del presupuesto destinado al racionamiento de la tropa. La reducción del patrullaje para ahorrar combustible de los vehículos. La contratación de servicios de mantenimiento externos de bajo costo.

La 'Saturación Operativa' sin inteligencia previa es una estrategia de alta eficiencia sostenible en el tiempo para reducir el delito de una ciudad. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye la 'Gobernanza de la Seguridad'?. La dirección coordinada, participativa y transparente del sistema de seguridad pública entre el poder político, la policía y la sociedad. El dictado de Decretos de Necesidad y Urgencia por el Poder Ejecutivo. El control militar de las zonas de frontera nacional. La administración interna de los edificios de los Tribunales de Justicia.

El líder que asume una 'Estrategia Proactiva' actúa para modelar el entorno de seguridad antes de que se consoliden los patrones delictivos. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Riesgo Moral' (Moral Hazard) en la gestión de fuerzas de seguridad?. La tendencia a actuar de forma temeraria o negligente cuando se percibe que no habrá consecuencias ni rendición de cuentas por los actos erróneos. La aplicación rigurosa de sanciones ante transgresiones menores. El estudio de la filosofía moral en los centros de formación de oficiales. La adopción de reglamentos éticos con estándares exigentes.

La 'Supervisión en Cascada' permite que cada nivel jerárquico controle eficientemente al nivel inmediatamente inferior, manteniendo el flujo de control. Verdadero. Falso.

¿Qué caracteriza a un 'Conflicto Funcional' dentro de un equipo policial?. Aquella discrepancia respetuosa de ideas tácticas que permite identificar fallas, mejorar un plan y lograr un mejor resultado operativo. La agresión verbal entre camaradas dentro de la guardia. La negativa a cumplir una orden dictada legalmente por el jefe. La filtración de datos confidenciales a bandas delictivas.

El 'Principio de Simplicidad' en la emisión de un plan de operaciones exige que este sea fácil de comprender y ejecutar para evitar confusiones en la acción. Verdadero. Falso.

¿Qué se comprende por 'Transmisión de la Intención del Comandante'?. Dejar en claro a toda la fuerza cuál es el objetivo final de la misión para que puedan adaptarse si las órdenes específicas quedan obsoletas. Comunicar los deseos personales del jefe sobre sus ascensos de carrera. Publicar las notas de opinión de la jefatura en diarios de circulación. La lectura diaria del boletín informativo al iniciar el servicio.

La 'Sobrecarga de Información' (Infoxicación) en una sala de mando entorpece la toma de decisiones rápidas al saturar a los jefes con datos irrelevantes. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Liderazgo Distribuido'?. La rotación de los cargos de jefatura cada 48 horas mediante sorteo. La práctica de fomentar el liderazgo en todos los niveles institucionales, reconociendo la capacidad de influir que tienen los mandos medios e inferiores. La distribución aleatoria de patrullas por las cuadrículas de la ciudad. La fragmentación de la fuerza policial en sindicatos independientes.

La 'Evaluación de Impacto' de una operación policial se mide únicamente por la cantidad de personas demoradas o aprehendidas. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye el 'Acoso Institucional'?. La existencia de controles rigurosos sobre la puntualidad e higiene. Las prácticas organizacionales sistemáticas que vulneran los derechos del personal mediante tratos degradantes, traslados castigo o persecución. La exigencia de rendición de exámenes de aptitud física periódicos. El dictado de normas estrictas de uso del uniforme.

El 'Despliegue Táctico Focalizado' (Hot Spots Policing) orienta los patrullajes y controles a los micro-lugares y horarios donde se concentran los delitos. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Debriefing Psicológico' o Desactivación del Estrés Crítico?. La reunión posterior a un evento traumático (enfrentamiento, muerte de camarada) guiada por profesionales para procesar el impacto emocional de la tropa. La entrega de informes contables al tribunal de cuentas. El interrogatorio judicial al que es sometido el personal imputado. La realización de prácticas de tiro de precisión.

En la conducción policial, el 'Mando de Apoyo' procura suplir las falencias logísticas y operativas de la primera línea para garantizar su eficacia. Verdadero. Falso.

¿Qué implica la 'Neutralidad Operativa' en la gestión de conflictos sociales?. Actuar de forma imparcial, profesional y apegada a la ley sin tomar partido por ninguno de los sectores en pugna durante una manifestación o disputa. Retirar la presencia policial del lugar del conflicto para no intervenir. Permitir la comisión de delitos menores para evitar la escalada. La cesión del mando operacional a los organizadores del evento.

La 'Tolerancia Cero' mal entendida puede derivar en abusos policiales e intervenciones discriminatorias sobre sectores vulnerables si se desvincula de los derechos humanos. Verdadero. Falso.

¿Qué es el 'Análisis de Modo de Causalidad de Fallas' en una operación infructuosa?. La búsqueda de un culpable individual para aplicarle una sanción rápida. La investigación metódica que busca identificar si el fallo obedeció a deficiencias de inteligencia, plan mal concebido, falta de medios o error de ejecución. La redacción de un informe genérico para dar por concluido el trámite. La cancelación de todos los operativos futuros similares.

El 'Liderazgo Servidor' prioriza las necesidades de desarrollo y bienestar del equipo por encima del beneficio o luciendo personal del jefe. Verdadero. Falso.

¿Qué representa la 'Resiliencia Organizacional'?. La capacidad de la institución policial para absorber impactos críticos, adaptarse a escenarios adversos y mantener la continuidad del servicio de seguridad. El rechazo sistemático a someterse a auditorías externas. El aumento continuado de las partidas de equipamiento militar. La estabilidad indefinida de las cúpulas directivas.

La 'Pérdida de la Cadena de Custodia' en un procedimiento evidencia una falla grave en la supervisión de la conducción sobre el manejo de las pruebas. Verdadero. Falso.

¿Qué se entiende por 'Principio de Convergencia' de medios?. La concentración coordinada de recursos tácticos, logísticos, informativos y tecnológicos sobre un objetivo crítico para asegurar el éxito operacional. La acumulación de patrulleros averiados en los talleres centrales. La utilización de una sola vía de comunicación telefónica. El dictado de una orden única para todas las jurisdicciones del país.

El conductor que promueve la 'Innovación Táctica' fomenta la búsqueda de soluciones creativas y eficaces frente a las nuevas modalidades delictivas. Verdadero. Falso.

¿Qué constituye la 'Gestión del Riesgo Reputacional'?. Las acciones orientadas a actuar con estricta ética, profesionalismo y transparencia para evitar conductas policiales que dañen la confianza pública en la fuerza. El ocultamiento de información a los medios de prensa sobre hechos graves. El presupuesto asignado a campañas publicitarias de imagen. La prohibición de realizar denuncias por parte del personal.

La 'Formación de Mandos Medios' (subinspectores, inspectores, oficiales jefes) es estratégica porque ellos articulan la visión de la cúpula con la ejecución en la calle. Verdadero. Falso.

¿Qué define la 'Sostenibilidad Operativa'?. Diseñar planes de seguridad que puedan mantenerse en el tiempo con los recursos disponibles sin agotar ni desmitivar al personal humano. El uso de vehículos eléctricos en los centros urbanos. La autofinanciación de las comisarías mediante el cobro de certificados. El mantenimiento indefinido de una consigna policial fija.

El objetivo supremo de la Conducción y Liderazgo Policial en una sociedad democrática es garantizar el libre ejercicio de los derechos de los ciudadanos y la paz social bajo el imperio de la ley. Verdadero. Falso.