I ETAPA

Cuales son los pasos de la I Etapa del PPC. Analís de la Misión, Reunión de información, Orientación del Comandante a su EM, Misión y análisis de la situación, Determinación y análisis de los MMAA, Confrontación de los MMAATT con las CCRREE, Comparación de los MMAARR y Selección del MMA, Proposición y Resolución (Enunciado del Plan general). Analís de la Misión, Reunión de información, Orientación del Comandante a su EM, Misión y análisis de la situación, Determinación y análisis de los MMTT, Confrontación de los MMAATT con las CCEE, Comparación de los MMAARR y Selección del MMA, Proposición y Resolución (Enunciado del Plan general). Analís de la Misión, Reunión de información, Orientación del Comandante a su EM, Misión y análisis de la situación, Determinación y análisis de los MMAA, Confrontación de los MMAATT con las CCEE, Comparación de los MMAATT y Selección del MMA, Proposición y Resolución (Enunciado del Plan general).

Las reuniones y exposiciones en los cuales se desarrollan los Pasos de la Primera Etapa se denominan?. Formularios. Exposiciones del Comandante y Estado Mayor. Apreciaciones. Desarrollo del Plan General.

Escriba las apreciaciones que corresponden a la I Etapa del PPС. Apreciación Preliminar, Apreciación Inicial, Apreciación de Apoyo y Apreciación Básica. Apreciación Preliminar, Orientación del Comandante, Apreciación Inicial, Apreciación de Apoyo y Apreciación Básica. Apreciación Preliminar, Orientación del Comandante, Apreciación de Apoyo y Apreciación Básica.

Dentro de la Apreciación Preliminar tenemos los siguientes Pasos: -Análisis de la Misión -Reunión de Información. -Análisis de la Misión -Reunión de Información -Orientación del Comandante a su EM.

Dentro de la Apreciación Inicial tenemos los siguientes Pasos: -Análisis de la Misión -Reunión de Información. -Misión y Análisis de la Situación -Determinación y Análisis de los MMAA. -Misión y Análisis de la Situación -Determinación y Análisis de los MMCC.

Dentro de la Apreciación Basica tenemos los siguientes Pasos: -Confrontación de los MMAATT con las CCRREE -Comparación de los MMAARR y selección del MMA -Proposición y Resolución (enunciado del Plan general). -Misión y Análisis de la Situación -Determinación y Análisis de los MMAA. -Confrontación de los MMAATT con las CCEE -Comparación de los MMAARR y selección del MMA -Proposición y Resolución (enunciado del Plan general).

Dentro de la Apreciación de Apoyo tenemos los siguientes Pasos: Exposiciones que se efectuarán en cualquier momento del PPC (I o II Etapa) pero que normalmente se realizarán entre el 4º y 5º pasos de la secuencia de esta etapa. Exposiciones que se efectuarán en cualquier momento del PPC (I o II Etapa) pero que normalmente se realizarán entre el 5º y 6º pasos de la secuencia de esta etapa. -Confrontación de los MMAATT con las CCEE -Comparación de los MMAARR y selección del MMA -Proposición y Resolución (enunciado del Plan general).

El 1er paso de la I etapa consta de: Origen de la Misión, Enunciado preliminar de la Misión, Estudio de la Misión del Superior, Análisis de la tarea a cumplir y su propósito, Relación entre su Tarea y las que realizaran otros comandos, Identificación del probables Objetivo del Enemigo, Enunciado definitivo de la Misión. Origen de la Misión, Enunciado preliminar de la Misión, Estudio de la Misión del Superior, Análisis de la tarea a cumplir y su propósito, Identificación del probables Objetivo del Enemigo, Enunciado definitivo de la Misión. Origen de la Misión, Estudio de la Misión del Superior, Análisis de la tarea a cumplir y su propósito, Relación entre su Tarea y las que realizaran otros comandos, Identificación del probables Objetivo del Enemigo, Enunciado definitivo de la Misión.

Respecto a "Relación de su tarea y la de otros comandos", el Comandante encauzara su análisis en función de?. La misión del superior. El Efecto Deseado (ED). Naturaleza, integridad, Oportunidad. Naturaleza, Alcance, Urgencia.

Durante el 2do paso de la secuencia, Las exposiciones preliminares de cada Organismo del EM, tienen por objeto informar al Comandante sobre: La situación Política expresada en la Directiva Estratégica Nacional. La situación Política expresada en la Directiva Estratégica Militar. La situación Social expresada en la Directiva Estratégica Nacional. Tipo, cantidad, calidad y ubicación de los medios disponibles y en oposición.

Aspectos tales como: La interpretación de la misión, el bosquejo, método о esquema general, capacidades y limitaciones sobre aspectos de Comando, operativos, de apoyo operativo, logísticos y de instrucción estarán contenidas en: Reunión de la información. Los Modos de Acción Concebidos. La orientación del Comandante a su Estado Mayor. Directivas del JEM.

El lapso dentro del cual se desarrollan operaciones con una finalidad idéntica es denominada?. Fase. Momentos. Tiempо. Regla Táctica.

La apreciación inicial tiene por finalidades?. -Enunciar los modos de acción retenidos MMAARR -Enunciar los Modos de Acción Concebidos. -Analizar en Factibilidad las MMAACC que pasaran al -EM como MMAATT -Analizar en Aptitud las MMAACC que pasaran al EM como MMAARR. -Enunciar los Modos de Acción Concebidos -Analizar en Aptitud las MMAACC que pasaran al EM como MMAATT con sus respectivos cálculos de esfuerzo. -Enunciar los Modos de Acción Concebidos -Analizar en Aptitud las MMAACC que pasaran al EM como MMAARR.

La Apreciación Inicial es una responsabilidad primaria de: El Comandante. EI JEM. EI A-2. EI A-3.

Los Factores relacionados con la situación general (Factores generales, Factores del ambiente geográfico, Factores relativos a las Fuerzas, Factores de fuerza y debilidad) corresponden ser analizados en: 1er Paso de la Secuencia. 2do Paso de la Secuencia. 3er Paso de la Secuencia. 4to Paso de la Secuencia.

En el análisis de los factores de fuerza y debilidad, los factores mas importantes, es decir aquellos que son esenciales para el problema en cuestión y sobre los que se espera se orienten los Modos de Acción se denominan: Factores de Fuerza. Factores de Debilidad. Factores determinantes. Factores generales.

Cuales son los requisitos que deben cumplir las Capacidades del Enemigo para que puedan ser Denominadas Capacidades Retenidas del Enemigo (CRE)?. -Que afecten a la Misión -Que puedan ser llevados a la practica -Ser aprobadas por el Comandante. -Que afecten a la Tarea -Que puedan ser llevados a la practica -Ser aprobadas por el Comandante. -Que afecten a las Operaciones -Que puedan ser llevados a la practica -Ser aprobadas por el Comandante.

El ordenamiento definitivo por peligrosidad de las CCRREE será realizado por?. El Comandante. El A-2. El A-3. El enemigo.

El estudio de las características de construcción de los OOMM y el efecto que produce sobre ellos el armamento disponible se denomina?. Análisis Funcional. Análisis Físico. Análisis de blancos. Análisis estructural.

La redacción de los Modos de Acción deberá responder a las interrogantes: -Que hacer -Donde hacer -Cuando se hará -Como se hará. -Que hacer -Donde hacer -Cuando se hará -Quien lo hará.

En cuanto al análisis en Aptitud de los MMAAC, el concepto de: "En que grado el logro de este objetivo significa el cumplimiento de la Tarea" Corresponde a: Análisis en Naturaleza. Análisis en Integridad. Análisis en Oportunidad.

La siguiente secuencia corresponde a? El A-2 realiza el análisis de vulnerabilidades de los OOMM del enemigo En base a ese análisis, y orientado por los Factores determinante, el A-3 enuncia las MMAACC, Simultáneamente el A-2 estudia las posibles CСЕЕ El A-3 analiza en Aptitud las MMAACC y las convierte en MMAATT El A-3 Adjunta los cálculos de esfuerzo El A-2 enuncia y analiza en Factibilidad las CCEE. Análisis de Factibilidad de los MMAARR. Determinación de los MMAA de operaciones ofensivas. Determinación de los MMAA de operaciones Defensivas. Determinación de los MMAA de operaciones Tácticas.

Una vez que los MMAACC se han transformado en MMAATT, serán analizados por los otros organismos del EM para. Seleccion del MMA. Extraer sus Ventajas y desventajas. Determinar su FACTIBILIDAD y ACEPTABILIDAD desde los respectivos puntos de vista. Determinar su Aptitud.

Las Apreciaciones de Apoyo son documentos y / o exposiciones complementarias, que posibilitará completar ..................., y los MMAATT (acciones de apoyo), bases estas para la "Apreciación Básica". Poder Relativo. Análisis de aptitud. Análisis de factores determinantes. Plan General.

El método aplicado para la solución de un Problema Militar No Operativo (EEM), en el PPC pasa a denominarse. Modo de Acción Especifico. Modo de Acción Especial.

Cual es el Objetivo de la Confrontación de los MMAATT con las CCRREE. Completar el resumen del poder combativo. Analizar el comportamiento de los MMAATT frente a cada Capacidad retenida del enemigo (CRE) en el marco de las características del ambiente operacional. Confirmar los factores de fuerza propios.

Luego de la confrontación el A-3 determinara: La Factibilidad y Aceptabilidad final. Su Factibilidad y Aceptabilidad desde su respectivo punto de vista. El poder relativo.

A continuación del análisis de Factibilidad y Aceptabilidad Final se descartarán aquellos MMAATT que no satisfagan algún requisito y se retendrán los que los cumplan, transformados en. MMAARR. MMAACC. MMAA. MMA.

la Aceptabilidad (Final) es una prerrogativa de: El Estado Mayor. A-3. El Comandante.

Luego de la confrontación a cada MAR (completo) será necesario ...................... , para proceder con la comparación. Extraerle las Ventajas y Desventajas. Darle Factibilidad y aceptabilidad final. Analizarla en Aptitud.

El Enunciado del Plan General, consta de dos partes: Comparación y selección de la mejor solución. Resolución y Concepto de la Operación. Mejor Modo de Acción y Resolución.

El segundo documento donde el Comandante asume una participación personal y directa, es: La Proposición del MMA. Concepto de la Operación. Enunciado del Plan General.

El método adoptado por la FAB para la solución del Problema Militar Operativo se basa en la aplicación sistemática del: PFPLF y del PMF en el PPC. Proceso de Planificación de comando. El Modo de Acción Especifico.

En cada una de las etapas veremos una secuencia concurrente y recurrente de eventos, que nos permitirán: Partiendo de la Misión llegar de manera ordenada y progresiva a la solución total del Problema Militar Operativo. Partiendo de la Tarea llegar de manera ordenada y progresiva a la solución total del Problema Militar Operativo.

El método determina para esta etapa en particular, una secuencia de trabajo lógica, que facilita la aplicación sistemática del: Principio Fundamental para el Logro de un Fin. Principio Militar Fundamental.

La Determinación del Plan General comprende un análisis valorativo de los factores que conforman un Problema Militar Operativo, que se realiza con la finalidad de determinar: El Mejor Modo de Acción para lograr el objetivo asignado (tarea de la Misión) y exponer el Concepto de la Operación correspondiente a la misma (Enunciado del Plan General). el Objetivo Seleccionado y exponer el Concepto de la Operación correspondiente a la misma (Enunciado del Plan General).

El estudio será tan completo y minucioso como lo permitan: El tiempo, las circunstancias y la personalidad del Comandante. las circunstancias y la personalidad del Comandante.

El Comandante con su JEM y otros miembros del EM que considere necesario (normalmente A-3 y A-2), analizarán la misión, a efectos de: Interpretar cuál es el objetivo asignado (tarea), el objetivo ulterior (propósito) y las exigencias en tiempo y espacio. Interpretar cuál es la Misión, el objetivo ulterior (propósito) y las exigencias en tiempo y espacio.

El Origen de la misión podrá ser: -Una disposición del nivel superior -La continuación de una resolución anterior del Comandante o -Surgir como exigencia de la situación. -Autoimpuesto -La continuación de una resolución anterior del Comandante o -Surgir como exigencia de la situación.

En el Enunciado Preliminar de la misión, se pueden presentar los siguientes casos: -Misión impuesta por el nivel superior -Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante -Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto. -Una disposición del nivel superior -La continuación de una resolución anterior del Comandante o -Surgir como exigencia de la situación.

En el Estudio de la misión del superior se pondrá especial énfasis en lo relativo al: Efecto deseado de la Misión que se le ha impuesto y se evitará suponer intenciones que no surjan, explícita o implícitamente de la directiva, plan u orden recibida. Objetivo Seleccionado y se evitará suponer intenciones que no surjan, explícita o implícitamente de la directiva, plan u orden recibida.

En el Análisis de la tarea a cumplir y su propósito se tendrá en cuenta: La forma y medida en que la misión contribuye a cumplir la Resolución Superior, el grado de urgencia o prioridad, el nivel o tipo de la operación a cumplir, las limitaciones impuestas y toda otra consideración que se estime de interés. Efecto deseado de la Misión que se le ha impuesto y se evitará suponer intenciones que no surjan, explícita o implícitamente de la directiva, plan u orden recibida.

Se estudiará el objetivo que perseguirá el enemigo, la naturaleza de la amenaza que crea sobre el cumplimiento de la misión. Sólo cuando se disponga de información concreta y confiable. Cuando lo disponga el nivel superior.

Al realizar el Enunciado definitivo de la Misión, el Comandante deberá tener especial cuidado en: No variar en absoluto, los efectos contenidos en la tarea y propósito de la misión. No entrar en suposiciones.

Una vez analizada la Misión, el Comandante, sobre la base de su propio conocimiento de la situación y de las exposiciones preliminares de su Estado Mayor, reúne: La información disponible, concreta la faltante necesaria y formula los requerimientos para completarla (EEI, ORI y requerimientos de información iniciales para completar la situación). A su estado Mayor.

En la Orientación del Comandante a su EM, se fijará: Los criterios que gobernarán y limitarán el trabajo de planificación de su Estado Mayor y servirán de base para la selección de la mejor solución. Las Actividades a desarrollar.

La base real del Comandante para establecer su orientación está constituida por: El conocimiento que posee de la situación y su juicio profesional. La personalidad del Comandante y su juicio profesional.

En que consistirán las suposiciones: Consistirán en circunstancias o acciones que se tendrán por vigentes, existentes o realizadas, y cuya aceptación permitirá la continuidad del PPC. En verdades que quizás no sean ciertas.

En todos los casos en que el Comandante incluya suposiciones, evaluará: La probabilidad de ocurrencia y el grado de inseguridad; debiendo considerar inevitablemente la redacción de Planes, Ordenes, Tareas o Acciones de Alternativa, que contemplarán la posibilidad que no se cumpla la suposición. La probabilidad de ocurrencia y el grado de seguridad; debiendo considerar inevitablemente la redacción de Planes, Ordenes, Tareas o Acciones de Alternativa, que contemplarán la posibilidad que no se cumpla la suposición.

En los Criterios y limitaciones el comandante señalará: Los límites o restricciones que encuadrarán la solución del problema militar operativo. Las suposiciones.

El Comandante establecerá los períodos en que se podrá dividir el cumplimiento de la Misión y la codificación que se adoptará en cada oportunidad (el cuándo), fecha de inicio y fin de períodos importantes. Asimismo, dejará claramente definida el significado de cada codificación, NOS REFEIMOS A: División de la operación en Fases y Momentos. Parte III Ejecución.

Si las instrucciones llegan a través de una directiva, plan u orden y en la misión no está explícitamente expresada, su tarea estará en: La Parte III "Ejecución" (completada con aspectos comunes enunciados en "Instrucciones de Coordinación"); el propósito se encontrará en la tarea de la "Misión" del elemento superior o en el comienzo de "Ejecución" (Concepto de la Operación o Plan General). La Resolución.

Es el lapso dentro del cual se desarrolla un conjunto de procedimientos con una finalidad idéntica, Nos referimos a: Fase. Momento. Codificación.

cada una de las partes en las que puede dividir una Fase, por razones de mejor ordenamiento en la planificación, y durante las cuales se ejecutarán procedimientos homogéneos, Nos referimos a: Fase. Momento. Codificación.

La determinación de las Fases y Momentos de una operación, constituye: Un arbitrio para simplificar la comprensión del PMO a resolver. Un ordenamiento de la Misión.

La Apreciación Inicial se realizara sobre la Base de: 1º) Situación y Misión. 2º) Orientación del Comandante a su EM. 3º) Directivas del JEM. 1º) Misión. 2º) Directivas del JEM.

Además de la intervención natural del Órgano Inteligencia en la Apreciación Inicial, el A-3 podrá requerir el apoyo informativo de los otros organismos, para completar algunas secciones del formulario y especialmente lo referido al: Poder Combativo Relativo y Cálculo del Esfuerzo. Poder Relativo.

Sobre la base de la situación y la orientación del Comandante, el Jefe de Estado Mayor: Imparte las normas generales para el trabajo del Estado Mayor, actualiza el calendario de trabajo y programa las actividades (Directiva del JEM). Organiza a los organismos.

Luego de precisada la Misión definitiva, se analizará la situación con la finalidad de completar los conocimientos de los datos del problema, lo cual se logra mediante: La determinación y el análisis de los factores que afectan su cumplimiento. la determinación y el análisis de los Efectos que afectan su cumplimiento.

Conjunto de condiciones y características que existen en forma estable y semi estable en una región, Nos referimos a: Ambiente operacional. Ambiente Geográfico.

En ciertos casos, especialmente cuando el Comandante debe deducir su misión, estos factores deben ser individualizados y considerados en el análisis de la misión, Nos referimos a: -Factores generales -Factores del ambiente geográfico -Factores Relativos a las Fuerzas -Factores de Fuerza y Debilidad. -Factores generales -Factores fijos -Factores de Fuerza y Debilidad.

Son debilidades del enemigo deben ser explotadas y debilidades propias deben ser reducidas o evitadas, nos referimos a: Vulnerabilidades. Factores determinantes.

Que Orientará la elaboración de los Modos de Acción Concebidos (MMAACC). El conocimiento de los factores determinantes. Las Vulnerabilidades.

Son aquellas acciones que el enemigo tiene posibilidades de ejecutar y que afectarán el cumplimiento de la Misión, Nos referimos a: Las CCEE. Las CCRREE. MMAA.

El análisis de las vulnerabilidades de los OOMM es el resultado final (conclusiones) del: Análisis Funcional y Físico de los OOMM. Análisis en Aptitud de los MMAACC.

Partiendo de los SSOO u OOMM se trata de determinar OOMM y / o blancos y efectos a lograr sobre ellos, que alcanzados provoquen la desarticulación sistémica, NOS REFERIMOS A: Análisis Funcional. Análisis Físico.

se determinará el armamento necesario para lograr el efecto, a través del estudio de las características de construcción de los OOMM / BLANCOS, NOS REFERIMOS A: Análisis Funcional. Análisis Físico.

Consiste en determinar la cantidad y calidad de medios (personal y material) que se necesitarán para llevar a la práctica cada MMAA. Cálculo del esfuerzo. Análisis de la Misión.

El análisis de Factibilidad y Aceptabilidad Final se realizará luego de la confrontación de los MMAATT con las CCRREE en la: Apreciación Básica. Apreciación Final. Apreciación de Apoyo.

Cual es el producto final del 5to. paso: MMAATT, Calculo de esfuerzo y CCRREE. MMAARR, Calculo de esfuerzo y CCRREE. MMAATT, Calculo de esfuerzo y CCEE.

En la Apreciación Básica el A-3, asistido por todo el EM y bajo la coordinación del JEM, procederá a: Concretar el Resumen del PR, basado en los Factores de Fuerza y Debilidad (AI) completados en las Apreciaciones de Apoyo. Los Factores de Fuerza y Debilidad.

Luego de la Confrontación, el "A-3" determinará en forma definitiva el grado de: Factibilidad y la Aceptabilidad Final para cada MAT. Factibilidad y la Aceptabilidad Final para cada MAT. Aceptabilidad Final para cada MAT.

A cada MAR (completo) se le extraerán Ventajas y Desventajas, para lo que se tendrá en cuenta: 1º) Factores que afectan a la situación. 2º) Los Factores de Fuerza y Debilidad luego de la Confrontación. 3º) Las Apreciaciones de Apoyo que efectuaron los distintos órganos del EM. 1º) Factores Determinantes. 2º) Las Vulnerabilidades 3º) Las Apreciaciones de Apoyo que efectuaron los distintos órganos del EM.

El MMA no será necesariamente aquel que acumule aritméticamente más ventajas y menos desventajas, sino el que: Facilite el empleo de la fuerza, proporcionándole beneficios más importantes y las dificultades menos serias. Menos costo represente.

La Resolución establece, en definitiva: Qué se debe hacer debiendo contener especificaciones sobre el cuándo y dónde. Como se debe hacer debiendo contener especificaciones sobre el cuándo y dónde.

La Determinación del Plan General se dará por completada cuando el Comandante haya aprobado, con: Su Resolución, la propuesta del órgano de asesoramiento y haya firmado el Enunciado del Plan General. Su Autorización, la propuesta del órgano de asesoramiento y haya firmado el Enunciado del Plan General.