I ETAPA

El método adoptado por la FAB para la solución del Problema Militar Operativo es similar al adoptado por el Nivel Estratégico Militar (CJFFAA del Estado). El mismo se basa en la aplicación sistemática del: PFPLF y del PMF en el PPC, según hemos visto en el capítulo anterior. PFPLF y del PMF en el PPC. PFPLF y del SMF en el PPC, según hemos visto en el capítulo anterior.

En cada una de las etapas veremos una secuencia concurrente y recurrente de eventos, que nos permitirán: partiendo de la Misión llegar de manera ordenada y progresiva a la solución total del Problema Militar Operativo. partiendo de la Taea llegar de manera ordenada y progresiva a la solución total del Problema Militar Operativo.

El método contempla actividades diversas, como ser: ......................................................................., donde se deben aplicar las técnicas y procedimientos aprendidos para cada una de ellas. Investigaciones, Estudios de Estado Mayor, discusiones en grupo, exposiciones al Comandante y al Estado Mayor, (informativas y persuasivas), entre otras. Investigaciones de EM, Estudios de Estado Mayor, discusiones en grupo, exposiciones al Comandante y al Estado Mayor, (informativas y persuasivas), entre otras.

La Determinación del Plan General comprende: un análisis valorativo de los factores que conforman un Problema Militar Operativo, que se realiza con la finalidad de determinar el Mejor Modo de Acción para lograr el objetivo asignado (tarea de la Misión) y exponer el Concepto de la Operación correspondiente a la misma (Enunciado del Plan General). un análisis valorativo de los factores que gobiernan el esfuerzo humano para la consecución de un fin, que se realiza con la finalidad de determinar el Mejor Modo de Acción para lograr el objetivo asignado (tarea de la Misión) y exponer el Concepto de la Operación correspondiente a la misma (Enunciado del Plan General).

Esta secuencia resultará de la consideración de: todas las circunstancias que afectan la situación, el análisis y evaluación de las posibles formas de alcanzar el objetivo (OA), para determinar cual es el Mejor Modo de Acción para la situación planteada. factores.

El estudio será tan completo y minucioso como lo permitan el: tiempo, las circunstancias y la personalidad del Comandante. comandante.

La secuencia desarrollada en forma completa seguirá los siguientes pasos: 1º) Análisis de la misión. 2º) Reunión de información. 3º) Orientación del Comandante a su EM. 4º) Misión y análisis de la situación. 5º) Determinación y análisis de los MMAA. 6º) Confrontación de los MMAATT con las Capacidades Retenidas del Enemigo. 7º) Comparación de los MMAARR (completo) y selección del MMA. 8º) Proposición y Resolución (enunciado del Plan General). PASSA.

Estos pasos serán desarrollados a su vez, en reuniones y exposiciones sucesivas llamadas................................. , dependiendo su contenido y detalle del tiempo disponible y la situación (previo a las operaciones o en operaciones). APRECIACIONES, entre el EM y su Comandante. DISERTACIONES.

Una vez iniciadas las operaciones esta secuencia se realizará mediante: el Planeamiento Inmediato y es el Comandante el que establece los criterios que se deberán respetar en este paso. la improvisación.

este planeamiento está avalado por apreciación continua de la situación, apoyada en la documentación disponible en: la Sala de Situación del Centro de Operaciones. los cuadros de informacion.

Para el primer caso la secuencia se agrupará en: Apreciación Preliminar: Orientación del Comandante a su EM. Apreciación Inicial Apreciaciones de Apoyo Apreciación Básica. Apreciación del comandante: Orientación del Comandante a su EM. Apreciación Inicial Apreciaciones de Apoyo Apreciación Básica.

conforman la Apreciación Preliminar: a. Análisis de la misión. b. Reunión de Información. a. Misión y análisis de la situación. b. Determinación y análisis de los MMAA.

conforman la Apreciación Inicial: a. Análisis de la misión. b. Reunión de Información. a. Misión y análisis de la situación. b. Determinación y análisis de los MMAA.

Apreciaciones de Apoyo: Exposiciones que se efectuarán en cualquier momento del PPC (I o II Etapa) pero que normalmente se realizarán entre el 5º y 6º pasos de la secuencia de esta etapa. Exposiciones que se efectuarán en cualquier momento del PPC (I o II Etapa) pero que normalmente se realizarán entre el 4º y 5º pasos de la secuencia de esta etapa.

conforman la Apreciación Basica: a. Confrontación de los MMAATT con las Capacidades Retenidas del Enemigo. b. Comparación de los MMAARR (completo) y selección del MMA. c. Proposición y Resolución (Enunciado del Plan General). a. Misión y análisis de la situación. b. Determinación y análisis de los MMAA.

Análisis de la misión (1º Paso de la secuencia) El Comandante con su JEM y otros miembros del EM que considere necesario (normalmente A-3 y A-2), analizarán la misión, a efectos de: interpretar cuál es el objetivo ulterior (propósito) y las exigencias en tiempo y espacio. interpretar cuál es el objetivo asignado (tarea), el objetivo ulterior (propósito) y las exigencias en tiempo y espacio.

En el Análisis de la misión (1º Paso de la secuencia), se tendrán en cuenta los siguientes aspectos: Origen de la misión: Enunciado Preliminar de la misión: Estudio de la misión del superior: Análisis de la tarea a cumplir y su propósito Relación entre su tarea y las que realizarán otros comandos Identificación del probable objetivo del enemigo Enunciado definitivo de la Misión. ninguno.

Origen de la misión: Podrá ser una disposición del nivel superior, la continuación de una resolución anterior del Comandante o surgir como exigencia de la situación. Podrá ser la continuación de una resolución anterior del Comandante o surgir como exigencia de la situación.

Expresará la misión propia, que puede estar o no incluida en el documento del nivel superior, dándole una forma provisoria (si no la tiene) como punto de partida. nos referimos a: Origen de la misión. Enunciado Preliminar de la misión.

El Enunciado Preliminar de la misión, puede presentar los siguientes casos: Misión impuesta por el nivel superior Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto. Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto.

Si las instrucciones llegan a través de una directiva, plan u orden y en la misión no está explícitamente expresada, su tarea estará en la Parte III "Ejecución" (completada con aspectos comunes enunciados en "Instrucciones de Coordinación"); el propósito se encontrará en la tarea de la "Misión" del elemento superior o en el comienzo de "Ejecución" (Concepto de la Operación o Plan General). nos referimos a: Misión impuesta por el nivel superior. Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante. Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto.

La tarea a cumplir surge de la resolución anterior y el propósito o finalidad resultará de la tarea de la misión que le dio origen. Misión impuesta por el nivel superior. Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante. Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto.

El Comandante fijará el propósito de su misión extrayéndolo de la resolución del nivel superior, deduciendo su tarea en base al conocimiento del hecho imprevisto y de la situación. Misión impuesta por el nivel superior. Deducción de la misión cuando se relaciona con un problema anterior y resuelto por el Comandante. Misión auto impuesta para resolver un problema imprevisto.

Si las instrucciones llegan a través de una directiva, plan u orden y en la misión no está explícitamente expresada, su tarea estará: en la Parte III "Ejecución" (completada con aspectos comunes enunciados en "Instrucciones de Coordinación"); el propósito se encontrará en la tarea de la "Misión" del elemento superior o en el comienzo de "Ejecución" (Concepto de la Operación o Plan General). nos referimos a:. en los planes de campaña.

Podrá presentarse el caso en que el Comandante reciba sólo tareas a cumplir por su fuerza y deba deducir el propósito, considerando: cuál es la utilidad que el nivel superior pretende dar al resultado expresado en las tareas asignadas. el resultado expresado en las tareas asignadas.

cuando la Misión es impuesta al Comandante por un Nivel Orgánico Superior, la tarea podrá venir redactada expresando el: requerimiento esencial (objetivo asignado) en una forma amplia, un tanto vaga y generalizada. requerimiento en forma vaga y generalizada.

En otras circunstancias, la Misión proveniente de un nivel superior podrá tener: una estructura absolutamente ajena a la establecida en el presente manual, por haber sido redactada por personal no perteneciente a la Fuerza Aérea. personal no perteneciente a la Fuerza Aérea.

Cuando es el Comandante quien genera la Misión, con seguridad tomará las previsiones para redactar la tarea en forma tal que: responda en plenitud a las necesidades emergentes de EEM, con lo que prácticamente el enunciado preliminar será el definitivo. responda en plenitud a las necesidades emergentes de PPC, con lo que prácticamente el enunciado preliminar será el definitivo.

Se pondrá especial énfasis en lo relativo al efecto deseado de la Misión que se le ha impuesto. Se evitará suponer intenciones que no surjan, explícita o implícitamente de la directiva, plan u orden recibida. NOS REFERIMOS A: Estudio de la misión del superior. Análisis de la tarea a cumplir y su propósito.

Dicho estudio nos permitirá formar un punto de partida para analizar la tarea y propósito de la Misión recibida, que es el aspecto que sigue. NOS REFERIMOS A: Estudio de la misión del superior. Análisis de la tarea a cumplir y su propósito.

Se tendrá en cuenta la forma y medida en que la misión contribuye a cumplir la Resolución Superior, el grado de urgencia o prioridad, el nivel o tipo de la operación a cumplir, las limitaciones impuestas y toda otra consideración que se estime de interés. NOS REFERIMOS A: Estudio de la misión del superior. Análisis de la tarea a cumplir y su propósito.

Este análisis se hará para determinar las posibles relaciones entre las tareas que cumplirán los mandos dependientes y comandos colaterales. NOS REFERIMOS A: Relación entre su tarea y las que realizarán otros comandos. Análisis de la tarea a cumplir y su propósito.

En lo que concierne a la Relación entre su tarea y las que realizarán otros comandos, el Comandante encauzará su análisis en función de: Naturaleza Alcance Urgencia. Naturaleza Alcance Oportunidad.

Se definirá las características esenciales de la misión a cumplir (teniendo especial cuidado en la tarea, que podrá ser única o múltiple), a partir de las cuales se podrá determinar posteriormente, las actitudes tácticas a mantener y el tipo de operaciones a desarrollar. NOS REFERIMOS A: Naturaleza. Alcance. Urgencia.

Se estudiará la profundidad y magnitud que tiene la misión a cumplir, haciendo intervenir en el análisis las posibles influencias que ejercerán otras misiones de Comandos Colaterales e introduciendo los factores limitativos que tienen su origen en la situación reinante o en los criterios emitidos por el nivel superior. NOS REFERIMOS A: Naturaleza. Alcance. Urgencia.

Se estudiarán las exigencias que plantea el cumplimiento de la Misión en oportunidad (momento) y prioridad (ordenamiento). NOS REFERIMOS A: Naturaleza. Alcance. Urgencia.

Sólo cuando se disponga de información concreta y confiable, se estudiará el objetivo que perseguirá el enemigo, la naturaleza de la amenaza que crea sobre el cumplimiento de la misión (evitando entrar en intenciones). NOS REFERIMOS A: Identificación del probable objetivo del enemigo:. Enunciado definitivo de la Misión.

Se lo hace complementándola con las aclaraciones que surjan de resumir los puntos más importantes del análisis. NOS REFERIMOS A: Identificación del probable objetivo del enemigo:. Enunciado definitivo de la Misión.

Al realizar este trabajo, el Comandante deberá tener especial cuidado en no variar en absoluto, los efectos contenidos en la tarea y propósito de la misión. Siempre que sea posible, la redacción del propósito original deberá ser mantenida, salvo que se dé el caso que su estructura no responda a lo establecido en la doctrina conjunta y / o específica. NOS REFERIMOS A: Identificación del probable objetivo del enemigo:. Enunciado definitivo de la Misión.

Una vez analizada la Misión, el Comandante, sobre la base de su propio conocimiento de la situación y de las exposiciones preliminares de su Estado Mayor, reúne la información disponible, concreta la faltante necesaria y formula los requerimientos para completarla (EEI, ORI y requerimientos de información iniciales para completar la situación). NOS REFERIMOS A: Reunión de información (2º paso de la secuencia). Orientación del Comandante a su EM (3º paso de la secuencia).

El Comandante fijará a continuación los criterios que gobernarán y limitarán el trabajo de planificación de su Estado Mayor y servirán de base para la selección de la mejor solución. NOS REFERIMOS A: Reunión de información (2º paso de la secuencia). Orientación del Comandante a su EM (3º paso de la secuencia).

Es importante que quienes deben resolver un PMO (lo mismo que un problema general) posean: los criterios antes de comenzar a desarrollar el planeamiento. los Planes antes de comenzar a desarrollar el planeamiento.

La Orientación del Comandante contiene precisiones en cuanto a: la interpretación de la Misión (1º paso de la secuencia), el bosquejo, método o esquema general para llevar a cabo la misión, capacidades y limitaciones más importantes que considere necesarias sobre aspectos de comando, operativos, de apoyo operativo, logísticos y de instrucción. la interpretación de la Misión (1º paso de la secuencia), aspectos de comando, operativos, de apoyo operativo, logísticos y de instrucción.

La base real del Comandante para establecer su orientación está constituida por: el conocimiento que posee de la situación y su juicio profesional. el conocimiento que posee de la situación y expeiencia.

La amplitud y detalle de la orientación, variarán sustancialmente de acuerdo con diversos factores, tales como: 1º) El nivel del comando. 2º) La Misión de la Fuerza, incluyendo las exigencias en espacio y tiempo. 3º) El volumen y utilidad de la información disponible y requerida. 4º) La situación. 5º) La experiencia y grado de conocimiento mutuo que tenga el Comandante y su EM. 6º) Personalidad del Comandante. 7º) El tiempo disponible para la planificación; en general cuanto menor sea éste, más completa y detallada será la orientación. ninguno.

En todos los casos en que el Comandante incluya suposiciones, evaluará la probabilidad de ocurrencia y el grado de inseguridad; debiendo considerar inevitablemente la redacción de: Planes, Ordenes, Tareas o Acciones de Alternativa, que contemplarán la posibilidad que no se cumpla la suposición. Resoluciones Alternativa, que contemplarán la posibilidad que no se cumpla la suposición.

El Comandante recurrirá al auxilio de las suposiciones, solamente en aquellos casos absolutamente indispensables, y cuando las adopte tomará el menor número posible, como consecuencia de: requerimientos operativos o subsidiarios. necesidades.

El comandante señalará los límites o restricciones que encuadrarán la solución del problema militar operativo y que deberán ser tomados en cuenta durante la enunciación de los MMAACC, los análisis y la selección del MMA., NOS REFEIMOS A: CRITERIOS Y LIMITACIONES. HECHOS.