II Y III ETAPA

La II etapa del PPC tendrá por FINALIDAD: Ampliar y concretar la Resolución y el Concepto de la Operación. Ampliar el enunciado del Plan General.

Esta etapa del PPC tendrá por FINALIDAD ampliar y concretar la Resolución y el Concepto de la Operación, DETERMINANDO. Los detalles que permitirán una adecuada utilización de los medios disponibles. Los detalles que permitirán una adecuada utilización de las fuerzas.

En otras palabras se DETERMINARÁ en la II etapa las: Operaciones eficaces para posibilitar el logro del OS por el Comandante. Las actividades de apoyo a esas operaciones. Quienes serán los responsables de la ejecución de las tareas planificadas. Todas son correctas.

En resumen, el DESARROLLO DEL PLAN GENERAL deberá satisfacer el: CÓMO hacerlo. CUANDO hacerlo.

A efectos de satisfacer el cómo de la Resolución, la actividad del EM tenderá a completar los siguientes interrogantes: 1º) Qué tareas, acciones y actividades se deben emprender para lograr el OS. 2º) Quién las ejecutará, controlará, supervisará, coordinará, evaluará, etc. 3º) Cómo, Cuándo, Dónde y Con qué las ejecutará. 1º) Cuales acciones y actividades se deben emprender para lograr el OS. 2º) Quién las ejecutará, controlará, supervisará, coordinará, evaluará, etc. 3º) Cómo, Cuándo, Dónde y Con qué las ejecutará.

La CANTIDAD DE TRABAJO a realizar en esta etapa dependerá: Del tiempo disponible, de las características de la operación y de la libertad de acción que se otorgue a los comandos o unidades subordinadas para la obtención de sus objetivos. Del tiempo disponible, de la personalidad del comandante y de la libertad de acción que se otorgue a los comandos o unidades subordinadas para la obtención de sus objetivos.

Debemos recordar que en el DESARROLLO DEL PLAN GENERAL, se establecerá de hecho la organización que deberán tener las fuerzas para poner en ejecución las disposiciones correspondientes, CÓMO se realizarán las actividades de: Apoyo Operativo (Comunicaciones, Guerra Electrónica, etc.), Logísticas (Personal, Material, Finanzas, etc.) y además, se considerarán las de Instrucción y los aspectos generales que se deberán coordinar. Apoyo Operativo (Comunicaciones, Guerra Electrónica, etc.), Logísticas (Personal, Material, Finanzas, etc.) y Guerra electrónica.

La II Etapa del PPC se desarrolla siguiendo un proceso lógico de razonamiento con TOTAL APLICACIÓN DEL: PRINCIPIO MILITAR FUNDAMENTAL (PMF), a efectos de asegurar que las operaciones que se prevean realizar para el LOGRO DEL OBJETIVO SELECCIONADO, posean las características de una OPERACIÓN EFICAZ. PRINCIPIO FUNDAMENTAL PARA EL LOGRO DE UN FIN (PFPLF), a efectos de asegurar que las operaciones que se prevean realizar para el LOGRO DEL OBJETIVO SELECCIONADO, posean las características de una OPERACIÓN EFICAZ.

LA SUCESIÓN CONVENIENTE (GUÍA) PARA EL DESARROLLO DEL PLAN GENERAL ES: 1º) Análisis del plan general en el contexto de la situación. 2º) Enunciado de las suposiciones. 3º) Determinación de todas las operaciones que componen el plan. 4º) Determinación de Misiones o tareas según el Nivel de planeamiento y medios. 5º) Organización de la Fuerza (determinar Orden de Batalla u organización para el combate). 6º) Asignación de misiones o tareas particulares e instrucciones de coordinación (incluyendo las relativas o logísticas). 7º) Coordinación con elementos de otros factores de poder jurisdiccionales dentro del nivel de planeamiento. 8º) Comando y Comunicaciones. 9º) Recopilación de información. 1º) Análisis del plan general en el contexto de la situación. 2º) Enunciado de las suposiciones. 3º) Determinación de Misiones o tareas según el Nivel de planeamiento y medios. 4º) Determinación de todas las operaciones que componen el plan. 5º) Organización de la Fuerza (determinar Orden de Batalla u organización para el combate). 6º) Asignación de misiones o tareas particulares e instrucciones de coordinación (incluyendo las relativas o logísticas). 7º) Comando y Comunicaciones. 8º) Coordinación con elementos de otros factores de poder jurisdiccionales dentro del nivel de planeamiento. 9º) Recopilación de información.

CUAL ES EL PROPOSITO DEL ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN (1º paso de la secuencia). El PROPÓSITO de este paso es el de poner en evidencia todos los puntos salientes de la planificación elaborada en la I Etapa del PPC, para tenerlos presentes y explotarlos convenientemente. El PROPÓSITO de este paso es el de poner en evidencia todos los puntos salientes de la planificación elaborada en la III Etapa del PPC, para tenerlos presentes y explotarlos convenientemente.

La revisión es imprescindible. -Si ha transcurrido un lapso importante desde la Determinación del Plan General -Si durante esta etapa intervienen otras personas (especialistas, asesores, etc.) -Se ha modificado significativamente el EM. -Si no ha transcurrido un lapso importante desde la Determinación del Plan General -Si durante esta etapa intervienen otras personas (especialistas, asesores, etc.).

Este paso ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN CONTENDRÁ SIEMPRE: LA MISIÓN (PMO) del Comandante y la RESOLUCIÓN, para transcribirlas posteriormente en los párrafos respectivos, de la Directiva, Orden o Plan a elaborar. LA TAREA del Comandante y la RESOLUCIÓN, para transcribirlas posteriormente en los párrafos respectivos, de la Directiva, Orden o Plan a elaborar.

Se dejará CONSTANCIA DE LAS SUPOSICIONES establecidas hasta este momento de la planificación, con el objeto de: tenerlas en consideración para prever las distintas acciones o planes de alternativa a que puedan dar lugar. tenerlas en consideración para prever las distintas Operaciones alternativas a que puedan dar lugar.

Las suposiciones tendrán la finalidad de: llenar un vacío producido por la ausencia de uno o más datos de la situación, mediante el enunciado de una o más alternativas probables, de carácter fundamental que podrán configurar el o los datos faltantes. llenar un vacío producido por la ausencia de uno o más datos de la misión, mediante el enunciado de una o más operaciones probables, de carácter fundamental que podrán configurar el o los datos faltantes.

Aquellas suposiciones que sean adoptadas por el comando superior en su planificación, serán consideradas como: Hechos en las instancias subordinadas y sobre ellas se apoyará el problema a solucionar. Ordenes en las instancias subordinadas y sobre ellas se apoyará el problema a solucionar.

EN EL PASO: DETERMINACION DE TODAS LAS OPERACIONES QUE CONTEMPLEN EL PLAN, El PROPÓSITO de este paso es DETERMINAR LAS OPERACIONES NECESARIAS para: materializar, en acciones, la Resolución adoptada (satisfacer el interrogante ¿CÓMO HACERLO?). materializar, en acciones, la Resolución adoptada (satisfacer el interrogante ¿DONDE HACERLO?).

Se deberán ENUNCIAR LAS OPERACIONES NECESARIAS respetando: Las fases y momentos definidos por el COMANDANTE EN EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN. La Orientación del COMANDANTE EN EL CONCEPTO DE LA OPERACIÓN.

Todas las operaciones deberán ser sometidas a las exigencias: Del PMF para evaluar si cumple las características de las Operaciones Eficaces. Del PFPLF para evaluar si cumple las características de las Operaciones Eficaces.

Hay oportunidades en que esta subdivisión no es necesaria y puede asignarse el objetivo seleccionado directamente como Tarea al escalón subordinado. Ello dependerá: 1º) De la naturaleza del objetivo. 2º) Del nivel de comando que se trate. 3º) De la libertad de acción que se le otorgue al nivel subordinado. 1º) De la naturaleza del objetivo. 2º) Del nivel de comando que se trate.

A cada efecto y cada OM, se lo analizará en cuanto: 1º) Aptitud: respecto al ED, que es el MMA - Resolución. 2º) Factibilidad: si puede lograr el efecto contra el OM. 3º) Aceptabilidad: de las consecuencias en relación del esfuerzo requerido y la importancia asignada al OM y el efecto a ser producido en el OM. 1º) Naturaleza 2º) integridad 3º) oportunidad.

La acción eficaz contra OOMM correctos, deberá satisfacer en primera instancia, el requisito de Aptitud con respecto al: MMA - OS, siendo este el ED a considerar. Es evidente que aquellos OOMM que no son aptos con relación al OS, son incorrectos para orientar el esfuerzo. OA, siendo este el ED a considerar. Es evidente que aquellos OOMM que no son aptos con relación al OS, son incorrectos para orientar el esfuerzo.

Una vez determinada la Aptitud del efecto contra OOMM correctos, se deberá examinar : la Factibilidad de la acción, esto es, si puedo alcanzar el efecto en cada OM. la Aceptabilidad de la acción, esto es, si puedo alcanzar el efecto en cada OM.

Debemos recordar que en el análisis de aceptabilidad, se contemplará los dos casos: 1º) Con éxito: se verificarán los resultados, los costos y los riesgos, como así también, si el esfuerzo remanente permitirá mantener el éxito y si se detecten nuevos problemas. 2º) Sin éxito: se valorizará el esfuerzo adicional (consecuencias, riesgos y nuevas acciones, y cómo afecta el esfuerzo remanente para lograr otras acciones necesarias. 1º) En ventaja: se verificarán los resultados, los costos y los riesgos, como así también, si el esfuerzo remanente permitirá mantener el éxito y si se detecten nuevos problemas. 2º) Desventaja: se valorizará el esfuerzo adicional (consecuencias, riesgos y nuevas acciones, y cómo afecta el esfuerzo remanente para lograr otras acciones necesarias.

La adecuada Distribución del Poder Combativo (DPC), significará asignación balanceada de las fuerzas propias disponibles, de acuerdo con: 1º) Los efectos, tipos y cantidad de OOMM que se han determinado en el paso anterior. 2º) Las exigencias que imponga cada uno de ellos (Situación). 1º) Al tamaño de OOMM 2º) Las exigencias que imponga cada uno de ellos (Situación).

La correcta DPC, debe satisfacer en primer lugar el requisito de Aptitud con respecto al: efecto contra los OOMM correctos, siendo este el ED a considerar. En otras palabras si sirve para lograr el efecto sobre los OOMM. ED a considerar.

Es por ello que, en la determinación de toda acción tendiente a lograr un objetivo, se deberá considerar tres elementos básicos: Los medios, el espacio y el tiempo. Naturaleza, Integridad y Oportunidad.

Cada posición relativa deberá analizarse en cuanto a su Aptitud, Factibilidad y Aceptabilidad con respecto a la DPC para: Producir el efecto sobre el OM, sin perder de vista el MMA (Resolución). Cumplir con la disposición.

La Factibilidad estará dada por: La posibilidad cierta de ocupar las posiciones seleccionadas de acuerdo con los medios disponibles, la oposición activa del enemigo al que probablemente le interesará impedir que las ocupemos y la influencia del ámbito de operaciones, ya sea que dificulte o favorezca nuestra acción y la del enemigo. El Análisis de las vulnerabilidades.

Poseer libertad de acción significa que, en el desarrollo de operaciones, las fuerzas no encuentren: Obstáculos que no puedan superar. Dicho de otra forma, significa ausencia de servidumbres operativas, de apoyo operativo, logístico o de instrucción insuperables. Al Enemigo.

Para asegurar adecuada libertad de acción, el Comandante deberá considerar la adopción de medidas relativas a: 1º) Adecuado Ejercicio del Comando (C3 – Comando, Control y Comunicaciones) 2º) Adiestramiento adecuado. 3º) Elevada moral y sólida disciplina. 4º) Sorpresa. 5º) Seguridad. 6º) Adecuado sostén logístico y apoyo técnico. 7º) Iniciativa, mediante una actitud ofensiva. 8º) Información e inteligencia. 9º) Secreto. 1º) Adecuado Ejercicio del Comando (C3 – Comando, Control y Comunicaciones) 2º) Adiestramiento adecuado. 3º) Elevada moral y sólida disciplina. 4º) Calidad 5º) Seguridad. 6º) Adecuado Don de Mando 7º) Iniciativa, mediante una actitud ofensiva. 8º) Información e inteligencia. 9º) Secreto.

Tres son las formas básicas de obtener la sorpresa: 1º) Oportunidad: en cuanto a las previsiones en espacio y tiempo (fecha, hora y lugar) de las acciones. 2º) Cantidad: al presentar una fuerza más numerosa que la que espera el enemigo. 3º) Calidad: sobre la base de nuevos equipos, sistemas de armas, teorías, procedimientos, etc. (técnica y / o táctica). 1º) Alcance: en cuanto a las previsiones en espacio y tiempo (fecha, hora y lugar) de las acciones. 2º) Cantidad: al presentar una fuerza más numerosa que la que espera el enemigo. 3º) Calidad: sobre la base de nuevos equipos, sistemas de armas, teorías, procedimientos, etc. (técnica y / o táctica).

Un Comandante que no haya previsto un adecuado sostén logístico y apoyo técnico, se verá en dificultades para: Mantener el poder combativo de sus fuerzas. Ello es esencial para conservar la libertad de acción. Continuar el planeamiento.

Una vez determinadas las operaciones se está en condiciones de redactar las misiones o tareas que deberán ser satisfechos por las unidades subordinadas. Estas se podrán agrupar homogéneamente en: 1º) Operativas. 2º) De Apoyo Operativo. 3º) Logísticas. 4º) De Instrucción. 1º) Operativas. 2º) De Apoyo Operativo. 3º) Personal 4º) De Instrucción.

Al término del 4TO paso, debe quedar establecido: Cuáles son las tareas a ejecutar, qué, cuándo, dónde, cómo y con qué medios se cumplirán (quién). Cuáles son las tareas a ejecutar, qué, cuándo, dónde.

Queda entonces perfectamente claro, que la organización de los medios surgirá como: Consecuencia de los requerimientos que las tareas implican y no a la inversa. Un requerimiento.

En 6TO paso se consignarán las misiones o las tareas definitivas que cumplirán cada elemento orgánico. Ellas serán: Lo suficientemente claras, concisas y perentorias para evitar confusiones por errores de interpretación, responsabilidad asignada y que se le pide. Luego de su aprobación se transcribirán directamente a la directiva, plan u orden. Responsabilidad del comandante.

Las Directivas, Plan u Orden se redactarán en tiempo futuro imperfecto (afirmativo), indicando el: Resultado o efecto que se deberá lograr. Las Disposiciones.

Cada Comando y Unidad dependiente, deberá tener una cabal comprensión de las responsabilidades que le corresponden. Para ello se utiliza dos formas básicas de asignar tareas: 1º) Por Comandos y Unidades: para lo cual a cada una habrá que, redactarle tanto las de carácter particular como las generales, separándolas por fases y momentos. 2º) Por Fases y Momentos: agrupando en cada uno de estos lapsos las tareas, de manera tal que se expresen primero las generales y luego las particulares que sean necesarias. Dentro de cada Fase y Momento irá cada uno de los organismos a las que se les asignan. Mediante directivas o mediante planes.

No obstante que la coordinación sea descentralizada, la supervisión será siempre del nivel superior. No respetar esto, pude determinar que la posesión de un bien o servicio que se tenía por cierto, llegado el momento, en realidad lo tenga otro. El cumplimiento de lo enunciado, hace a una adecuada economía de medios por: 1º) Utilizar racionalmente los servicios o medios (compartir cuando es posible). 2º) Evitar duplicación o superposición de esfuerzo o un mismo efecto. 3º) Evitar la improvisación derivada de una nula o deficiente previsión. 1º) Utilizar Indiscriminadamente los servicios o medios (compartir cuando es posible). 2º) Evitar duplicación o superposición de esfuerzo o un mismo efecto. 3º) Evitar la improvisación derivada de una nula o deficiente previsión.

En lo que se refiere a Comando y Comunicaciones (8vo paso) Siempre deberá quedar explícitamente indicada la: Sucesión del Comando. Tarea.

Deberán quedar indicadas las ubicaciones geográficas de los puestos de comando de la autoridad que emite el Plan, los desplazamientos previstos y la hora en que éstos comenzarán y finalizarán. También podrán considerarse aspectos relacionados a Huso Horario, Área de responsabilidad, etc. A QUE PASO NOS REFERIMOS: Comando y Comunicaciones (8º paso de la secuencia). Recopilación de Información (9º paso de la secuencia).

Normalmente, la información a conocer por los subordinados se especificará en el Título I (SITUACIÓN) y se referirá a: 1º) Situación General 2º) Fuerzas Enemigas 3º) Fuerzas Amigas 4º) Fuerzas Alojadas, Agregadas, Destacadas y En Apoyo. 1º) Mision 2º) Situación General 3º) Fuerzas Amigas 4º) Fuerzas Alojadas, Agregadas, Destacadas y En Apoyo.

Mediante el cumplimiento de esta etapa, el Comandante resolverá la forma de informar al Nivel Superior y transmitir a los niveles subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades que se deberán cumplir, para alcanzar el objetivo seleccionado en su Resolución. A QUE ETAPA NOS REFERIMOS: III ETAPA DEL PPC- DISPOSICIONES. II ETAPA DEL PPC- DISPOSICIONES.

Consistirá en confeccionar y promulgar el Plan General del Comandante con las acciones a cumplir, complementadas con toda la información necesaria para su rápida y clara comprensión. Un documento que, según los niveles de conducción, las previsiones para el cumplimiento inmediato o diferido y su carácter general o específico, recibirá el nombre de: Directiva, Instrucciones, Plan u Orden. Planes de Campaña, Instrucciones, Plan u Orden.

Las principales características de estos documentos serán claros, concisos y categóricos definidos como: 1º) Claros: Requiere el uso de expresiones y palabras que sólo pueden ser interpretadas en la forma deseada por el Comandante. 2º) Concisos: Requiere la escrupulosa omisión de palabras superfluas y de detalles innecesarios. Debe lograrse sin que incida sobre la claridad. 3º) Categóricos: Exige el uso de expresiones categóricas que evidencien la firme decisión del Comandante e infundan en el subordinado, el propósito de cumplir con determinación las tareas que le son asignadas. El uso de expresiones débiles o indeterminadas debe ser evitado. X.

Resumiendo, las disposiciones deben reunir una serie de condiciones para ser efectivas. En general, son las siguientes: 1º) Deben permitir el cumplimiento de la misión. 2º) Deben basarse en hechos y / o suposiciones válidas y lógicas. En los planes, las suposiciones deberán ser reducidas al mínimo y se utilizarán las estrictamente necesarias. 3º) Deben ser claras, concisas y categóricas. Su brevedad no debe ir en detrimento de la claridad. 4º) Deben ser flexibles, particularmente en los planes, ya que las órdenes son más rígidas. Los planes deben permitir que se introduzcan las modificaciones y ajustes necesarios para adecuarlos a los cambios de la situación. 5º) Los aspectos contenidos en las disposiciones deberán ser totalmente coordinados, a efectos de asegurar que se han considerado todos los factores de los distintos campos y áreas de interés. X.

El Comandante podrá trasmitir sus disposiciones a los niveles subordinados, mediante cuatro tipos generales de documentos: 1º) Directivas. 2º) Instrucciones. 3º) Planes. 4º) Ordenes. 1º) Directivas. 2º) Instrucciones. 3º) Planes. 4º) Memorándum.

Es el documento que emitirán los niveles superiores de la conducción, para determinar sus objetivos y previsiones. Normalmente proporciona a los destinatarios una amplia libertad de acción. NOS REFERIMOS A: Las Directivas. Planes.

Es un documento que contiene disposiciones de carácter preventivo y cuya ejecución no tiene fijada una oportunidad precisa, sino que depende de una orden futura o de que se verifique una contingencia previsible. No obstante, puede contener disposiciones de carácter ejecutivo con fecha precisa. El Plan. Directivas.

Genéricamente y atendiendo a su relación de dependencia los planes se clasifican en: 1º) Plan Básico 2º) Planes Contribuyentes 3º) Plan de Apoyo. 1º) Plan Preliminar 2º) Planes Contribuyentes 3º) Plan de Apoyo.

Los Planes se pueden clasificar también de acuerdo con los niveles orgánicos que los emiten en: 1º) Plan de Campaña 2º) Plan de Operaciones. 1º) Plan de Operaciones 2º) Ordenes Fragmentarias.

Son planes u órdenes que encierran procedimientos operativos normales (PON) destinados a brindar soluciones tipo, para situaciones o problemas similares que pueden presentarse con frecuencia. NOS REFERIMOS A: Patrones. Planes Esquemáticos.

Las órdenes se diferencian de los planes en que: Su cumplimiento tiene fecha y hora de ejecución. Su cumplimiento es obligatorio.

Cuando a un plan se le fija fecha de cumplimiento, se transforma automáticamente en una orden. En ese caso las suposiciones, que eventualmente, pudiera contener el documento original, obrarán de la siguiente manera: 1º) Si se manifiestan tal cual fueron supuestas, se transforman en hechos. 2º) Si no se cumplen, darán lugar a la puesta en ejecución de los planes o contingencias de alternativas. 1º) Si se manifiestan tal cual fueron supuestas, se transforman en circunstancias 2º) Si no se cumplen, darán lugar a la puesta en ejecución de los planes o contingencias de alternativas.

Las ordenes originadas como tal, no incluirán: Suposiciones. Fecha y Hora.

Que partes forman el Cuerpo del Plan: a. I PARTE - SITUACIÓN b. II PARTE - MISIÓN c. III PARTE - EJECUCIÓN d. IV y V PARTE - ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA / COMANDO Y COMUNICACIONES. a. I PARTE - MISION b. II PARTE - SITUACION c. III PARTE - EJECUCIÓN d. IV y V PARTE - ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA / COMANDO Y COMUNICACIONES.