ILERNA M10 - Cálculo - Gestión Logística y Comercial

Una cooperativa agrícola utiliza al día 500 envases de cristal para embotellar su aceite de oliva virgen extra. Cada envase tiene un precio de 0,95 €, y su coste de almacenaje es de 0,01 €/unidad. El coste por pedido realizado es 6 €. Los proveedores tardan en servir un periodo de 10 días, aunque pueden existir retrasos en la entrega que alarguen el plazo hasta 14 días. El tipo de interés del mercado es del 5 % y los días hábiles son 247. Calcula: - La Demanda de Pedido (D) - El Lote Económico (Q) - El Stock de Seguridad (SS) - El Stock Medio (SM) - El Punto de Pedido (PP). D = 123.500 // Q = 12.174 // SS = 2.000 // SM = 8.087 // PP = 7.000 -- unidades. D = 1.482 // Q = 11.174 // SS = 5.000 // SM = 7.087 // PP = 12.000 -- unidades. D = 3.000 // Q = 13.174 // SS = 12.000 // SM = 8.587 // PP = 13.087 -- unidades. D = 475 // Q = 10.174 // SS = 7.000 // SM = 7.337 // PP = 10.000 -- unidades.

La empresa X comercializa productos de limpieza. En el año ha vendido 2.000 unidades de limpia cristales pero, en realidad, los clientes le solicitaron 2.300 unidades en total. La empresa no pudo atender estos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula: - El Nivel de Servicio ofertado al Cliente (NS) - La Rotura de Stock (RS). NS = 115% // RS = 87%. NS = 90% // RS = 7,7%. NS = 87% // RS = 13%. NS = 85% // RS = 1,5%.

La empresa JP adquiere y consume en el año anterior 5.000 € en mercancías, el valor económico del stock medio que se mantuvo en el almacén fue de 1.250 €. ¿Cuántas veces se ha renovado el material en el almacén?. 4. 0,25. 5. 1.

Una empresa realiza 85 pedidos al año, la que genera un coste total anual de 40.000 €. El valor total de los pedidos asciende a 2.200.000 €, y el primer pedido ascendió a la cantidad de 10.000 €. Calcula: - El Coste de Pedido (CP) - El Coste Unitario Medio de Pedido (CMP). CP = 181,82 € // CMP = 470,59 €. CP = 190,15 € // CMP = 588,23 €. CP = 172,45 € // CMP = 55 €. CP = 202,24 € // CMP = 25.882,35 €.

Una empresa paga mensualmente 1.000 € por el alquiler de su almacén de 2.000 m2, el seguro anual de las instalaciones del almacén es de 1.500 € y el impuesto anual de las mismas es de 800 €. Determina el coste anual del espacio del almacén por superficie. 7,15 €/m2. 1,65 €/m2. 0,14 €/m2. 0,60 €/m2.

Sabiendo que la empresa JET S.A tiene en su proceso productivo 4 empleados para transformar el producto cobrando cada uno 1.200 € al mes y dos máquinas que se compraron por 10.000 € cada una, y se amortizan en 10 años. Determina el coste de manipulación sabiendo que el almacén está las 24h operativo. 6,90 €/h. 7,15 €/h. 7,45 €/h. 6,52 €/h.

La empresa X vende 800 unidades diarias de su producto. Los proveedores que le suministran le prometen un plazo de entrega de 3 días, aunque le avisan que pueden llegar a tardar hasta 5 días. Calcula con estos datos el stock de seguridad: -1.600 unidades. -2.600 unidades. 1.600 unidades. 2.600 unidades.

Una empresa que se dedica a la fabricación de madera debe comprar en el exterior una pieza para incorporarla a sus productos, siendo su coste de almacenaje de 0,05 €/unidad. El consumo diario de dicha pieza es prácticamente constante e igual a 50 unidades/día. Cada vez que se formula un pedido se generan unos costes de emisión de 10 €. Calcula el lote de pedido: 3.467 unidades. 2.864 unidades. 2.684 unidades. 3.643 unidades.

Sabiendo que la empresa JET S.A tiene en su proceso productivo 2 empleados para transformar el producto cobrando juntos 2.000 €/mes, y una máquina que se compró por 14.000 € que se amortiza en un método constante durante 8 años. Determina el coste de manipulación sabiendo que el almacén está 18h operativo. 7,67 €/h. 6,94 €/h. 3,97 €/h. 3,46 €/h.

Una empresa paga mensualmente 5.000 € por el alquiler de su almacén de 14.000 m2. El seguro anual de las instalaciones del almacén es de 1.500 € y el impuesto anual de las mismas es de 1.300 €. Determina el coste del espacio del almacén por superficie. 0,55 €/m2. 4,49 €/m2. 6,57 €/m2. 2,83 €/m2.

Una empresa realiza 120 pedidos al año y tiene un empleado dedicado únicamente a esta función, lo que genera un coste total anual de 24.000 €. Si el valor total de los pedidos asciende a 1.000.000 €, calcula el coste unitario medio de los pedidos sabiendo que el primer pedido ascendió a la cantidad de 4.000 €. 250 €. 200 €. 8.333,33 €. 41,66 €.

La empresa X vende 600 unidades diarias de su producto. Los proveedores que le suministran le prometen un plazo de entrega de 5 días, aunque le avisan que pueden llegar a tardar hasta 7 días. Calcula el stock de seguridad. 1.200 unidades. 2.100 unidades. -1.200 unidades. Ninguna de las respuestas es correcta.

La empresa CJ comercializa productos agrícolas. En el año ha vendido 1.000 unidades de producto pero, en realidad, los clientes le solicitaron 1.300 en total. La empresa no pudo atender a éstos pedidos y los clientes quedaron sin servir. Calcula el nivel de servicio ofertado al cliente y el porcentaje de rotura de stock. 80% de nivel de servicio ofertado y 20% de rotura de stock. 77% de nivel de servicio ofertado y 23% de rotura de stock. 85% de rotura de stock y 15% de nivel de servicio ofertado. 77% de rotura de stock y 23% de nivel de servicio ofertado.

La empresa Pinturas Goya vende 70 botes diarios de pintura blanca de interior de la marca BRILIANT (BL-001). La información que tenemos sobre el artículo BL-001 es la siguiente: • Plazo de entrega del proveedor de BRILIANT: 8 días • Plazo de entrega con posible retraso: 18 días • Coste de cada unidad de producto: 11 € • Coste por pedido realizado: 5 € • Coste de almacenaje por producto y día: 0,8 € • Tipo de interés de mercado es el 3% • Días hábiles para el año en curso: 300 - Calcula: • Demanda total del pedido (D) • Stock de seguridad (SS) • El lote económico (QP) • El punto de pedido (PP) • El número de rotaciones anuales (NR) • Los costes de mantenimiento (CTS). D = 21.000 / SS = 700 / QP = 512,35 / PP = 1.260 / NR = 41 / CTS = 231.494,42. No es posible calcular algunos datos. No sé calcularlo. Ver fórmulas en "comentario final". Ninguna de las respuestas es correcta.

La empresa SANI S.L. suministró 15.500 pedidos. De ellos: • 12.000 se realizaron de forma completa. • 10.500 se entregaron a tiempo. • 2.000 tuvieron incidencias. • 55 fueron devueltos. • 25 fueron rechazados. - Calcula las Ratios de Control y Gestión de Proveedores: • Ratio de entregas completas (EC) y ratios de entregas a tiempo (ET). • Ratios de entregas sin incidencias (EI) y ratio de entregas devueltas (ED). EC = 77,42 % / ET = 67,74 % / EI = 87,10 % / ED = 0,355 %. EC = 77,42 % / ET = 67,74 % / EI = 77,42 % / ED = 0,355 %. EC = 77,42 % / ET = 67,74 % / EI = 77,42 % / ED = 0,52 %. Ninguna de las respuestas es correcta.

La empresa PORTE, S.A. ha recibido 9.000 pedidos, de los cuales ha servido a una tercera empresa 6.000. Del total de pedidos servidos se han producido 500 devoluciones y 300 se han realizado fuera de tiempo. Aplicar el método de control total, calculando los tres índices: • Índice de servicio (IS) • Índice de devoluciones (ID) • Índice de retrasos (IR). IS = 66,7 % / ID = 8,4 % / IR = 5,0 %. IS = 66,7 % / ID = 5,5 % / IR = 5,0 %. IS = 66,7 % / ID = 5,5 % / IR = 3,4 %. Ninguna de las respuestas es correcta.

La empresa Leonard realiza una evaluación de la calidad de sus proveedores durante el último año. La información disponible es la siguiente: • Número total de proveedores: 100 • Proveedores con certificado de calidad: 95 • Pedidos realizados: 340 • Pedidos rechazados: 28 • Modificaciones en pedidos: 15 • Modificaciones de pedidos atendidas a tiempo: 5 • Precio medio pagado por los pedidos: 10% superior al precio mínimo del mercado • En todos los casos los proveedores han respondido dentro del plazo conveniente - Calcula los indicadores de calidad KPI: • Grado de aceptación de pedidos (AP), Proveedores certificados en calidad (PC) y Plazo de respuesta (PR). • Flexibilidad en los envíos (FE), Relación de precios (RP) y Nivel de calidad global (NCG). AP = 91,76 % / PC = 95% / PR = 100 % / FE = 33,4 % / RP = 91% / NCG = 4,11. AP = 8,23 % / PC = 95% / PR = 0% / FE = 95,59 % / RP = 91% / NCG = 3,64. AP = 91,76 % / PC = 95% / PR = 100 % / FE = 95,59 % / RP = 91% / NCG = 4,73. Ninguna de las respuestas es correcta.