ILERNA M10 UF1 - Gestión Logística y Comercial

El proceso que se centra en realizar y controlar las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías de los almacenes de la compañía se denomina: Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y Control.

La cantidad de producto determinada a fin de que la empresa no quede desabastecida en un momento dado se denomina: Stock de seguridad. Material mínimo. Rotura de stock. Ninguna de las respuestas es correcta.

Existen dos métodos para calcular la previsión de demanda: Método subjetivo (cualitativo) y método objetivo (cuantitativo). Método ascendente (oferta) y método descendente (demanda). Método intuitivo y método corporativo. Ninguna de las respuestas es correcta.

En cuanto al volumen de pedido: El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda. Si el volumen de pedido es superior al requerido tendremos un stock de mercancías o de primeras materias que deberá permanecer en el almacén con los diferentes costes que ello conlleva. Efectuar pedidos grandes, disminuye el coste anual de pedido, pero implica que los artículos tardarán más en venderse, lo que aumenta el coste anual de posesión. Todas las respuestas son correctas.

En relación al Precio en el aprovisionamiento: Es un elemento que puede afectar al tamaño óptimo de pedidos. Es un elemento que no es relativamente determinante del tamaño del pedido. Calcularemos a que nivel de precios podemos hacer frente económicamente ya que, en este caso, financieramente no es relevante. Todas las respuestas son correctas.

El tiempo que transcurre entre dos entradas consecutivas de mercancía en el almacén se denomina: Rotación de mercancía. Tiempo de reaprovisionamiento. Tiempo muerto. Ninguna de las respuestas es correcta.

El precio del producto que se adquiere se denomina: Coste financiero. Coste de venta. Coste de adquisición. Ninguna de las respuestas es correcta.

El coste financiero: Se denomina también coste de oportunidad. Representa el beneficio que podría obtener la empresa en el caso de invertir el dinero de los stocks al tipo de interés de mercado. Es el número de unidades que se debe adquirir en cada uno de los pedidos, suponemos que estas cantidades serán constantes. Se denomina también coste de oportunidad y representa el beneficio que podría obtener la empresa en el caso de invertir el dinero de los stocks al tipo de interés de mercado.

La circunstancia que refleja la ausencia o escasez de suficiente stock de productos en un momento dado, debido a la falta de previsión se denomina: Stock de seguridad. Rotura de stocks. Pérdida logística. Ninguna de las respuestas es correcta.

La consecuencia más negativa en la ruptura de stocks es: Ruptura programada. Pérdida de rentabilidad. Pérdida de clientes. Ninguna de las respuestas es correcta.

El proceso que se centra en realizar el pedido, controlar la recepción de los materiales y validar la operación para proceder al pago correspondiente: Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de compras. Gestión de stocks. Evaluación y Control.

La cantidad de producto determinada a fin que la empresa no quede desabastecida en un momento dado se denomina: Stock de seguridad. Material mínimo. Rotura de stock. Ninguna de las respuestas es correcta.

El stock de seguridad: Es la cantidad de producto determinada a fin que la empresa no quede desabastecida en un momento dado. Es generado como solución a las oscilaciones no previstas del consumo y del plazo de aprovisionamiento, permitiendo, por tanto, la reducción de las incertidumbres que puedan producirse en la oferta y la demanda. Para determinar el stock de seguridad, tenemos que tener en cuenta que cada material en concreto dependerá de una serie de factores y, por consiguiente, es posible que se requiera de una cantidad diferente o específica para cada tipo de material o según la política de la empresa. Todas las respuestas son correctas.

El método de previsión de demanda realizado a partir de series cronológicas de datos y que permiten cuantificar con un cierto grado de exactitud la demanda futura y las causas que provocan las variaciones en la demanda se denominan: Método subjetivo (cualitativo). Método objetivo (cuantitativo). Método ascendente (oferta). Método descendente (demanda).

En cuanto al volumen de pedido: El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda. Si el volumen de pedido es inferior al requerido tendremos un stock de mercancías o de primeras materias que deberá permanecer en el almacén con los diferentes costes que ello conlleva. Efectuar pedidos pequeños, disminuye el coste anual de pedido, pero implica que los artículos tardaran más en venderse, lo que aumenta el coste anual de posesión. Todas las respuestas son correctas.

En relación al Precio en el aprovisionamiento: El precio es el elemento principal determinante en el tamaño del pedido. Es un elemento que puede afectar al tamaño óptimo de pedidos. Calcularemos a que nivel de precios podemos hacer frente, económica y financieramente. Todas las respuestas son correctas.

La cantidad media que sale del almacén según el número de días que dura el periodo se denomina: El tiempo de reaprovisionamiento. La demanda diaria. El número de rotaciones. Ninguna de las respuestas es correcta.

Los gastos necesarios para emitir los pedidos del periodo corresponden al: Coste financiero. Coste de venta. Coste de adquisición. Ninguna de las respuestas es correcta.

El número de unidades que debe tener el almacén a la hora de realizar un pedido se denomina: Punto muerto. Punto de pedido. Punto de stock. Ninguna de las respuestas es correcta.

Determina la afirmación correcta: Para proteger la mercancía de forma individual se utilizan los embalajes y para agruparla se emplea el envase. Para proteger la mercancía de forma individual se utilizan los envases y para agruparla se emplea el embalaje. La operación de envasado y embalado se suele llevar a cabo mediante el mismo sistema mecánico. Es preciso precintar los paquetes antes de embalar la mercancía.

Los productos de tipo A en el método ABC son: Artículos menos controlados y un buen registro. Representan aprox. el 15% del valor total de stock y el 30% del total de los artículos. Artículos bajo un control muy estricto y registros precisos. Representan aprox. el 80% del valor total de stock y el 20% del total de los artículos. Artículos bajo un mínimo control y mínimos registros. Representan aprox. el 5% del valor total de stock y el 50% del total de los artículos. Ninguna de las respuestas es correcta.

El sistema de programación de la producción desarrollado por Taiichi Ohno, en la empresa Toyota, como un sistema para mejorar y mantener un alto nivel de producción se denomina: Just in time. KANBAN. Partida Doble. Ninguna de las respuestas es correcta.

El objetivo principal del control de stock es: Asegurar que el producto estará disponible en el momento y en las cantidades deseadas. Evitar que haya productos en mal estado. Aumentar el beneficio de la empresa. Ninguna de las respuestas es correcta.

La diferencia entre el beneficio que se obtiene cuando se vende un producto o mercancía determinada y el coste de posesión de dicha mercancía se denomina: Margen comercial. Margen físico. Margen reducido. Ninguna de las respuestas es correcta.

La frecuencia media de renovación de mercancías o existencias repuestas en el almacén, recuperando la inversión realizada y obteniendo el margen comercial en un periodo de tiempo determinado es: Rotación de stock. Margen comercial. Costes de posesión de stocks. Rotación de stock y costes de posesión de stocks.

Señala la afirmación correcta: Todas las funciones de la empresa deben mantener una coordinación excelente entre ellas para el correcto funcionamiento de la empresa. La función financiera engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos. El departamento de personal se incluye en la función comercial. La función social se encarga de las actividades relacionadas con los flujos de capital.

Para poder hacer frente a aquellas salidas que excedan las previsiones que se han realizado se fija: El stock medio. El stock de seguridad. El stock máximo. Todas las respuestas son correctas.

La rotura de stock es: La ausencia o escasez del suficiente stock de productos en un momento determinado, debido a la falta de previsión. Poder ofertar más stock de lo que se tiene en el almacén. Ninguna de las respuestas es correcta. El exceso de stock por lo que la empresa no puede almacenar más productos.

¿Cuál es la función de la empresa que engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa?. Financiera. Comercial. Social. Administrativa.

El encargado de la recepción de las solicitudes de los bienes o materias primas necesarias, así como de buscar a aquellos proveedores que sean más adecuados para la empresa es el: Departamento de Administración. Departamento de Compras. Departamento de Recursos Humanos. Departamento Financiero.

En la fase de análisis previo del plan de aprovisionamiento: Se plantean los objetivos estratégicos de la empresa y se valoran y estudian los anteriores planes de aprovisionamiento para determinar las necesidades. Se controla el proceso para verificar que se ha realizado de acuerdo a lo previsto, se utilizan los parámetros de calidad para minimizar errores y se valoran los resultados económicos obtenidos. Se establecen los objetivos operativos a corto plazo, se definen las estrategias para determinar los sistemas de aprovisionamiento, los criterios de almacenaje y la gestión de stocks. Se desarrolla el proceso de compra, se aplican los modelos apropiados de gestión de stocks y se utilizan las tecnologías de información y comunicación.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se controlan las operaciones de entrada y salida de materiales y mercancías?. Gestión de compras. Evaluación y control. Identificación de las necesidades. Gestión de stocks.

Los artículos de tipo C según el método ABC son: Importantes para la empresa. Poco importantes para la empresa. Imprescindibles para la empresa. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Cuáles son los departamentos que intervienen para llevar a cabo el cálculo del stock de seguridad aportando información?. Administración, comercial y ventas. Aprovisionamiento, fabricación y ventas. Aprovisionamiento, recursos humanos y comercial. Ninguna de las respuestas es correcta.

Señala de las siguientes opciones cuál es una ventaja del método Just In Time: Sistema poco flexible. Limitación de las posibilidades de reducir precios por volumen. Problemas de rotura de stocks o retrasos. Reducción de costes.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se elige a los proveedores que más se adecuen a nuestras necesidades?. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Identificación de las necesidades. Gestión de compras. Evaluación y control.

El método KANBAN es: Es un método de dirección industrial o sistema de organización de la producción. Un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar información. Es una técnica de categorización de uso frecuente en la gestión de materiales. Todas son las respuestas correctas.

Los artículos de clase intermedia, con un valor de consumo medio y un valor también medio en el almacén de la empresa son artículos de: Tipo A. Tipo B. Tipo C. Ninguna de las respuestas es correcta.

Para determinar el stock de seguridad: Es preciso tener en cuenta que cada material dependerá de una serie de factores y es necesario que intervengan diversos departamentos de la empresa. Es preciso contar con la ayuda exclusiva del departamento de fabricación. La política de la empresa no influye en la determinación del stock. Es preciso tener en cuenta que todos los materiales que compre la empresa siguen los mismos criterios.

En qué fase del plan de aprovisionamiento se recopila información para poder determinar cuáles son las necesidades reales de la empresa: Análisis previo. Redacción del plan. Implementación. Valoración y control.

La función principal del stock de seguridad es: Es provocar las roturas de stock. Es evitar las roturas de stock. Mantener aquella parte del stock normal por encima del stock total. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se controla que se cumpla el correcto desarrollo de las fases del proceso?. Gestión de compras. Identificación de las necesidades. Evaluación y control. Gestión de stocks.

Los artículos que se agrupan en la categoría tipo C según el método ABC son: Artículos bajo un mínimo control y mínimos registros. Artículos menos controlados y con un buen registro. Artículos bajo un control muy estricto y registros precisos. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Cuál es la función de la empresa que se dedica a las tareas sociales y laborales del personal?. Administrativa. Comercial. Social. Financiera.

Señala la afirmación correcta respecto al método Just In Time: Elimina los elementos innecesarios del proceso productivo. Disminuye la calidad. Aumenta costes. Ninguna de las respuestas es correcta.

Señala de las siguientes opciones cuál es una ventaja del método Just In Time: Planificación más óptima y con mejores precios. Reducción de los niveles de inventarios. Minimización de las pérdidas. Todas son las respuestas correctas.

¿En qué fase del proceso de aprovisionamiento se plantean cuestiones como qué o cuándo comprar?. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Gestión de stocks. Gestión de compras. Identificación de las necesidades.

En qué fase del plan de aprovisionamiento se desarrollan o llevan a cabo todas las estrategias definidas: Análisis previo. Redacción del plan. Implementación. Valoración y control.

El método KANBAN sirve para: Eliminar los elementos innecesarios del proceso productivo. Establecer un patrón de orden adecuado para evitar el exceso de capacidad. Controlar la logística de la cadena de producción. Identificar los elementos que tendrán un impacto significativo en el precio del inventario general.

Los artículos de tipo A según el método ABC son: Importantes para la empresa. Poco importantes para la empresa. Imprescindibles para la empresa. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Cuál es la función de la empresa que realiza las actividades relacionadas con los flujos de capital?. Financiera. Técnica o de producción. Comercial. Social.

Señala la afirmación correcta: La función financiera engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos. El departamento de personal se incluye en la función administrativa. La función social se encarga de las actividades relacionadas con los flujos de capital. La función de producción es la referente a las actividades necesarias para la fabricación o transformación de los productos.

Señala la afirmación correcta respecto al stock de seguridad: Es aquella parte del stock total que se mantendrá en los almacenes por encima del stock normal. Para determinarlo no hay que tener en cuenta ningún factor. Aumenta la incertidumbre que pueda producirse en la oferta y la demanda. Todas las respuestas son correctas.

El método Just In Time es un sistema altamente recomendado para aquellas empresas: Que tienen ciclos productivos repetitivos. Que tienen ciclos productivos intermitentes. Que producen por proyectos. Que tienen una producción artesanal.

Indica cuál es un tipo de tarjeta KANBAN: Tarjetas urgentes. Tarjetas únicas. Tarjetas de transporte. Todas las respuestas son correctas.

La función que engloba las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa, así como la compra de materias primas, es la función: Social. Comercial. Financiera. Administrativa.

Los sistemas organizativos de aprovisionamiento, pueden ser: Matricial. Estructurada y desestructurada. Centralizada y descentralizada. Matricial, centralizada y descentralizada.

El aprovisionamiento que se lleva a cabo en el momento en que hace falta y que permite no almacenar mercancías, es: Sincronizado. Esporádico. Inicial. Moderado.

NO es una fase del proceso de aprovisionamiento: Identificación de las necesidades. Selección de fuentes de aprovisionamiento. Evaluación y control. Cálculo de la estructura de aprovisionamiento.

Las necesidades de aprovisionamiento de una empresa: Dependen de muchas variables. No incluye los aspectos estratégicos. Solamente se centra en el trato con los diferentes proveedores para conseguir los mejores precios. Todas las respuestas son correctas.

9.El ______ facilita en tiempo real a la empresa las necesidades de sus clientes y las necesidades de la empresa a sus proveedores. El e-procurement. El e-factory. El aplication data 2.0. El e-commerce.

La gestión interna del proceso de aprovisionamiento, permite: Analizar al personal interno de la empresa, como directivos, trabajadores, etc. Integrar procesos de negocio a través de internet entre compradores y vendedores. Facilitar la gestión de stock. Todas las respuestas son correctas.

El porcentaje de veces que la empresa cumple con su acuerdo de suministro al cliente es: El nivel de servicio seleccionado. El tiempo de reaprovisionamiento. La precisión del pronóstico. El stock de seguridad.

El __________ hace referencia a la pérdida probable en que incurrirán si no se puede atender a la demanda por falta de existencias. Coste de aprovisionamiento. Coste de rotura. Coste de stock. Coste de venta. Coste financiero.

El stock de seguridad máximo es: La cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el mínimo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. La cantidad máxima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. La cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el mínimo coste posible. La cantidad mínima de productos que es preciso mantener almacenado para asegurar el máximo nivel de servicio al cliente con el máximo coste posible.

NO es un elemento que pueda afectar al tamaño óptimo: La previsión de la demanda. El precio. Los plazos de pago. Todos los elementos nombrados anteriormente pueden afectar al tamaño óptimo.

Para desarrollar una correcta previsión de la demanda, es necesario: La profesionalización de los trabajadores. La estandarización de los procesos. El rigor y la objetividad de los datos. La actualización de los datos.

Aquellos métodos que están basado en opiniones y percepciones de los expertos en la materia son: Métodos objetivos. Métodos cuantitativos. Métodos cualitativos. Métodos cualitativos y métodos objetivos.

Indica cuál de las siguientes afirmaciones sobre el volumen de pedido es correcta: El volumen de pedido tiene que tener un tamaño adecuado para hacer frente a la demanda, sin tener en cuenta el coste. Si el volumen de pedido es superior al requerido, existirá un stock de productos insuficientes para satisfacer nuestras necesidades. Si el volumen de pedido es inferior al requerido, se deberá hacer frente al pago de muchos costes por no haber hecho una correcta previsión. Para buscar el equilibrio se deberá combinar la capacidad, el inventario y el coste de acumulación.

Los métodos objetivos de previsión de demanda se pueden dividir en: Fijos y variables. Directos e indirectos. Causales y no causales. Estructurales y descentralizados.