ingenieria de metodos

A los Diagramas de Operaciones, Diagramas de Flujo de Procesos, Diagramas de Recorrido, Diagramas de Libreto. ¿Se los conoce con el nombre de?. Diagramas Administrativos. Diagramas de registro y Análisis. Diagramas de exploración. Diagramas de enfoque.

Al registro y examen crítico sistemático de los procedimientos para realizar una actividad, con el fin de efectuar mejoras. ¿Se lo conoce cómo?. . Estudio de Datos. Estudio de Tiempo. Estudio de Estándares. Estudio de Métodos.

A la Identificación del movimiento y sus interrelaciones con otros movimientos, al detalle de la secuencia del proceso, a las unidades involucradas, a los responsables de su ejecución, y a su representación simbólica. ¿Se lo conoce cómo?. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de estándar. Diagrama de operaciones. Diagrama de recorrido.

A la revisión retardada de la calidad y/o cantidad de una actividad productiva. ¿Se la conoce con el nombre de?. Operación. Demora. Inspección. Reproceso.

En cuanto a la relación Cliente proveedor, si la gestión muestra Cuán bien se satisfacen las expectativas del cliente. ¿A esta gestión se la conoce cómo?. Competitividad. Eficiencia. Productividad. Efectividad.

¿Para un efectivo aprovechamiento del lugar de trabajo, es importante que los movimientos efectuados por el operario sean los que menos lo fatigan? Esto es, V----- F ----. Verdadero. Falso.

A la técnica que determina el tiempo que requiere un operario para realizar una operación con un método especifico bajo las condiciones específicas del lugar de trabajo. ¿Se la conoce cómo?. Estudio del trabajo. Medición del trabajo. Medición del periodo. Estudio de métodos.

Al movimiento de los materiales, equipos y personal de un lugar a otro. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Almacenamiento. Transporte. Operación. Inventario.

Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el tiempo, el esfuerzo o el costo y se lo emplean adecuadamente para obtener los resultados deseados. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicador de Eficiencia. Indicador de Eficacia. Indicadores a Largo plazo. Indicadores a Corto plazo.

P11. A la percepción que tiene un cliente sobre la capacidad de un producto o servicio de satisfacer su necesidad. ¿Se lo conoce cómo?. Costo. Servicio. Beneficio. Valor.

A la actividad que nos permite aumentar la productividad, Optimizar costos de producción, mejorar procesos, evitar reprocesos, mejorar las condiciones de trabajo, uso eficiente de recursos. ¿Se lo conoce cómo?. Estudio de Métodos. Estudio de Estándares. Estudio de Tiempo. Estudio de Datos.

Entre las condiciones para lograr mejores condiciones de trabajo están: ¿Eliminar elementos irritantes y nocivos: polvo, humo, vapores, gases y nieblas? V----- F ----. Verdadero. Falso.

¿Los 10 Principios de la Economía de Movimientos, fueron desarrollados por los Gilbreth y completados por Ralph Barnes? Esto es, V----- F ------. Verdadero. Falso.

La técnica que se utiliza para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según un método de trabajo preestablecido, se la conoce como Medición del Trabajo. ¿Es verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

A la metodología requerida para medir si una Persona, Proyecto, Empresa o Unidad, está logrando sus metas y objetivos estratégicos. ¿Se la conoce cómo?. Indicadores a Largo plazo. Indicadores a Corto plazo. Indicador de Eficiencia. Indicador de Eficacia.

Jerarquizar. (las Categorías Principales) los puntos fuertes, ¿forma parte de la construcción del Diagrama de Ishikawa? Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

P28. Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el análisis para verificar si los resultados deseados se generaron. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicadores a Corto plazo. Indicador de Eficacia. Indicadores a Corto plazo. Indicadores a Corto plazo.

A la secuencia lógica de pasos de: Seleccionar, Registrar, Examinar, Establecer, Evaluar, Definir, Implementar, Controlar. ¿Se la denomina cómo?. Procedimiento básico para el estudio de trabajo. Procedimiento básico para el estudio de Datos. Procedimiento básico para el estudio de tiempo. Procedimiento básico para el estudio de estándares.

Cuando se diseña una distribución de planta efectiva, ¿se debe tomar en cuenta? El Control de operaciones, Control de inventario, Manejo de materiales, Recorridos y Ordenes de trabajo. Esto es, V----- F --. Verdadero. Falso.

La Medición del Trabajo, comprende la técnica de establecer el mejoramiento de los procesos, procedimientos y la disposición del lugar de trabajo, Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

Seleccione la alternativa a lo que define, que es productividad. Es la relación entre la producción y el Insumo. Es la relación entre la productividad y el Insumo. Es la relación entre los materiales y el Insumo. Es la relación entre la mano de obra y el Insumo.

La visión que recoge la situación deseada, debe relacionar con los conceptos de misión y valores empresariales. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

La técnica que se utiliza para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según un método de trabajo preestablecido, se la conoce como Medición del Trabajo, es verdadero o falso.}. Verdadero. Falso.

A la Distribución A-B-C, se la conoce también con el nombre de curva cerrada en el Diagrama de Pareto. Verdadero. Falso.

La Definición de los objetivos estratégicos, incluye Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta. son 3 rgd. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. Realizar análisis del valor agregado. Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos:. Diagramar y Diseñar.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta. rgd. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. Realizar análisis del valor agregado. Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos:. Diagramar y Diseñar.

A las actividades que se requieren para: satisfacer demandas del gobierno o reglamentarias, modificar o mejorar un componente del producto o servicio o para resolver un problema de calidad. ¿Se las conoce cómo?. Actividades que no agregan valor. Actividades de valor agregado para la empresa. Actividades que contribuyen a la competitividad. Actividades de valor agregado para el cliente.

Para ser un emprendedor o empresario y querer hacer crecer tu negocio se debe tener mucha claridad en: Propósito trascendental. Planificación Estratégica. Objetivos Empresarial. Misión y visión.

Seleccione el literal que se Identifica como el Factor que afecta a la Productividad. Las estructuras por procesos (Flujogramas). Las estructuras funcionales (Organigramas). El mapeo de los procesos. Deficiencias en las Actividades.

La Medición del Trabajo, comprende la técnica de establecer el mejoramiento de los procesos, procedimientos y la disposición del lugar de trabajo, es verdades o falso. Verdadero. Falso.

Evaluar la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. ¿Se lo cono con el nombre de?. Calidad. Producción. Productividad. Competitividad.

A las acciones; tanto de valor agregado como de no valor agregado, que se requieren para llevar un producto a través de los canales esenciales de tal manera que el producto y/o el servicio fluya desde el ingreso del insumo hasta la entrega del servicio a la comunidad. Y que, el flujo se diseñe desde su concepto hasta su lanzamiento. ¿Se las denomina cómo?. Cadena de Valor o Value Chain. Análisis Interno. Análisis Externo. Cadena de Suministro o Supply Chain.

A la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización; indicando además de la descripción de sus objetivos también muestra como espera lograr en un futuro, sus metas planificadas. ¿Se la conoce cómo?. Misión. Visión. Valores. Propósitos.

Cuando las condiciones no permiten la inmediata realización de las acciones planeadas (Evitables o inevitables) ¿Se la conoce con el nombre de demora?. Verdadero. Falso.

En cuanto a la relación Cliente proveedor, si la gestión muestra Cuán bien se satisfacen las expectativas del cliente. ¿A esta gestión se la conoce cómo?. Productividad. Eficiencia. Competitividad. Eficacia.

¿Los Procesos Gobernadores o de Dirección intervienen en?. La misión de la organización. Los valores de la organización. La visión de la organización. Los principios de la organización.

A los aspectos negativos y positivos de una situación interna y actual, dentro de un “Diagnóstico de Situación Actual” utilizado como herramienta de análisis. ¿Se la conoce cómo?. Cadena de Suministro o Supply Chain. Análisis Interno. Cadena de Valor o Value Chain. Análisis Externo.

Jerarquizar. (las Categorías Principales) los puntos fuertes, ¿forma parte de la construcción del Diagrama de Ishikawa?. Verdadero. Falso.

La Definición de los objetivos estratégicos, incluye y establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

La Definición de los objetivos estratégicos, incluye y establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

A la mejora que se le proporciona al cliente, mediante el producto o servicio. ¿Se lo conoce cómo?. Costo. Beneficio. Valor. Servicio.

A la percepción que tiene un cliente sobre la capacidad de un producto o servicio de satisfacer su necesidad. ¿Se lo conoce cómo?. Valor. Beneficio. Costo. Servicio.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Proveedor?. Es cualquier persona u organización que acopia de una persona u organización, productos o servicios generados de un proceso. Es cualquier persona u organización que recoge de una persona u organización productos o servicios como insumos o entradas para abastecer un proceso que a su vez genere productos o servicios. Es cualquier persona u organización que acopia de una persona u organización, recursos para un proceso. Es cualquier persona u organización que suministra y abastecer a una persona u organización los recursos, bienes o productos o servicios como insumos o entradas para abastecer un proceso que a su vez genere productos o servicios.

Seleccione la alternativa correspondiente. ¿Cuál es el aspecto que muestra el enfoque jerárquico funcional?. La Unidad de mando. El nuevo enfoque de procesos. El vínculo entre las actividades. Los rendimientos de cada proceso.

Al paso que corresponde para determinar o aclarar cuáles son las entradas del proceso y sus salidas, así como las actividades, sus controles y recursos que se desarrollan en el mismo. ¿Se lo conoce cómo?. Paso para hacer la conexión entre las actividades. Paso para Indicar el comienzo y el final del proceso. Paso para Ordenar las actividades. Paso para Determinar los principales componentes del proceso.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta. rgd. Diagramar y Diseñar. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos:. Realizar análisis del valor agregado.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta.rgd. Diagramar y Diseñar. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. . Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos:. Realizar análisis del valor agregado.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Proceso?. Al conjunto de pasos que describe en forma detallada de cómo se lleva a cabo una actividad en una organización. A un conjunto de rendimientos de mayor valor, generado por la mezcla y transformación de un grupo específico de insumos y el uso de recursos. Al conjunto de actividades necesarias para el desarrollo de la misión, mediante la planificación, ejecución y control medidos a través de los indicadores de satisfacción. Al conjunto de pasos puntuales que se deben seguir para completar una actividad o tarea.

La técnica que se ocupa de aumentar la productividad del trabajo, eliminando todos los desperdicios de materiales, de tiempo y esfuerzo. Ingeniería de Métodos. Ingeniería de la Calidad. Ingeniería de la Productividad. Ingeniería de la Producción.

A la Metodología que permite describir el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. ¿Se la conoce cómo?. El Enfoque de Procesos. El Mapeo de los Procesos. La Cadena de Valor. Planificación Estratégica.

A la técnica que se ocupa de la integración del ser humano en el proceso de producción de artículos o servicios. ¿Se la conoce cómo?. Ingeniería de la Producción. Ingeniería de la Calidad. Ingeniería de la Productividad. Ingeniería de Métodos.

A los siguientes enunciados: Definir una acción con un verbo en infinitivo; Tiene un principio y un fin (límites); Se representan en un diagrama; Debe ser evaluado; Debe ser mejorado. ¿Se los conoce con el nombre de…?. Características de los procesos. Características de los servicios. Características de los productos. Características de los insumos.

¿Cuáles son los elementos que se clasifican para elaborar y desarrollar el mapa de procesos de Michael Porter?. Los tipos de productos. Los tipos de clientes. Los tipos de proveedores. Los tipos de procesos.

A medida que se piensa en un proceso de la empresa u organización, se necesita reconocer la diferencia entre lo que es el proceso y el contenido. El proceso (Forma como se emplean los recursos) y el contenido. (------------). Qué recursos se emplean. Qué registro se emplean. Qué proveedor se emplean. Qué documento se emplean.

Selecciones la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Cliente Interno?. Es cualquier persona u organización que ingresa a un proceso, entrega producto o un servicio, en el cual forma parte. Es cualquier persona u organización que recibe un producto o un servicio como resultado o rendimiento de un proceso en el que si participa. Es cualquier persona u organización que sale de un proceso, entrega producto o un servicio, en el cual no forma parte. Es cualquier persona u organización que recibe un producto o un servicio como resultado o rendimiento de un proceso en el que no participa.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Insumo o Input?. Son elementos de salidas que se convierten mediante procesos en recursos. Son elemento de ingreso que se transforman mediante procesos, para generar controles. Son elementos de ingreso que se transforman mediante procesos, en productos o servicios. Son elementos de salida que se convierten mediante procesos en controles.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Insumo o Input?. Son elementos de salidas que se convierten mediante procesos en recursos. Son elemento de ingreso que se transforman mediante procesos, para generar controles. . Son elementos de ingreso que se transforman mediante procesos, en productos o servicios. Son elementos de salida que se convierten mediante procesos en controles.

Seleccione la alternativ a lo que define. ¿Qué es un Insumo o Input?. Son elementos de salidas que se convierten mediante procesos en recursos. Son elemento de ingreso que se transforman mediante procesos, para generar controles. Son elementos de ingreso que se transforman mediante procesos, en productos o servicios. Son elementos de salida que se convierten mediante procesos en controles.

Al orden secuencial que permite descomponer las acciones que se requieren para generar un determinado resultado (Producto o servicio) en macro-procesos, procesos, subprocesos, actividades y tareas. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Jerarquización de los procesos de la organización. Cadena de valor de la organización. Mapeo de procesos de la organización. Caracterización de los procesos de la organización.

Los procesos que permiten definir y desplegar las habilidades y objetivos de la organización y que son genéricos y comunes a la mayor parte de la organización. ¿Se los conoce cómo?. Procesos Agregadores de valor. Procesos Estratégicos o Gobernantes. Procesos Adjetivos. Procesos habilitantes de apoyo.

Una de las informaciones muy importante es la de establecer fines para los propietarios de los procesos, gerentes y supervisores. Elija entre las alternativas ¿Cuál es el literal que corresponde al paso correcto en la elaboración del diagrama de flujo?. Paso para Determinar los principales componentes del proceso. Paso para ordenar las actividades. Paso para Indicar el comienzo y el final del proceso. Paso para elegir los símbolos correctos para cada actividad.

Complete el enunciado seleccionado la alternativa correcta. Para mejorar el rendimiento de la industria, un ingeniero Industrial capacitado, combina conocimientos científico-tecnológicos, con investigación, gestión y desarrollo. ¿Con el objeto de?. Hacer un análisis de la situación del proveedor y las necesidades del servicio. Hacer un análisis de la situación del cliente interno y las necesidades del producto. Hacer un análisis de la situación de una empresa y las necesidades del mercado. Hacer un análisis de la situación del cliente externo y las necesidades del recurso.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Servicio?. Es la entrada intangible de un proceso entregado al cliente con calidad. Es el rendimiento o salida de un proceso en el cual no participa el cliente. Es la entrada tangible de proceso entregado al cliente con valor agregado. Es el rendimiento o salida de un proceso en el cual si participa el cliente.

A la Metodología que permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave, según Kaplan y Norton (Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formación y crecimiento. ¿Se la conoce cómo?. Planificación Estratégica. El Mapeo de los Procesos. El Enfoque de Procesos. La Cadena de Valor.

A la secuencia lógica de pasos de: Seleccionar, Registrar, Examinar, Establecer, Evaluar, Definir, Implementar, Controlar. ¿Se la denomina cómo?. Procedimiento básico para el estudio de trabajo. Procedimiento básico para el estudio de estándares. Procedimiento básico para el estudio de tiempo. Procedimiento básico para el estudio de Datos.

A la búsqueda de un tiempo estándar permisible, sin descuidar la salud e integridad del factor humano siendo humanista. ¿Se la conoce cómo?. Objetivos del Estudio del tiempo. Objetivos del Estudio del trabajo. Objetivos de la Medición del tiempo. Objetivos de la Medición del trabajo.

En cuanto a la relación Cliente proveedor, si la gestión muestra Cuán bien se satisfacen las expectativas del cliente. ¿A esta gestión se la conoce cómo?. Eficiencia. Efectividad. Competitividad. Productividad.

A las acciones de detención, inmovilización de operaciones sucesivas, abandono, mantenimiento. ¿Se la Denomina?. Transporte. Espera. Reproceso. Almacenamiento.

A la transformación de las características de los insumos y a las acciones que agregan valor para prepararlo para el siguiente paso secuencial. ¿Se lo conoce cómo?. Actividad. Operación. Proceso. Tarea.

Al movimiento de los materiales, equipos y personal de un lugar a otro. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Almacenamiento. Operación. Inventario. Transporte.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta.rgd. Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos. Realizar análisis del valor agregado. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. Diagramar y Diseñar.

A la mejora que se le proporciona al cliente, mediante el producto o servicio. ¿Se lo conoce cómo?. Servicio. Costo. Beneficio. Valor.

A la percepción que tiene un cliente sobre la capacidad de un producto o servicio de satisfacer su necesidad. ¿Se lo conoce cómo?. Servicio. Costo. Beneficio. Valor.

Al mejoramiento continuo de sistemas productivos de bienes y servicios conformado por: recursos humanos, tecnológicos, financieros, económicos, materiales y de información; con el fin de incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones. ¿Se lo conoce cómo?. Objetivo de la Ingeniería Industrial. Objetivo de la Ingeniería de los Materiales. Objetivo de la Ingeniería Económica. Objetivo de la Ingeniería Métodos.

A las actividades que se requieren para: satisfacer demandas del gobierno o reglamentarias, modificar o mejorar un componente del producto o servicio o para resolver un problema de calidad. ¿Se las conoce cómo?. Actividades de valor agregado para el cliente. Actividades que no agregan valor. Actividades que contribuyen a la competitividad. Actividades de valor agregado para la empresa.

A las actividades que son utilizadas para: Preparación (Set up), Inspección, Espera, Movimiento y Almacenamiento o archivo. ¿Se las conoce cómo?. Actividades que no agregan valor. Actividades de valor agregado para el cliente. Actividades que contribuyen a la competitividad. Actividades de valor agregado para la empresa.

Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el tiempo, el esfuerzo o el costo y se lo emplean adecuadamente para obtener los resultados deseados. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicador de Eficacia. Indicadores a Largo plazo. Indicadores a Corto plazo. Indicador de Eficiencia.

Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el análisis para verificar si los resultados deseados se generaron. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicadores a Corto plazo. Indicadores a Largo plazo. Indicador de Eficacia. Indicador de Eficiencia.

A la técnica que determina el tiempo que requiere un operario para realizar una operación con un método especifico bajo las condiciones específicas del lugar de trabajo. ¿Se la conoce cómo?. Estudio del trabajo. Estudio estándar. Medición del trabajo. Estudio de métodos.

¿Qué es Productividad Total?. ¿Qué es Productividad Total?. Es la razón entre la suma de todos los factores de insumo y la producción total. Es la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo. Es la razón entre un solo tipo de insumo y la cantidad producida.

La acción de situar un objeto en un depósito donde se recibe o entrega mediante una autorización. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Operación. Transporte. Almacenamiento. Archivo.

Complete el enunciado seleccionado la alternativa correcta. Para mejorar el rendimiento de la industria, un ingeniero Industrial capacitado, combina conocimientos científico-tecnológicos, con investigación, gestión y desarrollo. ¿Con el objeto de?. Hacer un análisis de la situación del proveedor y las necesidades del servicio. Hacer un análisis de la situación del cliente externo y las necesidades del recurso. Hacer un análisis de la situación del cliente interno y las necesidades del producto. Hacer un análisis de la situación del proveedor y las necesidades del servicio.

A la actividad que nos permite aumentar la productividad, Optimizar costos de producción, mejorar procesos, evitar reprocesos, mejorar las condiciones de trabajo, uso eficiente de recursos. ¿Se lo conoce cómo?. Estudio de Estándares. Estudio de Métodos. . Estudio de Datos. Estudio de Tiempo.