TEST DE INGENIERÍA DE MÉTODOS II

Jerarquizar. (las Categorías Principales) los puntos fuertes, ¿forma parte de la construcción del Diagrama de Ishikawa? Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

¿Para un efectivo aprovechamiento del lugar de trabajo, es importante que los movimientos efectuados por el operario sean los que menos lo fatigan? Esto es, V----- F ----. Verdadero. Falso.

Entre las condiciones para lograr mejores condiciones de trabajo están: ¿Eliminar elementos irritantes y nocivos: polvo, humo, vapores, gases y nieblas? V----- F ----. Verdadero. Falso.

Cuando las condiciones no permiten la inmediata realización de las acciones planeadas (Evitables o inevitables) ¿Se la conoce con el nombre de demora? Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

La técnica que se utiliza para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según un método de trabajo preestablecido, se la conoce como Medición del Trabajo. ¿Es verdadero o falso?. Verdadero. Falso.

A la secuencia lógica de pasos de: Seleccionar, Registrar, Examinar, Establecer, Evaluar, Definir, Implementar, Controlar. ¿Se la denomina cómo?. Procedimiento básico para el estudio de trabajo. Procedimiento básico para el estudio de tiempo. Procedimiento básico para el estudio de Datos. Procedimiento básico para el estudio de estándares.

A la técnica que determina el tiempo que requiere un operario para realizar una operación con un método especifico bajo las condiciones específicas del lugar de trabajo. ¿Se la conoce cómo?. Medición del periodo. Estudio del trabajo. Medición del trabajo. Estudio de métodos.

A la percepción que tiene un cliente sobre la capacidad de un producto o servicio de satisfacer su necesidad. ¿Se lo conoce cómo?. Costo. Beneficio. Servicio. Valor.

A la actividad que nos permite aumentar la productividad, Optimizar costos de producción, mejorar procesos, evitar reprocesos, mejorar las condiciones de trabajo, uso eficiente de recursos. ¿Se lo conoce cómo?. Estudio de Estándares. Estudio de Tiempo. Estudio de Métodos. Estudio de Datos.

La acción de situar un objeto en un depósito donde se recibe o entrega mediante una autorización. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Operación. Transporte. Almacenamiento. Archivo.

A las acciones que establecen la relación entre los diferentes procesos y actividades que se lleva a cabo y la comparación con las de la competencia, en la búsqueda de incrementar el valor. (Bajar el coste, aumentar el precio y aumentar el tiempo que el cliente está dispuesto a pasar con nosotros). ¿Se la conoce cómo?. Análisis Interno. Cadena de Valor o Value Chain. Cadena de Suministro o Supply Chain. Análisis Externo.

A la mejora que se le proporciona al cliente, mediante el producto o servicio. ¿Se lo conoce cómo?. Valor. Servicio. Beneficio. Costo.

Identifique tres técnicas para el levantar información de procesos en una empresa. Luego marque los tres literales que corresponden a la respuesta correcta. Generar fichas y diagramas de flujo de los procesos. Diagramar y Diseñar. Establecer indicadores de gestión: Diagrama de Flujo de un proceso. Realizar análisis del valor agregado.

A la secuencia lógica de pasos de: Seleccionar, Registrar, Examinar, Establecer, Evaluar, Definir, Implementar, Controlar. ¿Se la denomina cómo?. Procedimiento básico para el estudio de trabajo. Procedimiento básico para el estudio de tiempo. Procedimiento básico para el estudio de Datos. Procedimiento básico para el estudio de estándares.

Para ser un emprendedor o empresario y querer hacer crecer tu negocio se debe tener mucha claridad en: Misión y visión. Propósito trascendental. Objetivos Empresarial. Planificación Estratégica.

Seleccione la alternativa a lo que define, que es productividad. Es la relación entre la mano de obra y el Insumo. Es la relación entre la producción y el Insumo. Es la relación entre los materiales y el Insumo. Es la relación entre la productividad y el Insumo.

A la Distribución A-B-C, se la conoce también con el nombre de curva cerrada en el Diagrama de Pareto. Verdadero. Falso.

La técnica que se utiliza para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según un método de trabajo preestablecido, se la conoce como Medición del Trabajo, es verdadero o falso. Verdadero. Falso.

La Medición del Trabajo, comprende la técnica de establecer el mejoramiento de los procesos, procedimientos y la disposición del lugar de trabajo, es verdades o falso. Verdadero. Falso.

La Definición de los objetivos estratégicos, incluye Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

La Definición de los objetivos estratégicos, incluye y establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

Al movimiento de los materiales, equipos y personal de un lugar a otro. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Operación. Almacenamiento. Transporte. Inventario.

La Medición del Trabajo, comprende la técnica de establecer el mejoramiento de los procesos, procedimientos y la disposición del lugar de trabajo, Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

Las técnicas que se utilizan para el registro y análisis de un método de trabajo, ¿Se los conoce como Gráficos y Diagrama? Esto es, V------ o F------. Verdadero. Falso.

¿Los 10 Principios de la Economía de Movimientos, fueron desarrollados por los Gilbreth y completados por Ralph Barnes? Esto es, V----- F ------. Verdadero. Falso.

A la transformación de las características de los insumos y a las acciones que agregan valor para prepararlo para el siguiente paso secuencial, dentro del diagrama de flujo de procesos. ¿Se lo conoce cómo?. Reproceso. Proceso. Operación. Inspección.

Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el análisis para verificar si los resultados deseados se generaron. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicador de Eficiencia. Indicadores a Largo plazo. Indicadores a Corto plazo. Indicador de Eficacia.

En cuanto a la relación Cliente proveedor, si la gestión muestra Cuán bien se satisfacen las expectativas del cliente. ¿A esta gestión se la conoce cómo?. Competitividad. Eficiencia. Productividad. Efectividad.

A la Identificación del movimiento y sus interrelaciones con otros movimientos, al detalle de la secuencia del proceso, a las unidades involucradas, a los responsables de su ejecución, y a su representación simbólica. ¿Se lo conoce cómo?. Diagrama de operaciones. Diagrama de flujo de proceso. Diagrama de estándar. Diagrama de recorrido.

Al Indicador que Muestra la medida en que se emplea el tiempo, el esfuerzo o el costo y se lo emplean adecuadamente para obtener los resultados deseados. ¿Se lo Conoce cómo?. Indicadores a Largo plazo. Indicador de Eficiencia. Indicadores a Corto plazo. Indicador de Eficacia.

Al registro y examen crítico sistemático de los procedimientos para realizar una actividad, con el fin de efectuar mejoras. ¿Se lo conoce cómo?. Estudio de Estándares. Estudio de Datos. Estudio de Tiempo. Estudio de Métodos.

Evaluar la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. ¿Se lo con el nombre de?. Competitividad. Calidad. Producción. Productividad.

A las acciones; tanto de valor agregado como de no valor agregado, que se requieren para llevar un producto a través de los canales esenciales de tal manera que el producto y/o el servicio fluya desde el ingreso del insumo hasta la entrega del servicio a la comunidad. Y que, el flujo se diseñe desde su concepto hasta su lanzamiento. ¿Se las denomina cómo?. Análisis Interno. Cadena de Valor o Value Chain. Análisis Externo. Cadena de Suministro o Supply Chain.

A la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización; indicando además de la descripción de sus objetivos también muestra como espera lograr en un futuro, sus metas planificadas. ¿Se la conoce cómo?. Propósitos. Misión. Visión. Valores.

Al sentido más amplio, donde se decide qué camino tomar y cómo conseguir y organizar los recursos para cumplir con la misión y visión. ¿Se lo denomina cómo?. Objetivos. Plan. Meta. Estrategia.

A los aspectos negativos y positivos de una situación interna y actual, dentro de un “Diagnóstico de Situación Actual” utilizado como herramienta de análisis. ¿Se la conoce cómo?. Análisis Externo. Cadena de Suministro o Supply Chain. Cadena de Valor o Value Chain. Análisis Interno.

Cuando las condiciones no permiten la inmediata realización de las acciones planeadas (Evitables o inevitables) ¿Se la conoce con el nombre de demora?. Verdadero. Falso.

A las actividades que se requieren para: satisfacer demandas del gobierno o reglamentarias, modificar o mejorar un componente del producto o servicio o para resolver un problema de calidad. ¿Se las conoce cómo?. Actividades de valor agregado para el cliente. Actividades de valor agregado para la empresa. Actividades que contribuyen a la competitividad. Actividades que no agregan valor.

La visión que recoge la situación deseada, debe relacionar con los conceptos de misión y valores empresariales. ¿Esto es Verdadero o Falso?. Verdadero. Falso.

Cuando se diseña una distribución de planta efectiva, ¿se debe tomar en cuenta? El Control de operaciones, Control de inventario, Manejo de materiales, Recorridos y Órdenes de trabajo. Esto es, V----- F-----. Verdadero. Falso.

Al ciclo de operaciones que afectan a varios empleados que trabajan en sectores distintos y que se establece para asegurar el tratamiento uniforme de todas las operaciones respectivas para producir un determinado bien o servicio. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Procedimiento. Proceso. Método. Trabajo.

Seleccione el literal que se identifica como el Factor que afecta a la Productividad. Deficiencias en las Actividades. Las estructuras por procesos (Flujogramas). El mapeo de los procesos. Las estructuras funcionales (Organigramas).

¿Los Procesos Gobernadores o de Dirección intervienen en?. La visión de la organización. Los valores de la organización. Los principios de la organización. La misión de la organización.

A la rama de la economía que estudia el vínculo existente entre la dirección estratégica y los resultados del negocio. ¿Se lo conoce cómo?. Propósito trascendental. Estrategia empresarial. Planificación Estratégica. Objetivos Empresarial.

A la búsqueda de un tiempo estándar permisible, sin descuidar la salud e integridad del factor humano siendo humanista. ¿Se la conoce cómo?. Objetivos del Estudio del tiempo. Objetivos del Estudio del trabajo. Objetivos de la Medición del tiempo. Objetivos de la Medición del trabajo.

A la revisión retardada de la cantidad y/o cantidad de una actividad productiva. ¿Se la conoce con el nombre de?. Reproceso. Demora. Operación. Inspección.

Cuando una actividad o tarea sufre una transformación y se controlan los parámetros de calidad simultáneamente. ¿A esta actividad se la conoce cómo?. Operación de Inspección. Operación Combinada. Operación de valor Agregado. Operación de reproceso.

A los Diagramas de Operaciones, Diagramas de Flujo de Procesos, Diagramas de Recorrido, Diagramas de Libreto. ¿Se los conoce con el nombre de?. Diagramas de enfoque. Diagramas de registro y Análisis. Diagramas de exploración. Diagramas Administrativos.

A la metodología requerida para medir si una Persona, Proyecto, Empresa o Unidad, está logrando sus metas y objetivos estratégicos. ¿Se la conoce cómo?. Indicadores a Corto plazo. Indicadores a Largo plazo. Indicador de Eficacia. Indicador de Eficiencia.

A las acciones de detención, inmovilización de operaciones sucesivas, abandono, mantenimiento. ¿Se la denomina?. Espera. Transporte. Almacenamiento. Reproceso.

Encierre con un círculo la alternativa correspondiente. ¿Cuál es el aspecto que muestra el enfoque jerárquico funcional?. El nuevo enfoque de procesos. El nuevo vínculo entre las actividades. La unidad de mando. Los rendimientos de cada proceso.

A las acciones que se están ejecutando y que están en búsqueda de alcanzar la visión de la organización, mediante el control del estado de la organización. ¿Se la conoce con el nombre de?. Metodología del Balanced Scorecard. Metodología de la Planificación estratégica. Metodología del Factor Crítico de Éxito. Metodología de Gestión de Nivel Primario.

Los procesos que permiten definir y desplegar las habilidades y objetivos de la organización y que son genéricos y comunes a la mayor parte de la organización. ¿Se los conoce cómo?. Procesos habilitantes de apoyo. Procesos Agregadores de valor. Procesos Adjetivos. Procesos Estratégicos o Gobernantes.

Al orden secuencial que permite descomponer las acciones que se requieren para generar un determinado resultado (Producto o servicio) en macro-procesos, procesos, subprocesos, actividades y tareas. ¿Se lo conoce con el nombre de?. Jerarquización de los procesos de la organización. Cadena de valor de la organización. Caracterización de los procesos de la organización. Mapeo de procesos de la organización.

Se pide seleccionar tres literales con las alternativas correctas. A la forma de determinar o de medir si una Empresa, Unidad, Proyecto o Persona está logrando sus metas y objetivos estratégicos. ¿Se los conoce cómo?. Indicador Clave. Indicador Clave de Rendimiento. Medidor de Desempeño. Ficha de procesos.

A las actividades que son utilizadas para: Preparación (Set up), Inspección, Espera, Movimiento y Almacenamiento o archivo. ¿Se las conoce cómo?. Actividades de valor agregado para el cliente. Actividades de valor agregado para la empresa. Actividades que contribuyen a la competitividad. Actividades que no agregan valor.

Los procesos que inciden directamente en la satisfacción del cliente y que añaden valor a los productos o servicios. ¿Se los conoce cómo?. Procesos Habilitantes de asesoría o soporte. Procesos Habilitantes de apoyo o Adjetivos. Procesos Operativos o Misionales o Sustantivos. Procesos Estratégicos o Gobernantes o Directivos.

Seleccione la alternativa a lo que define. ¿Qué es un Servicio?. Es el rendimiento o salida de un proceso en el cual si participa el cliente. Es la entrada intangible de un proceso entregado al cliente con calidad. Es la entrega tangible de proceso entregado al cliente con valor agregado. Es el rendimiento o salida de un proceso en el cual no participa el cliente.