INGENIERIA DE LA PRODUCCION

EMPAREJAR LA RESPUESTA SEGUN CORRESPONDA Tipos de la planeación de la capacidad en un horizonte de tiempo. Es posible agregar equipo, personal y turnos de trabajo; se subcontrata y almacena o utiliza el intervalo. Función de agregar instalaciones y equipo con un tiempo de entrega amplio. Es la programación de trabajos y personas, así como la asignación de maquinaria.

CUANDO TENGO EL CASO DONDE IMPLICA LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR, SIENDO MI OBJETIVO LA MINIMIZACIÓN DE COMPROMISOS PREMATUROS EN LAS GESTIONES DE COMPRAS. CUÁL SERIA EL IMPACTO EN EL BALANCE. PASIVOS EN DEUDAS. ACTIVOS COBRABLES. PASIVOS ACTUALES. ACTIVOS EFECTIVOS.

En la gestión de RRHH, existe un MODELO DE LA CARRERA SIN LIMITES, cuál de los terminos se ajusta al siguiente concepto: En este modelo las competencias son transferibles, lo cual facilita la adaptación a los cambios, la carrera es cambiante, los movimientos horizontales se caracterizan por el aprendizaje continuo. Tradiconal. Autodirigido. Autodiseñado. Provisional.

PROCESO SISTEMÁTICO DE ELABORACIÓN, DENTRO DEL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN, DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS QUE PERMITIRÁN DISPONER, EN TODO MOMENTO Y EN EL LUGAR ADECUADO, DE LAS PERSONAS NECESARIAS, CON LAS COMPETENCIAS ADECUADAS. Planificación de componentes. Planificación de RRHH. Planificación de Materiales. Plan maestro de producción.

Identificar una de las herramientas estudiadas en referencia al siguiente concepto: Son representaciones de las ideas, requiere considerar la mayor cantidad de detalles y se utilizan principalmente para reflejar las ideas implementadas en los servicios. Mapa de experiencias. Servicio minimo variable. Juego de Roles. Satura y Agrupa.

Relaciones según corresponda a los Modelo de carrera sin limites. La capacidad de transferir competencias facilita y fomenta los movimientos de empleados entre organizaciones que mantienen relaciones a corto plazo. En este modelo las competencias son transferibles, lo cual facilita la adaptación a los cambios, la carrera es cambiante. Las competencias son específicas de la organización, los trabajadores se siente muy identificados con su profesión y buscan la seguridad. Se asocia al modelo clásico de carrera lineal, las competencias son específicas de la empresa.

PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL INVENTARIO EN LA CADENA DE SUMINISTRO SON LOS SIGUIENTES: ES EL COSTO ANUAL QUE LA COMPAÑIA TIENE QUE ABSORBER PARA PRODUCIR LOS BIENES OFRECIDOS A LOS CLIENTES. ES EL VALOR QUE CUANTIFICA LOS PRODUCTOS Y MATERIALES QUE ESTÁN DE CAMINO AL ALMACÉN O QUE YA HAN SIDO SOLICITADOS A LOS PROVEEDORES DE ENTREGA DEL ARTÍCULO. ES EL VALOR TOTAL DE LOS ARTICULOS MANTENIDOS EN EL INVENTARIOS CON BASE A SU COSTO.

IDENTIFIQUE LAS OPCIONES QUE NO SON PARTE DE UN MRP I. a. TIENDE A ESPECIALIZARSE POR SECTORES A TODO NIVEL EMPRESARIAL. b. AGREGA EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN. c. SE AGREGA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD. d. INCLUYE LA LISTA DE MATERIALES.

Indique en qué etapa del modelo Canvas se aplica la siguiente pregunta: ¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?. Mercado Meta. Los canales. Propupesta de Valor. Relación con los clientes.

¿Qué tipo de empresas son las empresas transportistas y las empresas de limpieza según la actividad que desarrollan?. Empresas primarias. Empresas Secundarias. Empresas comanditarias. Empresas terciarias.

SI TUVIERA UN CASO DONDE RIGE LA VELOCIDAD DE TERMINANCIÓN DE UNA ORDEN SIENDO MI OBJETIVO PRINCIPAL EL MEJOR DESEMPEÑO DE LA ORDEN DE EMBARQUE. CUAL SERÍA MI IMPACTO EN EL BALANCE?. ACTIVO EN INVENTARIO. ACTIVO COBRABLE. ACTIVO EFECTIVO. PASIVO EN VALOR LIQUIDO.

Con este método se originan costos mínimos de mantenimiento cuando los costos de emitir la orden de compra (o de preparación para la producción) son bajos y los costos de transporte de inventario son altos. EOQ. Modelo dinámico Within. LOTE A LOTE. SILVER MEAL.

Herramienta de Lean Manufacturing que nos ayuda a visualizar y entender el flujo, tanto del material como de la información, mientras el producto pasa a través la cadena de valor. VSM. SMED. KANBAN. POKA JOKE.

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL VSM. CAJA DE DATOS. SUPERMERCADO. FECHA DE ENVIOS. RETIRADA DE MATERIALES.

SEGUN LA DESCOMPOSICIÓN DE LA LOGÍSTICA IDENTIFIQUE CUALES ACTIVIDADES SE REALIZAN EN LOS 2 CANALES, DE APROVICIONAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN. ALMACENAJE. COMPRAS. SERVICIO AL CLIENTE. PROCESOS DE PEDIDOS.

Escoja la técnica de abastecimiento que corresponda al concepto Es una estrategia defensiva, la cual proporciona ventaja en costos. Se la conoce como Backward integration. El Aplazamiento. Integración vertical hacia adelante. Integración vertical hacia atrás. Integración Horizontal.

RELACIONE SEGUN CORRESPONDA. Bienes como los automóviles, los celulares y los televisores. Tiene un alto grado de interacción o acercamiento del cliente con la empresa. Productos intangibles. Productos tangibles.

Escoja la técnica de abastecimiento que corresponda al concepto Retrasar las modificaciones o la personalización del producto el mayor tiempo posible a lo largo del proceso de producción. Reducción de transporte. Aplazamiento. Outsoursing. Compras sin almacenar.

Identifique el siguiente algoritmo en qué método se utiliza. Cantidad económica de pedido (EOQ). Técnica de lote a lote. Técnica de período constante. Método de Silver – Meal.

El diagrama de proceso de la operación muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, holguras y materiales que se usan en un proceso. Diagrama de procesos de la operación. Diagrama de flujo. Diagrama ANSI. Diagrama de bloques.

La logística empresarial comprende la administración de materiales y la distribución de mi producto, a través de un gerenciamiento sincronizado de mi flujo inverso del dinero y de los productos. Verdadero. Falso.

Responda Verdadero (V) o Falso (F) según corresponda El ERP es el sistema para la planeación y control de inventarios, manejo de materiales y programa de producción. Verdadero. Falso.

Relacionar o emparejar el respectivo ejemplo con cada sistema de producción. Elaboración de productos químicos tecnificados. El proceso de producción de una embotelladora de una cerveza nacional. En una planta de construcción de un astillero o de barcos singulares. Una empresa textil con máquinas automatizadas para cortar la tela a partir de patrones y coser las piezas.

Las actividades secundarias del mapa de valor según Porter. Cadena de distribución. Gestión de compras. Tecnología y Departamento de I+D. Cadena de abastecimiento.

EN LA INTEGRACIÓN FUNCIONAL DE LA LOGISTICA LA COMPRENDE LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS: BUSCA LA REDUCCIÓN DE COSTOS, SIN MEJORA DE RENDIMIENTO. POSTURA REACTIVA DE LOS REQUERIMIENTOS. PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. PUNTOS DE CONTROL INDEPENDIENTES.

¿Qué no hace un VSM?. Ayuda a tomar decisiones acerca del flujo presente. Provee un lenguaje común propicio para el proceso de manufactura. Previene la ocurrencia de errores. Te ayuda a visualizar el flujo del proceso y no solo un simple nivel en la producción.

Se plasman las hipótesis de valor a partir de tu producto o servicio y las hipótesis basadas en el cliente. Es el producto o servicio que creemos que va a satisfacer las necesidades y deseos del cliente. Producto mínimo viable. Lado Izquierdo del lienzo Canvas. Segmento de clientes. Lado derecho del lienzo Canvas.

En un servicio de empleadas domésticas. El segmento de mercado en este ejemplo de lienzo de propuesta de valor será las familias conformadas por padres trabajadores. Cual de los siguientes enunciados representaría un beneficio esperado: Tener comida preparada deliciosa y en el momento deseado. Buscar referencias de personal que piensa contratar. Mostrar estatus al tener contratada empleadas domésticas para su hogar. Tener inconformidad en el proceso de preparación de alimentos y en el alimento preparado.

Antes de iniciar con la utilización del VSM, qué se debe identificar: FAMILIA DE PRODUCTOS. TIEMPOS DE ENTREGA. DESPERDICIOS EN EL ÁREA. CLIENTE Y PROVEEDOR.

Seleccione las actividades secundarias según la cadena de valor de Michael Porter. LOGISTICA. SELECCION DE PROVEEDORES. Tecnología/OIT. VENTAS.

EN EL DIAGRAMA DE PROCESO PEPSC, CUALES SON LAS OPCIONES QUE PERTENECEN AL SEGMENTO DE CONTROLES EN EL PROCESO. RECURSOS HUMANOS. ENTRADAS/SALIDAS. RECURSOS TECNOLOGICOS. DOCUMENTOS/REGISTROS.

Tiempo que se necesita para que una pieza cualquiera recorra un proceso o una cadena de valor de principio a fin. TIEMPO DE CICLO. TIEMPO DE ENTREGA. TACK TIME. TIEMPO DE CAMBIO.

Identifique en la siguiente tabla el método que se utiliza en este sistema productivo. Método de Silver – Meal. Cantidad periódica de pedido. Cantidad económica de pedido (EOQ). Técnica de lote a lote.

Escoja la técnica de abastecimiento que corresponda al concepto: "Es un aviso de transporte que el proveedor entrega directamente al comprador". COMPRAS SIN ALMACENAR. ASN. EDI. REDUCCIÓN DEL TRANSPORTE.

La segmentación del mercado es una forma de evaluación crítica y no un proceso o sistema predefinido. donde son importantes criterios para poder segmentar como son los factores de geográficos, psicológicos, de comportamiento y económicos. Verdadero. Falso.

En la elaboracion de un Value Stream Mapping, que significa el siguiente elemento. Supermercado. Stock de seguridad. Caja de datos. Punto de almacenaje Kanban.

IDENTIFIQUE QUE DONDE SE ENCUENTRA MI FOCO EN CADA ESTADO DE LA MATRIZ ESTRATEGICA DE ABASTECIMIENTO. Gerenciamiento del proceso. Gerenciamiento del proveedor. Gerenciamiento de materiales. Gerenciamiento del abastecimiento.

Según mi lienzo de propuesta de valor(ver gráfico), ¿Qué representan las aspiraciones?. Lo que la empresa provee, genera acciones u comportamiento. Lo que el cliente tiene como resultado obtenido. Lo que al cliente le desanima o frusta. Lo que el cliente quiere proyectar, llegar a ser u obtener.

En el proceso de planificación de RRHH: Luego de la realización de los planes estratégicos, cuál es el siguiente paso en el proceso: Planes funciones. Planes alternativos. Análisis del defase. Análisis externo.

RELACIONE LOS TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN EL SECTOR ACTIVIDAD. Empresas del Sector Primario. Empresas del Sector Secundario. Empresas del Sector Terciario.

¿Qué estrategia se recomienda para priorizar las tareas en la implementación de VSMs?. DIVIDIR LAS ACTIVIDADES. DIVIDIR LOS PROCESOS. DIVIDIR LOS LOOPS. DIVIDIR LA CARGA DE TRABAJO.

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL VSM. FECHA DE EMPUJE. FECHA DE INFORMACION. FECHA DE ENVÍOS. RETIRADA DE MATERIALES.

SEGUN MI MATRIZ ESTRATÉGICA DE ABASTECIMIENTO: QUÉ TIPO DE PROVEEDOR ES EL QUE TIENE EL FOCO EN EL GERENCIAMIENTO DEL PROCESO, UNA EFICIENCIA FUNCIONAL Y UNA CANTIDAD DE FLUJO ABUNDANTE. COMMODITIES. CRÍTICOS. ESTRATÉGICOS. NO CRÍTICOS.

Es un método heurístico de vanguardia que pretende obtener el costo promedio mínimo para la orden de compra más el costo de mantener el inventario por periodo en función del número de periodos futuros que el pedido actual generará. Costo Unitario Mínimo. Algoritmo de Wagner – Whitin. Cantidad económica de pedido. Método de Silver – Meal.

¿Qué propósito tiene un sistema Pull?. Crear un flujo de trabajo donde se realiza el trabajo solo si hay una demanda. Tener productos en inventario para cuando el cliente lo requiera. Mejorar el flujo en el proceso productivo.