Ingenieria Software corregido

1. ¿Por qué los productos resultantes de los proyectos se consideran únicos?. No se han hecho antes. No se producen en serie. Una vez completado el proyecto no se vuelven a producir.

¿Cuál de los siguientes aspectos se busca obtener en la etapa de inicio del proyecto?. Enunciado del trabajo. Plan del proyecto. Propósito del proyecto.

¿Cuál de las siguientes alternativas es una diferencia entre un proceso de gestión de proyecto y un proceso de desarrollo de software?. El proceso de gestión es específico para proyectos de software en tanto que el proceso de desarrollo es aplicable a cualquier tipo de proyecto. El proceso de gestión de proyectos es genérico en tanto que el proceso de desarrollo es específico para el software. El proceso de gestión funciona para un equipo de personas en tanto que el proceso de desarrollo es para una persona.

Se le asigna un proyecto de desarrollo complejo con requerimientos muy cambiantes debido a las condiciones de mercado en el ámbito de las comunicaciones móviles, sin embargo para poder afrontar el reto es necesario contar con aplicaciones adecuadas. En este escenario ¿Cuál de las siguientes sería la alternativa más adecuada?. Un proceso de desarrollo con bastante soporte documental como RUP. Cascada. Un enfoque ágil que permita adaptarse fácilmente a los cambios, como SCRUM. Un enfoque mixto que combine lo formal con lo ágil como MSF o ICONIX.

Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, en un proyecto de software ¿Cuál de los siguientes se puede ser un entregable?. Un modelo de datos. Un modelo de casos de uso. Los datos migrados al nuevo sistema.

6. ¿En cuál de los siguientes elementos del proyecto se plasma el alcance del proyecto?. En el enunciado del alcance. EDT + Diccionario EDT. En el cronograma del proyecto.

¿Cuál de las siguientes es una recomendación para la elaboración de la EDT?. Debe contener de 3 a 7 niveles. Sólo puede estructurarse a manera de un organigrama. Debe orientarse por actividades.

8. ¿Cuáles de los siguientes son parámetros de la triple restricción de un proyecto? Considere A. Alcance, B. Adquisiciones, C. Costo, D. Tiempo, E. Calidad, F. Recursos Humanos, G. Comunicaciones. A,D,E,F. A,C,D,E. A,B,C,D.

9. El no contar con un equipo preparado para desarrollar un componente de un proyecto es un riesgo: De proyecto. Empresarial. De producto.

10. ¿A qué categoría pertenecen los riesgos que alteran el calendario de ios recursos del proyecto?. Riesgos empresariales. Riesgos del proyecto. Riesgos del producto.

11. Está gestionando un proyecto para controlar los semáforos inteligentes de la ciudad, para lo cual debe conectarlos en red y dotarlos de cámaras que permiten predecir el nivel de tráfico las vías de la ciudad. Puesto que su equipo no tiene experiencia, decide enviar a capacitar a grupo de personas que estarán a cargo de desarrollar el componente. ¿Qué tipo de estrategia usó en este caso?. De evitación. De minimización. De contingencia.

12. Tras evitar un riesgo relacionado al uso de ciertas bibliotecas de código, el director del proyecto se da cuenta que eso demoraría un poco más el proyecto ¿Qué riesgo empresarial debería preocuparle?. Que los desarrolladores no tengan la experiencia necesaria para desarrollar los componentes que reemplazan a las librerías. Que el retraso le dé tiempo a la competencia de sacar una alternativa a su producto y genere pérdidas a su empresa. Que la calidad del producto baje por no usar las bibliotecas optimizadas.

13.Se le pide trabajar en un proyecto con SCRUM, sin embargo usted ni su equipo tienen experiencia con esa metodología de desarrollo. Usted negocia con su esponsor para solicitarle trabajar con RUP debido a que el riesgo de afectar al proyecto por falta de experiencia es un riesgo de............... ; con probabilidad de.............. e impacto ...................... Personal, alta, grave. De organización, baja, moderado. Estimación, alta, grave.

En un proyecto de desarrollo de software el WBS se muestra como se ve en el siguiente diagrama, en cuál de los paquetes de trabajo debería preocuparse por un riesgo técnico de mala definición de la interrelación entre componentes. Diseño. Componentes. Arquitectura.

15. ¿Cuál de las siguientes es una técnica de análisis cuantitativo para evaluación de riesgos?. Matrices de impacto. Análisis de sensibilidad. Agrupación por causas.

En un equipo de proyecto de software, con el ánimo de motivar a los ingenieros con mejor desempeño, el gerente de proyecto ha decidido delegar responsabilidades al mejor de ellos poniéndolo a cargo de un grupo pequeño de personas y les ha asignado el desarrollo de un componente de software, no obstante al poco tiempo ese equipo está retrasado en sus actividades y parecen no tener muy claro cómo manejarse con las tareas. ¿Cuál de las siguientes sería la causa más probable?. A los miembros de este equipo no les gustó su nuevo líder. No se le dio al líder el suficiente nivel de autoridad. El ingeniero a cargo a pesar de ser el mejor, no es buen administradora.

Se ha conformado un equipo de trabajo para un proyecto de software, y se ha establecido que dado el tamaño del proyecto, lo más conveniente es trabajar RUP (Rational Unfied Process) como proceso de desarrollo. Cuatro integrantes del proyecto consideran que dada su experiencia con SCRUIVI, pueden hacer el proyecto mucho más rápido y deciden actuar en función de esta premisa. ¿Cuál considera que sería el impacto en el proyecto de dicha decisión?. Resultaría beneficioso dado que el uso de modelos ágiles aceleraría el trabajo. Generaría dificultades de interacción y acoplamiento entre los miembros del equipo. No habría impacto porque ambos modelos son iterativos e increméntales y por tanto compatibles.

Si luego de organizar las actividades del proyecto y colocarlas en un diagrama de red encuentra que una de las rutas que recorridas desde el inicio al final del proyecto tiene mayor duración que las demás, ¿Qué debería hacer con esa información?. Revisar el diagrama, puesto que se trata de un error. Marcarla como ruta crítica. Establecer holguras en las actividades que la conforman.

19.¿Qué denotan las holguras en un diagrama de red?. Es el tiempo que pueden retrasarse las actividades, sin retrasar el proyecto. Es la duración máxima de una actividad. Es la duración mínima de una actividad.

20.Una vez que se ha establecido la línea base del proyecto en alcance, tiempo y costos, todos los cambios que surgieran a partir de allí en cualquiera de estos parámetros deberían: Pasar por un proceso de control de cambios. Negarse debido a que no se puede cambiar una línea base. Aprobarse si el cliente está de acuerdo.

¿Cuántas semanas dura el siguiente proyecto?. 8 Semanas. 11 Semanas. 20 Semanas.

Para el diagrama de la pregunta 21, determine la holgura de la actividad C y seleccione la respuesta corecta. 2. 0. 3.

En un cronograma de un proyecto se tiene el siguiente diagrama de red de los cuales el recurso Y es responsable de la tarea A, X es responsable de la tarea B; Z es responsable de la tarea C y el recurso Y es responsable de la tarea D; si el recurso Z responsable de la tarea C se retira del proyecto y no puede contratar más personal ¿Qué solución debería dar para evitar que el proyecto se retrase?. Asignar la tarea C al recurso Y. Asignar la tarea C al recurso X. Compartir la tarea C entre los recursos X, Y.

Según se establece en el modelo de estimación Cocomo II, porqué se considera que el esfuerzo requerido para reutilizar el código caja negra es 0?. No se necesita comprenderlo para utilizarlo. El esfuerzo requerido se anula con las ventajas que se obtiene al utilizarlo. Porque no hay que desarrollarlo.

Se le pide realizar una estimación rápida del costo y la duración de un proyecto basado en el número de líneas de código y que considere además el uso de herramientas de generación de código dinámico. ¿Qué método de estimación utilizaría?. COCOMO II. COCOMO. Puntos de función.

Conforme el método de estimación por puntos de función ¿Cuál de los siguientes se considera como Entrada Externa?. Archivos no administrados por el sistema. Procesos que muestran información al usuario. Formularios de ingreso de datos a un archivo interno del sistema.

27. ¿Cómo se obtienen los Puntos de Función Sin Ajustar (PFSA)?. Sumando los parámetros obtenidos para cada tipo de entrada. Sumando los productos de todos los productos de los parámetros por los factores establecidos de acuerdo a su nivel de complejidad. Multiplicando los valores de cada tipo de entrada identificada.

¿Qué permite obtener la siguiente fórmula [PFSA * (0,65 + (0,01 *ACT))]?. El factor de ajuste de complejidad. Los puntos de función ajustados. El número de horas por punto de función.

29. En un proyecto de software, se estima que PFA = 100. Si se desea implementar la aplicación utilizando el lenguaje C estándar, además ingresan a trabajar 4 programadores a quienes se les paga 10 USD la hora ¿Cuántas horas de esfuerzo se requerirían como mínimo y cuál sería su costo?. 2.000 horas y costo de 20.000. 2.000 horas y costo de 80.000. 500 horas y costo de 5.000.

¿Cuántas líneas de código se estima que se usaría en un proyecto para el cual se han establecido 200 PF se desarrollaría en lenguajes de tercera generación?. 60.000. 20.000. 4.000.

CASO DE APLICACIÓN Se propone desarrollar un proyecto para una empresa de publicidad que implemente un sistema para reproducir anuncios en pantallas gigantes a lo largo de toda la ciudad, un componente que permita a los clientes solicitar servicios en línea, otra aplicación para llevar la gestión de ventas y otro para gestionar los clientes. La compañía tiene actualmente una aplicación para llevar la gestión financiera, la cual deberá seguir operando. Conteste las siguientes preguntas: 31.Si en el caso indicado, encuentra como Entregable de Primer Nivel a Gestión del Proyecto, seleccione la lista que contenga los subentregables correspondientes al mismo: Arquitectura, Seguimiento, Control, Cierre. Plan del proyecto. Seguimiento, Control, Cierre. Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad.

32.¿Cuál de los siguientes paquetes de trabajo, no puede asociarse al sub entregable de requerimientos?. Arquitectura. Documento de requerimientos. Prototipo.

33.Para un Paquete de Trabajo identificado como "Documento de Requerimientos" siguientes actividades: A. Revisión documental B. Planificar entrevistas con directivos \ C. Realizar entrevistas con directivos D. Documentar resultados de entrevistasj E. Planificar talleres con usuarios funcionales F. Desarrollar talleres grupales con funcionales G. Consolidar y analizar Información H. Preparar borrador de DRS I. Validar borrador de DRS J. Elaborar versión final de DRS. cuadro A. cuadro B. cuadro C.

Dada la siguiente lista de actividades relacionadas al paquete de trabajo Prototipo, en base a la información dada, calcule la duración de cada actividad y establezca el tiempo que demoraría en desarrollarse el paquete de trabajo. 53 días. 44 días. 35 días.

De acuerdo ai desarrollo de la pregunta 34, cuál sería la actividad con mayor holgura y cuál es el valor de la misma. B: 2 días. F: 20 días. E: 9 días.

Luego de analizar la estructura funcional de la aplicación requerida se han definido ios siguientes parámetros para la estimación por puntos de función. Calcule y seleccione los PFSA utilizando la tabla dada y seleccione la alternativa correcta. 283. 364. 96.

Luego de aplicar el factor de ajuste a la complejidad para el proyecto, se determina que este alcanza un valor de 32 ¿Cuál serla el valor de los PFA que se usaría como base para la estimación?. 274,51. 283. 312,32.

38.Con los PFA obtenidos redondeados, ¿cuál sería el esfuerzo requerido para completar el proyecto si este se desarrolla con herramientas de cuarta generación, asuma el máximo de horas de la categoría. 3120 horas. 2740 horas. 5480 horas.

SÍ paga 10 dólares la hora a cada desarrollador y lo trabajan 2 desarrolladores ¿Cuánto sería el valor estimado del proyecto?. 13700. 54800. 27400.

Asumiendo las horas estimadas en la pregunta 38, si el desarrollo lo hacen 8 personas y trabajando 160 horas por mes ¿Cuál sería el tiempo estimado en meses? ^. 4,28 meses. 17,125 meses. 2,14 meses.