INGENIERIA

que es el kaizen ?. cambio a mejor o mejora. cambio de modelo en minutos de un solo digito.

que es un SMED?. cambio de modelo en minutos de un solo digito. es un sistema de información que controla de forma armonica la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesario.

marca las 5s?. seiri (clasificar),seiton(ordenar)limpieza,estandarizar,disciplina. jit,kanban,smed,pokayoke.

que es un pokayoke?. cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan o que sea muy obvio. es un sistema de tarjetas que sirve para controlar un proceso de forma armonica.

que es clasificar?. consiste en retirar del área todos los elementos no necesarios para realizar una labor. consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios.

que es ordenar (seiton)?. consiste en clasificar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad. eliminar el polvo y la suciedad de todos los elementos de una fabrica.

que es limpieza?. eliminar el polvo y la suciedad de todos los elementos de una fabrica. pretende mantener el estado de limpieza y de organización alcanzando con la aplicación de las 3s anteriores.

que es estandarizar?. significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. eliminar el polvo de todos los elementos de una fabrica.

que es disciplina?. significa evitar que se rompan los procedimientos ya establecidos. mantener el estado de limpieza y organización.

que significa kanban?. tarjeta visual. sistema a prueba de errores. mejora continua.

que es el bench marking?. inspección para obtener datos y tomar acciones correctivas usando típicamente como autoinspección o inspección subsecuente. es el proceso continuo de medir productos servicios y practicas frente a los mas duros competidores de la empresa o aquellas empresas lideres.

que es el J.I.T .?. justo a tiempo, se traduce un sistema que tiende a reproducir justo lo que se requiere cuando se requiere. just in team.

7 enfermedades mortales de la gerencia. falta de constancia en los propositos. énfasis en las ganancias a corto plazo. evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados. movilidad de los ejecutivos. gerencia de la compañía basándose solamente en cifras visibles. costos medios excesivos costos adicionales que han de enfrentar las companias por aspectos relacionados con la salud. coste excesivo de garantías costo excesivo de responsabilidad. eliminar el miedo y construir confianza. eliminar eslóganes, exortaciones y metas pidiendo zero defectos o nuevos niveles de productividad. adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual tos se benefician y ponerla en practica.

QUIEN FUE FREDERICK TAYLOR?. fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor de procesos empresariales. fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.

quien fue ishikawa?. fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor de procesos empresariales. fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.

quien fue deming?. fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor de procesos empresariales.