Innovacion de procesos y diseño de proyectos - Parcial 2

Como consultor externo, ¿qué herramienta sugerimos implementar en una empresa que desea incorporar mejoras en la gestión de la integración?. Montecarlo primavera. Team play. Super project. Planbee. Ms project.

Al aplicar un proceso de mejora, dentro de una empresa, el tipo de cambio se da de manera estructural. Falso. Verdadero.

Trabajas en el puesto de consultoria para una empresa que te solicita la certificacion de un proceso dentro de la organizacion. ¿que sistema de gestion de calidad implementarias?. IRAM 9000. ISO 5000. ASO 200. ISO 9001. ION 1500.

Cual de las siguientes opciones se corresponde con las salidas que se deben dar como resultado en la gestion del alcance del proyecto?. Plan de gestión de los alcances y requisitos. Activos de los procesos de la organización. Plan de comunicación interna. Plan para la dirección. Reuniones con especialistas.

Como gerente de procesos de la empresa Aerolineas Argentinas, ¿que caracteristicas deberias detectar para encontrar fallas estructurales que funciona como cuellos de botella en el procesamiento de informacion?. Actividades simplificadas. Actividades que se repitan una y otra vez. Actividades que pivoten sobre el mismo eje central. Actividades eficientes que funcionen de manera lógica. Actividades que iteran de manera constante.

Una empresa desea incorporar procesos 4.0. Como consultor externo, ¿que herramientas sugerimos implementar?. CAN. WBS. TOK. EDT. SPO.

¿Cuál es el objetivo que persigue la dimensión de proceso de BPM?. Su objetivo es la transformación y los nuevos procesos operacionales organizacionales. Persigue la funcion de potenciar nuevas habilidades en los colaboradores. Documentar cada proceso. Potenciar el negocio a traves de nuevos indicadores de rentabilidad. Generar innovaciones disruptivas.

Monitorear el estado de las actividades del proyecto, analizar las secuencias y durabilidad de cada actividad, estimar el tipo y cantidades de materiales son algunas de las tantas acciones componen a la gestión del _______ del proyecto. Tiempo. Integracion. Recurso. Cronograma. Alcance.

Como PO, ¿a quién asignarias la estimación de la duración de las tareas y el tiempo de ejecución?. A las personas que van a llevar adelante dicha actividad. A los stakeholders y a las personas interesadas en el proyecto. A la oficina de proyectos. A las personas responsables de la gestion financiera de la compañia. A los clientes y a las oficinas destinatarias de la actividad proyectual.

Como integrante del directorio de una multinacional, ¿qué tipo de proceso de mejora podrias implementar, en caso de que la organización lo requiera, según los alcances de tu puesto?. Reingenieria. Renovacion. Spin off. Escalado. Mejora.

Un PM debe elaborar piezas y aclividades de comunicación que se enmarcarán dentro de un proceso formal del proyecto y la empresa. ¿Cuál de las siguientes opciones podría ser una de esas placas de comunicación?. La elaboracion del acta del proyecto que luego se socializara. Diagrama de los pasos a seguir para el financiamiento del equipo. Construccion del esquema general del proyecto. Conversacion entre miembros del equipo. Creacion de grupo de Whatsapp con los miembros del equipo.

Como consultor de una organización determinada, en caso de sugerir la implementación de un BPM ¿cuál de las siguientes alternativas evaluaría?. Oracle. Amazon. Google. Yahoo!. Kazma.

"Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto*. A que punto de la gestion del alcance del proyecto se corresponde el presente enunciado?. Planificar la gestion del alcance. Crear el EDT. Definir el alcance. Armar el WBS. Recopilar requisitos.

Al momento de realizar planificación organizacional, ¿cuáles de los siguientes enunciados aparecerán en un diagrama de Gantt? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Valorización económica de todas las columnas. Actividades de la tarea. Nombre de la tarea. Insumos de la tarea. Cuantificación técnica de las filas.

Bajo su posición de director de proyecto, ¿cómo puede brindar actualizaciones comunicativas a los activos del proyecto?. Mediante notificaciones, informes y reportes del proyecto. Solicitando que instalen la aplicacion de la empresa en sus celulares. Mediante envios de Whatsapp. Mediante conversaciones informales cara a cara. imprimiendo los archivos necesarios por si lo solicitan.

Como persona ajena a la organización, ¿De qué documento recopilarias informacion para establecer los requisitos proyectuales?. Acta de constitución del proyecto. Project backlog. Seminarios y talleres grabados. Mapa gráfico de procesos estratégicos. Sketchbook de actividades claves.

En el PDM existe una variante de una dependencia o relación lógica en la cual una actividad sucesora recién puede finalizar cuando la predecesora haya comenzado. ¿Cómo se conoce este movimiento dentro del PDM?. SF - Inicio a final. LL - Final a predecesora. SF - Final a mitad. SS - Inicio a mitad. SL - Final a mitad.

¿Con cual de las siguientes dimensiones se relaciona el objetivo de perseguir el aporte de valor y el aumento de la rentabilidad?. Dimension de gestion. Dimension organizacional. Dimension de negocio. Dimension de proyecto. Dimension de proceso.

¿Cual es el enfoque al que apunta la implementacion de BPM dentro de una empresa?. Enfoque centrado en los procesos. Enfoque centrado en los datos. Enfoque centrado en la persona. Enfoque centrado en el gobierno de datos. Enfoque centrado en la tecnologia.

En el PDM existe una variante de una dependencia o relacion logica que trata de una actividad sucesora puede comenzar cuando haya concluido una actividad predecesora. ¿Cómo se conoce este movimiento dentro del PDM?. FS- Final a inicio. FF - Final a final. SF - Inicio a final. SS - Inicio a inicio. SF - Final a final.

Como PO de un proyecto de implementación de energía renovable en la industria automotriz, al momento de realizar la validación. ¿A quien deberías presentarle el proyecto?. A los Stakeholders. A los competidores. Al patrocinador. Al gerente regional de otro pais. A los colaboradores.

¿Que tipo de técnica aplicamos como project owner en caso de que los plazos se hayan excedido y se encuentren fuera de lo solicitado?. Comprension de cronograma. Validacion de los procesos. Escalamiento de soluciones. Duplicacion de tareas. Ubicuidad tecnologica.

El PM de una empresa de servicios tecnologicos se encuentra delineando los puntos centrales de su gestion integral de recursos humanos. ¿ Que deberia hacer para comenzar con el proyecto desde este estadio?. Generar el acta de constitución del proyecto con un número simbólico de personal necesario para su implementación. Revisar a la competencia y efectuar los contactos necesarios para contratar al personal idoneo. Liderar el proyecto solo en los primeros estadios, y luego convocar personal externo. Realizar un reclutamiento interno en la empresa y seleccionar a los candidatos idoneos para el proyecto. Solicitar asesoramiento a una consultora especializada en PMI.

Seleccione la opcion correcta. Si se posiciona como Project manager de una empresa de servicios de salud, y tiene que construir el plan de gestion de recursos humanos. ¿Que items deberia diagramar?. Roles y responsabilidades, organizacion del proyecto, plan para la gestion del personal. Identificar y analizar los entregables, confirmacion de solicitudes, generacion de procesos de induccion. Armado de pedidos tecnicos, creacion de sistemas de comunicacion, grilla de licencias. Estructurar organigrama, confeccion de brief creativo, armado de placa de comunicacion interna. Confeccion de certificados de reconocimiento, boletines informativos, estructura de bonificaciones.

¿Cómo se clasificaria el proceso de llevar adelante el desarrollo del BPM, si este hace foco en los procesos relacionados a la manufactura del bien y representa el core bussiness de la organizacion. Operacionales. Organizacionales. De gestion organizada. Secuenciales. De gestion periferica.

Como lider de un proceso de rediseño dentro de una empresa de software. ¿Cada cuanto tiempo deberias tomar decisiones?. A traves de intervalos intermedios. De manera discontinua. De manera intermitente. De manera continua. A traves de causas comunes.

Tu organizacion desarrolla un nuevo imperativo empresarial, junto a una estrategia y vos sos la persona responsable de su difusion. ¿A quien deberas comunicarlo?. A todos los colaboradores. Al CEO. Al cuerpo directivo. A areas gerenciales. Solo al CFO.

Si reflexionamos sobre el impacto del cambio, dentro de un proceso de mejora, ¿a qué dimensiones podriamos hacer referencia? Seleccione las 4 (cuatro) opciones correctas. Cultural. Cognitivo. Procedimiento. Costo, calidad y tiempo. Dentro de un subproceso.

¿Cual de los siguientes objetivos funcionales, posibilita el monitoreo global de toda la actividad dentro del BPM?. Colaboracion y visibilidad. Gobierno. Gestion del conocimiento. Estandarizacion. Enfoque en el cliente.

El cronograma estipulado y autorizado no necesariamente debe ajustarse al tiempo total del proyecto. Falso. Verdadero.