INNOVACION TECNOLOGICA - PRIMER PARCIAL - SIGLO 21

¿Cuál es una de las funciones principales de un gerente de innovación (CIO) dentro de una empresa?. Supervisar únicamente el área de contabilidad. Administrar exclusivamente las redes sociales de la empresa. Re-imaginar la experiencia de clientes y colaboradores. Redactar contratos legales.

Una empresa desarrolla un dispositivo tecnológicamente novedoso, pero luego de lanzarlo descubre que los consumidores no perciben ningún beneficio concreto y las ventas son prácticamente inexistentes. Considerando los pilares fundamentales de la innovación, ¿qué aspecto permite cuestionar principalmente que el dispositivo constituya realmente una innovación?. La novedad, porque un producto innovador debe crear necesariamente una categoría nueva. El valor, porque una propuesta novedosa debe aportar también un beneficio real al mercado. El impacto, porque una innovación solo existe cuando transforma completamente una industria. La invención, porque la comercialización hace que un producto deje de considerarse una invención.

¿Cuáles son los dos elementos principales que componen un área empresarial dentro de una compañía?. El jefe de área y el presupuesto anual. El líder o jefe de área y el documento con las incumbencias. El organigrama y el plan de marketing. Los empleados y los clientes.

¿Cuál es una implicancia organizacional clave al incorporar procesos de innovación?. Mantener el core business sin cambios para evitar riesgos innecesarios. Penalizar los errores para asegurar la eficiencia del equipo de trabajo. Limitar los canales de comunicación para simplificar la toma de decisiones. Redefinir el core business y aceptar errores como parte del aprendizaje.

¿Qué representan los KPI en la planificación estratégica?. Canales de distribución. Holding de negocios de infraestructura. Indicadores clave de desempeño. Planes de marketing.

¿Qué permite el coolhunting en las organizaciones?. Copiar modas pasajeras. Aplicar cambios sin análisis. Entender y aplicar tendencias. Ignorar contextos globales.

¿Qué demuestra principalmente el caso MATE?. Que la creatividad funciona mejor cuando se elimina toda estructura metodológica. Que un proceso creativo estructurado puede producir propuestas innovadoras y diferenciadas. Que la investigación es suficiente para garantizar una innovación publicitaria.. Que el brainstorming constituye la etapa decisiva y final del proceso creativo.

¿Qué rol cumple la creatividad en la innovación tecnológica?. Generar ideas nuevas y útiles. Patentar productos existentes. Ejecutar tareas repetitivas. Limitar la experimentación.

Un equipo genera veinte ideas durante una sesión y posteriormente analiza cuáles son viables, combina algunas y descarta otras. ¿En qué etapa se encuentra al realizar esta segunda actividad?. Apertura. Investigación. Refinamiento. Implementación.

¿Qué se considera la fuente privilegiada de competitividad en el mundo de los negocios actual?. El capital financiero. La innovación. La reducción de costos. La publicidad.

La tecnología es el elemento clave de la transformación digital. Verdadero. Falso.

¿Qué obliga a las empresas a revisar constantemente sus planes de negocio a corto plazo?. La estabilidad del mercado. La dinámica social. La falta de innovación. El exceso de recursos.

¿Qué indicador refleja si un proyecto de innovación está funcionando correctamente?. Número de emails enviados. Cantidad de reuniones internas. Métricas de innovación y oportunidades de mejora. Horarios de entrada y salida del personal.

¿Qué macroprocesos componen el método de coolhunting?. Planear, ejecutar, medir y corregir. Producir, distribuir, vender y fidelizar. Innovar, competir, diferenciar y comunicar. Observar, detectar, analizar y capitalizar.

¿Qué debe hacer un ingeniero en I+D al formular estrategias competitivas?. Copiar modelos internacionales. Analizar el macro y microentorno. Basarse solo en recursos internos. Ignorar la identidad corporativa.

¿Qué diferencia al benchmarking funcional de otros tipos de benchmarking?. Compara solo dentro del mismo equipo de trabajo interno. Analiza procesos similares en empresas de cualquier rubro. Evalúa únicamente a competidores directos del mercado. Se limita a comparar productos terminados, no procesos.

¿Qué herramienta analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa?. Balanced Scorecard. Benchmarking. Matriz FODA. Análisis PESTEL.

¿Cuál es el objetivo de implementar un plan de innovación junto con RRHH?. Aumentar la burocracia interna. Sustituir las competencias técnicas del personal. Evaluar únicamente el desempeño financiero. Mejorar la cultura de innovación y colaboración en toda la empresa.

¿Qué implica la destrucción creativa en el ámbito empresarial?. Eliminar productos sin reemplazo. Resistir el cambio tecnológico. Evitar riesgos e incertidumbre. Sustituir lo viejo con innovaciones.

La “curva del cambio” describe cuatro macroprocesos que atraviesan las personas. ¿Cuáles son correctos?. Investigación, desarrollo, marketing y ventas. Planeación, ejecución, control y cierre. Motivación, entrenamiento, supervisión y evaluación. Negación, resistencia, exploración y compromiso.

¿Cuál es el principal objetivo de combinar competencias duras y blandas en un ingeniero en I+D?. Cumplir únicamente con los requisitos académicos del puesto. Mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de proyectos. Evitar el contacto con otros equipos de trabajo. Sustituir la creatividad por la disciplina técnica.

¿De qué ámbito proviene originalmente el concepto de estrategia?. Político. Económico. Militar. Administrativo.

¿Qué variable corresponde al microentorno?. Cultura nacional. Legislación internacional. Tecnología global. Clientes internos.

¿Qué caracteriza a un bloqueo emocional en el proceso creativo?. Se basa en datos incorrectos y en la falta de análisis de la realidad. Se produce por no seguir un método de innovación validado científicamente. Limita la generación de ideas por falta de conocimientos técnicos. Afecta la motivación y expresividad por factores internos y subjetivos.

¿Cuál es un aporte estratégico del coolhunting en las empresas?. Anticipar cambios. Reducir costos operativos. Imitar tendencias de la competencia.

Según Ordóñez (2010), ¿cuál es la diferencia entre creatividad e innovación?. Creatividad copia ideas; innovación las mejora. Creatividad se aplica al mercado; innovación solo al arte. Creatividad es pensar soluciones nuevas; innovación es hacer cosas nuevas. Creatividad es hacer; innovación es imaginar.

¿Por qué un ingeniero en I+D debe ser flexible y creativo?. Para reemplazar sus conocimientos técnicos. Para enfocarse únicamente en proyectos rutinarios. Para adaptarse a entornos cambiantes y resolver problemas complejos. Para poder trabajar sin supervisión.

¿Cuál es la principal función de las competencias blandas en un ingeniero en I+D?. Reemplazar los conocimientos técnicos. Mejorar la interacción y el trabajo en equipo. Garantizar el cumplimiento de tareas administrativas. Evaluar únicamente el desempeño individual.

¿Cuál de estas competencias se considera “soft skill”?. Programación en Python. Empatía. Manejo de BI.

¿Para qué sirve una patente en un proceso de innovación?. Aumentar el precio del producto para hacerlo más exclusivo y rentable. Proteger y comercializar invenciones, otorgando derechos de autor. Sustituir el marketing digital en la difusión de nuevos productos. Eliminar a la competencia impidiendo la creación de productos similares.

¿Qué variable pertenece al macroentorno?. Proveedores. Stakeholders inmediatos. Clientes internos. Fuerzas políticas.

¿Qué obliga a las empresas a revisar constantemente sus planes de negocio a corto plazo?. La estabilidad del mercado. La dinámica social. La falta de innovación. El exceso de recursos.

¿Qué herramientas utiliza el departamento de I+D para analizar el entorno y la competencia?. Diagramas de Gantt y encuestas de satisfacción. Encuestas de mercado y focus groups. Software de contabilidad y nómina. Benchmarking y análisis DAFO.

Una empresa de movilidad quiere ingresar al mercado argentino. Antes de comenzar sus operaciones estudia las regulaciones existentes, la situación económica y las características socioculturales, pero también analiza clientes, proveedores y competidores. De acuerdo con el enfoque estratégico presentado en el caso Uber, ¿qué principio está aplicando principalmente?. Priorizar el macroentorno porque condiciona directamente todas las decisiones del microentorno. Realizar una evaluación holística del macro y microentorno antes de definir cómo operar. Analizar el microentorno para posteriormente adaptar los factores políticos y socioculturales. Aplicar coolhunting para detectar anticipadamente las modificaciones regulatorias.

Un equipo encargado de desarrollar una nueva plataforma cuenta con especialistas en software, Business Intelligence y gestión de proyectos. Sin embargo, durante el desarrollo aparecen conflictos porque sus integrantes tienen dificultades para negociar, comunicar sus ideas y adaptarse a modificaciones inesperadas. Según las competencias requeridas en los I-Teams, ¿cuál es el diagnóstico más preciso?. El equipo presenta buenas competencias soft, pero necesita fortalecer las competencias vinculadas con gestión. El problema se encuentra en las competencias hard, porque negociación y adaptación forman parte de la gestión de proyectos. El problema no se relaciona con las competencias del I-Team, sino exclusivamente con el liderazgo de innovación. El equipo presenta buenas competencias hard, pero necesita fortalecer principalmente sus competencias soft.

Una agencia publicitaria investiga primero las necesidades de un nuevo público. Luego analiza el problema desde diferentes perspectivas, genera una gran cantidad de ideas sin evaluarlas inicialmente, selecciona las alternativas más prometedoras, las mejora y finalmente ejecuta la campaña. ¿Qué secuencia del proceso creativo del caso MATE está representada?. Investigación → Brainstorming → Apertura → Refinamiento → Implementación. Investigación → Apertura → Brainstorming → Refinamiento → Implementación. Apertura → Investigación → Brainstorming → Implementación → Refinamiento. Investigación → Apertura → Refinamiento → Brainstorming → Implementación.

Una empresa detecta que sus consumidores están comenzando a valorar los envases reutilizables. Primero recopila información sobre esta conducta, luego identifica que se trata de una tendencia creciente, estudia su posible evolución y finalmente lanza un nuevo envase diseñado específicamente para aprovecharla. ¿Qué etapa del coolhunting representa principalmente el lanzamiento del nuevo envase?. Observar, porque permite reconocer cambios existentes en el entorno. Detectar, porque permite comprobar que el fenómeno constituye una tendencia. Analizar, porque convierte información temprana en conocimiento estratégico. Capitalizar, porque transforma una tendencia identificada en una oportunidad concreta.

El caso de Peñón del Águila ejemplifica el coolhunting porque la empresa: creó una tendencia ambiental inexistente para modificar el comportamiento del consumidor. identificó una tendencia de cuidado ambiental y la incorporó a una decisión concreta. reaccionó ante una regulación que obligaba a eliminar completamente el plástico. utilizó exclusivamente investigación interna para modificar su producción.

¿Cuál constituye principalmente un impacto humano?. Redefinición del core business. Desarrollo de nuevas competencias. Nueva intermediación marca-cliente. Multicanalidad comunicacional.

¿Cuál de las siguientes situaciones constituye principalmente un impacto organizacional?. Creación de nuevos perfiles profesionales. Reducción de costos operativos. Aceptación del error constructivo. Migración de bienes hacia servicios.

Una empresa ya lanzó una innovación. Analiza errores, recoge información de los usuarios y modifica el producto para una segunda versión. ¿Qué etapa representa mejor?. Implementación disciplinada. Procesamiento de señales. Aprendizaje y reinnovación. Dotación adaptativa de recursos.

Una empresa observa que la inteligencia artificial comienza a modificar su sector y analiza los cambios de comportamiento asociados, pero todavía no decidió qué hará frente a ellos. ¿En qué instancia del liderazgo se encuentra?. Estrategia. Procesamiento de señales. Dotación de recursos. Aprendizaje y reinnovación.

¿Qué función caracteriza de manera más completa a los I-Teams?. Investigar tecnologías y transferirlas posteriormente al departamento de marketing. Crear y diseñar ideas, dejando su evaluación y lanzamiento a otras áreas. Crear, diseñar, prototipar, evaluar y lanzar proyectos que aporten valor y novedad. Administrar exclusivamente proyectos de innovación tecnológica una vez aprobados.

Un I-Team cuenta con excelentes programadores y especialistas en BI, pero sus integrantes tienen dificultades para negociar, comunicar propuestas y adaptarse a cambios. ¿Cuál es el diagnóstico más preciso?. Presenta insuficiencia de competencias hard para implementar proyectos. Presenta competencias técnicas, pero debilidad en competencias soft. Carece de capacidades de innovación porque la creatividad es una competencia hard. Presenta un desequilibrio que solo afecta el diseño, no la implementación.

¿Cuál pertenece al macroentorno?. Competidores. Proveedores. Factores socioculturales.

¿Cuál de los siguientes elementos corresponde al microentorno?. Situación económica nacional. Cambios culturales. Proveedores.

El liderazgo de la innovación se define fundamentalmente como: la capacidad de dirigir equipos creativos dentro de la estructura formal. la capacidad de conducir procesos de cambio dentro y fuera de la organización. la capacidad de implementar tecnologías que produzcan ventajas competitivas. la capacidad de asignar recursos a proyectos previamente definidos.

¿Cuál es la secuencia correcta del proceso de liderazgo de innovación?. Señales → Estrategia → Recursos → Implementación → Aprendizaje y reinnovación. Estrategia → Señales → Recursos → Aprendizaje → Implementación. Señales → Recursos → Estrategia → Implementación → Reinnovación. Estrategia → Recursos → Señales → Implementación → Aprendizaje.

¿Cuál corresponde principalmente a un impacto económico?. Liderazgo por personalización. Nuevos perfiles profesionales.

¿Por qué el departamento de I+D+i se considera un eslabón clave dentro de la estructura organizacional?. Porque centraliza las decisiones comerciales y tecnológicas de la organización. Porque permite posicionar la exploración de innovaciones como una función estratégica con autonomía. Porque reemplaza al marketing en la generación de propuestas de valor. Porque convierte automáticamente toda investigación en productos comercializables.