Insercion y desarrollo profesional 1

Están surgiendo tres amplias categorías de trabajo que corresponden a las tres diferentes posiciones competitivas en las cuales se encuentran los trabajadores: servicios rutinarios de producción, servicios en persona, y servicios simbólico-analíticos. servicios de producción, servicios en persona, y servicios simbólico-analíticos. servicios rutinarios de producción, servicios a distancia, y servicios simbólico-analíticos. servicios rutinarios de producción, servicios en persona, y servicios formal-analíticos.

Los servicios rutinarios o trabajadores manuales de producción... abarcan los diferentes tipos de tareas cumplidas por los trabajadores que aportan su trabajo manual. Estos puestos abundan todavía dentro de los sectores tradicionales de la agricultura, la construcción y la industria. Pero también se los puede encontrar incluso en las más jóvenes y relucientes empresas de alta tecnología. también comprenden en muchas ocasiones tareas simples y repetitivas. La mayor diferencia entre un empleado de los servicios en persona y otro de producción rutinaria es que estos servicios se deben proporcionar de persona a persona y por lo tanto, no se prestan a todo el mundo: los vendedores minoristas, los camareros, los empleados de hoteles, los conserjes o los enfermeros. son la tercera categoría de puestos, incluye las actividades de los expertos en intermediación estratégica, identificación y resolución de problemas. Los simbólico-analíticos se pueden prestar universalmente y por eso tienen que competir con el personal de países extranjeros.

Los servicios en persona... abarcan los diferentes tipos de tareas cumplidas por los trabajadores que aportan su trabajo manual. Estos puestos abundan todavía dentro de los sectores tradicionales de la agricultura, la construcción y la industria. Pero también se los puede encontrar incluso en las más jóvenes y relucientes empresas de alta tecnología. también comprenden en muchas ocasiones tareas simples y repetitivas. La mayor diferencia entre un empleado de los servicios en persona y otro de producción rutinaria es que estos servicios se deben proporcionar de persona a persona y por lo tanto, no se prestan a todo el mundo: los vendedores minoristas, los camareros, los empleados de hoteles, los conserjes o los enfermeros. son la tercera categoría de puestos, incluye las actividades de los expertos en intermediación estratégica, identificación y resolución de problemas. Los simbólico-analíticos se pueden prestar universalmente y por eso tienen que competir con el personal de países extranjeros.

Los trabajadores del conocimiento o de los servicios simbólico-analíticos... abarcan los diferentes tipos de tareas cumplidas por los trabajadores que aportan su trabajo manual. Estos puestos abundan todavía dentro de los sectores tradicionales de la agricultura, la construcción y la industria. Pero también se los puede encontrar incluso en las más jóvenes y relucientes empresas de alta tecnología. también comprenden en muchas ocasiones tareas simples y repetitivas. La mayor diferencia entre un empleado de los servicios en persona y otro de producción rutinaria es que estos servicios se deben proporcionar de persona a persona y por lo tanto, no se prestan a todo el mundo: los vendedores minoristas, los camareros, los empleados de hoteles, los conserjes o los enfermeros. son la tercera categoría de puestos, incluye las actividades de los expertos en intermediación estratégica, identificación y resolución de problemas. Los simbólico-analíticos se pueden prestar universalmente y por eso tienen que competir con el personal de países extranjeros.

La revolución de la informática nos ha hecho ser más productivos, pero también ha generado una enorme acumulación de datos, los cuales deben ser procesados... con métodos tan rutinarios como los de las líneas de montaje de una fábrica. con metodos no rutinarios en todos los casos.

Los trabajadores del conocimiento o de los servicios simbólico-analíticos en su trabajo ... con imágenes abstractas que se pueden reordenar, alterar y experimentar con ellas, comunicarlas a otros especialistas y finalmente convertirlas nuevamente en una realidad. simplifican la realidad. hacen mas compleja la realidad.

Como los trabajadores rutinarios de la producción, los analistas simbólicos rara vez establecen un contacto directo con los destinatarios de su labor. Sin embargo, otros aspectos de su tarea son muy diferentes, ... . Sus ingresos pueden variar de vez en cuando pero no están en relación directa con la cantidad de tiempo o esfuerzo. Sus carreras no son lineales ni jerárquicas. a menudo tienen socios en lugar de jefes o supervisores. a menudo tienen jefes o supervisores en lugar de socios.

Como los trabajadores rutinarios de la producción, los analistas simbólicos rara vez establecen un contacto directo con los destinatarios de su labor. Sin embargo, otros aspectos de su tarea son muy diferentes, a menudo tienen socios en lugar de jefes o supervisores. Sus ingresos pueden variar de vez en cuando... . Sus carreras no son lineales ni jerárquicas. pero no están en relación directa con la cantidad de tiempo o esfuerzo. pero están en relación directa con la cantidad de tiempo o esfuerzo.

Como los trabajadores rutinarios de la producción, los analistas simbólicos rara vez establecen un contacto directo con los destinatarios de su labor. Sin embargo, otros aspectos de su tarea son muy diferentes, a menudo tienen socios en lugar de jefes o supervisores. Sus ingresos pueden variar de vez en cuando pero no están en relación directa con la cantidad de tiempo o esfuerzo. Sus carreras no son lineales ni jerárquicas. Sus carreras son lineales y jerárquicas.

Los trabajadores de la producción rutinaria a mediados de siglo percibían buenos sueldos. Sin embargo, las compañías se han dispersado en ... . Las fábricas se pueden instalar en cualquier lugar por lo que los empleados se encuentran en competencia con trabajadores de otros países en vías de desarrollo. La tendencia es a que en los países occidentales haya cada vez menos empleos en el sector rutinario; pues para muchas empresas de producción la clave para mejorar la productividad está en simplificar las tareas y buscar métodos de rápida y fácil sustitución, tratando de mantener los costes. redes mundiales. redes nacionales.

Algunos de los servicios en persona desaparecen, sin embargo se seguirán generando gran cantidad de puestos de los servicios en persona; por el incremento continuo del sector servicios. A diferencia de la situación precaria de los trabajadores de rutina y los empleados de los servicios personalizados, las perspectivas de los analistas simbólicos son inmejorables. Ya que cada vez hay más puestos de trabajo que requieren el uso de facultades intelectuales. Asimismo, ... la estrategia de la empresa en este caso ya no es la sustitución y el control de costes sino la atracción y retención del personal. la estrategia de la empresa en este caso ya no es la atracción y retención del personal sino la sustitución y el control de costes.