INSTALACIONES COMPLETO

Características de la actual instalación deportiva: a. Tienen cierto aire de privacidad y exclusividad. b. Responde a la voluntad autónoma del arquitecto. c. Debe ser muy funcional y muy transversal. d. Todas son falsas.

¿Qué consideramos como espacios deportivos?. a. Espacio que da apoyo y está relacionado de manera directa con la actividad. Infraestructura que complementa la actividad deportiva pero que no está relacionado directamente. c. Lugar donde se desarrolla la actividad. d. Zona destinada para el uso de cultura, restauración, espectáculo….

La recta de la pista de atletismo. a. Mínimo 6 calles con un ancho de 1,22 integrada en la pista circular. b. Mínimo 6 calles con un ancho de 1,26 fuera de la pista circular. c. Máximo 16 calles con un ancho de 1,52 integrada en la pista circular. d. Máximo 6 calles con un ancho de 2 m integrada en la pista circular.

En qué normativa se contemplan las medidas y criterios de diseño de los pabellones polideportivos. UNE. NIDE. c. Código técnico de la Edificación. d. Ninguna de las anteriores es correcta.

5. Cual es falsa. a. La nueva instalación deportiva debe estar adaptada a la función pedagógica. b. 2 de los elementos del Punto deporte de Bruno Rossi-Mari son: los recursos económicos y la estructura deportiva. c. En una sociedad deportivamente madura, la oferta es generadora de demanda. d. El artículo 1 de la carta Europea del Deporte Para Todos dice que "todo individuo tiene derecho a la práctica del deporte.

¿Qué consideramos como espacios complementarios?. a. Espacio que da apoyo y está relacionado de manera directa con el desarrollo de la actividad deportiva. b. Infraestructura que complementa la actividad deportiva pero que no está relacionado directamente con la práctica deportiva. c. Lugar donde se desarrolle la actividad deportiva. d. Zona destinada para el uso de cultura, restauración, espectáculos, reuniones, esparcimiento todo ello relacionado con el deporte.

La instalación del salto de pértiga incluye. a. Un pasillo, un cajetín para introducir la pértiga, dos trampolines y una zona de descanso. b. Un pasillo, un cajetín para introducir la pértiga, dos saltómetros con listón y una zona de caída. c. Una carretera, un cajetín para introducir la pértiga, dos altímetros con travesaño y una recepción. d. Un pasillo, una caja de lanza, dos plicometros con traviesa y zona de resto.

¿Qué son los CAR?. a. Centros de Acondicionamiento y Regeneración. b. Centro de Alto Rendimiento. c. Centros de Acondicionamiento y Rendimiento. d. Centros de Alta Regeneración.

En cuál de los siguientes lanzamientos se usa Jaula protectora obligatorie: a) Jabalina. b) Peso. c) Martillo. d) Piedra.

De las salas que numeramos a continuación, ¿Cuál de ellas puede albergar cualquier tipo de competición?. a. Sala de barrio. b. Sala escolar. c. Pabellón polideportivo. d. Gran pabellón.

Existen dos tipos, bien definidos, de usuarios no abonados. a. El visitante ocasional y el abonado potencial. b. El club deportivo y los colectivos escolares. c. Los grupos homogéneos y los espectadores. d. Los espectadores y los clubes deportivos.

En la gestión deportiva del deporte municipal, el deportista federado, tiene importancia. a. Especialmente desde el punto de vista cuantitativo, ya que suponen el 17% de la población deportiva. b. No tienen ninguna importancia. c. Son importantes, sólo en el caso del deporte femenino. d. Tiene importancia desde el punto de vista cualitativo.

Si tuviéramos que atender a la perspectiva interna de la instalación para asegurar su propia viabilidad, hay que hacerlo desde los enfoques siguientes: a. Viabilidad deportiva, únicamente. b. Viabilidad social, solamente. c. Viabilidad económica, únicamente. d. Las tres son enfoques a tener en cuenta.

Las fases esenciales que se distinguen en toda planificación estratégicas son varias (4-6 fases). Cuál de las siguientes no es una de ellas prácticamente nunca. a. El diagnóstico del entorno interno de la organización (debilidades y oportunidades) y del entorno externo (oportunidades y amenazas). b. El control presupuestario de la administración que requiere de dicha planificación. c. El establecimiento de objetivos de carácter prioritario. d. La formulación de estrategias (o acciones) para alcanzar dichos objetivos.

Los planes directores de instalaciones deportivas tienen como objetivo. a. Dar respuesta a los déficits que puedan existir en equipamientos deportivos. b. Intentar tener más instalaciones y mejores, que los territorios vecinos. c. Ganar las elecciones municipales o regionales. d. Promover la igualdad de género en el uso de las instalaciones deportivas.

La planificación, simplificando mucho, consta de tres componentes básicos. a. La misión, visión y valores. b. La sociedad, la prensa y las instituciones. c. La fijación del objetivo, la definición de los medios para su consecución y la temporalización. d. Los medios, los fines y la sociedad.

Cuando nos referimos al coste de un servicio deportivo público tenemos que incluir. a. El precio que las personas usuarias abonan por usarlo. b. Lo que se ahorra en medicinas el sistema público de salud. c. Lo que cuesta producirlo y prestarlo. d. La indumentaria específica que necesita el o la deportista para su práctica.

Cuando un ayuntamiento u organismo autónomo dependiente de este, establece una Tasa por la utilización de los servicios deportivos que presta. a. Su cuantía puede establecerse sin límite. b. No puede ser superior al coste total de su producción y prestación. c. Si es un ayuntamiento, siempre tiene que ser Precio Público. d. Todos los ayuntamientos tienen las mismas Tasas para servicios iguales o similares.

La justificación de la existencia de los precios públicos (o tasas, según los casos), son muy variadas. De las siguientes afirmaciones, señala la que no justifica de ningún modo el establecimiento de tasas o precios públicos en el deporte: a. Para cubrir el coste del servicio total o parcialmente, como exige el marco legal. b. Porque también las recetas se pagan, aunque sea parcialmente, en las farmacias. c. Aumenta la corresponsabilidad y la participación activa del usuario, consumidor o cliente. d. Porque racionaliza el uso y modula la demanda de los servicios.

Los gestores tradicionalmente no nos hemos dedicado a. a. Gestionar personas. b. Recursos económicos. c. Elevar el precio del deporte. d. Elevar el valor del deporte.

Lo que no hagamos los gestores nos lo harán, por tanto. a. Hemos de exigirnos iniciativa. b. Hemos de completar nuestra formación. c.Hemos de exigir competencias exclusivas. d. Hemos de organizar bien el organigrama de funcionamiento.

En la era Wiki , más que nunca, estamos en un momento. a. De conquista de tiempo de ocio. b. De ocio terapia. c. De reflexión profunda. d. De ocio de fin de semana.

En la planificación deportiva debemos conocer perfectamente nuestra realidad para: a. Temporalizar nuestras planificaciones. b. Para organizar los medios de cualquier planificación. c. Para la selección de personal. d. Para diseñar objetivos.

La definición de gestión deportiva como: “proceso mediante el cual se asume la responsabilidad de la planificación y la regulación dentro de una organización de los recursos –personas, manifestaciones o instalaciones– a fin de conseguir unos objetivos determinados”. a. Tiene carácter estatal. b. Se la debemos a estamentos europeos. c. Pertenece a las normas NIDE. d. Está recogida en la Carta Española del Deporte.

Pon en orden estos interrogantes de programación. Qué – quién – Cuándo – cómo. Qué – Cuándo – cómo – quién. Cuándo – cómo – Qué – quién. Qué – cómo – quién – Cuándo.

16. EL cuadro de mando integral (CMI): a. Es un sistema informático que nos indica los accesos al centro deportivo, así como los usuarios por clases. b. Es un conjunto de procedimientos en los que se recogen los reglamentos deportivos de los diferentes deportes federados de la instalación. c. Es una herramienta de gestión que transforma la planificación estratégica en gestión operativa. d) Es un reglamento de servicios.

El principal indicador de un director de centro para medir los datos económicos día a día es: a. La cuenta de explotación. b. El resumen bancario. c. El cuadro de mando integral. d. Los gastos de RRHH.

Las fases Financieras de una empresa deportiva son: a. Fase de diseño, desarrollo y solidez. b. Fase de crecimiento, mantenimiento y madurez. c. Fase creativa, riesgos y ganancias. d. Fase crecimiento, evolutiva y readaptación.

19. Las principales áreas de gestión de un director de Centro son: a. Organización de horarios, crear productos y actividades deportivas, conocer los reglamentos federativos. b. Oferta y explotación de las instalaciones, mantenimiento, personal y gestión económica administrativa. c. Espacios deportivos, accesos, horarios de clases, cursillos y entrenamientos personales.

20. El director técnico de un centro deportivo se encarga de: a. Organización de las áreas técnicas de mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones técnicas. Cuándo lo hace Quién lo hace Cómo lo hace Qué hay que hacer. b. Organización y optimización de las áreas deportivas del centro. c. Control económico y financiero de la instalación deportiva.

1. La planificación estratégica depende en su mayor porcentaje de: a. Directores técnicos y coordinadores. b. Técnicos y entrenadores. c. Accionistas/socios y Director del centro.

2. Un control de accesos nos proporciona: a. Datos. b. El poder adaptar nuestro servicio a los accesos. c. Eficiencia en la gestión de recursos humanos. d. Control de acceso de ingresos. e. A y B son ciertas.

3. Para un estudio de demanda se analiza. a. La población a diferentes distancias. b. Los accesos / comunicaciones a la ubicación estudiada. c. Los perfiles de población. d. Todas las anteriores.

Que consideración interviene de forma principal en la elección de un centro deportivo que ofrezca servicios que busca el cliente. a. Que tenga PT. b. La tecnología. c. La proximidad. d. Instructores capacitados.

Se entiende por modelo de negocio: a. cantidad que se invierte para creación de este. b. Los diferentes criterios y parámetros que influyen en el modelo de servicio para captación de clientes. c. La potencialidad de ser viables. d. Ninguna de las anteriores.

Se entiende por centro deportivo de proximidad: a. El que dispone de parking y parada de autobús/ otro medio de transporte público. b. El que está próximo a otros centros deportivos. c. El que está cercano a mi domicilio. d. El que por su modelo de servicio plantea su % mayoritario de clientela potencial a 1 Km de distancia de su ubicación.

La gobernanza, en general se basa en tres principios básicos: a. Respeto-interacción-europeísmo. b.Diálogo- solidaridad-ética. c. Solidaridad-europeísmo-interacción. d. Interacción-ética-europeísmo.

La creación de vías de comunicación, la transversalidad y la coordinación ¿a qué principio general de gobernanza responden?. a. Interacción. b. Diálogo. c. Respeto. d. Europeísmo.

9. Cuando hablamos de sostenibilidad en el deporte nos referimos a: a. Sostenibilidad social-económica-energética. b.Sostenibilidad social– energética- medioambiental. c.Sostenibilidad social-económica-medioambiental. d. Sostenibilidad energética-medioambiental-económica.

10. El ejercicio de la gestión deportiva municipal, bajo presión ciudadana. a. Es una fortaleza. b. Es una obligación. c. Es una debilidad. d. Puede ser una debilidad y una fortaleza.

Bajo qué criterio podemos considerar la capitalidad territorial como una debilidad del sistema, respecto a la gestión de servicios municipales. a. Porque normalmente acoge responsabilidades infraestructurales extra municipales. b. Porque se convierte en municipio dormitorio. c. Porque sale perjudicada en los repartos de recursos presupuestarios. d. Porque soporta mucho tráfico rodado.

12. La rivalidad intermunicipal es, normalmente. a. En incentivo para la mejora. b. Es sana. c. Es la razón frecuente de sobre dimensionamientos infraestructurales. d. No existe en el ámbito de la administración. Es cosa de los vecinos.

¿Cuál de las siguientes características no corresponde a gestión directa con OOAALL o por el propio ayuntamiento?*. a) Alquiler residual de espacios deportivos al público aficionado. b) Cesión prioritaria de espacios deportivos a clubes. c) Externalización de servicios a empresas (monitores deportivos, SOS, limpieza...). d) F(x)s de dirección, administración y control a través de externalización.

27. ¿En qué consiste una concesión?. a) El Ayuntamiento contrata al personal y gestiona el servicio. b) El Ayuntamiento contrata al personal pero solo supervisado la gestión del servicio. c) El empresario gestiona el servicio a su propio riesgo y aventura. d) El empresario y el Ayuntamiento comparten la gestión del servicio y beneficios.

¿Cuál de las siguientes no es una manera de gestión indirecta del deporte municipal?*. a) Concesión administrativa. b) Patronato Municipal de Deportes. c) Gestión interesada. d) Concierto.

¿Cuál de las siguientes características es una fortaleza del modelo de gestión directa del deporte municipal?. a) Externalización de servicio. b) Promoción y ayuda al tejido asociativo. c) Políticas de la construcción de IIDD. d) Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes características no es una debilidad del modelo de gestión del deporte municipal?. a) IIDD condicionan los programas deportivos, desarrollando una oferta inadecuada. b) Poco empleo de herramientas de comunicación y marketing. c) Poca dependencia del deporte federado. d) Poca colaboración pública - privada por el bien común.

¿Cuál de las siguientes características es común del modelo de gestión deportiva municipal?. a) Bajas inversiones económicas públicas en IIDD. b) Los bonos familiares a precios públicos muy baratos. c) Se asume un superávit de gestión y operación. d) Todas son correctas.

¿Cuáles de las siguientes no es una manera de gestión directa del deporte municipal?. a) Instituto Municipal de Deportes. b) Por el propio Ayuntamiento sin órgano especial de administración. c) Concesión Administrativa. d) Entidad Pública Empresarial Local.

¿Cuál de las siguientes no es una competencia de los ayuntamientos en materia deportiva?. a) Reservar suelo público para la construcción de IIDD. b) Desarrollar programas de promoción deportiva para todas las edades. c) Participar de manera activa en todos los eventos deportivos del municipio. d) Ayudar a entidades deportivas locales.

20. El deporte dentro del municipio es gestionado por... a) Todas son correctas. b) Los clubes. c) Los centros escolares. d) El ayuntamiento.

19. ¿Qué es el deporte para todos?. a) Concepto que busca poner el deporte al alcance de grupos en exclusión social. b) Concepto que busca poner el deporte al alcance de los que buscan rendimiento. c) Concepto que busca poner el deporte al alcance de todos. d) Concepto que busca poner el deporte al alcance de los que buscan salud.

1. Que indica el mapa de procesos de un plan estratégico. Las metas a superar. Las tareas de las fases. Los objetivo marcados. Todas son correctas.

¿Con quién nos podemos reunir durante el proceso participativo si estamos creando un plan estratégico de un municipio?. Clubes. Periodistas. Personas significativas. Todas son correctas.

¿Qué es un cronograma?. a. Documento que marca la duración del proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea. b. Documento que define el presupuesto total del proyecto y el coste de cada recurso. c. Documento que describe la estructura organizativa de la empresa y las funciones de cada empleado. d. Documento que recopila los resultados finales del proyecto y las lecciones aprendidas tras su cierre.

¿Cuál es la principal herramienta para el diagnóstico de un plan estratégico?. a. DAFO. b. Diagrama de Gantt. c. Organigrama empresarial. d. Balance de situación financiera.

5. ¿Cual de las siguientes es una fase para la creación de un plan estratégico?. Identificar el alcance o las áreas que componen el plan. Confeccionar el equipo de trabajo. Desarrollar la metodología de trabajo. Todas son correctas.

¿Que son las metas y objetivos de una entidad?. a. Descripción de los resultados deseados en cada etapa. a. Reglas que rigen el comportamiento en el sistema de creencias de la entidad. a. Imagen específica de un futuro deseado que se expresa en tiempo presente. a. Razón perenne de la existencia de una organización.

7. ¿Que son los valores de una entidad?. a. Descripción de los resultados deseados en cada etapa. a. Reglas que rigen el comportamiento en el sistema de creencias de la entidad. a. Imagen específica de un futuro deseado que se expresa en tiempo presente. a. Razón perenne de la existencia de una organización.

8. ¿Que es la visión de una entidad?. a. Descripción de los resultados deseados en cada etapa. a. Reglas que rigen el comportamiento en el sistema de creencias de la entidad. a. Imagen específica de un futuro deseado que se expresa en tiempo presente. a. Razón perenne de la existencia de una organización.

9. ¿Cuáles son las fases de la planificación estratégica?. a. Diagnóstico, estratégicas y acción. a. Diagnóstico, estratégicas, acción y revisión. a. Analisis, diagnóstico, estratégicas, acción y revisión. a. Análisis, diagnóstico, estratégicas y acción.

10. ¿Que es la misión en una entidad?. a. Descripción de los resultados deseados en cada etapa. a. Reglas que rigen el comportamiento en el sistema de creencias de la entidad. a. Imagen específica de un futuro deseado que se expresa en tiempo presente. a. Razón perenne de la existencia de una organización.

9. ¿Qué es la financiación municipal?*. a) Gastos que ocasiona la producción del servicio deportivo. b) Cuantía que el usuario paga por el servicio deportivo. c) Origen de los recursos económicos de una entidad deportiva municipal. d) Utilidad que el usuario otorga a un servicio deportivo.

10. ¿Qué es la autofinanciación? Es el resultado en porcentaje de dividir…*. a) Ninguna de las respuestas es correcta. b) (Ingresos x venta de servicio + patrimoniales)x(gastos personal + compra bienes y servicios). c) (Gastos personal + compra bienes y servicios)/(ingresos venta de servicios + patrimoniales). d) (Ingresos x venta de servicio + patrimoniales)/(gastos personal + compra bienes y servicios).

8. ¿Cuál de las siguientes características debe de tener una tasa?. a) No puede ser inferior al coste equivalente. b) Que la solicitud del servicio sea voluntaria y real. c) Que no se presten o realicen por el sector privado. d) Todas las respuestas son correctas.

5. ¿Qué son los costes fijos? Son costes…. a) Añadidos por el uso de la instalación o servicio. b) Derivados directamente de la prestación del servicio. c) No unidos a la prestación del servicio y sin variar en horas ofrecidas. d) No derivados de la prestación del servicio.

6. ¿Cuáles son los principales valores transversales del deporte?. a) Salud, educación y economía. b) Salud, educación e infraestructuras. c) Salud, economía y cultura. d) Salud, infraestructuras y cultura.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? Los precios de los servicios deportivos municipales…. a) Suelen tener una mayor subvención p personas empadronadas en el municipio. b) Todas las respuestas son incorrectas. c) Siempre cubren los costes de los servicios prestados. d) Nunca están subvencionados para que sean alcanzables al mayor número de personas.

2. ¿Cuál es el valor del deporte?. a) Cuantía que el usuario paga por el servicio deportivo. b) Utilidad que el usuario otorga a un servicio deportivo. c) Gastos que ocasionan la producción del servicio deportivo. d) Origen de recursos económicos por la que una entidad deportiva desarrolle servicios.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? Los precios en el deporte municipal sirven para…. a) Ejercer una función simbólica, ya que se valora lo que se paga. b) Obtener un beneficio para mejorar crecer o invertir en los servicios prestados. c) Cubrir el coste total o parcial del servicio. d) Todas las respuestas son correctas.

¿Cuál es el precio del deporte?. a) Gastos que ocasionan la producción del servicio deportivo. b) Cuantía que el usuario paga por el servicio deportivo. c) Utilidad que el usuario otorga a un servicio deportivo. d) Origen de recursos económicos por la que una entidad deportiva desarrolle servicios.

¿Cuáles son los costes del deporte?. a) Gastos que ocasionan la producción del servicio deportivo. b) Utilidad que el usuario otorga a un servicio deportivo. c) Origen de recursos económicos por la que una entidad deportiva desarrolle servicios. d) Cuantía que el usuario paga por el servicio deportivo.

1. ¿Cuáles son los pilares básicos del nuevo paradigma del deporte?. a. Economía, educación y salud. b. Cultura sociedad y economía. c. Infraestructuras, sociedad y educación. d. Infraestructuras, economia y educacion.

18. ¿Cuál es el principal reto al que se debe de enfrentar el deporte?*. a) La lucha contra el sedentarismo. b) La lucha contra la subida de la economía. c) La lucha contra la exclusión social. d) La lucha contra el aprovechamiento de las IIDD.

¿Cuál de las siguientes características nos indica que se necesita un nuevo sistema de gestión deportiva?. a) Nos encontramos ante un nuevo modelo de deporte. b) Nos encontramos ante una nueva organización deportiva. c) Nos encontramos ante un nuevo modelo de sociedad. d) Todas las respuestas son correctas.

Dentro de los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, el deporte puede participar directamente en…. a) Educación de calidad. b) Igualdad de género. c) Trabajo decente y crecimiento económico. d) Salud y bienestar.

¿Cual de las siguientes no es una mejora de la gestión y modelo de negocio del deporte?. a. Mejorar la propuesta de productos y servicio. b. Dirigir la oferta a todas las personas. c. Emplear los mismos canales de comunicación y promoción del deporte. d. Conocer los beneficios individuales y sociales.

¿Qué sistema no debe participar en el cambio de la gestión deportiva?. a. Sistema deportivo. b. Social. c. Político y administrativo. d. Cultural.

¿Cual de las siguientes no es una mejora de la gestión y el modelo de negocio del deporte?. a) Dirigir la oferta a todas las personas. b) Conocer los beneficios individuales y sociales del deporte. c) Mejorar la propuesta de productos y servicios. d) Emplear los mismos canales de comunicación y promoción del deporte.

Dentro de los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, el deporte puede participar indirectamente en…. a) Igualdad de género. b) Trabajo decente y crecimiento económico. c) Educación de calidad. d) Todas las respuestas son correctas.

15. ¿Qué sistema no debe participar en el cambio de la gestión deportiva?*. a) Sistema cultural. b) Sistema político y administrativo. c) Sistema deportivo. d) Sistema social.

10. ¿Cuál de las siguientes claves no condiciona la gestión deportiva municipal?. a. Los recursos humanos. b. los perfiles y patrones de uso. c. las características de las instalaciones. d. La participación del sector privado.

La necesidad de la práctica deportiva adecuada está universalmente reconocida. Porque…. a. Desciende el PIB. b. Es una cuestión de estado universalmente reconocida. c. Porque desarrolla las cualidades básicas. d. Todas son correctas.

Dentro del sistema deportivo español entre los elementos que conforman el privado se encuentran: a. Las sociedades Anónimas Deportivas. b. Las concejalías de deportes de los ayuntamientos. c. El consejo superior de deportes. d. Todas son falsas.

3. Acercando precios a costes en el deporte se consigue: a. Una política de precios solidaria con el conjunto de la ciudadanía. b. Una política de precios injusta. c. Poder destinar recursos al deporte profesional. d. Todas son verdaderas.

4. La colaboración Público-privada en el mundo del deporte lo vemos en. a. La externalización. b. Los partenariados. c. Las funciones públicas delegadas. d. Todas son verdaderas.

5. La percepción de la calidad de los servicios deportivos. a. obliga a aumentar el precio. b. origina más instalaciones deportivas. c. Es más cercana a la consecución de los objetivos. d. Todas son verdaderas.

6. Para pasar de la dirección al liderazgo es aconsejable. a. Buscar el cambio. b. Interesar en el resultado a todo el mundo. c. Tomar la iniciativa. d. Todas son verdaderas.

7. Entre los aciertos de la municipalización del deporte en españa se encuentra. a. La tardía colaboración público-privada. b. La explosion democrática de los 70, coincide la carta de Deporte para Todos. c. Los elefantes blancos. d. La creación de estructuras descentralizadas y autónomas.

8. Es cierto que: a. Los sectores orbitantes del deporte son: la industria, la administración y asociacionismo. b. Los sectores orbitantes describen órbitas fijas. c. En el libro Blanco que surgió del Tratado de Lisboa de 2017 no se recoge que sea adecuado por las políticas relativas a la protección de menores. d. Todas son correctas.

9. Entre las oportunidades del Deporte Municipal se encuentran. a. La crisis económicas y de empleo. b. Mejorar el trato de la fiscalidad al deporte. c. El elevado coste de mantenimiento y actualización del parque deportivo. d. La mala comercialización del producto.

10. La gobernanza del deporte debe solventar. a. El diálogo europeo en torno al sector. b. la libertad de circulación de deportista. c. La integridad en las competiciones deportivas. d. Todas son verdadera.

1. Existen dos tipos, bien definidos, de usuarios no abonados. A. El visitante ocasional y el abonado potencial. B. El club deportivo y los colectivos escolares. C. Los grupos homogéneos y los espectadores. D. Los espectadores y los clubes deportivos.

2. En la gestión deportiva del deporte municipal, el deportista federado, tiene importancia. A.Desde el punto de vista cuantitativo, ya que suponen el 17% de la población deportiva. B.No tienen ninguna importancia. C.Son importantes, sólo en el caso del deporte femenino. D.Tiene importancia desde el punto de vista cualitativo.

3. Si tuviéramos que atender a la perspectiva interna de la instalación para asegurar su propia viabilidad, hay que hacerlo desde los enfoques siguientes: A. Viabilidad deportiva, únicamente. B. Viabilidad social, solamente. C. Viabilidad económica, únicamente. D. Las tres son enfoques a tener en cuenta.

4. Los planes directores de instalaciones deportivas tienen como objetivo,. A. Dar respuesta a los déficits que puedan existir en equipamientos deportivos. B. Intentar tener más instalaciones y mejores, que los territorios vecinos. C. Ganar las elecciones municipales o regionales. D. Promover la igualdad de género en el uso de las instalaciones deportivas.

5. La planificación, simplificando mucho, consta de tres componentes básicos: A. La misión, visión y valores. B. La sociedad, la prensa y las instituciones. C. La fijación del objetivo, la definición de los medios para su consecución y la temporalización. D. Los medios, los fines y la sociedad.

6. Cuando nos referimos al coste de un servicio deportivo público tenemos que incluir. A. El precio que las personas usuarias abonan por usarlo. B. Lo que se ahorra en medicinas el sistema público de salud. C. Lo que cuesta producirlo y prestarlo. D. La indumentaria específica que necesita el o la deportista para su práctica.

7. Cuando un ayuntamiento u organismo autónomo dependiente de éste, establece una Tasa por la utilización de los servicios deportivos que presta. A. Su cuantía puede establecerse sin límite. B. No puede ser superior al coste total de su producción y prestación. C. Si es un ayuntamiento, siempre tiene que ser Precio Público. D. Todos los ayuntamientos tienen las mismas Tasas para servicios iguales o similares.

8. De las siguientes afirmaciones, señala la que no justifica de ningún modo el establecimiento de tasas o precios públicos en el deporte: A. Para cubrir el coste del servicio total o parcialmente, como exige el marco legal. B. Porque también las recetas se pagan, aunque sea parcialmente, en las farmacias. C. Aumenta la corresponsabilidad y la participación activa del usuario, consumidor o cliente. D. Porque racionaliza el uso y modula la demanda de los servicios.

9. Los gestores tradicionalmente no nos hemos dedicado a. A. Gestionar personas. B. Recursos económicos. C. Elevar el precio del deporte. D. Elevar el valor del deporte.

12. En la planificación deportiva debemos conocer perfectamente nuestra realidad para: A. Temporalizar nuestras planificaciones. B. Para organizar los medios de cualquier planificación. C. Para la selección de personal. D. Para diseñar objetivos.

14. EL cuadro de mando integral (CMI): A. Es un sistema informático que indica los accesos, así como los usuarios por clases. B. Es un conjunto de procedimientos en los que se recogen los reglamentos deportivos de los diferentes deportes federados de la instalación. C. Es una herramienta que transforma la planificación estratégica en gestión operativa. D. Es un reglamento de servicios.

El principal indicador de un director de centro para medir los datos económicos día a día es: A. La cuenta de explotación. B. El resumen bancario. C. El cuadro de mando integral. D. Los gastos de RRHH.

16. Las fases Financieras de una empresa deportiva son: A. Fase de diseño, desarrollo y solidez. B. Fase de crecimiento, mantenimiento y madurez. C. Fase creativa, riesgos y ganancias. D. Fase crecimiento, evolutiva y readaptación.

17. Las principales áreas de gestión de un director de Centro son: A. Organización de horarios, crear productos y actividades deportivas, conocer los reglamentos federativos. B. Oferta y explotación de las instalaciones, mantenimiento, personal y gestión económica administrativa. C. Espacios deportivos, accesos, horarios de clases, cursillos y entrenamientos personales. D. Fijar los precios en relación con los costes de producción.

18. Un control de accesos nos proporciona: A. Datos. B. El poder adaptar nuestro servicio a los accesos. C. Control de acceso de ingresos. D. A y B son ciertas.

19. Para un estudio de demanda se analiza. A. La población a diferentes distancias. B. Los accesos / comunicaciones a la ubicación estudiada. C. Los perfiles de población. D. Todas las anteriores.

20. Se entiende por modelo de negocio: A. La cantidad que se invierte para creación de este. B. Los criterios y parámetros que influyen en el modelo de servicio para captación de clientes. C. La potencialidad de ser viables. D. Ninguna de las anteriores.

27. La indefinición de los límites es una característica de: A. Las áreas de actividad deportiva. B. Las instalaciones convencionales. C. Las instalaciones singulares. D. Las instalaciones NIDE.

28. La definición oficial de campo rústico corresponde a: A. Una instalación de golf. B. Una instalación de motocrós. C. Una instalación para el automodelismo. D. Un campo de fútbol de tierra.

29. Un circuito de motor es: A. Una instalación singular. B. Una instalación urbana. C. Una instalación convencional. D. Un área de actividad terrestre.

30. Un ejemplo de espacio deportivo singular es: A. Un canal de remo y piragüismo. B. Una bolera. C. Una pista de bowling. D. Los tres anteriores.

Las áreas creadas para la actividad deportiva en el lateral de un canal de riego se denominan: A. Caminos de Sirga. B. Vías verdes. C. Vías ferratas. D. Senderos (PR o GR).

La longitud de un campo de fútbol, para partidos internacionales (normas FIFA), es de: A. 100-110 metros. B. 90-120 metros. C. 90-100 metros. D. 100-120 metros.

33. Las fibras del césped artificial de tercera generación son de: A. Polietileno. B. Polipropileno. C. Nylon. D. Poliuretano.

34. Una vía ferrata es: A. Un área de actividad terrestre. B. Una instalación deportiva convencional. C. Un área de actividad vertical. D. Una instalación deportiva singular.

35. Una instalación deportiva constituye siempre. A. Un medio de gestión deportiva. B. El objetivo de la gestión deportiva. C. La misión de la gestión deportiva. D. Un derecho de la ciudadanía.

36. La tabla de batida para el triple salto: A. Se coloca a 13 metros para hombres y 11 para mujeres respecto al borde más cercano del foso de caída, en competiciones internacionales. B. Tiene muelles para impulsar el salto. C. Se colocará 1,22 cm por encima del nivel de superficie del pasillo de aceleración. D. B y c son correctas.

37. La instalación del salto de pértiga incluye: A. Un pasillo, un cajetín para introducir la pértiga, dos trampolines y una zona de descanso. B. Un pasillo, un cajetín para introducir la pértiga, dos saltómetros con listón y una zona de caída. C. Una carretera, un cajetín para introducir la pértiga, dos altímetros con travesaño y una zona de recepción. D. Un pasillo, una caja de lanza, dos plicómetros con traviesa y una zona de resto.

41. ¿El graderío existente dentro de los pabellones, es un espacio auxiliar para?. A. Deportistas. B. Instalaciones. C. Mantenimiento. D. Ninguna de las anteriores es correcta.

Dentro de una instalación deportiva, en la zona húmeda de piscinas, que pavimento tenemos la obligación de poner?. A. Pavimento clase 2. B. Pavimento clase 3. C. Pavimento clase 1. D. Las tres son correctas.

En Instalaciones deportivas donde se desarrollan competiciones de alto impacto, que pavimentos están prohibidos?. A. Pavimentos vinílicos. B. Pavimentos de caucho. C. Pavimentos rígidos. D. Pavimentos continuos.

44. Las características de una piscina donde se realizan campeonatos del mundo: A. Longitud de 25m., ancho de 25 m., profundidad mínima de 3 m. y 12 calles. B. Longitud de 50 m., ancho de 25 m., profundidad mínima de 2m. y 8 calles. C. Longitud de 50 m., ancho de 50 m., profundidad mínima de 4 m. y 12 calles. D. Longitud de 100 m., ancho de 50 m., profundidad mínima de 3,5 m. y 14 calles.

45. El rebosadero: A. Absorbe el agua del fondo de la piscina. B. Expulsa el agua para llenar la piscina. C. Limita la capacidad de presión del vaso y absorbe la tensión superficial y regula el nivel de floculante. D. Limita el nivel máximo de agua, desagua la película superficial de impurezas y tiene una función de rompeolas.

46. En una piscina. A. La lamina de agua se mide en metros cúbicos. B. El vaso representa el elemento constructivo destinado a albergar el agua de las piscinas. C. El titular de la piscina es el socorrista. D. El paseo o playa tiene que ser de arena para competiciones tropicales.

Para mantener la calidad el agua del vaso de una piscina correctamente habrá que filtrar, desinfectarla y añadir desinfectante residual, además es necesario. A. Mantenerla bien caliente por encima de 40ºC. B. Ventilar 2 o 3 veces al día. C. Aportar una cantidad de agua nueva periódicamente. D. Añadir sal (NaCL).

48. ¿En qué consiste la gestión energética de una instalación?. A. Disminuir el consumo de luz, gas y agua. B. optimizar el uso de energía. C. colocar iluminación de bajo consumo. D. ninguna de las anteriores es correcta.

49. ¿qué conseguimos con un correcto mantenimiento de la instalación deportiva?. A. disminuir gastos. B. disminuimos las posibles situaciones de riesgo. C. prolongamos la vida útil de la instalación. D. Las tres anteriores son correctas.

Los deportes ejecutados en condiciones inciertas (espacio, tiempo, meteorología…), se desarrollan, sobre todo, en: A. Instalaciones convencionales. B. Áreas de actividad. C. Espacios singulares. D. Instalaciones especiales.

1. La grada de un pabellón polideportivo, conforma un espacio: a) Singular. b) Complementario. c) Auxiliar. d) De atributo general.

2. En la nomenclatura que establecen las normas NIDE, instalación deportiva y espacio deportivo son sinónimos: a) Sí, siempre. b) Si, algunas veces. c) Son lo opuesto. d) No, son conceptos diferentes.

3. Un campo de golf es un espacio deportivo al que clasificamos entre: a) Convencionales. b) Singulares. c) Área de actividad. d) Los naturales.

4. ¿Cuántas generaciones conoces de césped artificial?. 3. 4. 5. 2.

6. ¿Qué sistema de filtrado de agua de piscinas son de uso habitual?. a) Diatomeas, cartuchos, arena. b) Diatomeas, arena y sílice. c) Cartuchos, carbono y arena. d) Arena, carbono, cartuchos.

La zona de desaceleración mínima, tras la línea de meta, en una pista de atletismo es de: a) 17 metros. b) 20 metros. c) 23 metros. d) 25 metros.

8. Una piscina destinada a la alta competición debe tener una anchura de: a) 25 metros. b) 20 metros. c) 18 metros. d) 30 metros.

9. En Cantabria están homologadas las pistas de atletismo de: a) La maruca y Riomar. b) La albericia y Laredo. c) Laredo y Colindres. d) Riomar y Laredo.

10. El desfibrilador es obligatorio en pabellones que pueden albergar: a) 350 personas o más. b) 400 personas o más. c) 450 personas o más. d) 500 personas o más.

En los terrenos de juego para badminton, con superficie desmontable, esta debe ser: a) Punto elástica. b) Área elástica. c) Rígida. d) Flotante.

12. Las canchas de pádel pueden estar cerradas por los siguientes materiales: a) Bloque o cristal. b) Ladrillo o metacrilato. c) Hormigón o cristal. d) Cristal o metacrilato.

13. Los bolos en bolo-palma están torneados, normalmente, en madera de: a) Avellano. b) Pino. c) Roble. d) Castaño.

Si hablo de foso olímpico, foso universal, doble trap o skeet olímpico, me refiero a: a) Una instalación de tiro al plato. b) Una instalación de tiro de precisión. c) Una instalación para pentatlón moderno. d) Una instalación para saltos longitudinales (longitud y triple) y verticales (altura y pértiga).

Cuando hablamos de “la delimitación espacial de un lugar donde se practica actividad físico-deportiva”, nos referimos a: a) A todos los espacios deportivos. b) A los espacios deportivos singulares. c) A los espacios deportivos convencionales. d) A las áreas de actividad deportiva.

17. De los siguientes factores cuál crees que influye más en el sedentarismo: a) El entorno urbano. b) La genética. c) La edad. d) La educación.

En el “manual del deporte para municipios de pequeño y mediano tamaño” (La Torre y Contreras), se dice que una instalación deportiva debe estar sujeta a 3 condicionantes: a) Planificación, polivalencia y ubicación. b) Planificación, coste y rendimiento social. c) Inversión, ubicación y polivalencia. d) Coste, polivalencia y planificación.

La planificación de la red de instalaciones deportivas de un municipio precisa definir: a) Qué espacios deportivos se consideran básicos y la evaluación de su cuantificación. b) Las instalaciones, los espacios auxiliares y los complementarios necesarios. c) El número de usuarios potenciales de dicha red. d) El tipo de usos y los precios de las instalaciones.

El vestuario colectivo de un pabellón polideportivo estará previsto para un mínimo de: a) 30 usuarios. b) 25 usuarios. c) 20 usuarios. d) 15 usuarios.

23. Las pistas polideportivas pasan a denominarse campos, cuando superan los: a) 1.500 m2. b) 2.000 m2. c) 1.700 m2. d) 2.500 m2.

26. Según la normativa NIDE, una sala de barrio (SB) debe poder albergar: a) Hasta 500 espectadores. b) Entre 200 y 400 espectadores. c) Hasta 1.000 espectadores. d) Hasta 700 espectadores.

27. Una instalación deportiva, cerrada y cubierta de 48x32 m es: a) Un pabellón polideportivo. b) Una sala de barrio. c) Una pista polideportiva. d) Un gran pabellón.

28. En los años 70-80 la demanda deportiva: a) Estaba adaptada al diseño de las infraestructuras. b) Afectaba al 40% de la población española. c) Era básicamente infanto-juvenil. d) Las 3 respuestas anteriores son válidas.

29. La implicación en la promoción deportiva afecta: a) Al diseño de la nueva instalación deportiva. b) Fundamentalmente a la administración autonómica. c) Al Consejo Superior de Deportes (CSD). d) Al conjunto de la sociedad.

30. El concepto de “punto-deporte” se lo debemos a: a) Bruno Rossi-Mori. b) Toni Puig. c) José María Cagigal. d) Pierre de Coubertín.

32. Las pistas de esquí alpino se clasifican en: a) Verdes, azules, rojas y negras. b) Blancas, azules, rojas y negras. c) Azules, verdes, rojas y negras. d) Blancas, azules, verdes y negras.

En la prueba de 400 metros lisos, en que tipo de pista se corre más metros en curva: a) En la de tres radios. b) En la de un radios. c) En la de cuatro radios. d) En todas igual.

37. La ría se utiliza en la prueba de: a) 3.000 obstáculos. b) Carrera larga de vallas. c) El 1.500. d) 2.000 obstáculos.

38. La línea “0” existe en el salto de/con: a) Pértiga. b) Longitud. c) Triple. d) Altura.

40. Según Toni Puig, identificar equipamiento y servicio es: a) Un error. b) Lógico. c) Un acierto. d) Una necesidad.

Las competencias deportivas de los municipios están reflejadas, fundamentalmente, en: a) La legislación autonómica. b) La legislación del estado. c) Los estatutos de autonomía. d) Las ordenanzas municipales.

42. En el año 1975 se firmó en Bruselas: a) La Carta Europea del Deporte para todos. b) La Carta Europea del Deporte. c) La primera ley europea sobre deporte. d) Las bases del futuro deporte en Europa.

43. Cuál es el par, por hoyo, de un pitch and putt. 3. 4. 5. 2.

44. Se recomienda la existencia de un tubo de drenaje en: a) El cajetín de pértiga. b) El foso de longitud y triple. c) El círculo de lanzamientos de disco y martillo. d) La ría.

45. La normativa legal de uso y seguridad en piscina es de tipo: a) Autonómico. b) Municipal. c) Estatal. Provincial.

45. La normativa legal de uso y seguridad en piscina es de tipo: a) Autonómico. b) Municipal. c) Estatal. d) Provincial.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de cumplir con los principios rectores en la gestión de instalaciones deportivas?. a) A responder a necesidades sociales, al impacto positivo en la salud y en la educación de las personas y a la mejora de la economía. b) A los órganos de gobierno de la entidad. c) A los directivos y técnicos de alto nivel de las federaciones. d) Al cumplimiento de las normas NIDE.

Una de las principales finalidades de los planes directores de IIDDs municipales, es: a) No ser menos que el pueblo o ciudad más cercana. b) Distribuir equilibradamente los equipamientos deportivos. c) Responder a las demandas de los grupos políticos de la oposición. d) Realmente no sirven para nada.

Si hablamos de ciudad activa, en el marco de la actividad física y el deporte, nos referimos a: a) Que la ciudad disponga de una buena red de transporte urbano público (metro, autobuses, tranvía, etc.) acorde a población y cómo ocupa el territorio. b) Que la ciudad esté bien representada en todos los foros que se traten temas de movilidad. c) La que dispone de espacios para jugar, caminar, correr, andar en bicicleta o patines, etc. de manera accesible, agradable y segura, sin barreras y que invite a una vida más activa. d) Ninguna de las anteriores es cierta.

Cuando hablamos de la función deportiva del césped artificial de un campo de fútbol, nos referimos a: a) Las propiedades del césped que contribuyen a disminuir el riesgo de lesiones, facilitar el rendimientos deportivo y la espectacularidad del juego. b) Las propiedades de altura y densidad del conjunto de filamentos. c) La cantidad de relleno de caucho (u otro relleno). d) A la cantidad y calidad de la arena que actúa de lastre del sistema.

En comparación con un campo de fútbol de hierba natural bien mantenida, uno de césped artificial debidamente cuidado tiene unos costes de mantenimiento anuales: a) Muy superiores. b) Iguales. c) Inferiores. d) Muy inferiores.

Las salas fitness, al igual que las otras salas de actividades colectivas, que suelen formar parte de la oferta de una instalación deportiva municipal, son consideradas: a) Como espacios auxiliares al resto de espacios. b) Como complementarios. c) Como espacios deportivos.

En una pista de atletismo, los sectores de caída de los lanzamientos tienen una longitud de 25 - 80 - 90 y 100 metros, que corresponden respectivamente al: a) Peso, martillo, jabalina y disco. b) Peso, jabalina, disco y martillo. c) Peso, disco, martillo y jabalina. d) Disco, peso, jabalina y martillo.

Cuáles de estos materiales no se emplean en la familia de los Pavimentos continuos: a) Hormigón en masa. b) Cerámico. c) Zahora. d) Resina.

Un campo de golf es un espacio deportivo al que clasificamos entre: a) los convencionales. b) los singulares. c) las áreas de actividad. d) los naturales.

La longitud de un campo de fútbol para partidos locales. a) 100-110 metros. b) 90-120 metros. c) 90-100 metros. d) 100- 120 metros.