Instalaciones deportiva CAFD-UGR

Indica cuales de las siguientes son principios que nos acercan-ayudan en la consecución de una gestión eficiente de una instalación. A) Un adecuado proceso de externalización de precios publicos. B) Una estructura de recursos humanos sin limitaciones. C) La aplicación de unos principios rectores en la gestión de la instalación. D) Las tres respuestas anteriores son principios que nos facilitan el logro de una gestión eficiente.

2. Cúal es la norma de planteamiento urbanístico de una ciudad. A) El plan general de ordenación vial. B) El GOU. C) El plan general de ordenación Urbana. D) Ninguna respuesta es correcta.

3. Cuáles de las siguientes cuestiones se pueden identificar como actuaciones que se plantean en la implatación de cualquier empresa privada. A) Estudio del tipo de producto o servicio a producir. B) El horario de funcionamiento de la empresa. C) La ubicación del local. D) Todas las respuestas son correctas.

4. ¿Por qué no es adecuado que la puesta en funcionamiento de una instalación no se realice de forma inmediata a su construcción?. A) Porque las garantías corren plazos aunque no se ponga en funcionamiento la instalación. B) Porque la imagen de la instalación es peor. C) Porque el personal se nos va a otra instalación. D) Las respuestas anteriores son correctas.

5. EL plan de gestión de una instalación deportiva: A) Determina el proyecto de edificación-construcción. B) Está condicionado por el proyecto de edificación-construcción. C) Prevé el mantenimiento de zonas colindantes a la instalación, supervisión, control y ejecución. D) Ninguna respuesta es correcta.

6. El programa de necesidades de una instalación es uno de los pasos dentro del proceso de planificación de una instalación deportiva que: A) De forma obligatoria desde el punto vista legal deben elaborar los técnicos deportivos. B) Se desarrolla una vez que el proyecto de edificación-construcción está terminado. C) Sirve para elaborar el proyecto de edificación-construcción de la instalación. D) Todas las respuestas anteriores son correctas.

7. Cuáles son los elementos que dentro de la metodología DAFO se situán en un ámbito externo: A) Las debilidades / fortalezas. B) Las amanezcas / fortalezas. C) Las debilidades / Amenazas. D) Las amenazas / oportunidades.

8. El conocimiento del entorno, el plan de gestión y el programa de necesidades son: A) Las únicas actuaciones y pasos contemplados en el proceso de planificación de la construcción de instalaciones deportivas. B) Pasos a a seguir en la definición de la oferta de actividades de una instalación deportiva. C) Actuaciones que desarrolla cualquier trabajador de una instalación deportiva. D) Ninguna respuesta es correcta.

9. ¿Cuáles de los siguientes, son elementos que identifiquen la planificación: A) Identificación de necesidades previas. B) Definición de objetivos. C) Delimitiación de medios-recursos. D) Todas las respuestas son correctas.

10. De los siguientes, ¿Cuáles son espacios auxiliares para usuarios de una instalación deportiva?: A) Los vestuarios. B) La cafetería de la instalación. C) El servicio de estetica. D) Todas las respuestas son correctas.

11. El gasto de personal de limpieza en la instalación deportiva es: A) Un gasto que no varia respecto a la producción de servicios. B) Un gasto variable asociado a la producción de servicios. C) Una gasto fijo idéntico en cualquier instalación deportiva. D) Ninguna respuesta es correcta.

12. Entre las siguientes, qué cuestiones deben ser objeto de desarrollo en una programa de necesidades para la construcción de una instalación deportiva: A) La definición de los espacios deportivos que compondrán la instalación. B) El modelo de gestión. C) La iluminación eléctrica como principio general en todos los espacios deportivos. Todas las respuestas son correctas.

13. Cuando en una instalación deportiva no se consigue una alta producción y consumo de servicios, podemos afirmar: A) Que los mismos tendrán un alto coste de producción. B) Que los servicios será poco deseables. C) Que los servicios tendrán una menor coste de producción. D) Que el nº de servicios no varían el coste d eproducción de los mismos.

14. La funcionalidad de una instalación deportiva la podemos definir como: A) Como aquella que sirve para la práctica deportiva en grupo. B) La que permite un uso fácil de la misma. C) La que produce mayores gastos de mantenimiento. D) Las respuestas b y c son correctas.

15. Dentro del proceso de planificación en la construcción de instalaciones deportivas nos plantearemos: A) Conseguir la rentabilidad económica, social y deportiva de la instalación, teniendo en cuenta que las mismas son incompatibles. B) Determinar las indicaciones financieros de la sociedad a la que se dirige la oferta. C) Conseguir la reducción de actividades en la gestión de las instalaciones. D) Ninguna respuesta es correcta.

16. ¿Cuál de las siguientes actuaciones identifican un adecuado proceso de la construcción de una instalación deportiva?. A) Ubicación de la instalación lo más cercana al núcleo de población al que queremos el servicio. B) Una vez finalizada la construcción, se plantea la puesta inmediata en funcionamiento de la misma. C) Ubicación de la instalación en una parcela donde sólo se consideren las necesidades de espacios deportivos. D) Las respuestas a y b son correctas.

17. Al hablar del diseño de una instalación, existen aspectos del mismo que influyen más directamente en: A) La reducción del coste de mantenimiento. B) Las necesidades de profesorado o monitores. C) La dotación de pequeño material deportivo. D) Todas las respuestas anteriores correctas.

18. En el ámbito publico, la gestión directa es: A) Un modelo de gestión que por si mismo es más eficiente que cualquier otro. B) No es un modelo, sino una forma de definir la gestión que combina servicios gestionados de forma directa con otros gestionados de forma indirecta. C) Un modelo de gestión que junto con la gestión indirecta son las opciones legales existentes. D) Un modelo de gestión que se utiliza en la gestión de la instalaciones deportivas privadas.

19. Cuando el estudio de viabilidad de una instlación determinada, pese a modificar en primer lugar el proyecto, la inviabilidad de la misma, ¿Qué debemos hacer?. A) Abandonar el proyecto. B) Modificar el proyecto para reducir gastos y en su caso incrementar ingresos. C) Incrementar el presupuesto para la construcción de la instalación. D) Incrementar los precios de los servicios para equilibrar el balance económico.

20. ¿Qué importancia tiene que el proyecto de edificación-construcción de una instalación deportiva se realice siguiendo el programa de necesidades?. A) Que la instalación se construye y responda a las necesidades de la población. B) Que la futura gestión de la instalación se vea hipotecada por el diseño de la misma. C) Que la instalación se construya y no responda a las necesidades y viabilidad establecidas en el mismo. D) La respuesta a y c son correctas.

21. De los siguientes. ¿Qué profesionales deben intervenir en el proyecto de contrucción de una instalación deportiva?. A) El arquitecto y el técnico deportivo. B) El arquitecto y profesionales expertos en consumos energéticos. C) El arquitecto que lidera el equipo, junto con el técnico deportivo, experto en consumo energético y experto en legislación. D) Las respuestas a y b son correctas.

22. De las siguientes, cuales son las afirmaciones ciertas: A) Los modelos de gestión privada son la gestión directa y la mixta. B) Los modelos de gestión privada son la gestión indirecta y la mixta. C) Los modelos de gestión privada por si mismos no son unos mejores que otros, sino que existen buenas y malas gestiones. D) Ninguna respuesta es correcta.

23. Cuáles son los niveles del deporte de rendimiento. A) Deporte rendimiento y deporte para todos. B) Deporte de rendimiento y deporte espectáculo. C) Deporte base y deporte de alto nivel. D) Economía y mercantil.

24. Las instalaciones deportivas del siglo XX, entre otras cuestiones, se caracteriza por: A) Ser instalaciones polivalentes. B) Ser instalaciones con posibilidad de práctica deportiva terapéutica. C) Ser instalaciones donde sólo se puede desarrollar la vía del deporte de rendimiento. D) La respuesta b y c son correctas.

25. De las siguientes, indica qué acciones se pueden producir en la gestión en el deporte: A) La dirección. B) La coordinación. C) La evaluación. D) Todas las respuestas son correctas.

26. De quién es competencia el reconocimiento de deportistas de base en nuestro país: A) Del ministerio de cultura. B) Del consejo superior de deportes. C) De la comunidad autónoma donde se encuentra el deportista. D) Ninguna respuesta es correcta.

27. Cuando podemos decir que el entorno de una instalación es menos accesible: A) Cuando la misma está en un entorno de viales amplios. B) Cuando la misma está en un entorno con zonas de aparcamientos. C) Cuando la misma no está comunicada por transporte público. D) Todas las respuestas anteriores son correctas.

28. Según lo explicado en clase sobre los términos de eficacia y eficiencia. A) Son sinónimos. B) La eficacia va asociada al logro de objetivos teniendo en cuenta los medios utilizados. C) La eficiencia lleva implícita la eficacia y se materializa con el logro de objetivos con la utilización mínima de recursos. D) La respuesta b y c son correctas.

29. Cuál o cuales son las diferencias entre el concepto de instalación y espacios deportivos: A) Qué la instalación sirve para el deporte de reacreción y el espacio deportivo no. B) Que la instalación se diseña y construye para el deporte y el espacio deportivo se utiliza sin ser diseñado específicamente para este fin. C) Que los espacios deportivos conforman una instalación deportiva. D) Ninguna respuesta es correcta.

30. El plan de gestión: A) Debe elaborarse siempre después de la construcción de una nueva instalación. B) Debe elaborarse antes de la construcción pero también se debe desarrollar cuando la instalación está construida y no dispone de plan de gestión. C) Debe contemplar el estudio de calidad de la competencia. D) Debe ser realizado por el arquitecto autor del proyecto de construcción.

31. El diseño del vestíbulo de una instalación deberá caracterizarse por: A) Tener grandes dimensiones con independencia de la magnitud de la instalación. B) Ser polivalente. C) Tener una buena iluminación. D) Las respuestas a y c son correctas.

32. Si una instalación deportiva no cumple con los principios de diseño: podemos decir... A) Que la instalación es más moderna. B) Que la instalación es privada. C) Que la instalación será menos sostenible. D) Que la instalación será pública.

33. Los gastos fijos de una instalación se definen: A) Como aquellos que están vinculados al personal de control y mantenimiento. B) Como aquellos que debemos potenciar en detrimento de los variables. C) Como aquellos que están vinculados a la producción. D) Como aquellos que podemos eliminar en su totalidad.

34. De las siguientes afirmaciones, cuál o cuales están relacionadas con el principio de seguridad en el diseño de una instalación deportiva: A) El acceso a la motorización de canastas de baloncesto mediante andamios. B) La ventilación natural en las salas de depuración de piscina. C) El acceso a luminarias mediante pasarelas sin necesidad de utilización de escalera. D) Las respuestas b y c son correctas.

35. La accesibilidad de una instalación se contempla: A) Desde la perspectiva de financiación. B) Como se obliga legal. C) Como una reglamentación de la misma. D) Ninguna respuesta es correcta.