instituciones verdadero -falso 2do PARCIAL

1. La empresa es una unidad económico-social compuesta por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo es obtener ganancias. V. F.

2. Según Kofman, es lo mismo mirar el sistema desde el todo a las partes que de las partes al todo. F. V.

3. La matriz de análisis FODA es un Diagnóstico Organizacional que se utiliza para evaluar cualquier objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. 20-20. F. V.

4. Las rutinas defensivas generan aprendizajes ineficaces en las organizaciones. V. F.

5. Las rutinas defensivas son cualquier política o acción que enfrenta a los individuos, grupos, intergrupos u organizaciones a sufrir situaciones incómodas o peligrosas 20-20. F. V.

6. La cultura organizacional es el conjunto de creencias compartidas que las personas tienen en una empresa y que han aprendido haciendo las cosas bien o cometiendo errores. 20-20. V. F.

7. El Organigrama debe representar exclusivamente las líneas oficiales de comunicación. 20-20. F. V.

8. El Objetivo principal del Diagnóstico Organizacional es realizar un análisis externo para identificar síntomas perjudiciales en un período determinado. 20-20. F. V.

9. Un negocio es lo mismo que una empresa. 20-20. F. V.

10. La cultura ideal es aquella que la empresa necesita para alcanzar su estrategia. 20-20. V. F.

11. Las destrezas exclusivas se refieren al conocimiento que genera una ventaja competitiva para una organización 20-20. V. F.

12. RRHH brinda servicios al nivel de las políticas que reporta al máximo nivel ejecutivo del holding. V. F.

13. El Diagnóstico Organizacional es el proceso mediante el cual se identifica la situación real de la empresa u organización. 20-20. V. F.

14. La intervención en una Institución puede ser determinada a partir de un acontecimiento disruptivo que sucede en ella. V. F.

15. El talento humano de la empresa no necesita regirse por la estructura definida para la organización. F. V.

16. El Área de RRHH ayuda a enriquecer la mayor parte de las funciones para lograr desarrollarlas y generar que tengan un bajo valor agregado dando una menor ventaja competitiva al negocio. 20-20. F. V.

17. Ante un conflicto en una institución, siempre hay que encontrar una solución. 20-20. F. V.

18. Según Argyris, los seres humanos son hábilmente incompetentes porque las teorías en uso están tan internalizadas que se las da por sentadas. 20-20. V. F.

19. La suma de las destrezas más las destrezas exclusivas son las definitorias de las funciones de las personas con alto valor agregado y fáciles de reemplazar. 20-20. F. V.

20. Ante un conflicto en una institución, siempre hay que encontrar una solución. 20-20. F. V.

21. La estructura organizacional es el modelo jerárquico que utiliza la empresa para dirigir y administrar sus actividades 20-20. V. F.