Introducción Economia de la Empresa

El empowerment como enfoque directivo parte de una consideración de las personas propia de: La teoria Y. La teoria X. La teoria Z. Ninguna de las otras.

¿Cuál de los siguientes no es uno de los principales mecanismos de coordinación?. La adaptación mutua. La supervisión directa. La normalización. Ninguna de las otras.

¿Qué es lo que comporta transmisión de información en un proceso de interacción social?. La comunicación. La integración. La departamentalización. Ninguna de las otras.

La departamentalización por funciones es especialmente frecuente: En los departamentos de marketing. En la alta dirección. En el área de fabricación. Ninguna de las otras.

¿Cual de las siguientes no es una forma de departamentalización?. Por procesos. Por productos. Matricial. Ninguna de las otras.

La departamentalización por procesos es frecuente: En el área de fabricación. En las empresas que elaboran productos muy diferentes, o distintas clases de productos. En los departamentos de marketing. Ninguna de las otras.

La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados es la: Lineal. Matricial. En comité. Ninguna de las otras.

La estructura lineal tiene la siguiente ventaja: La rapidez en las decisiones. En las decisiones se combinan diferentes perspectivas. Ofrece un método para innovar sin romper la estructura habitual. Ninguna de las otras.

Las decisiones rutinarias tienden a: Concentrarse. Centralizarse. Descentralizarse. Ninguna de las otras.

Uno de los factores que influyen en la complejidad de una tecnología es: La variabilidad de los problemas. La disponibilidad de soluciones. Varias de las otras. Ninguna de las otras.

Al proceso de se lección, formación , desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la organización se le denomina: Dirección de los RRHH. Planificación de los RRHH. Reclutamiento del personal. Ninguna de las otras.

¿Cuál de las siguientes no es una función básica de la dirección de los recursos humanos?: Evaluación del trabajo. Remuneración del personal. Planificación de las necesidades de RRHH. Ninguna de las otras.

A la relación de los requisitos necesarios para ocupar un puesto de trabajo en términos de cualidades físicas, mentales y emocionales, se le denomina: Descripción del puesto de trabajo. Especificación del puesto de trabajo. Análisis del puesto de trabajo. Ninguna de las otras.

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de reclutar en el interior?. Que es más sencillo y barato evaluar personas que ya se conocen. El cambio de puesto y la promoción resultan motivadores. Que las personas provenientes del exterior tienen ideas diferentes y nuevas. Ninguna de las otras.

Normalmente, en el proceso de selección, la contrastación de las referencias es previa a: La realización de los tests. La solicitud de empleo. La entrevista personal. Ninguna de las otras.

Los pagos que la empresa realiza para formar a sus trabajadores constituyen una inversión en lo que se denomina: Puesto de trabajo. Capital humano. Reserva intelectual. Ninguna de las anteriores.

Según la teoría de Herzberg, el propio trabajo constituye un: Factor de mantenimiento. Elemento de afiliación o relación. Factor motivacional. Ninguna de las otras.

La responsabilidad colectiva es propia de: El liderazgo conservador. La teoria Z. El conocimiento explícito. Ninguna de las otras.

Al conjunto de procesos que utilizan el conocimiento para la identificación y explotación de los activos intangibles que existen en la empresa, así corno para la generación de otros nuevos, se denomina: Conocimiento intangible. Gestión del conocimiento intangible. Gestión del conocimiento. Ninguna de las otras.

Una de las ventajas de la estructura plana es que: Facilita la especialización de los directivos. Ofrece mayores posibilidades de control del personal. Se alienta la iniciativa individual de los subordinados. Ninguna de las otras.