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Introducción Economía de Empresas ADE-UNED
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Introducción Economía de Empresas ADE-UNED Descripción: Tema 1 libro Autor: Ainho OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 22/06/2022 Categoría: Otros Número Preguntas: 20 |
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 Alfredo Romero ( hace 1 año ) En el enunciado de la pregunta "La empresa es un sistema" debe poner "La empresa NO es un sistema" para que la respuesta sea que no es un sistema cerrado- |
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La startup es un tipo de empresa caracterizada por: Ser innovadora Ser incipiente Tener una base tecnológica Varias de las otras. La empresa multinacional es uno de los tipos de empresas existentes en la clasificación que toma como referencia: El tamaño de las empresas Quién tenga su propiedad Su forma jurídica Ninguna de las otras. El principio según el cual la decisión ética es aquel la que distribuye los beneficios y los pe1juicios entre las personas y los grupos de una forma honesta, equ itativa o imparcial, es: El de los derechos mo ra les. EI utilitarista. El de la regla práctica Ninguna. Como sistema abierto, la empresa: Recibe de su entorno una serie de entradas no controladas por feed-back. Se adapta y autocontrola. Incorpora un proceso de retroalimentación, pero no modifica las entradas para ajustar las salidas. Varias de las otras. La empresa es un sistema: Cerrado Sinérgico Autorregulado Ninguna de las otras. Según su actividad, uno de los tipos de empresa es la formada por las empresas: Del sector primario. Provinciales Privadas Ninguna. ¿En cuáles de las siguientes empresas sus socios o parte de ellos responden personal, solidaria e ilimitadamente de las deudas sociales en caso de insolvencia de la sociedad? Sociedad colectiva Sociedad comanditaria simple Sociedad anónima Varias de las otras. ¿Bajo qué teoría se considera que el empresario es el propietario del proyecto empresarial y de su posterior concreción? Bajo la teoría del empresario-control. Bajo la teoría del empresario-riesgo. Bajo la teoría del empresario innovador. Ninguna. En la fase de caos creativo de la empresa, predomi na la figura de: El emprendedor El empresario El directivo Ninguna. En el estado de ignorancia inconsciente, e l individuo: Percibe que no sabe Percibe que sabe No sabe que no sabe Ninguna. La dirección intermedia: Incluye a ejecutirns como los d irectores de fábricas o los jefes de divisiones. Se ocupa menos que la alta dirección de cuestiones específicas. No incluye a los responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección. Incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora. Los procedimientos: Son menos limitativos que las políticas Constituyen guías específícas de actuación. Son más estrictos que las reglas. Son burocráticos y comportan una pérdida de tiempo, creando un " papeleo" innecesario. Son líneas que orientan el pensamiento y la acción: Los organigramas Las reglas Las políticas Ninguna. La primera fase del proceso de planificación es: El reconocimiento de las oportunidades existentes La selección de los objectivos del plan La identificación y creación de alternativas Ninguna. El control empieza con: La planificación La recogida de la información La evaluación de los resultados Ninguna. Al procedimiento de planificación en el cual los directivos identifican las fortalezas de la organización, sus puntos débiles, las oportunidades del entorno, y las amenazas que éste presenta, se le denomina: Análisis GRAFO Estudio planing Análisis DAFO Ninguna. Se dice que la diversificación es conglomeral cuando: Las nuevas actividades se relacionan con las ya existentes LAs nuevas actividades se incorporan en una integración vertical La diversificación es homogénea Ninguna. Se denomina crecimiento patrimonial al crecimiento: Financiero Interno Externo Ninguna. Una alianza virtual es: Una forma de cooperación entre empresas Una forma de liberar una empresa. Un tipo de desarrollo del producto Ninguna. La estrategia de internacionalización en la que todas las actividades de la empresa se descentralizan, sin apenas coordinación ni control centralizados, es la estrategia: Global Trasnacional de creación de filiales Multidoméstica Ninguna. |
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