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Introducción Economía de Empresas ADE-UNED
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Introducción Economía de Empresas ADE-UNED Descripción: Tema 2 ejercicios de las diapositivas de Josep Maria curso 21/22 Autor: Ainho OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 22/06/2022 Categoría: Otros Número Preguntas: 36 |
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Que es lo que consiste en asignar una tarea a un subordinado, conferirle libertad y autoridad para desempeñarla y controlarle para asegurar que la realiza adecuadamente La delegación de autoridad La responsabilidad La descentralización Ninguna. Qué es lo que se refiere al nivel de estandarización de las tareas impuesto en una organización y al grado que las reglas y los procedimientos rigen las conductas de las personas La centralización La formalización La concentración La departamentalización. A la obligación de la persona de llevar a cabo las tareas que le han sido asignadas, se le denomina: Autoridad Responsabilidad Poder Ninguna. GENERALMENTE LA DECISION DE RUTINAS TIENDE A Concentrarse Centralizarse Descentralizarse Ninguna. Generalmente las decisiones menos representativas tienden a: Concentrarse Centralizarse Descentralizarse Ninguna. A diferencia de la organización mecanicista la organización orgánica se caracteriza por: Un alto grado de especialización Una departamentación rígida Equipos interfuncionales Ninguna. A diferencia de la organización orgánica, la organización mecanicista se caracteriza por: Equipos formados con varios niveles jerárquicos Libre flujo de información Cadena de mando definida Ninguna. Una de las características de la organización orgánica es tener: Alto grado de especialización Límite del control reducido Escasa información Ninguna de las otras. Una de las características de la organización mecanicista es tener: Bajo grado de especialización Descentralización Escasa formalización Organización compleja y rígida. Una de las características de la organización mecanicista es tener Equipos interfuncionales Límite del control reducido Escasa formalización Ninguna. Una de las características de la organización adhocracia es tener Libre flujo de información Centralización Límites de control reducidos Alto nivel de formalización. Un sistema de información para la dirección (MIS) Está diseñado para ofrecer información necesaria a la dirección de la empresa Ayuda a realizar sus funciones a la dirección con la máxima eficacia Las respuestas a y b son ambas ciertas Las respuestas a y b son ambas falsas. La tecnología de la información (IT) Está formada por todo un conjunto de medios informáticos mediante los que se obtiene la información Ayuda a realizar sus funciones a los mandos intermedios con la máxima eficiencia Las respuestas a y b son ambas ciertas Las respuestas a y b son ambas falsas. La comunicación corporativa Forma pare de la comunicación interna Se define como el proceso por el que dos o más personas o grupos de la organización comparten información, intercambian mensajes r interaccionan socialmente Es aquella con la que la empresa trata de proyectas una determinada identidad e imagen Ninguna. La comunicación corporativa es comunicación Interna Comercial Publicitaria Ninguna. LA comunicación comercial es comunicación: Interna Externa Publicitaria Ninguna. A la teoría de Alderfer también se le denomina: Teoría bifactorial Teoría de la jerarquía de necesidades Teoría de las necesidades de Logro-Afiliación-Poder (TNLAP) Ninguna. A la teoría de Alderfer también se le denomina Teoría trifactorial Teoría de las necesidades Teoría ERG Ninguna. Alderfer coincide con Maslow en que la mayoría de los individuos sigue el proceso de satisfacción-progreso, pero, además añade que también suele operar un proceso de Frustración-Regresión Afiliación-Relación Existencia-Afiliación-Crecimiento (ERG) Ninguna. Clayton Paul Alderfer a diferencia de Abraham Maslow considera que pueden operar a la vez: Varios tipos de frustraciones Diferentes motivaciones Varios tipos de satisfaciones Varios tipos de necesidades. Según la teoría de Herzberg, uno de los factores motivacionales es el constituido por: Las condiciones de trabajo El trabajo en sí El salario Ninguna. Según la teoría de Herzberg, uno de los factores preventivos es el constituido por: Responsabilidad Satisfacción El salario Ninguna. Según la teoría de Herzberg, los factores higiénicos o preventivos: Se refieren al contenido del cargo o puesto Si producen satisfacción, pero a condición de que los factores motivacionales estén funcionando aceptablemente Evitan la insatisfacción Ninguna. La teoría bifactorial o teoría de los dos factores, fue desarrollado por: Maslow Alderfer Herzberg Ninguna. La denominada Teoría de la jerarquía de necesidades fue desarrollada por: Maslow Alderfer Herberg Ninguna. La denominada Teoría de la Jerarquía de las necesidades tiene: Necesidad de logro Necesidad de poder Necesidad de afiliación Varias de las anteriores. Los líderes que dan muy poca orientación, o ninguna, a sus subordinados, limitándose a dejar que ellos decidan por sí mismos, siguen un estilo de liderazgo denominado Laissez faire Autocrático Contingencial Ninguna. La departamentación por funciones es frecuente en: Marketing Alta dirección El área de fabricación Ninguna. Los líderes que toma sus decisiones sin consultar a sus subordinados, son dogmáticos y les asignan tareas y esperan que acaten su mando, siguen un estilo de liderazgo denominado: Laissez Faire Autocrático Contingencial Ninguna. Las teorías X e Y fueron desarrolladas por: Maslow McClelland McGregor Ninguna. Los pagos de la empresa para formar a sus trabajadores son Un coste en capital social Una inversión en capital humano Una producción y un coste más a la organización Ninguna. El consenso en la toma de decisiones es de: La teoría X La teoría Y La teoría Z Las teorias X e Y. La persona o grupo que desea compartir la información es; El receptor El emisor El canal Retroalimentador. La persona o grupo al que se dirige el mensaje: El receptor El mensaje El emisor El decodificador. Al proceso de selección, formación, desarrollo y consecución de las personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos se le denomina: Pruebas de selección psicofísicas Reclutamiento de los recursos humanos Dirección de los recursos humanos Planificación de los recursos humanos. Juntémonos para celebrar el éxito de la organización Es un apartado de la organización Es un elemento de la teoría Y Elemento de la cultura empresarial Es un elemento de la teoría Z. |
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