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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEIntroducción a la Gestión y Desarrollo de RRHH

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Título del test:
Introducción a la Gestión y Desarrollo de RRHH

Descripción:
Tema 1 y 2

Autor:
alba.paris@rai.usc.es
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Fecha de Creación:
21/11/2023

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 14
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Temario:
Control diseñar y desarrollar la estructura de la organización seguir el rendimiento de la organización coordinar y supervisar a los miembros fijación de metas y objetivos, establecimiento de estrategias, identificación de acciones y previsión de futuro.
¿Qué NO es una organización? Tienen un sistema de comunicación Tienen una meta común, desarrollar productos o servicios. Tiene límites difusos Tiene un sistema de normas.
¿Cúal NO es un elemento del capital humano? Capital organizacional Capital grupal Capital humano Capital relacional.
Capital humano stocks y flujos de conocimiento derivados de las redes relacionales de dentro y de fuera de la organización. conocimientos, habilidades y destrezas de los empleados de una organización conocimiento institucionalizado que posee una organización y que está almacenado en bases de datos, manuales, etc. forma de trabajo específica de cada organización, la cual adquiere cada uno de los empleados y a la cual deben adaptarse al entrar a formar parte de ella.
Costes sociales surgen de los propios empleados, por los esfuerzos que deben dedicar a aprender. tienen que ver con los costes de oportunidad; esto es, el tiempo empleado en invertir en capital intelectual podría haber sido gastado en otras actividades. incluyen tanto los gastos monetarios como las oportunidades perdidas en el mercado. 2 y 3 son correctas.
¿Cúal NO es una actividad de la investigación en RRHH crear bases de datos de empleados diseño de los sistemas de comunicación realizar estudios de satisfacción, clima… realizar auditorías de RRHH.
Desarrollo de RRHH Es la determinación de la política retributiva idónea en función de las características y objetivos organizacionales, respetando los principios de equidad interna y externa. Son procesos de instrucción y capacitación dirigidos a la mejora de los conocimientos, habilidades y destrezas de los empleados para favorecer su desempeño y una integración adecuada a la organización y contribuyan al desarrollo de esta. Es la medida del desempeño y la contribución de los empleados de una organización a la consecución de sus objetivos y metas individuales, grupales y organizacionales. Es un proceso destinado a determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo. Incluye la organización de sistemas de información y gestión del personal, la auditoría de la propia gestión de recursos humanos, así como aquellos estudios encaminados a determinar la eficacia de las acciones tomadas.
Señala la INCORRECTA en relación a la acción positiva La acción positiva es discriminatoria Lo ideal sería que fuese permanente ya que si no se implantase las consecuencias serían peores Es una estrategia destinada a remover situaciones, prejuicios, comportamientos y prácticas culturales y sociales que impiden a un grupo social minusvalorado o discriminado alcanzar una situación real de igualdad de oportunidades. Lo ideal sería que fuese temporal ya que podemos favorecer la discriminación "por el otro lado".
¿Cúal es una ventaja de la entrevista individual? Consume muy poco tiempo Su gran flexibilidad Es fácil analizar la información obtenida 1 y 2 son correctas.
¿Qué información NO se añade en la descripción del puesto Tareas y funciones Nombre del puesto Métodos y técnicas Contexto.
¿Qué es el flujo de trabajo? Es un conjunto de actividades, funciones o tareas que puede ser realizado por trabajadores individuales. Es la forma en que se organiza el trabajo para alcanzar los objetivos de producción y de servicios de la organización. Es el proceso de analizar cómo se crea o añade trabajo en los procesos actuales de una organización. Es el proceso de organizar el trabajo en las tareas necesarias para desempeñar un determinado trabajo.
Análisis de puestos, señala la INCORRECTA Implica el desarrollo de una descripción detallada de las actividades que abarca el puesto. Proceso de descomposición de un puesto en unidades informativas menores e identificables. Proceso de descomposición de una posición en unidades informativas menores e identificables. Define los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita el empleado para realizar el trabajo con éxito.
¿A qué corresponde un "conjunto de actividades, funciones o tareas que puede ser realizado por trabajadores individuales"? Posición Puesto Ocupación Tarea.
Política de igualdad de oportunidades Efectividad Equidad.
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