Introducción a la Gestión de Proyectos

¿Qué es un proyecto según el contenido del tema?. Una actividad rutinaria. Un proceso continuo. Un conjunto de acciones para alcanzar objetivos. Una tarea administrativa.

¿Cuál es el fin último de un proyecto?. Reducir personal. Cumplir expectativas del cliente. Automatizar procesos. Aumentar la producción.

3. ¿Qué problema aparece cuando no se gestiona bien un proyecto?. Mejora la organización. Disminuyen los costes. Se generan retrasos y errores. Aumenta la calidad.

¿A qué rama pertenece la gestión de proyectos?. Economía. Ingeniería. Administración. Derecho.

5. ¿Qué caracteriza a un proyecto frente a un proceso?. Es repetitivo. Es continuo. Tiene inicio y fin. No requiere planificación.

¿Cuál es un ejemplo claro de proyecto?. Atender clientes diariamente. Facturar cada mes. Implantar un nuevo software. Controlar stock.

¿Qué elemento actúa como hoja de ruta del proyecto?. Recursos. Comunicación. Planificación. Ejecución.

¿Qué fase corresponde al desarrollo del trabajo en sí?. Iniciación. Planificación. Ejecución. Finalización.

¿Qué fase permite detectar desviaciones?. Iniciación. Planificación. Monitorización. Cierre.

¿Cuándo se da por finalizado un proyecto?. Al planificarlo. Al asignar recursos. Al cumplir obligaciones contractuales. Al iniciar la ejecución.

¿Qué característica NO corresponde a un proyecto?. Objetivo definido. Recursos limitados. Repetitividad. Riesgo.

¿Qué mensaje clave define si algo es proyecto?. Tiene presupuesto. Tiene personal. Tiene principio y fin. Usa tecnología.

¿Qué diferencia principal existe entre proyecto y proceso?. El coste. La duración. El número de personas. La tecnología.

“Los proyectos cambian, los procesos mantienen”. ¿Qué expresa?. Diferencia funcional organizativa. Diferencia organizativa. Diferencia conceptual. D) Diferencia económica.

¿Qué elemento es transversal a todo el proyecto?. Desarrollo del producto. Comunicación. Recursos. Ejecución.

¿Qué tipo de proyecto genera nuevo conocimiento?. Clásico. Industrial. Social. Investigación.

¿Cuál es un ejemplo de proyecto de estudio o análisis?. Desarrollo de software. Estudio de mercado. Construcción de un edificio. Implantación de ERP.

¿Qué proyecto evalúa si algo debe ejecutarse o no?. Social. Productivo. Viabilidad. Industrial.

¿Qué proyecto busca principalmente rentabilidad económica?. Social. Productivo. Experimental. Público.

¿Quién suele desarrollar proyectos sociales?. Empresas privadas. ONG y Estado. Startups. D) Bancos.

¿Qué variable NO determina el tipo de proyecto?. Presupuesto. Finalidad. Color corporativo. Recursos.

¿Qué caracteriza a un proyecto simple?. Alta complejidad. Recursos escasos. Riesgos reducidos. Gran duración.

¿Qué define un proyecto complejo?. Poca comunicación. Equipos distribuidos. Objetivos simples. Duración corta.

¿Cómo se financia un proyecto mixto?. Solo con fondos públicos. Solo con fondos privados. Con fondos públicos y privados. Con donaciones.

¿Qué caracteriza a un proyecto experimental?. Sigue normas estrictas. Es repetitivo. Es innovador. Tiene bajo riesgo.

¿Qué proyecto sigue normas y estándares?. Experimental. Social. Normalizado. Productivo.

¿Qué es un objetivo de proyecto?. Un recurso. Una tarea. Una meta a alcanzar. Un proceso.

¿Cómo deben ser los objetivos?. Ambiguos. Subjetivos. Claros y medibles. Opcionales.

¿Cuántos objetivos generales debe tener un proyecto?. Varios. Dos. Uno. Ninguno.

¿Cuántos objetivos específicos suele tener un proyecto?. Uno. Dos. Tres. Ilimitados.

¿Qué tipo de objetivos son cualitativos?. Generales. Específicos. Operativos. Económicos.

¿Qué objetivos son medibles y verificables?. Generales. Estratégicos. Específicos. Operativos.

¿Qué tres factores condicionan todo proyecto?. Personas, calidad, recursos. Función, coste y tiempo. Tecnología, equipo, presupuesto. Riesgo, alcance, planificación.

¿Qué representa la función?. El presupuesto. El plazo. La necesidad que satisface. El equipo.

¿Qué ocurre si se incumple el coste?. Mejora el proyecto. No pasa nada. Se compromete la viabilidad. Aumenta la calidad.

¿Por qué es clave cumplir los plazos?. Por imagen. Por normativa. Porque las necesidades pueden cambiar. Por comodidad.

¿Qué garantiza objetivos bien definidos?. Menos recursos. Mayor riesgo. Mayor éxito. Más trabajo.

¿Qué es el ámbito del proyecto?. El presupuesto. El alcance geográfico y organizativo. El cronograma. El riesgo.

¿Qué es el proyecto desde la teoría organizativa?. Un trámite. Una herramienta de control. Un instrumento de cambio. Un proceso rutinario.

¿Qué mantienen los procesos?. El cambio. La innovación. La estabilidad. El riesgo.

¿Qué ocurre si falla la planificación?. Nada. Se acelera el proyecto. Aumentan riesgos y errores. Mejora la comunicación.

¿Qué materializa el cambio en un proyecto?. Comunicación. Recursos. Desarrollo del producto. Monitorización.

¿Qué gestiona el impacto en las personas?. Planificación. Comunicación. Ejecución. Coste.

¿Qué hacen viables los proyectos?. Objetivos. Recursos. Procesos. Clientes.

¿Qué es el riesgo?. Un problema ocurrido. Un error. Una posibilidad futura. Un fallo seguro.

¿El riesgo puede ser positivo?. No. Solo en procesos. Sí. Solo financiero.

¿Qué aumenta el riesgo?. Objetivos claros. Recursos adecuados. Mala definición de objetivos. Buena planificación.

¿Cuál es el objetivo real de gestionar riesgos?. Eliminarlos. Ignorarlos. Identificarlos y controlarlos. Aceptarlos sin análisis.

49. ¿Qué es la viabilidad del proyecto?. Su rentabilidad. Su duración. Su posibilidad real de éxito. Su complejidad.

¿Cuándo se analiza la viabilidad?. Al finalizar. En ejecución. Antes de iniciar. En el cierre.

¿La viabilidad es solo económica?. Sí. No. Solo financiera. Solo técnica.

¿Qué proyecto sirve para decidir si ejecutar otro?. Productivo. Industrial. Social. De viabilidad.

¿Qué hace un buen gestor de proyectos?. Inicia muchos proyectos. Elige los correctos. Evita riesgos sin mas desviación. D) Reduce objetivos.

¿Qué documento da nacimiento oficial al proyecto?. Plan de riesgos. Cronograma. Project Charter. Informe final.

¿Qué NO forma parte del Project Charter?. Justificación. Objetivos. Riesgos iniciales. Plan detallado de tareas.

¿Qué define el alcance?. Todo lo que incluye y excluye el proyecto. El presupuesto. El equipo. El riesgo.

¿Qué son los stakeholders?. Recursos. Tareas. Partes interesadas. Proveedores externos.

¿Qué restricción aparece siempre en un proyecto?. Calidad. Marketing. Tiempo. Tecnología.

“Si no está en el Project Charter…”. Se puede añadir. No importa. No forma parte del proyecto. Se improvisa.

¿Qué representa el Tema 1 dentro del curso?. Parte práctica. Evaluación final. Base teórica fundamental. Tema opcional.