Introducción a la organización de empresas (Tema 1 y 2)

Los principios básicos del diseño organizativo vertical, son los siguientes: Globalización y localización. Motivación y participación. Autoridad y jerarquía. División del trabajo y especialización.

La estructura organizativa de la empresa puede ser concebida como la "red de comunicación" o conjunto de unidades o de elementos entre los que se transmite información. ¿Cuál de los siguientes aspectos no se integra dentro de esta concepción?. Una estructura de planificación que programa las diferentes actividades. Una estructura de autoridad que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y control de sus tareas. Una estructura funcional o conjunto de actividades o tareas diferenciadas y ordenadas para lograr los objetivos de la empresa. Una estructura de decisión, por la que cada miembro, según su función y autoridad reconocida, y gracias a la información recibida puede adoptar las decisiones más adecuadas.

¿Cuál de las siguientes respuestas no es una aportación principal a la Teoría Moderna de la Empresa?. Teoría del darwinismo empresarial. Teoría de la empresa de negocios. Teoría de la especialización frente al riesgo. Teoría de la empresa como organización.

¿Cuál de las siguientes opciones no es una categoría de acuerdo a las cuales se pueden clasificar los diferentes tipos de planes?. Según el ámbito y función. Según la coyuntura del momento económico. Según el horizonte temporal. Según el enfoque respecto al entorno competitivo.

¿Qué se entiende por control?. Es la elección lo más racional posible entre las alternativas de un curso de acción para lograr la consecución de los objetivos. Es la proyección o explotación de los datos o de información actual para estimar el valor futuro de una magnitud económica o el estado del sistema. Es el proceso de observación y medida mediante la comparación sistemática de los objetivos previstos con los resultados obtenidos. También es la capacidad de dominio o de regulación del sistema para alcanzar dichos objetivos. Es el estudio y fijación de metas y objetivos de la empresa.

Cuando se conceptualiza a la empresa como sistema socio-técnico abierto, compuesto por cinco aspectos o "pentagrama organizativo", para lograr eficiencia en sus transacciones con el entorno, ¿A qué tipo de teoría se hace referencia?. Teoría de la empresa como organización. Teoría de los derechos de propiedad. Teoría de la agencia. Teoría de la jerarquía organizativa.

¿Cuál es el objetivo del sistema de control?. La fijación de los objetivos de la empresa y el establecimiento de las directrices de actuación para su cumplimiento. El análisis de las inversiones a efectuar por la empresa. La observación y medida de cómo se cumplen los objetivos planificados y de si el proceso de decisión y "el proceso administrativo" en general, se desarrolla de acuerdo a las condiciones previstas. La distribución de los productos y servicios que ofrece la empresa.

La teoría actual de la empresa se fundamenta en la gran aportación que la Teoría de Sistemas ha realizado en favor de esta rama del conocimiento científico. ¿Cuál de las siguientes no es una condición básica sobre la que se define el concepto de sistema de acuerdo a esta teoría?. Unas funciones características (funciones de transformación). Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema. Un plan común (conjunto de objetivos). Una estructura basada en la entropía.

¿Con cuál de las siguientes partes principales de la empresa se corresponde la siguiente descripción "Elemento que representa el papel de los analistas, especialistas o expertos en las distintas funciones de la dirección y de la explotación"?. Dirección intermedia. Estructura de apoyo. Base operativa. Tecnoestructura.

¿Cuál de las siguientes no es una actividad propia del sistema de gestión?. La presupuestación de tareas y acciones. La coordinación. La distribución de los productos y servicios que ofrece la empresa. La creación de equipos de trabajo.

Los principios básicos del diseño organizativo de equilibrio interno, son los siguientes: Globalización y localización. Autoridad y jerarquía. División del trabajo y especialización. Motivación y participación.

¿Cuál de las siguientes aportaciones principales en la evolución de la teoría moderna de la empresa que se exponen a continuación es precisamente, la más moderna en el tiempo?. Teoría de los costes de mercado. Teoría de la empresa como organización. Teoría de los derechos de propiedad. Teoría de la empresa de negocios.

En la Teoría de la organización se conceptualiza a la empresa como un contrato entre los propietarios de los factores con características diferenciadas de los contratos de las transacciones del mercado. Verdadero. Falso.

Entre la siguientes opciones, se encuentra una que no es un estándar que sirve para medir la mayor o menor "eficiencia de la dirección": Estándar físico. Estándar mecánico. Estándar intangible. Estándar monetario.

¿Con qué aspecto de los siguientes está relacionado el sistema de información para la dirección?. Un posible enfrentamiento entre los jefes de departamentos en una empresa. El espíritu de compañerismo dentro de una empresa. Un informe que el director de recursos humanos ha preparado al director general para apoyar la acción futura de la empresa. La circulación de la información entre un jefe del departamento de recursos humanos y sus empleados.

¿Cuál de las siguientes características no define al sistema de dirección de la empresa?. La coyuntura económica actual del sistema. El papel de los datos y de los juicios de valor en relación con el sistema. Las técnicas más aplicadas en el análisis del sistema. El programa de investigación que ha puesto su foco de atención en el estudio del sistema.

En el modelo matricial, dadas sus especiales características de tratar de combinar la estructura funcional con la divisional, es bastante posible que todo empleado, al menos, tenga dos o tres jefes: el gerente funcional, de carácter jerárquico, y el gerente de producto o proyecto y, posiblemente, el gerente de mercado o cliente, según que se esté contemplando un modelo de dos o tres dimensiones. Verdadero. Falso.

Las relaciones organizativas formales pueden clasificarse en: Lineales, funcionales y plurisocietarias. De apoyo, autoritarias y participativas. De apoyo y de staff asesor, lineales o de jerarquía y funcionales o de staff directivo. Funcionales o de staff directivo, de apoyo y de staff asesor y unisocietarias.

En un sentido amplio, el proceso de control no comprende una de las siguientes etapas: Corrección de las desviaciones o decisiones de regulación sobre las decisiones, planes u objetivos, de acuerdo a la evaluación efectuada. Medir las desviaciones posibles, comparando los resultados con los estándares. Establecer los estándares o "variables norma" que se derivan de los objetivos fijados y del proceso de decisión. Es el conocimiento del valor más probable de una magnitud económica en una fecha futura, mediante la explicación de un método de análisis de datos.

¿Qué se entiende por previsión?. Es la elección lo más racional posible entre las alternativas de un curso de acción para lograr la consecución de los objetivos. Es el conocimiento del valor más probable de una magnitud económica en una fecha futura, mediante la explicación de un método de análisis de datos. Es el estudio y fijación de metas y objetivos de la empresa. Es la norma para hacer o no hacer alguna acción.

Comenta las 5 condiciones básicas que tiene todo sistema, y al menos 3 principios de la teoría de sistemas.

¿Qué quiere decir que la empresa sea un sistema socio-técnico abierto?.

Concepto de estructura organizativa de la empresa, ¿Cuáles son sus principales elementos?.

Dentro del proceso de dirección de la empresa, comenta la planificación y el control.

¿Qué es un cisne negro? ¿Cómo afectan al proceso de dirección?.

Comenta con cierta profundidad una tendencia tecnológica relevante (tecnología exponencial).

Comenta con cierta profundidad un tipo de nueva estructura organizativa (NEO).

Comenta brevemente 3 modelos básicos de organización.