IP Tema 2 Ejercicio 1

AI✦

Permite tomar decisiones difíciles y enfrentar desafíos con seguridad. Comunicación efectiva. Autoconfianza. Adaptabilidad. Liderazgo.

Es esencial para superar obstáculos tanto en el trabajo como en un proyecto personal. Autoconfianza. Resiliencia. Trabajo en equipo. Gestión del tiempo.

Facilita la negociación con clientes, proveedores e inversores. Autoconfianza. Trabajo en equipo. Comunicación efectiva. Creatividad e innovación.

Incluye la capacidad de expresarse claramente y saber escuchar. Comunicación efectiva. Adaptabilidad. Liderazgo. Resiliencia.

Permite ajustarse a nuevas situaciones y aprovechar cambios como oportunidades. Resiliencia. Gestión del tiempo. Adaptabilidad. Comunicación efectiva.

Implica aprender nuevas habilidades ante un entorno cambiante. Creatividad e innovación. Adaptabilidad. Autoconfianza. Trabajo en equipo.

Es clave para delegar tareas al emprender un negocio. Liderazgo. Comunicación efectiva. Trabajo en equipo. Autoconfianza.

Supone colaborar con otros y aportar al equipo en cualquier entorno. Trabajo en equipo. Gestión del tiempo. Resiliencia. Adaptabilidad.

Implica organizarse bien para cumplir plazos y avanzar en múltiples tareas. Adaptabilidad. Gestión del tiempo. Trabajo en equipo. Resiliencia.

Ayuda a priorizar actividades y aprovechar el tiempo de forma eficiente. Resiliencia. Creatividad e innovación. Gestión del tiempo. Liderazgo.

Permite continuar a pesar de los errores o fracasos. Autoconfianza. Resiliencia. Gestión del tiempo. Comunicación efectiva.

Se relaciona con la capacidad de mantener el enfoque en los objetivos a pesar de las dificultades. Creatividad e innovación. Liderazgo. Resiliencia. Adaptabilidad.

Permite encontrar soluciones originales ante un problema. Creatividad e innovación. Liderazgo. Adaptabilidad. Resiliencia.

Se asocia con la invención, clave para diferenciarse en el mercado. Trabajo en equipo. Comunicación efectiva. Creatividad e innovación. Gestión del tiempo.

Incluye la iniciativa para impulsar ideas y guiar a otros. Liderazgo. Trabajo en equipo. Comunicación efectiva. Creatividad e innovación.

Es útil para mejorar procesos o motivar a un equipo de trabajo. Autoconfianza. Liderazgo. Adaptabilidad. Resiliencia.

Está formado por personas que interactúan principalmente para compartir información. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Sus miembros trabajan de forma coordinada para lograr una meta común. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

No genera sinergia positiva entre sus integrantes. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Tiene una estructura formal dentro de la empresa. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Es más numeroso y no implica esfuerzo conjunto en todas las tareas. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Presenta menores niveles de estrés entre sus miembros gracias a la cooperación. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Ayuda a que cada miembro desarrolle su propia área de responsabilidad. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Favorece la creatividad gracias a la interacción continua y el intercambio de ideas. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Sus integrantes pueden compartir metas pero sin colaborar activamente en la ejecución. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Permite resolver problemas más rápidamente al contar con varios puntos de vista coordinados. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

En una clase, los alumnos se dividen para trabajar en temas diferentes sin interacción entre ellos. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Un grupo reducido de diseñadores trabaja junto en una propuesta, cada uno aportando activamente. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Tiene autonomía para decidir, pero no siempre hay colaboración continua. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

La calidad del trabajo mejora porque hay compromiso colectivo. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Se centra en la distribución individual de tareas más que en el esfuerzo común. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Promueve un ambiente en el que los miembros se motivan y aprenden entre ellos. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Genera historia, afecto y equilibrio interno, aunque sin sinergia real en la ejecución. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Tiene un objetivo común y requiere compromiso y contacto directo entre sus miembros. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Está más enfocado en intercambiar información útil para decisiones individuales. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Un grupo de empleados desarrolla un proyecto en conjunto, revisando y decidiendo cada paso juntos. Grupo de trabajo. Equipo de trabajo. Grupo informal. Equipo virtual.

Los miembros están inseguros y se generan expectativas iniciales. Etapa de conflicto. Etapa inicial. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo.

El grupo empieza a conocerse, pero aún no hay resultados reales. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de consolidación. Etapa de trabajo.

Surgen tensiones por diferencias de opiniones y actitudes. Etapa de desarrollo. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de consolidación.

Algunos miembros pueden ser rechazados por no encajar con el resto. Etapa de conflicto. Etapa de trabajo. Etapa de desarrollo. Etapa inicial.

Comienzan a aparecer las primeras satisfacciones dentro del grupo. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo.

El grupo se muestra más unido y va desapareciendo el descontento. Etapa de trabajo. Etapa de desarrollo. Etapa de consolidación. Etapa de conflicto.

El grupo actúa con autonomía y alta productividad. Etapa de conflicto. Etapa de desarrollo. Etapa de trabajo. Etapa inicial.

Se introducen mejoras y se elevan las expectativas de éxito. Etapa de trabajo. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de consolidación.

Se fijan claramente los objetivos que todos deben conocer. Etapa inicial. Etapa de conflicto. Etapa de consolidación (grupo ya formado). Etapa de trabajo.

Se refuerzan los vínculos con actividades sociales y comunicación abierta. Etapa de desarrollo. Etapa de consolidación (grupo ya formado). Etapa de trabajo. Etapa de conflicto.

Conjunto de cambios internos que se producen en un grupo como reacción a sus condiciones y relaciones. Tamaño. Dinámica de grupo. Cohesión. Liderazgo.

Afecta a la facilidad de gestión y control de los grupos, siendo más manejables los de menor número. Tamaño. Roles. Normas. Ambiente externo.

Las funciones o habilidades individuales influyen en la eficacia del grupo para resolver problemas. Metas. Cohesión. Roles. Liderazgo.

Son pautas que todos los integrantes deben seguir obligatoriamente dentro del grupo. Normas. Tamaño. Dinámica de grupo. Ambiente externo.

Deben ser realistas y medibles para que el grupo pueda alcanzarlas eficazmente. Cohesión. Metas. Roles. Liderazgo.

Representa el nivel de compromiso emocional que une a los miembros con el grupo. Liderazgo. Ambiente externo. Cohesión. Normas.

Es quien influye de forma positiva para que el grupo logre sus objetivos. Liderazgo. Dinámica de grupo. Tamaño. Metas.

Son elementos externos al grupo que afectan su comportamiento, como la tecnología o las normas de la empresa. Roles. Cohesión. Ambiente externo. Normas.