IP2 U1, U2, U3

¿Cuál es la principal consecuencia del estrés prolongado en la fase de agotamiento?. Problemas de salud física y emocional. Incremento de energía. Aumento de la motivación. Desarrollo de nuevas habilidades para gestionar el estrés.

¿Qué herramienta permite visualizar el estado de finalización de las tareas del equipo?. Gráfico de Gantt. Tablero Kanban. Calendario compartido. Lista de tareas pendientes.

¿Qué técnica permite parar, respirar, observar y actuar con intención para gestionar las emociones en situaciones difíciles?. STOP. Mindfulness. Reevaluación cognitiva. Técnicas de relajación.

¿Cuál es el objetivo del pensamiento crítico?. Evaluar datos para tomar decisiones objetivas. Cuestionar todo sin argumentos. Aceptar opiniones sin análisis. Aplicar el razonamiento lógico a problemas complejos.

¿Qué tipo de regulación emocional implica el control de las emociones para mantener un comportamiento adecuado en diferentes situaciones?. Regulación interna. Regulación externa. Regulación social. Regulación consciente.

¿Qué sucede en la fase Norming?. Se desarrollan confianza y normas de trabajo. El equipo se disuelve tras el fin del proyecto. Se evita la toma de decisiones compartidas. Se establecen roles definidos y cooperación.

¿Cuál es la finalidad principal de las competencias clave?. Desarrollar una ciudadanía activa y empleabilidad. Obtener títulos académicos. Aprender habilidades deportivas y recreativas. Fomentar el desarrollo personal y social.

¿Qué significa que un objetivo sea SMART?. Que sea específico, medible, alcanzable, realista y con un plazo temporal. Que sea complejo, medible, alcanzable, realista y a largo plazo. Que sea breve, medible, alcanzable, relevante y temporal. Que se base en la mejora continua.

¿Cuál de estas afirmaciones describe la fase Performing?. Se alcanzan altos niveles de productividad. El equipo depende totalmente del líder. Se generan tensiones y discusiones frecuentes. El equipo trabaja eficazmente hacia sus metas.

¿Cuál es una característica de las competencias blandas?. Son habilidades personales y sociales difíciles de medir. Son siempre certificables. Se relacionan solo con habilidades técnicas. Se aplican de manera transversal a todas las áreas profesionales.

¿Qué rol es característico por ser dinámico, orientado al logro y capaz de motivar al equipo?. Impulsor/a. Cohesionador/a. Finalizador/a. Coordinador/a.

¿Qué función tiene Google Calendar en la gestión del tiempo?. Permite gestionar horarios, crear eventos y compartirlos con otros. Es una herramienta para tomar notas rápidas. Permite bloquear el acceso a aplicaciones distractoras. Ayuda a crear y gestionar recordatorios de tareas importantes.

¿En qué consiste la asertividad?. Comunicar ideas con claridad y respeto. Expresar opiniones de forma agresiva. Callar para evitar conflictos. Defender los propios derechos de manera respetuosa.

¿Qué tipo de sinergia se presenta en los equipos de trabajo?. Alta. Nula. Igual que en los grupos. Moderada.

¿Qué implica la autoconsciencia y gestión emocional?. Conocer y regular las propias emociones según el contexto. Reprimir emociones en cualquier situación. Ignorar el estrés laboral. Ser consciente de cómo las emociones afectan a nuestras decisiones.

¿Qué permite la competencia digital?. Utilizar tecnologías digitales de forma crítica, segura y responsable. Usar redes sociales sin restricciones. Crear videojuegos para uso personal. Desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras.

¿Cuál es la principal debilidad del rol de implementador/a?. Rigidez ante nuevas ideas. Exceso de entusiasmo. Falta de atención al detalle. Resistencia al cambio.

¿Qué permite Google Keep?. Tomar notas, hacer listas de tareas y sincronizar con otros dispositivos. Gestionar grandes proyectos de equipo. Organizar tareas en bloques de tiempo. Crear recordatorios visuales y de voz.

¿Qué describe el Principio 80/20 de la Regla de Pareto en la gestión del tiempo?. El 80% de los resultados proviene del 20% de las acciones clave. El 80% del esfuerzo se dedica a tareas secundarias. El 80% de las actividades deben ser delegadas. El 80% de los problemas son causados por el 20% de las tareas.

¿Qué tipo de empatía permite conectar emocionalmente con los compañeros y generar relaciones profundas?. Empatía emocional. Empatía cognitiva. Empatía reflexiva. Empatía simpatética.

La competencia emprendedora implica: Actuar sobre ideas para generar valor en distintos contextos. Rechazar riesgos y priorizar la seguridad. Centrarse únicamente en beneficios económicos. Buscar constantemente nuevas oportunidades de negocio.

¿Qué técnica ayuda a reducir el estrés mediante una atención plena al momento presente?. Mindfulness. Respiración diafragmática. Reevaluación cognitiva. Relajación progresiva muscular.

¿Qué permite la competencia de resiliencia en el entorno profesional?. Adaptarse a los cambios y superar contratiempos. Evitar tareas nuevas y desconocidas. Delegar responsabilidades sin asumir errores. Mantenerse motivado ante los desafíos.

¿Qué es necesario para evitar ladrones de tiempo y mejorar la productividad personal?. Reducir las interrupciones y mejorar la concentración. Delegar todas las tareas importantes. Aumentar la cantidad de tareas diarias. Utilizar tecnología para gestionar el tiempo de manera más eficaz.

¿Por qué es importante la adaptabilidad en el entorno profesional?. Para ajustarse a cambios en herramientas y entornos. Para evitar aprender cosas nuevas. Para resistirse a nuevas metodologías. Para mejorar la capacidad de innovar en el trabajo.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ladrón de tiempo externo?. Las reuniones improductivas. La procrastinación. El estrés personal. Las interrupciones constantes de los compañeros.

¿Qué estrategia es útil para reducir los ladrones de tiempo internos?. Realizar una autoobservación para identificar actividades improductivas. Delegar las tareas a otros miembros del equipo. Organizar las tareas de forma menos estructurada. Fijar límites de tiempo para cada tarea.

¿Por qué son importantes las competencias blandas en el entorno laboral actual?. Porque ayudan a mantener y crecer en el puesto de trabajo. Porque sustituyen completamente a las competencias duras. Porque solo se exigen en sectores creativos. Porque favorecen la adaptación a distintos ambientes laborales.

¿Qué es lo que más afecta a la concentración y el enfoque en una tarea?. Los ladrones de tiempo, tanto internos como externos. La falta de descanso. El estrés. La falta de organización.

¿Cuál es la principal ventaja de trabajar en equipo respecto al rendimiento?. El desempeño colectivo supera a la suma de aportaciones individuales. Se reducen los tiempos de decisión. La responsabilidad recae solo en el líder. Se promueve la creatividad y la innovación.

¿Cómo se adquieren habitualmente las competencias duras?. Mediante formación, prácticas o experiencia profesional. A través de la práctica cotidiana y la observación. Por el uso de redes sociales y eventos informales. Participando en cursos de especialización.

¿Qué caracteriza a los objetivos compartidos en un equipo de trabajo?. Son metas comunes que guían los esfuerzos del grupo. Son individuales y ayudan al desarrollo personal. Están enfocados en el éxito personal. Son medibles y alcanzables dentro de un plazo determinado.

¿Cómo permite el gráfico de Gantt organizar las actividades de un proyecto?. Muestra las tareas de un proyecto a lo largo de su duración, con fechas específicas. Muestra la información de tareas de manera textual. Clasifica las tareas según su urgencia e importancia. Representa visualmente la asignación de tareas a los miembros del equipo.

¿Qué caracteriza a la fase Storming en el desarrollo de un equipo?. Conflictos y tensiones por diferencias personales. Máxima productividad y comunicación fluida. Evaluación de resultados del proyecto. Discusión sobre las reglas de trabajo y liderazgo.

¿Qué describe una tarea en un proyecto de equipo?. Es una unidad más pequeña de trabajo con un alcance específico y detallado. Es una unidad amplia de trabajo que engloba muchas actividades. Es el resultado final de un proyecto. Es una tarea que no está relacionada con el proyecto principal.

¿Qué caracteriza a una persona competente?. Analiza situaciones y aplica conocimientos y habilidades con eficacia. Aplica conocimientos e intuición sin análisis. Tiene conocimientos teóricos suficientes. Aprende de sus errores y mejora continuamente.

¿Cuál es la finalidad de la evaluación de riesgos en la gestión de actividades?. Identificar y evaluar los riesgos según su probabilidad y gravedad. Priorizar las tareas según su complejidad. Determinar la carga de trabajo de cada miembro. Establecer estrategias para mitigar los riesgos.

¿Qué emoción, cuando no se gestiona adecuadamente, puede reducir la productividad en el entorno laboral?. Miedo. Alegría. Tristeza. Frustración.

¿Qué implica la fase Adjourning?. Disolución del equipo y cierre del proyecto. Comienzo de la colaboración. Consolidación del liderazgo. Reflexión sobre el desempeño del equipo.

¿Qué representa la curiosidad y el aprendizaje continuo?. Buscar constantemente nuevas habilidades y conocimientos. Conformarse con lo ya aprendido. Memorizar datos sin comprenderlos. Estar dispuesto a experimentar y aprender de los errores.

¿Qué debe incluir la descripción de una tarea en un proyecto?. La descripción clara, responsable, presupuesto y fecha de finalización. Solo la fecha límite. Solo los recursos necesarios. El impacto de la tarea en el resultado final del proyecto.

¿Qué elementos componen una competencia?. Conocimientos, habilidades y actitudes. Títulos, experiencia y redes profesionales. Habilidades técnicas, idiomas y edad. Valores y motivación.

¿Cuál es el propósito de utilizar un calendario compartido en un equipo de trabajo?. Conocer los hitos importantes y la carga de trabajo de cada miembro. Ayudar a cada miembro a organizar su trabajo personal. Organizar las reuniones del equipo. Realizar un seguimiento de las tareas diarias.

En un equipo de trabajo, ¿cómo se toman habitualmente las decisiones?. Por consenso o de forma compartida. Siempre por el líder. Sin consultar al grupo. De forma democrática.

¿Qué tipo de actividades caen en el cuadrante de "urgentes, pero no importantes" en la matriz de Eisenhower?. Actividades que se deben hacer, pero que se pueden delegar. Actividades estratégicas que mejoran resultados a largo plazo. Actividades que no tienen impacto en el resultado final. Actividades que distraen de tareas más relevantes.

¿Qué permite la gestión de conflictos?. Resolver desacuerdos de manera pacífica y constructiva. Aumentar la competitividad entre compañeros. Evitar cualquier forma de comunicación. Facilitar el entendimiento mutuo y la negociación.

¿Qué característica distingue al equipo de trabajo frente al grupo de trabajo?. Existe una alta interdependencia entre sus miembros. La comunicación se limita a tareas básicas. La responsabilidad es completamente individual. El equipo tiene un propósito común definido.

¿Qué enfoque de resolución de conflictos se centra en trabajar juntos para encontrar una solución que satisfaga completamente a ambas partes?. Colaborar. Evadir. Competir. Acomodar.

¿Cuál es el principal objetivo de un grupo de trabajo?. Compartir información y coordinar esfuerzos individuales. Alcanzar metas colectivas mediante roles complementarios. Generar alta sinergia para maximizar el rendimiento. Resolver problemas de forma conjunta.

¿Qué tipo de riesgo se refiere a la normativa legal aplicable a un negocio?. Riesgo operativo. Riesgo financiero. Riesgo legal. Riesgo ambiental.

Si una empresa implementa filtros portátiles para agua en zonas remotas, ¿qué tipo de innovación es?. Innovación de proceso. Innovación organizativa. Innovación de producto orientada a la sostenibilidad. Innovación cultural.

¿Qué diferencia hay entre creatividad e innovación?. La innovación es un proceso mental, la creatividad no. La creatividad genera ideas, la innovación las implementa generando valor. La innovación es espontánea, la creatividad es planificada. La creatividad no tiene aplicación práctica.

Si una empresa combina expertos en diseño, tecnología y marketing, ¿qué tipo de equipo tiene?. Unidepartamental. Técnico. Jerárquico. Multidisciplinar.

¿Qué elemento no forma parte de la resiliencia?. Autoconfianza. Exigencia inmediata de resultados perfectos. Apoyos. Adaptabilidad.

¿Qué tipo de innovación consiste en aplicar nuevos métodos de producción?. Innovación de producto. Innovación en marketing. Innovación social. Innovación de proceso.

¿Qué es la resiliencia en el emprendimiento?. Capacidad de adaptarse y aprender del fracaso. Evitar cualquier riesgo en los proyectos. Dependencia total del entorno económico. Resistencia a cambios tecnológicos.

¿Qué valor del Manifiesto Ágil prioriza la colaboración sobre herramientas?. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Producto funcionando sobre documentación extensiva. Colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

¿Qué herramienta digital es más útil para asignar tareas y ver progreso visual en un proyecto?. Slack. Trello. Google Drive. Zoom.

¿Qué valor se crea cuando una empresa revitaliza tradiciones culturales a través del turismo?. Valor económico. Valor financiero. Valor cultural. Valor social únicamente.

Si una startup prueba un producto mínimo viable con sus primeros clientes, ¿qué metodología aplica?. Scrum. Design Thinking. Gestión tradicional. Lean Startup.

¿Qué metodología promueve centrarse en el usuario para resolver problemas?. Design Thinking. Scrum. Lean Startup. ISO 14001.

¿Qué afirmaba Schumpeter sobre la innovación?. Es útil solo en contextos tecnológicos. Es el motor del desarrollo económico a través de la destrucción creativa. Debe ser regulada por el Estado. Carece de impacto en el mercado laboral.

Si una empresa promueve el teletrabajo usando Trello y Slack, ¿qué está desarrollando?. Innovación organizativa sin herramientas. Trabajo colaborativo y competencia digital. Plan de marketing digital. Gestión emocional.

¿Cuál es un ejemplo de innovación de producto?. La mejora en la gestión del equipo de trabajo. Una campaña publicitaria viral. El desarrollo de smartphones con múltiples funcionalidades. La implementación de Scrum en un equipo de desarrollo.

¿Cuál de las siguientes iniciativas internacionales impulsa el desarrollo sostenible?. Agenda 2030. Acuerdo de Ginebra. Ley de Emprendimiento Europeo. Tratado de Lisboa.

¿Qué mide el "triple resultado" en una empresa?. Ingresos, inversión y crecimiento. Rentabilidad, productividad y eficacia. Impacto económico, social y ambiental. Costes, calidad y satisfacción.

Si un emprendedor analiza tendencias y habla con usuarios para idear un producto, ¿qué habilidad está usando?. Creatividad. Gestión del riesgo. Resiliencia. Marketing digital.

Si una empresa cambia su modelo de negocio para usar energías renovables, ¿qué busca?. Mejorar su sostenibilidad y competitividad. Reducir sus costes salariales. Evitar la innovación social. Reforzar su jerarquía organizativa.

¿Qué etapa del proceso creativo implica trabajo inconsciente?. Preparación. Incubación. Verificación. Planificación.

¿Qué estrategia ayuda a minimizar el impacto de un fallo informático grave en una empresa?. Eliminar todos los datos antiguos. Reducir el equipo informático. Ignorar los riesgos tecnológicos. Elaborar un plan de contingencia con backups.

¿Qué significa "Lean Startup"?. Gestionar tareas en equipos grandes. Desarrollar contenido digital colaborativo. Distribuir recursos financieros con agilidad. Desarrollar productos mínimos viables para probar hipótesis rápidamente.

Una empresa evalúa impacto económico, social y ambiental en su estrategia. ¿Qué enfoque aplica?. Análisis DAFO. Triple resultado. Ciclo de vida del producto. Gestión de calidad total.

¿Qué tipo de innovación busca solucionar problemas sociales?. Innovación de proceso. Innovación organizativa. Innovación social. Innovación incremental.

¿Cuál es una buena práctica en la gestión de equipos multidisciplinares?. Evitar los conflictos a toda costa. Fomentar la comunicación empática y reuniones periódicas. Mantener el liderazgo autoritario. Ignorar las opiniones técnicas.

¿Qué caracteriza a la innovación disruptiva?. Mejora incrementalmente productos existentes. No está ligada a la tecnología. Aumenta la jerarquía organizativa. Crea nuevos mercados y transforma los existentes.

¿Qué es un MVP según Lean Startup?. Un plan de negocio definitivo. Un perfil de cliente ideal. Un sistema de gestión de calidad. Un producto mínimo viable para validar hipótesis.

¿Qué característica define el trabajo colaborativo frente al trabajo en equipo?. Metas predefinidas y estructura jerárquica. Generación conjunta de conocimiento sin jerarquías rígidas. División rígida de tareas. Orientación exclusiva a resultados.

¿Qué es el pensamiento lateral?. Una estrategia de marketing digital. Una metodología de control financiero. Un enfoque creativo que rompe con patrones convencionales. Una técnica de programación informática.

¿Qué factor potencia la creatividad?. Ambiente propicio y colaboración. Jerarquía estricta. Falta de recursos. Pensamiento exclusivamente racional.

¿Qué define a un equipo multidisciplinar?. Personas con diferentes especialidades trabajando hacia un objetivo común. Personas con la misma formación y tareas. Un equipo jerárquico de liderazgo vertical. Un grupo sin roles definidos ni objetivos.

¿Qué representa una matriz de riesgos?. Un diagrama de flujo empresarial. Un balance financiero. Una estrategia de marketing. Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos.

¿Qué es innovación según el contenido de la unidad?. La implementación de un producto o proceso nuevo o mejorado que genera valor. La generación de ideas creativas sin aplicarlas. La planificación de estrategias sin ejecución. El desarrollo de productos sin impacto en el mercado.

¿Qué componente de la competencia digital implica trabajar con otros usando tecnología?. Creación de contenido. Seguridad digital. Resolución de problemas. Comunicación y colaboración.

Si un emprendedor fracasa en su primer negocio y aprende para intentarlo de nuevo, ¿qué habilidad demuestra?. Innovación disruptiva. Planificación financiera. Resiliencia. Capacidad técnica.

¿Qué plataforma usarías para crear mapas mentales colaborativos en un equipo remoto?. Slack. Trello. Miro. Excel.

Una ONG lanza una campaña digital para reducir el uso de plásticos. ¿Qué tipo de innovación aplica?. Innovación de producto. Innovación disruptiva. Innovación en marketing con impacto ambiental. Innovación financiera.

¿Qué herramienta ayuda a medir el impacto ambiental de una empresa?. Trello. Global Reporting Initiative (GRI). Scrum. Design Thinking.

¿Qué es una medida de mitigación del riesgo?. Contratar un seguro de responsabilidad civil. Ignorar la posibilidad de problemas. Depender de un único proveedor. Evitar todo tipo de inversión.

Un equipo usa sprints de 2 semanas para desarrollar funciones nuevas. ¿Qué metodología están usando?. Design Thinking. Lean Startup. Waterfall. Scrum.

En el desarrollo de la técnica del brainstorming: No está permitido criticar las ideas de los compañeros. Las aportaciones deben restringirse a las posibilidades económicas y técnicas de los promotores del proyecto. Se eligen representantes, que son los que proponen las ideas al grupo. Las ideas no seleccionadas deben desecharse.

Las costumbres, valores, estilos de vida o modas imperantes en un momento determinado, dentro del macroentorno, se clasifican como un factor: Sociocultural. Político. Ecológico. Costumbrista.

La herramienta en un proceso de Design Thinking especialmente útil para obtener una visión integral del usuario y comprender mejor sus motivaciones, frustraciones, y aspiraciones, ayudando a humanizar al usuario en lugar de verlo solo como un conjunto de datos o estadísticas se denomina: Mapa de empatía. Mapa de stakeholders. Matriz BCG. Observación participante.

La herramienta con la que se toman decisiones según los resultados plasmados en la matriz DAFO se denomina: CAME. SWOT. PESTL. Rivalidad ampliada de Porter.

Rivalidad ampliada de Porte. Centrado en la cautela y el juicio crítico. Encargado de la organización y control del proceso de pensamiento. Asociado a emociones e intuiciones. Relacionado con la creatividad y nuevas ideas.

El resultado de la fase idear en un proceso de Design Thinking es: Identificación de los verdaderos problemas de las personas. Un reto claro y enfocado, el cual guiará el proceso de ideación. Un conjunto de soluciones potenciales que abordan el problema desde distintas perspectivas. Un producto o solución mejorada, validada y ajustada según las necesidades reales de los usuarios.

El modelo de negocio de ideas de emprendimiento sociales o medioambientales consistente en que las personas usuarias o consumidoras realizan microdonaciones, usualmente a través de una plataforma web se denomina: Crowdfunding. Pay what you can. Leave me alone. Cheerleading.

La propuesta de valor de una idea de emprendimiento es: La razón de ser de la solución al problema que se propone con la idea. El valor económico que obtendrán las personas emprendedoras si la idea se lleva a la práctica. El balance entre lo que las personas usuarias reciben (gains) y lo que tendrían que pagar (pains). La propuesta formal que se realizaría a posibles socios para formar parte del proyecto emprendedor.

El valor que aporta una propuesta de emprendimiento: Puede ser económico, social o cultural. Debe de cuantificarse, necesariamente, en términos monetarios. Es variable y dependerá de la apreciación particular de cada persona usuaria. Se refiere a cómo se contribuye al bienestar colectivo, se mejora la calidad de vida y se fomenta la cohesión entre individuos.

El cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales: No puede considerarse dentro de la Responsabilidad Social Corporativa. Es siempre parte de un código ético. Resulta imprescindible para aplicar posteriormente las herramientas propuestas por el GRI. Se relaciona estrechamente con la Economía Circular.

En un proceso de Design Thinking, con el objeto de conocer profundamente a la persona usuaria, las entrevistas son una técnica que se emplea en la fase: Empatizar. Definir. Idear. Evaluar o testear.

El pensamiento de diseño (Design Thinking) fue popularizado en los años 90 del siglo pasado por: La consultora americana IDEO. La empresa sueca IKEA. La Universidad de Sevilla. El Ministerio de Educación y Formación Profesional.

El análisis PEST o PESTL se emplea para: Conocer el macroentorno. Conocer el microentorno. Conocer las verdaderas motivaciones de los consumidores o usuarios. Conocer el posicionamiento de las Administraciones Públicas frente a la idea de emprendimiento.

La definición: "es una nueva forma de hacer los negocios, en la que las empresas tratan de encontrar un estado de equilibrio entre la necesidad de alcanzar objetivos económicos, financieros y de desarrollo con el impacto social o ambiental de sus actividades", se corresponde con el concepto: Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Balance Social (BS). Código Ético. Economía del Bien Común (EBC).

El método de el"Círculo Dorado" de Simon Sinek nos permitirá: Comunicar y vender la idea de emprendimiento de forma convincente. Conocer el microentorno y macroentorno que rodean a la idea de emprendimiento. Analizar las motivaciones, miedos y deseos de las posibles personas destinatarias de la idea. Entender la interrelación de todos los agentes implicados en un proyecto de emprendimiento.

Un stakeholder es: Cualquier persona, grupo u organización que tiene interés, influencia o relación con un proyecto, producto o idea. Administraciones Públicas relacionadas de forma directa o indirecta con el proyecto de emprendimiento. Exclusivamente posibles clientes o personas usuarias potenciales de la solución propuesta. Accionistas o entidades que puedan financiar la idea de emprendimiento.

La técnica user personas es útil para: Representar de forma ficticia y arquetípica a los usuarios ideales de un producto o servicio. Identificar la raíz de un problema o desafío. Identificar, analizar y visualizar a los principales actores o partes interesadas involucradas en un proyecto de emprendimiento. Obtener información directa y cualitativa de los usuarios o beneficiarios del proyecto.

En la técnica SCAMPER, la letra R significa: Reorganizar. Retirar. Remover. Repetir.

En aquellos sectores donde existen menos productos sustitutivos, la competencia: Es menor. Es mayor. La competencia en un sector no depende de la existencia o no de productos sustitutivos. Es variable.

En un modelo de negocio freemium: La empresa ofrece un servicio básico de forma gratuita, pero cobra por funciones avanzadas. La empresa ofrece sus productos o servicios en una app móvul de forma gratis o free, pero a cambio de la aparición de publicidad. El cliente paga una tarifa recurrente (mensual, anual, etc.) por acceder a un producto o servicio de manera continua. El cliente paga una cantidad, que se determina según su capacidad económica.

Uno de los elementos que no debemos olvidar cuando practiquemos el storytelling es incluir: Referencias a las emociones. Referencias a cuentos o fábulas clásicas. Un personaje malvado contra el que luchar. Una historia ambientada de forma poco convencional para la audiencia.

Señala cuál de los siguientes no es uno de los principios de a Economía Circular: Geestión automatizada. Diseño para la durabilidad. Uso de energías renovables. Minimización de recursos.

La diferencia entre modelo de negocio y plan de negocio es que: El modelo de negocio es una herramienta que plantea de forma general el propósito del proyecto, cómo se genera el valor y cuál es la relación con los usuarios o clientes, y el plan de empresa es un documento más concreto que planifica las actividades que se deberán llevar a cabo. El modelo de negocio muestra las distintas fuentes de financiación del proyecto y cómo se producirá la distribución del producto o servicio y el plan de negocio concreta los trámites legales para poner en marcha la empresa. No existen diferencias significativas entre ambos términos, que pueden emplearse de forma indistinta. El modelo de negocio es la forma técnica y académica para determinar lo que tradicionalmente se ha denominado plan de negocio o plan de empresa.

En la técnica SCAMPER, la S corresponde a: Sustituir. Sorprender. Salvar. Simpatizar.

Cuando un prototipo se evalúa como un Quick Win, quiere decir que: Se trata una solución de gran impacto con bajo esfuerzo en la que nos debemos centrar principalmente. Es una solución con nivel de esfuerzo alto y bajo impacto, que consume muchos recursos sin ganancias, por lo que se recomienda descartarla. Es una solución de alto impacto pero que requiere un esfuerzo significativo, por lo que es una oportunidad que debe estudiarse en más detalle y planificarse cuidadosamente. Es una propuesta de bajo impacto y bajo esfuerzo debe dejarse en un segundo plano porque ofrece menores ganancias.

Cuando realizamos un elevator pitch, una frase llamativa o una pregunta que despierte interés en el mismo suele denominarse: El gancho. El eslógan. La marca. El refrain.

En la fase de evaluación o testeo de la metodología Design Thinking: Se prueban los prototipos con usuarios reales para obtener retroalimentación directa, lo que permite identificar fortalezas y áreas de mejora. Se elaboran prototipos que permiten convertir conceptos en artefactos físicos o digitales, facilitando la visualización y comprensión de las soluciones propuestas. La fase de evaluación o testeo no forma parte del proceso de Design Thinking. Se produce un estudio profundo de la persona consumidora o usuaria, evaluando los elementos de su entorno que pueden tener una influencia positiva o negativa en el proyecto de emprendimiento.

Entre los principios que inspiran la Economía del Bien Común, la democracia y transparencia busca: La participación activa de las personas en la toma de decisiones económicas y asegura la claridad en los procesos. Reducir las desigualdades y garantizar una distribución equitativa de los recursos y las oportunidades. Fomentar la cooperación entre individuos, empresas y comunidades para construir una economía más inclusiva. Reconocer y respetar el valor inherente de todas las personas, promoviendo condiciones laborales justas y calidad de vida.

Una herramienta útil para identificar la raíz de un problema o desafío en la fase definir de un proceso de Design Thinking es: 5 porqués. Mapa de empatía. User personas. Problem statement.

La técnica user personas es útil para: Representar de forma ficticia y arquetípica a los usuarios ideales de un producto o servicio. Identificar la raíz de un problema o desafío. Identificar, analizar y visualizar a los principales actores o partes interesadas involucradas en un proyecto de emprendimiento. Obtener información directa y cualitativa de los usuarios o beneficiarios del proyecto.

Uno de los elementos que no debemos olvidar cuando practiquemos el storytelling es incluir: Referencias a las emociones. Referencias a cuentos o fábulas clásicas. Un personaje malvado contra el que luchar. Una historia ambientada de forma poco convencional para la audiencia.

En la técnica Seis Sombreros para Pensar, el sombrero negro está: Centrado en la cautela y el juicio crítico. Encargado de la organización y control del proceso de pensamiento. Asociado a emociones e intuiciones. Relacionado con la creatividad y nuevas ideas.