IPE 1A EV

¿Cuál de las siguientes características diferencia principalmente a un equipo de trabajo de un grupo de trabajo?. En un equipo existe un objetivo común y una coordinación de esfuerzos para alcanzarlo. En un equipo cada integrante persigue sus propios objetivos, aunque comparta información con los demás. En un equipo las tareas deben ser realizadas siempre de manera individual.

Según Stephen Robbins, ¿en qué radica la diferencia esencial entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?. En que el grupo de trabajo está compuesto únicamente por directivos, mientras que el equipo lo forman los operarios. En que los equipos de trabajo operan sin normas ni roles prefijados, mientras que los grupos dependen de una estricta jerarquía. En que el grupo busca el beneficio individual mediante el intercambio de información, mientras que el equipo alcanza un beneficio común a través del esfuerzo colectivo.

De las cinco fases para desarrollar la inteligencia emocional, ¿cuál consiste en posponer gratificaciones y mantener la perseverancia para lograr metas?. Autoconocimiento emocional. Automotivación. Empatía.

¿Cuál es la diferencia principal entre actitudes y aptitudes?. Las actitudes son innatas y las aptitudes se aprenden con la práctica. No existe diferencia real, ambos términos son sinónimos en el ámbito laboral. Las actitudes son una predisposición aprendida a responder positiva o negativamente, mientras que las aptitudes son innatas, aunque se pueden desarrollar.

Dentro de las competencias personales y sociales, ¿qué se entiende por "resiliencia"?. La capacidad de proponer nuevas soluciones a los problemas de forma innovadora. La capacidad de recuperarse de situaciones complicadas y adversas, superándose ante las dificultades. La capacidad de ajustarse a los nuevos cambios que se introduzcan en la empresa.

¿Cuáles son los tres aspectos fundamentales que hay que ligar para que un trabajo en equipo funcione, según el texto?. Objetivos comunes, confianza mutua y buena comunicación. Liderazgo fuerte, jerarquía clara y reparto igualitario de tareas. Formación técnica, incentivos económicos y horarios flexibles.

¿Qué propone la técnica del "colchón de 10 minutos" dentro de la gestión del tiempo?. Dejar siempre un margen de tiempo entre actividades por si surgen imprevistos. Trabajar sin pausas durante 10 minutos seguidos para aumentar la concentración. Revisar el correo electrónico cada 10 minutos para no perder información importante.

Según el modelo de inteligencia emocional, ¿qué implica el autocontrol emocional?. Reconocer las emociones de otras personas y responder de forma empática. Mantener la motivación necesaria para alcanzar objetivos a largo plazo. Regular los propios impulsos y estados de ánimo para evitar respuestas desproporcionadas.

9-En la resolución de conflictos en un equipo de trabajo, la asertividad se define como: A.La habilidad para defender los propios derechos sometiendo la opinión del resto del grupo para evitar la frustración personal. B.La capacidad de expresar los propios sentimientos y puntos de vista con sinceridad y respeto, sin herir a los demás ni huir de la situación. C.La tendencia a ceder ante los deseos de los compañeros para mantener la paz y el buen clima laboral.

10-¿Qué caracteriza a la comunicación asertiva frente a la agresiva o la de huida?. A.Consiste en no decir nada y guardarse los sentimientos para uno mismo por vergüenza a la situación. B.Consiste en expresar los propios sentimientos con sinceridad y respeto, sin herir a los demás ni sentirse culpable por expresarlos. C.Consiste en reaccionar con gritos e insultos para dejar clara la postura propia de forma inmediata.

11.¿Cuál es la diferencia fundamental entre las hard skills y las soft skills?. A.Las hard skills son conocimientos técnicos específicos del puesto, mientras que las soft skills son competencias personales y sociales transversales aplicables a cualquier empleo. B.Las hard skills son aptitudes innatas e imposibles de aprender, mientras que las soft skills son técnicas aprendidas en el puesto de trabajo. C.Las hard skills hacen referencia exclusivamente a la capacidad de trabajar en equipo, mientras que las soft skills abarcan la titulación académica oficial.

12.¿Cuál de las siguientes opciones representa una actuación coherente con la comunicación asertiva?. A.Evitar expresar el desacuerdo para no generar ningún conflicto. B.Expresar los propios sentimientos o necesidades de forma clara y respetuosa, sin atacar a la otra persona. C.Imponer la propia opinión utilizando un tono firme para conseguir que sea aceptada.

13.Dentro de la clasificación de roles de Belbin, ¿cuál es la contribución principal del rol denominado "Cerebro"?. A.Ser extrovertido, entusiasta y buscar oportunidades externas. B.Coordinar las metas del grupo, evaluar opciones y delegar las tareas de manera justa. C.Ser creativo imaginativo, poco ortodoxo y resolver problemas difíciles.

14.¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de una comunicación oral eficaz?. A.Utilizar el mayor número posible de tecnicismos para demostrar dominio del contenido. B.Mantener un discurso improvisado para conseguir mayor naturalidad. C.Estructurar el mensaje en inicio, desarrollo y cierre, adaptándolo a la audiencia.

15.¿Cuál de las siguientes estrategias es coherente con una adecuada gestión del tiempo?. A.Elaborar una lista de tareas priorizadas, agrupar tareas similares y reservar tiempo para posibles imprevistos. B.Planificar el día sin dejar ningún margen para posibles imprevistos. C.Comenzar siempre por las tareas más sencillas y dejar las más complejas para el final de la jornada.

1.º Entre los requisitos para ser empresario se encuentran las habilidades que hace referencia: a) A la habilidad manual para trabajar en ese negocio. b) A conocer el negocio, a tener conocimientos de gestión y a tener habilidades personales y sociales. c) A conocer el negocio y a ser un emprendedor.

2.º Respecto al requisito de tener capital para montar una empresa es cierto que: a) Con aportar el 10% es suficiente, los bancos financian el resto. b) La empresa debe disponer siempre del 100% del capital. c) La empresa debe aportar al menos el 50%, pues los bancos no financian si el empresario no asume riesgos.

3.º Según la teoría del empresario innovador: a) Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que realizan inventos en los laboratorios. b) Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que llevan al mercado un nuevo producto o lo ofrecen de forma distinta, lo que les da una ventaja respecto a los demás. c) Los verdaderos empresarios son los imitadores de los innovadores, pues ya tienen el camino andado y sacan mayor beneficio.

4.º La teoría de la incubadora es aquella que piensa que el empresario es: a) Aquel que ve una oportunidad de negocio en el mercado. b) Aquel que ha aprendido el rol de empresario en la empresa familiar o en otra empresa. c) Aquel que busca un empleo donde permanecer un tiempo.

5.º La zona de confort: a) Es la zona de madurez donde has llegado al máximo de tus posibilidades. b) Es la zona psicológica segura cuando te mueves en un entorno que dominas. c) Es la zona de aprendizaje donde podemos seguir creciendo.

6.º Para el modelo clásico de la zona de confort: a) Hay que salir de la zona de confort dando pequeños pasos para no generar mucha ansiedad. b) Hay que evitar llegar a la zona de pánico que nos paralice. c) Ambas son ciertas.

7.º Para el modelo optimista de la zona de confort: a) Existe una zona de pánico más allá de la zona de aprendizaje. b) Más allá de la zona de aprendizaje hay una zona mágica donde pueden ocurrir cosas maravillosas. c) La etapa de la zona de miedo es la siguiente a la zona de confort.

8.º Lo que caracteriza a un emprendedor es: a) La capacidad de crear nuevas empresas con beneficio económico. b) La capacidad de convertir en proyectos reales las ideas, generando algún beneficio para el emprendedor como para el entorno. c) Siempre es un empresario, pues son dos términos casi idénticos.

9.º Innovación sostenible: a) Consiste en crear nuevos productos que sean sostenibles. b) Consiste en innovar nuevos procesos que sean respetuosos con el medio ambiente. c) Ambas son ciertas.

10.º El trabajador por cuenta propia se distingue del de cuenta ajena en que: a) Se limita a cumplir con su trabajo. b) Asume el riesgo económico. c) Depende de un jefe.

11.º La diferencia entre motivos y motivación para crear una empresa es que: a) Los motivos son siempre externos y la motivación es interna. b) Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación es la idea de negocio que nos empuja a abrirla. c) Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motivación la ilusión interna que sentimos por crearla y que nos hace luchar y no desfallecer en los malos momentos.

12.º El emprendedor corporativo: a) Trabaja en una organización, pero tiene autonomía para plantear proyectos nuevos y llevarlos a la práctica como si fueran propios. b) Ejemplos son los gestores de una ONG y altos cargos de la Administración. c) Ambas son ciertas.

13.º Son habilidades del emprendedor: a) El asumir el riesgo y persistir en su proyecto. b) El trabajar dentro de una organización de forma eficiente. c) El obtener el máximo de beneficio sin escatimar los medios que se utilicen.

14.º El intraemprendedor se caracteriza por: a) Ser un emprendedor que obtiene el máximo de beneficio para su empresa. b) Ser una persona innovadora que le gusta emprender proyectos pero le gusta hacerlo dentro de una organización ya creada por otros. c) Ser un emprendedor que no tiene miedo a perder el dinero que ha invertido.

15.º Según Trias de Bes en «El libro negro del emprendedor» a la hora de buscar socios: a) Las personas buscan asociarse principalmente por el miedo a que vaya mal el proyecto y a estar solo. b) Un socio es un recurso del proyecto que no es caro al remunerar con parte del beneficio de la empresa. c) A la hora de escoger socios lo principal es que aporte valor real.

16.º El método que busca validar las ideas previas «saliendo de la oficina» y entrevistando a clientes es: a) Lean Startup. b) Business Canvas Model. c) Design Thinking.

17.º El Design Thinking tiene los siguientes pasos: a) Mapear - Prototipar - Marketing - Validar. b) Mapear - Crear - Validar - Aprender. c) Mapear - Explorar - Construir - Testear.

18.º El mapa de empatía es una técnica del Design Thinking que: a) Trata de meternos en la piel del cliente, siendo una síntesis de lo que piensa, dice, hace, siente, ve y oye. b) Es una entrevista cualitativa de lo que piensa realmente el cliente. c) Trata de crear un arquetipo de la persona del cliente.

19.º La fase de testear en el Design Thinking: a) Propone un prototipo de producto para ser validado por el cliente. b) Valida los prototipos si le es útil al cliente y tiene sentido para él. c) Explora quién es realmente el cliente.

20.º El Business Model Canvas (BMC) es un modelo de negocio donde el lienzo propuesto: a) Está dividido en 9 partes donde lo más importante son los costes. b) Se comienza por los apartados de segmento de cliente y propuesta de valor. c) Se proponen 9 apartados para reflexionar sobre el mercado.

21.º La propuesta de valor del BMC consiste en: a) Cómo pensamos cubrir las necesidades de los clientes y por qué nos elegirán a nosotros. b) A qué mercado nos dirigimos y cuáles son sus necesidades. c) De qué manera nos comunicamos con nuestros clientes.

22.º El Lean Canvas es: a) Un modelo de negocio compuesto de 9 partes sobre el mercado y la estructura interna de la empresa. b) Un modelo de negocio que destaca los costes y los ingresos para alcanzar la viabilidad económica del proyecto. c) Una modificación del BMC útil para los proyectos en sus fases iniciales de plasmar las ideas.

23.º El Lean Canvas se diferencia del BMC en que: a) Las relaciones con los clientes pasan a ser la ventaja competitiva. b) Los socios clave pasan a ser la solución. c) Ambas son ciertas.

24.º En el Lean Canvas: a) Se eliminan las actividades y segmentos de cliente del BMC. b) Las métricas son los indicadores que señalarán si estamos consiguiendo resultados o no los estamos consiguiendo y hay que pivotar. c) Ambas son ciertas.

25.º El Plan de empresa: a) Es un modelo de negocio o gestión muy detallado de todo lo relacionado con el proyecto. b) Hace hincapié en mostrar la parte de la viabilidad económica frente a terceros como bancos o inversores. c) Ambas son ciertas.