IPE 2

La iniciativa emprendedora se define principalmente como: Un rasgo innato de determinadas personas. Un proceso social y dinámico de identificación y transformación de oportunidades. Una actividad exclusiva del empresario. Un conjunto de normas legales para crear empresas.

En un contexto de creación de empresas, la iniciativa emprendedora refleja, sobre todo: La capacidad financiera del individuo. La motivación y capacidad para identificar oportunidades. El nivel de estudios alcanzado. La experiencia laboral previa.

Un elemento esencial de la innovación es: Que sea una idea original. Que sea técnicamente compleja. Su aplicación exitosa de forma comercial. Que esté protegida legalmente.

Según el texto, Europa presenta respecto a Estados Unidos: Mayor dinamismo empresarial. Igual número de empresas creadas. Menor índice de creación de empresas. Mayor motivación emprendedora.

La relación entre creación de empresas y desarrollo económico tiene forma de: Línea recta. Pirámide. Curva en U. Curva exponencial.

En las economías más pobres, la creación de empresas se debe principalmente a: Innovación tecnológica. Tradición cultural. Necesidad ante la falta de empleo. Exceso de capital.

Una de las principales barreras culturales para emprender es: El exceso de formación. La preferencia por la seguridad laboral. La alta competencia. La falta de ideas.

Según Fernando Trías de Bes, la motivación se diferencia del motivo porque: El motivo es más importante. La motivación implica ilusión y deseo profundo. El motivo siempre genera emprendimiento. Son conceptos equivalentes.

Quedarse sin empleo es un ejemplo de: Motivación. Innovación. Motivo. Oportunidad.

La motivación explica: El éxito empresarial. Por qué se inicia y mantiene un comportamiento. El nivel de ingresos. El tipo de empresa creada.

Un emprendedor es la persona que: Aporta capital a un negocio. Inventa un producto. Identifica oportunidades y organiza recursos. Dirige empresas grandes.

Joseph Schumpeter relaciona al emprendedor principalmente con: El capital. La inversión. La innovación. La planificación.

Para Schumpeter, el emprendedor es: El inversor principal. El centro del sistema económico (capitalismo). El propietario de la empresa. El gestor financiero.

El emprendedor no es necesariamente quien: Detecta oportunidades. Organiza recursos. Asume riesgos. Inventa productos.

El beneficio empresarial se obtiene cuando: Hay ventas. El precio supera al de la competencia. El precio es superior al coste de producción. Se innova.

El riesgo empresarial implica que: El beneficio está garantizado. Siempre hay pérdidas. El resultado no está asegurado. No existen técnicas de análisis.

El término intrapreneurship hace referencia a: Emprendedores autónomos. Empresarios sociales. Emprendedores dentro de una empresa. Inversores externos.

Guilford Pinchot define a los intraemprendedores como: Líderes empresariales. Soñadores que hacen. Gestores del cambio. Innovadores tecnológicos.

La capacidad emprendedora es: Innata. Hereditaria. Aprendida y desarrollable. Exclusiva de empresarios.

Una característica clave de la persona emprendedora es: Su edad. La resistencia a la frustración. Su nivel económico. El azar.

El emprendimiento social se relaciona directamente con: El marketing. La Responsabilidad Social Corporativa. La financiación bancaria. El liderazgo de costes.

En el emprendimiento social: Siempre se busca lucro. Nunca hay beneficio económico. A veces el beneficio no es prioritario. Solo interviene el sector público.

Las asociaciones y fundaciones se caracterizan por: Buscar altos beneficios. Excluir el lucro. Cotizar en bolsa. Ser empresas privadas.

El comercio justo persigue: Reducir precios. Eliminar la competencia. Garantizar condiciones laborales dignas. Aumentar intermediarios.

Una idea de negocio es: Una ocurrencia original. Un producto sin mercado. Un producto o servicio que satisface una necesidad y genera beneficio. Un plan de empresa.

En economía, el mercado se define como: Un lugar físico. Un conjunto de empresas. Un conjunto de transacciones. Un sector productivo.

Una fuente de ideas de negocio son: Solo los cambios tecnológicos. Solo la experiencia personal. Los cambios sociales. Únicamente las franquicias.

La evolución tecnológica ha provocado: Menos modelos de negocio. Cambios en la comercialización. Menor competencia. Desaparición de servicios.

Escuchar las quejas de los clientes permite detectar: Cambios legales. Nuevas necesidades. Problemas financieros. Costes ocultos.

Una idea de negocio debe ser realizable, lo que significa que: Debe ser original. No debe requerir recursos fuera del alcance. Debe ser innovadora. Debe ser rápida.

Una ventaja competitiva consiste en: Tener más clientes. Diferenciarse de la competencia. Tener más empleados. Reducir precios siempre.

Una idea de negocio debe ser rentable, es decir: Popular. Viable técnicamente. Generar beneficios. Innovadora.

La lluvia de idea se basa en: Analizar pocas ideas. Buscar calidad desde el inicio. Generar muchas ideas. Eliminar creatividad.

Antes de hacer un plan de empresa conviene: Elegir la idea más original. Barajar varias ideas. Buscar financiación. Definir la forma jurídica.

Tener apoyo del entorno es importante porque: Reduce impuestos. Aumenta la motivación. Elimina riesgos. Sustituye al capital.

Una empresa es una unidad económica de: Consumo. Producción. Intercambio. Distribución.

La empresa combina recursos con eficiencia cuando: Usa más recursos. Reduce trabajadores. Usa los mínimos recursos necesarios. Externaliza todo.

El beneficio se obtiene cuando: Costes = ingresos. Ingresos > costes. Costes > ingresos. Hay ventas.

Los objetivos sirven para: Reducir costes. Organizar y coordinar la empresa. Aumentar ventas directamente. Eliminar riesgos.

Un objetivo bien formulado debe ser: Vago. Ambicioso y realista. General. Secreto.

La estrategia empresarial es: El objetivo final. El medio para lograr los objetivos. El organigrama. El presupuesto.

El nivel corporativo afecta a: Un departamento. Un producto. Toda la empresa. Los trabajadores.

Una estrategia funcional se aplica en: Toda la empresa. Cada departamento. El mercado. El entorno.

La ventaja competitiva de liderazgo en costes implica: Precios altos. Mayor calidad. Menores costes que la competencia. Mayor publicidad.

La diferenciación se basa en: Precios bajos. Producto percibido como único. Menores salarios. Menor innovación.

La especialización consiste en: Varios productos y mercados. Un solo producto. Nuevos mercados. Diversificación total.

La diversificación se adopta cuando: El mercado crece. El mercado está saturado. Hay beneficios. Falta competencia.

La diversificación horizontal implica: Nuevos productos relacionados. Nuevos mercados lejanos. Integración vertical. Internacionalización.

La integración vertical supone: Vender más. Entrar en actividades del ciclo productivo. Reducir productos. Especializarse.

La internacionalización busca: Reducir costes. Alargar el ciclo de vida del producto. Eliminar competencia. Cambiar de actividad.

Una franquicia es: Una sociedad mercantil. Un contrato entre empresas independientes. Una fusión. Una licencia gratuita.

El canon de entrada es: Un impuesto. El pago del franquiciado. Un beneficio. Un salario.

La subcontratación permite: Aumentar costes. Reducir costes fijos. Eliminar riesgos. Controlar mercados.

El riesgo empresarial es: Controlable totalmente. La posibilidad de pérdidas. Un beneficio seguro. Una estrategia.

El coste de oportunidad representa: El coste financiero. El valor de la mejor alternativa rechazada. El coste fijo. El riesgo asumido.

El plan de empresa es: Un documento informal. Un estudio de viabilidad. Un contrato legal. Un presupuesto.

Una finalidad del plan de empresa es: Aumentar impuestos. Servir de tarjeta de presentación. Sustituir la contabilidad. Eliminar riesgos.

El plan de empresa debe ser: Estático. Dinámico. Secreto. Breve siempre.

El plan de marketing incluye: Las 4 Ps. El plan financiero. La forma jurídica. La organización.

El plan económico-financiero analiza: El mercado. La viabilidad económica. La competencia. La publicidad.

El plan de empresa reduce la llamada "curva de aprendizaje" porque: Elimina la competencia. Controla en parte la incertidumbre y el riesgo. Asegura beneficios. Sustituye la experiencia.

La presentación de los promotores incluye: Solo datos personales. Perfil profesional y experiencia. Únicamente la formación académica. El plan financiero.

En la descripción del negocio se debe indicar: El organigrama. La fecha de inicio de la actividad. Los impuestos. El balance social.

El análisis del entorno estudia principalmente: Los procesos productivos. Los factores externos que influyen en la empresa. La estructura interna. Los salarios.

El estudio de la competencia permite: Copiar estrategias. Detectar oportunidades y amenazas. Fijar salarios. Reducir impuestos.

El precio del producto debe fijarse teniendo en cuenta: Solo la competencia. El margen sobre el coste y lo que pagará el cliente. El beneficio deseado. La publicidad.

La palabra "Place" dentro de las 4 Ps hace referencia a: El producto. El precio. Los canales de distribución. La promoción.

La promoción incluye acciones como: La contabilidad. La financiación. La publicidad y las relaciones públicas. La producción.

La forma jurídica determina: El mercado. Las obligaciones legales y fiscales. El precio. La estrategia comercial.

La estructura organizativa recoge: Solo los salarios. Puestos, funciones y relaciones de dependencia. Únicamente el organigrama. La inversión inicial.

La subcontratación implica: Más control. Externalizar actividades. Aumentar costes fijos. Eliminar trabajadores.

El plan de producción analiza: La publicidad. El proceso productivo y los costes. El entorno. La competencia.

Las inversiones a largo plazo se realizan en: Activos corrientes. Existencias. Activos no corrientes. Tesorería.

Las existencias son un ejemplo de: Activo no corriente. Inmovilizado. Activo corriente. Pasivo.

la financiación propia procede principalmente de: Bancos. Subvenciones. Aportaciones de socios y beneficios. Proveedores.

La previsión de tesorería recoge: Beneficios. Cobros y pagos. Costes fijos. Amortizaciones.

El riesgo económico-financiero surge de: El entorno político. La propia actividad empresarial. Catástrofes naturales. Accidentes personales.

Un riesgo extraeconómico es: La inflación. La insolvencia. Un incendio. La competencia.

El efecto sinérgico del riesgo implica que: Los riesgos se eliminan. Los riesgos pueden potenciarse entre sí. No se pueden analizar. Siempre se reducen.

El coste de oportunidad aparece cuando: Se obtienen beneficios. Se elige entre alternativas. Se reduce el riesgo. Se planifica.

La motivación más frecuente para ser empresario en España es: Obtener reconocimiento social. Autorrealización personal. Tener más tiempo libre. Obtener altos niveles de renta.

Trabajar para uno mismo se considera una motivación: Poco frecuente. Menor del 50%. Muy relevante. Irrelevante.

Obtener reconocimiento social se sitúa: Entre las motivaciones principales. Entre las menos frecuentes. En el primer lugar. Como motivación económica.

Emprender no significa necesariamente: Crear una empresa. Innovar. Identificar oportunidades. Obtener beneficios seguros.

Una empresa actúa como sistema abierto porque: No tiene límites. Interactúa como su entorno. No se organiza. No tiene objetivos.

La sinergia implica que: Cada elemento actúa de forma aislada. El conjunto produce más que la suma de las partes. No hay relación entre áreas. Se eliminan conflictos.

El elemento social de las empresa está formado por: Solo los trabajadores. Todas las personas que participan en ella. Los clientes. Los proveedores.

Los bienes duraderos se caracterizan por: Consumirse rápidamente. Permanecer poco tiempo. Utilizarse durante largos periodos. No tener valor.

El objetivo último de la empresa es: Vender. Crecer. Obtener rentabilidad. Innovar.

La misión de la empresa define: Los procesos. Lo que la empresa quiere ser. Los beneficios. Los precios.

Los objetivos operacionales se sitúan en el: Largo plazo. Medio plazo. Corto plazo. Muy largo plazo.

La estrategia responde a la pregunta: Qué quiero. Cuánto gano. Cómo lo consigo. Quién manda.

Una ventaja competitiva permite a la empresa: Sobrevivir sin clientes. Posicionarse mejor que la competencia. Eliminar riesgos. No innovar.

La especialización reduce el riesgo porque: Diversifica productos. Se centra en lo que mejor sabe hacer. Amplía mercados. Cambia de actividad.

La diversificación no relacionada implica: Productos complementarios. Negocios totalmente distintos. Integración vertical. Especialización.

La integración vertical hacia atrás busca: Controlar clientes. Asegurar proveedores. Aumentar ventas. Reducir precios.

La cooperación empresarial permite: Eliminar la competencia. Compartir recursos y riesgos. Evitar contratos. Crecer sin control.

Una licencia se basa en: Compartir beneficios. Ceder propiedad intelectual. Vender la empresa. Fusionarse.

Subcontratar permite a la empresa: Ser menos flexible. Especializarse en lo que mejor sabe hacer. Aumentar estructura. Asumir más riesgos.

El plan de empresa es fundamental porque: Garantiza el éxito. Ordena y analiza la viabilidad del proyecto. Sustituya el empresario. Elimina la competencia.