IPE 2 TEMA 5

¿Qué proceso requiere planificación, autoconocimiento e investigación del mercado para la búsqueda de empleo?. El proceso de selección de personal. La búsqueda de empleo. La evaluación de aptitudes. La construcción de marca personal.

¿Cuáles son las dos formas principales de inserción laboral mencionadas?. Empleo por cuenta propia y empleo público. Empleo por cuenta ajena y empleo público. Empleo por cuenta ajena y empleo por cuenta propia. Empleo tradicional y empleo emergente.

¿Qué caracteriza al empleo por cuenta ajena?. La organización de la actividad y asunción de riesgos por parte del trabajador. La dependencia de un empleador y la retribución por el trabajo realizado. El acceso a puestos en las Administraciones Públicas. La compatibilidad de varias actividades laborales.

¿Qué implica el empleo por cuenta propia?. Ser empleado de una empresa con contrato indefinido. Trabajar en la Administración Pública a través de oposiciones. Organizar la actividad y asumir los riesgos y beneficios de un proyecto emprendedor. Ser contratado temporalmente por programas públicos.

¿Qué es la pluriactividad en el contexto laboral español?. Tener varios empleos por cuenta ajena. Ser autónomo y empleado a la vez. Tener un empleo fijo y uno temporal. Trabajar en diferentes empresas del mismo sector.

¿Cuáles son algunas vías de acceso al empleo público mencionadas?. Networking y autocandidatura. Plataformas digitales y headhunters. Contratos temporales, bolsas de trabajo y oposiciones. Entrevistas estructuradas y dinámicas de grupo.

¿Cómo han evolucionado los procesos de selección de personal según el documento?. De modelos modernos a modelos tradicionales. De modelos basados en experiencia a modelos que evalúan competencias y usan IA. De la evaluación de competencias a la valoración de la experiencia. De entrevistas grupales a entrevistas individuales.

¿Qué técnica de selección se considera 'tradicional'?. Assessment Center y gamificación. Plataformas digitales y algoritmos de IA. Análisis de currículum y entrevistas estructuradas. Employer Branding e Inbound Recruiting.

¿Cuál de las siguientes es una técnica de selección 'actual/emergente'?. Pruebas psicométricas. Análisis de referencias laborales. Entrevistas grupales. Uso de plataformas digitales y algoritmos de IA (ATS).

¿Qué se realiza en la fase de 'Análisis del puesto' del proceso de selección?. Realización de pruebas y entrevistas. Selección final y oferta formal. Definición de competencias y elaboración del profesiograma. Cribado de candidaturas.

¿Qué implica la fase de 'Reclutamiento' en un proceso de selección?. La evaluación final de los candidatos. La definición de las competencias requeridas. La búsqueda de candidatos, que puede ser interna o externa. La integración del nuevo empleado en la empresa.

¿Cómo se describe la 'Preselección' en procesos masivos?. Realización de entrevistas en profundidad. Evaluación de competencias mediante simulaciones. Cribado de candidaturas, a menudo automatizado mediante palabras clave. Toma de decisión final y oferta de empleo.

¿Qué ocurre en la fase de 'Evaluación' del proceso de selección?. Se define el perfil del puesto. Se buscan candidatos a través de diferentes canales. Se realiza la selección final y la oferta. Se llevan a cabo pruebas y entrevistas.

¿Qué incluye la fase de 'Decisión y Onboarding'?. Análisis del puesto y redacción del profesiograma. Reclutamiento interno y externo. Selección final, oferta formal e integración del nuevo empleado. Pruebas psicométricas y entrevistas.

¿Qué diferencia existe entre una búsqueda de empleo pasiva y activa?. La búsqueda activa utiliza portales de empleo, la pasiva no. La búsqueda pasiva espera ser contactado, la activa toma la iniciativa. La búsqueda activa se enfoca en el empleo público, la pasiva en el privado. La búsqueda pasiva se realiza a través de networking, la activa mediante autocandidatura.

¿Qué es el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) según el documento?. Una red social profesional. Un portal de empleo generalista. Un servicio público clave para la búsqueda de empleo. Una herramienta de gamificación en la selección.

¿Qué canales combinan las estrategias de búsqueda de empleo mencionadas?. Solo medios tradicionales. Solo medios digitales. Medios tradicionales y digitales. Exclusivamente portales de empleo.

¿Cuál es la red profesional de referencia mencionada en el texto?. Infojobs. LinkedIn. Headhunters. Glassdoor.

¿Qué se requiere para tener un perfil optimizado en LinkedIn?. Publicar contenido irrelevante y tener pocas conexiones. Foto profesional, titular con palabras clave y actividad constante. Evitar la interacción y centrarse solo en la autocandidatura. Tener un perfil anónimo y sin foto.

¿En qué consiste la autocandidatura?. Responder a ofertas de empleo publicadas. Esperar a ser contactado por las empresas. Ofrecerse proactivamente a empresas sin oferta publicada. Participar en ferias de empleo.

¿Cuál es el principio del 'Givers Gain' en el networking?. Dar para recibir beneficios inmediatos. Priorizar las relaciones personales sobre las profesionales. Cultivar relaciones de confianza mutua donde quien da, gana. Competir activamente por las oportunidades laborales.

¿Qué debe hacer una carta de presentación para ser efectiva?. Ser genérica y aplicable a cualquier oferta. Solo incluir la experiencia laboral. Personalizar la candidatura y mostrar motivación. Ser lo más breve posible, sin estructura definida.

¿Qué elementos debe incluir una carta de presentación según su estructura?. Solo el saludo y la despedida. Encabezado, saludo, introducción, perfil/logros, cierre y despedida. Experiencia laboral detallada y referencias. Motivación, habilidades técnicas y certificaciones.

¿Qué tipos de Currículum Vitae (CV) se mencionan?. Solo cronológico y funcional. Cronológico, funcional, mixto o creativo. Creativo y digital. Solo por competencias.

¿Qué se recomienda para superar los filtros ATS en un CV?. Usar un diseño muy complejo y visual. Incluir solo información personal. Tener un diseño limpio, usar palabras clave del anuncio y verbos de acción. Enviar el CV en formatos poco comunes como .jpeg.

¿Qué técnica se recomienda para responder a preguntas sobre experiencias pasadas en una entrevista?. Técnica STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado). Técnica SWOT (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Técnica SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal). Técnica PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal).

¿Qué elementos son cruciales para el éxito en el mercado laboral según el documento?. Solo las aptitudes técnicas. Solo las actitudes positivas. El equilibrio entre lo que se sabe hacer (aptitudes) y cómo se afrontan los retos (actitudes). Únicamente la experiencia laboral previa.

¿Qué se incluye dentro de las 'Actitudes' mencionadas para el éxito laboral?. Conocimientos técnicos y digitales. Confianza, resiliencia, mentalidad flexible y ética profesional. Habilidades de comunicación y liderazgo. Capacidad de análisis y resolución de problemas.

¿Qué es el marco DigComp y para qué es vital hoy en día?. Un marco para la evaluación de actitudes. Un conjunto de técnicas de selección tradicionales. Un marco para las aptitudes y competencias digitales. Una estrategia de búsqueda de empleo.

¿Qué es la 'Marca Personal'?. El tipo de contrato laboral. La percepción que los demás tienen de nosotros. La reputación de la empresa. El nivel de estudios del candidato.

¿Qué herramientas se mencionan para proyectar la Marca Personal?. Solo el currículum vitae. Entrevistas estructuradas y dinámicas de grupo. Elevator Pitch, portafolio digital o blog personal. Cartas de presentación y referencias laborales.

¿Qué es el 'Elevator Pitch'?. Una presentación larga y detallada. Una presentación de 30-60 segundos. Una entrevista de trabajo simulada. Un análisis del puesto de trabajo.

¿Qué se recomienda hacer antes de una entrevista de selección?. Investigar sobre la empresa y preparar respuestas. Evitar investigar sobre la empresa para ser espontáneo. Centrarse únicamente en las propias competencias. Esperar a que el entrevistador inicie la conversación.