IPE II

La competencia emprendedora incluye la capacidad de asumir riesgos de manera calculada. Verdadero. Falso.

Qué son las competencias duras?. Las competencias duras son habilidades técnicas y específicas, medibles y certificables, adquiridas mediante formación o experiencia, como conocer idiomas o manejar software. Siempre requieren certificación oficial.

¿Quién asocia las competencias blandas con la inteligencia emocional?. Klaus Schwab. Daniel Goleman. Peter Drucker.

Según Klaus Schwab, las competencias duras son: Sociales y comunicativas. Técnicas, medibles y adquiridas por formación. Emocionales y relacionales. Difíciles de enseñar.

¿Qué competencia permite adaptarse rápidamente a cambios y superar dificultades?. Pensamiento creativo. Resiliencia. Gestión del tiempo. Escucha activa.

La gestión de conflictos se basa en: Imponer una solución sin discusión. Resolver discrepancias de forma pacífica y constructiva. Delegar siempre los problemas en un superior.

El pensamiento crítico permite. Tomar decisiones basadas en suposiciones. Analizar información para proponer mejoras. Seguir siempre la opinión mayoritaria.

La principal diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo es: Un grupo trabaja en línea y un equipo presencial. Un grupo coordina esfuerzos individuales; un equipo busca un objetivo común con esfuerzo conjunto. No existe diferencia, son lo mismo.

En un equipo de trabajo, la responsabilidad de los resultados es: Individual. Compartida entre todos los miembros. Solo del líder del equipo.

La toma de decisiones en un grupo de trabajo es: Conjunta y consensuada. Individual, cada miembro decide según su criterio.

La toma de decisiones en un equipo de trabajo es: Individual. Conjunta y consensuada, orientada al objetivo común. Aleatoria, según cada miembro.

¿Cuál es la fase en la que el equipo alcanza su máxima productividad, con roles claros, alta comunicación y enfoque en los objetivos comunes?. Norming. Adjourning. Performing.

Según Hackman, ¿por qué es fundamental que los miembros de un equipo asuman responsabilidades individuales y colectivas?. Porque asegura eficacia, cohesión y cumplimiento de objetivos. Porque reduce la comunicación entre miembros.

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente un objetivo definido según la metodología SMART?. Aumentar las ventas algún día. Ser más eficiente sin límite de tiempo. Ser más eficiente sin límite de tiempo. Lograr un incremento del 15% en las ventas en los próximos 3 meses.

¿Qué son los "ladrones de tiempo"?. Personas que roban información confidencial. Situaciones, elementos o actividades internas o externas que distraen de la tarea principal. Herramientas de planificación del tiempo.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de ladrón de tiempo interno?. Reuniones improductivas. Revisar redes sociales constantemente. Procrastinación o estrés personal.

Qué técnica divide la jornada de trabajo en bloques de 25 minutos de trabajo y 5 minutos de descanso, ideal para tareas que requieren concentración?. Time blocking. Pomodoro. Lluvia de ideas.

¿Qué es la técnica de Time Blocking?. Dividir la jornada de trabajo en bloques de tiempo, asignando a cada bloque una tarea o actividad específica. Priorizar tareas según su urgencia e importancia. Delegar todas las tareas a otros miembros del equipo.

¿Cuál de las siguientes emociones en el entorno laboral puede generar introspección pero también reducir la productividad si no se gestiona adecuadamente?. Alegría. Miedo. Tristeza.

Cuál de las siguientes técnicas consiste en reinterpretar una situación negativa para reducir su impacto emocional?. Mindfulness. Reevaluación cognitiva. Técnica STOP.

¿Qué pasos conforman la técnica STOP para gestionar emociones de forma rápida?. Stop, Take a breath, Observe, Proceed. Sugerir, Tolerar, Organizar, Priorizar.

Según Kenneth W. Thomas, un conflicto se define como: Una situación donde las partes acuerdan sin diferencias. Una situación en la que dos o más partes perciben intereses, valores o necesidades incompatibles.

Un conflicto entre departamentos de una empresa debido a competencia por recursos se clasifica como: Intraindividual. Intergrupal. Organizacional.

Cuál es la fase del conflicto en la que las diferencias o tensiones existen, pero aún no se reconocen ni se expresan abiertamente?. Percibido. Latente. Resolución.

En qué fase del conflicto las emociones asociadas al conflicto, como frustración o enojo, comienzan a manifestarse?. Latente. Sentido. Resolución.

¿Cuál de los siguientes enfoques en la resolución de conflictos implica ceder ante los intereses de la otra parte?. Acomodarse. Evadir. Colaborar.

Qué ocurre en la fase de alarma ante una situación de estrés?. El cerebro percibe la amenaza, se activa el sistema nervioso simpático y se liberan adrenalina y noradrenalina. El estrés desaparece de forma natural sin efectos físicos. Se agotan las reservas de energía y aparece fatiga.

En la fase de resistencia, si el estrés persiste: Se libera cortisol para mantener la energía, pero puede afectar la salud si se prolonga. Se agotan inmediatamente las reservas de energía.

¿Qué caracteriza la fase de agotamiento por estrés crónico?. Agotamiento de las reservas de energía, problemas de salud física y emocional. Mayor concentración y productividad.